项目管理人员考核办法

项目管理人员考核办法考核范围包括乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员，考核重点包括服从工程项目质量、进度、安全需要，严格按规定程序办理请、销、续假手续，严守职业道德，禁止违纪行为，个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故的责任追究等。考核评分办法分为项目高层管理人员和项目一般管理人员两种，评分结果分别报备公司工程技术部和综合管理部备案。项目部造价员、材料采购员的考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，各占总分的50%。该办法的制定和实施，有助于规范项目管理人员的行为规范和工作质量，提高项目管理效率和工程项目的质量和安全等级。乌鲁木齐市华玉荣轩建设工程有限公司的项目考核内容和方式如下：1.进度管理项目部需制定进度计划并及时上报，否则每次扣5分。未完成月进度计划，每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。完成月进度计划提前1天加1分，累计加分不超过3分。进度计划制定不合理，每次扣3分。2.材料管理未执行材料管理制度或未严格执行采购、进出库、存放制度每次扣5分。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每次扣5分。未执行限额领料制度，每次扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另外处理。3.成本管理项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。成本控制项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。4.工程签证办理工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。资金回收按时申报进度款，并全额回收得2分，超额回收加1分，不足回收酌情扣减。5.安全管理项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，扣5分。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下安全生产不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。6.质量管理项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。质量控制质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。7.文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。项目进展的计划制定不合理，每次扣3分。同时，项目部未能按时制定阶段性进度计划和月进度计划，每次扣5分。如果项目部管理不善，导致未能完成月进度计划，每拖延1天扣1分，其他原因则酌情扣分。但如果项目部能提前完成月进度计划，则每提前1天加1分，上不封顶。若项目部未执行材料管理制度或限额领料制度，每次扣5分。材料计划、使用和现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。如果现场浪费严重或工完场清理较差，每次扣2分，下不保底。主管工作安排出现失误，或者问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3分。因为安排不合理导致停工，每次扣5分。生产调度工作安排出现失误，或者问题协调解决不及时，造成损失每次扣5分。未能读懂图纸施工要求，导致损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时，施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。对于技术负责人，项目部未执行安全管理各项制度，每次扣3分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重（特）大安全事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加1～5分。在文明施工方面，若未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）方面存在问题，每次检查发现一处不合格扣1分。项目部需要执行文件收发的登记、备案和签字手续，否则每次扣5分，不能保底。对于一般技术问题，必须解决并上报，否则每次扣5分，不能保底。办公用品、资料图纸、工具书和检测工具等必须进行登记备案技术管理并履行签字手续，否则每次扣2分。如果这些物品丢失或损坏，责任人需另行处罚。如果在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，如果造成损失则需另行处罚。对于重大技术问题和图纸变更，必须及时上报相关领导，否则每次扣5分，不能保底。对于图纸掌握不透、交待不清造成的损失，每次扣5分，不能保底。测量员需要按照考核项目进行考核。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。安全生产接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，不能保底。当月安全无事故加2分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，不能保底。如果由于测量过失造成质量事故，每次扣5分，不能保底。如果测量员在施工过程中放线与验线不积极、不主动，每发生一次扣2分，不能保底。如果测量仪器未在规定的时间内及时提出校验要求，每发生一次扣3分，不能保底。如果测量放线与验线发生失误，每发生一次扣5分，不能保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发文明施工现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1分。如果项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。如果协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，不能保底。如果工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4分，不能保底。如果项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3分。未执行技术管理制度，扣5分。项目部需要执行文件收发的登记、备案和签字手续，否则不能保底。对于图纸掌握不透、交待不清造成的损失，每次扣5分，不能保底。考核项目考核内容和方式5.3.6安全员执行安全生产管理制度和保证措施是否得力，每次扣5分，下不保底。发生一般安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故不得分。发现安全隐患问题后4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写不及时、不准确，每项安全生产扣2分，下不保底。未对已安装完毕的机械设备、安全设施等进行检查、验收、评定工作，每次扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处扣5分，下不保底。当月无安全事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3分。未执行材料管理制度，扣5分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每次扣2分。5.3.7质量员发生一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故不得分。安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改处理，每次扣2分，下不保底。当月无安全事故，加2分。质量得分=当月质量合格率×标准分。每次发生一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大安全事故不得分。如当月安全无事故，加1分。未执行项目部安全管理制度或安全控制措施不得分，扣5分。安全保障措施不得力、安全交底不明确，每次扣4分。项目部未执行“三检制”，导致不合格产品进入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行安全检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程安全资料填写、整理不及时，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。文明施工办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每次扣1分。项目部完成月进度计划，每提前1天加0.5分，上不封顶。但材料管理未执行材料管理制度，扣5分。同样，未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度也扣5分。项目部各种经济往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每次扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真，与工程进度不同步，每次扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时上报上级领导，每次扣5分，下不保底。造价管理由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算有误，每次扣2分，下不保底。造成损失的，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每次扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每次扣5分，下不保底。编制的工程施工产值报表不准确，每次扣4分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不准确，每次扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。成本控制得分为（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。资料员的考核项目包括安全责任制度、质量保证制度、施工方案等的收集、整理、归档，不全、不及时扣2分。相关人员安全考核合格证、特种作业岗位证书收集不及时，扣2分。安全技术交底资料收集、整理、归档不全、不及时，扣2分。安全生产相关单位所发安全隐患整改联系单、通知书未及时传达各相关责任人、未及时进行书面回复，扣2分。民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。其他相关安全资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣3分，重（特）大安全事故本项不得分。当月安全无事故，加1分。图纸会审、设计变更、工程洽商等相关资料未及时收集、整理、归档，扣2分。各半成品、成品、构配件等建筑施工材料出厂合格证、进场检质量控制验报告、现场抽样复检报告等资料未及时收集、整理、归档，扣2分。各项隐蔽资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。其他相关质量资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。文明作业与宣传资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。民工在文明施工方面未及时完成、收集、整理、归档资料，将会被扣除2分。其他文明施工资料未能及时完成、收集、整理、归档，酌情扣分。如果公司资料管理制度没有得到严格执行，也将被扣除2分。如果资料没有跟上进度，将会被扣除10分。资料缺项、混乱、错误、丢失、收发不及时会影响施工，将会被扣除10分。如果资料管理影响现场进度，受到业主、监理、政府建设主管部门的批评，也将被扣除10分。如果基础、主体、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利，将会被扣除10分。如果进行纸张节约和二次利用，将会加2分。在耗材管理方面，如果发现纸张浪费，将会被扣除1分，下不保底。如果打印设备、电脑等办公设备用品使用、保养得当，将会加2分。如果非正常原因损坏打印设备、电脑等办公设备用品，将会被扣除10分。如果其他办公用品合理利用，将会加2分。在材料采购员方面，如果发生一般安全事故，将会被扣除0.5分，较大安全事故将会被扣除1分。如果因材料质量引发安全事故，将不得分。如果购置安全防护用品质量不合格，每次将会被扣除2分，如果造成人身、财产损伤，每次将会被扣除4分，下不保底。如果当月没有发生安全事故，将会加2分。如果因材料质量引发质量事故，将不得分。如果购置材料检测、复试、试验不合格，每次将会被扣除4分，下不保底。如果采购材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明资料，每次将会被扣除2分，下不保底。如果当月没有发生质量事故，将会加2分。如果未执行文明工地计划，将会被扣除2分。在材料管理方面，如果材料库材料放置混乱、标识不清，每次将会被扣除2分，下不保底。如果材料放置不合理，存在三防（防火