CPA考试之公司战略与风险管理学是什么

hhhh公司战略与风险管理学什么一、课程的性质《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。于最容易的课程。从历年通过率统计数字看，在六门课中处于中等偏下。从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业命题1：如何做自己的职业规划？命题2：发生了意外情况怎么应对？命题1思路：性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT析）第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑，这三个1010内我要达成什么目标？——短期目标。10月内我要达成什么目标？——中期目标。10内我要达成什么目标？第三步，分析现状与目标的差命题2：发生了意外情况怎么应对战略与风险管理1.2011年教材课程体系及内容要本课程主要包括两大部分：第一部分是公司战略（第一章到第七章），二部分是内控与风险管理（第八章到第十二章）。 近3年考核思路第一章标和战战略

企业战略（5P义，包括

本章考核以记忆战略管划、计谋、模式、定位和观念，战主，主要题型是选择 略层次，战略五要素，战略测试使命五要SMART第二章析

宏观环境分析PEST行业环境：行业生命

本章考核兼顾记忆与期、波特五力分析模

解，案例形式的客观题较

经营环境：竞争对涉及企业内部因素的构

常见。个别知识点涉及过观题，例如五力模型第三章及分析方法、SWOT

本章主观题主要考点资源

内部因素的构成：资

SWOT析，仅在2009涉能力与（分类与具体表现）、能力核心竞核心竞争力（基准分析

式考核，主要采用案例方争第四

内部因素的分析方法资源分析、价值链分SWOT分战略类型：总体战略

进行考题每年必考的内容（战略型的判断）。各种题型均战略选择、业务单位战略选 ●战略发展方法：内部展、并购、联合发第五章构型（五大元素、六种构型

结合案例进行分析是难点节之一。组织结构部分各

六大业务计划：营划、及时生产系统JIT）、

战略控的方法（制等）、战略变革（时机选择、主要考核记忆。案例也有，模式等 但难度不大涉及财务战略内容和选择方 ●财务战略内容（限制因素中的七济因素，融资方式、股利政策、资本成本章与资本结构） ●财务战略选择方法：发展阶

题目均出现过。主务（产品生命周期、波士顿矩阵、不同阶段以记忆为主战的财务战略选择）、价值创造增长率矩略（影响价值创造的主要因素、价值创造和 涉及我国内控的五要素（内部环境 本章是主观题八风险评估、控制活动、信息与沟通、内部主要考点，内容章监督）、内控的应用（11业务流程风多，记忆有一定内险与控制措施）、内控评价、内控审计。题型丰富。考部审计委员会的监察角色、基本的公司治理时记忆和案例分析原则

均出现 涉及风险类型与风险管 ●风险分类（行业风险＋经营风险章10种） ●风险管理的概念、程序（风险

本章主要内容险别、风险评估、风险应对、风险监察，其现过。主观题以案管中风险应对的四种方法风险规避、风险降形式居多。客观题理低、风险转移、风险保留

记忆居多 ●风险管理策略（16种）、选择则险管理策略的考虑因素、成本效政治风险、操作风险、法律汇率风险（汇率风险的三种第型，包括交易风险、外币折算风险、经济十风险。汇率风险的应对，包括货币远期

本章在2009章同和货币互换、货币期权和货币期货。汇2010主要考核章风率风险的其他工具，包括计价货币、匹配节，涉及计算题。险收入和支出、提前和滞后付款、净额结管算、匹配长期资产和负债） ●利率风险（主要预习利率风险

2011出题量明显减实应对方法，包括远期利率协议、子公司现合2012教材情况。务金余额的集中、利率期货、利率期权、利主要衍生金融工具的简单计（尽量将教材例题弄懂企业倒闭的主第十原因、各种预示企业倒闭一章的信息、企业倒闭的不同倒闭类型及其原因、Z分模型风险理层收购、债务重组、业务重组、企私有第十信息层次、信息战

本章20092010值不高，二章的类型、数据收集方法、观题形式考核。2011年分值明显信息信息技术/信息系统风险技术控制类型。管 2011年新增与内有关的内

2.2012教材变化情篇幅不一样。《公司战略与风险管理》已经经过三年的考试，因此在2012年教材应该还会进行调整。从内容体系来看，由于战略部分（第一章到第七章）一些具体文字或段落的调整。内部控制部分（第八章）在2011已经进行了比较大的调整，因此2012是否还会进行调整尚不好判断。如果进行调整的话，预计可能会在2011年教材第八章第二节、第三节和第四节进行调整因此目前还可以使用2011年教材进行预习。第三部分如何学一、考试情况介该科考试具有考核全面、结合实际等特点。与经济法侧重于记忆，又因为该门课程大部分属于文字性内容，在重点部分又需要扎实记忆。主要特点难度：中等偏考试基本情特点一、题型、题量。16单选、16多选、4简答（2011共14问，20101020098）、1综合（共6问）。题量较单选主要以案例形式考多选部分采用案例，部分采用直接考核理论的形式【例1·案例形式】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：）出口常年具有风力发电所必需的有效风速；2）备全部从国外进口；3）拥有省内水平最高的风电工程师；4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设D.拥有省内水平最高的风电工程【例2·直接考核形式】关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有（）。C.不要对两个细分市场采用同一战D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区【例3】甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010将其股票上市交易。2011，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同除了有关信息。要求因，会进一步加深这种感觉，因此要找到最适合自己的学习方法。二、时间安 具体2011年11月至2012年4月 2012年4月至2012年9月习深度：主要掌握教习进度，争取在明要求教材出来之前将2011教材复件的使用：预习期

听网校新推出的2012三、学习建在预习阶段主要注意以下几点（一）认真阅读教材，扎实基础知识，以理解为主要出发要仔仔细细的学习。从近3全面结合教材。材整体结构，知道这门新增科目到底要讲哪些内容，形成一个初步的概念，在后面学习中逐步建立起学习的思路。不要过于纠结于细节，第一遍时可能会有很多地方看不懂，此时不要心急。节关系及重要程度，为日后的有的放矢的学习做好初期准备。上年课件对自己未能弄