劳动竞赛实施方案范文

劳动竞赛实施方案范文劳动竞赛实施方案二○一二年四月十日13标劳动竞赛实施方案为了深入落实落实企业“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，结合我项目工作实际，13标从4月10日起，在全标段掀起“比安全、比质量、比进度、比现场管理、比降低成本、比文明施工”，“创新、创优、创最好效益单位、创安全文明工地、创科技示范工地、创友好团体”，夺“安全杯、质量杯、经济效益杯、承揽任务杯、创新杯”为主要内容“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，全方面开展施工质量、岗位工作质量、“安康杯”竞赛目标，项目部各部室、各施工队要统一思想，按质、按量、安全落实项目部制订活动计划，为扎实有效地开展此项活动，特制订以下活动方案：一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“一法三卡”中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职员树立全心全意争创一流竞争意识、完成任务不计得失协作观念和不畏艰难，实现目标拼搏精神。二、竞赛目标全方面完成企业下达各项生产经营任务指标，提升项目管理和精神文明建设水平。三、活动主要实施内容和方法1、成立了以项目经理为组长、总工程师与质检工程师、副经理为副组长、各部室责任人、各施工队长及技术责任人为组员活动领导小组，全方面负责“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动有效开展。2、项目部领导和技术员分片包干，明确相互责任和权力，充分发挥现场队长、工班长、技术员主动性和能动性，增强责任心，确保各项工作正确，衔接，优质，高效。3、加强安全教育，强化安全生产方法。项目部和施工队紧密结合，强化工前安全教育，严格要求现场施工人员按技术规范操作，防止安全事故发生。4、各施工队制订对应“六比六创夺五杯”活动方法，组织有效地施工方法，安排好施工人员和机械，细化项目部工期目标，在确保安全、质量前提下加紧工程进度，确保完成完成各项施工任务。5、做好文明施工，现场原材料及半成品、成品分类堆放整齐并标识明确，施工路段要洒水除尘，降低空气污染。四、组织机构项目部成立活动领导小组，人员以下：组长：杨副组长：沈、斯、涂组员：张、五、整年完成形象进度目标以下：1、路基工程：(K+320盖板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成，。2、桥梁工程：5月30日前完成全部桥梁工程下部结构，6月30日前完成梁板预制，7月15日前完成桥梁工程上部结构及桥面系。3、隧道工程：关1#隧道，二次衬砌于3月30日前，全部完成，电缆沟于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞顶坡面防护于6月30日完成，洞内装饰于7月30日完成；驿马关2#隧道于5月10日前全线贯通，次衬砌于5月30日前全部完成，电缆沟于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞顶坡面防护于6月30日前完成，洞内装饰于8月30日前完成。4、防护、排水工程及剩下其它工程于8月30日全部完成。完成投资额15170元。5、极积承揽工程任务，使项目成良性滚动发展。六、狠抓过程控制确保活动质量目标1、为确保工程质量，各分项工程开工前，由工程部责任人编制详细施工技术交底，以切实指导施工；各施工队技术责任人接到技术交底后，组织一线工人，共同交底，认真领会，若存在疑问，及时与工程部责任人沟通；若无疑问，则签字进行接收，在施工中严格执行；施工过程中现场技术员全程跟班作业，发觉问题及时指出并改过，以力保所做工程一次过关，不返工。若在施工过程中发觉不按图纸施工并不服从现场技术人员管理影响工程质量情况，除立刻返工外，将追究施工队施工责任人及技术责任人责任，同时因返工造成工期、经济损失由施工队独立负担，确保工程质量主动性。2、进购材料前，由物资设备部责任人与工程部、质检部、试验室责任人共同研读设计图及公路新验标中关于材料要求，据此选购合格材料。材料进场后，首先检验原材出厂合格证及检验汇报，资料齐全方可接收。接收后立刻由质检部、物资设备部会同监理工程师，按照新验标要求抽检频率及数量对原材进行见证取样，然后送试验室检验，合格后方可投入使用。3、严格执行关键工序挂牌上岗制度。本工程钢筋采取搭接焊及直螺纹连接；混凝土力争达成清水混凝土要求。所以、钢筋焊接、模板表面质量、模板加固质量、混凝土振捣等工序十分主要。为此，在各分项工程开始前，相关焊工、钢筋工、模板（架子）工、混凝土工均实施挂牌上岗，杜绝无证操作。4、质检部各组员对各分项工程施工全过程实施跟踪检验，确保随时发觉质量问题及隐患，发觉后立刻以书面形式下发给施工队技术责任人，责令整改，整改合格、报请质检工程师检验确认后方可继续施工。5、每七天日晚上，由项目部召集各施工队施工责任人与技术责任人召开工程例会，会上由质检部责任人对本期各分项工程、各工序中存在质量问题及整改情况进行总结，以必定成绩，明确不足；同时明确对下道工序质量要求，并由施工队责任人对工程质量明确表态。会后立刻将会议统计以书面形式下发给各施工队，在下周工程例会上逐条对照，对完成给予褒扬，未完成详细分析原因，并严厉追究相关责任人责任，以严厉施工秩序，强化质量意识。七、活动主要考评方法及奖罚方法本活动从即日起至12月31日结束。项目部对各个施工队、现场责任人进行评选、奖罚。1、各施工队出现重大工程质量问题，生产重大安全责任事故实施一票否决制。2、未否决施工队，从工程进度，工程质量，文明施工等方面进行量化考评。工程进度50分，工程质量30分，文明施工20分。3、此次活动将依照评分情况对施工队前两