人员配备及清运车辆调配计划及其项目保证措施

人员配备及清运车辆调配计划及其项目保证措施人员配备一、设立项目管理机构：组建以公司领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、道路（地段）管理员为综合保洁作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考查和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制，把所有保洁工作与要求一一量化后落实到每一个道路保洁员（垃圾清运工），做到不留一处空白，不存一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动保洁员工的积极性、增强其责任心。二、管理网络结构图：三、管理团队从业经验：公司拥有一批高素质的专业管理人员和专业技术人员，现有从事环境卫生清洁服务的专业管理人员。从公司总经理—项目经理—管理员各层次上的人员均长期从事环境卫生的管理和操作工作，具有相当丰富的城市清洁卫生管理和作业经验。保洁部工作职责1、搞好清洁卫生服务工作，严肃工作纪律，提高工作质量，服从管理、明确责任、尽心尽职，争创一流工作质量，为客户提供优质服务。2、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。3、在规定时间内，按区域路线范围进行卫生清洁工作。4、在保洁主管的监督检查指导下，努力做好本职工作，积极完成上级领导交办的其他工作任务，对不服从分配或工作完成不好的人员，进行必要的处罚。5、在所负责的物业管理卫生区域内，除做好清洁工作外，还要在工作中及时发现问题，纠正一切不良卫生习惯和行为，对严重影响环境卫生的个人要及时报告保洁主管做出处理。6、员工之间要团结合作，互相帮助，相互学习，取长补短，提高服务和业务素质。7、员工当班时间内要衣冠整洁、礼貌待人，虚心听取业户反映。工作中一律不准与业户发生争吵冲突，一旦发现予以辞退。8、保洁工应严格遵守管理处所制定的劳动纪律和各项规章制度，如有违背将按管理处的有关规定予以处理，情节严重者予以辞退。9、定期对保洁情况进行检查评比，对完全任务较为突出的给予表彰奖励，完成任务较差，不按标准实施的，按规定给予扣罚。车辆配置1、道路清扫工具、车辆配置普扫大扫帚（竹制）：按道路保洁人员总数量配置。每人每月8把。循环捉脏小扫帚（竹制）：按道路保洁人员总数量配置。每人每月2把。保洁车（挤压车）：按照单班人数结合路段产生的垃圾量配置。簸箕（铁皮制作）：按道路保洁人员总数量配置。每人每二个月1只。铁条（用于疏通窨井沟牙）：每人1根。专用小铁铲：根据道路长度和污染程度配置。抹布（揩擦果壳箱等垃圾贮放器具）：人手一块（不限量）手套：3付/月/人（精纺）；1付/季度/人（橡胶）。2、垃圾清运车辆、工具配置专用三轮电瓶垃圾运输车：辆（备用辆）。专用铁铲：每辆车配备1把（使用时间：1把/季度）。小扫帚（竹制）：每辆车配备1把（使用时间：1把/月）。手套：2付/月/人（橡胶）。简单维修工具一套：螺丝刀、专用扳手、榔头等。3、维修计划仓库内储存常用车辆配件：钢圈、内外胎、轴承、电机配件等。为了顺利开展保洁工作，避免因车辆、工具的故障和损坏影响生产，我们特选择一家专业维修部门承包本公司所有的人力车辆和电瓶车辆，并与之签订日夜24小时上门维修服务的协定，做到车辆随坏随修，配件供应充足，随时调整。项目保证措施1.每天定时将天津市东丽区新立街辖区内垃圾收集点位的垃圾进行收集到垃圾转运站，再从垃圾转运站运输到垃圾焚烧厂，每天合理安排好收运顺序及时间，做到日产日清；遇到迎检等特殊情况，须按照采购人要求的时间进行收运。需要增加车次时，在接到甲方下达的服务要求24小时内（紧急任务需1小时内）到达现场，对垃圾死角进行清理、收集，并清运到指定的垃圾存放场所。运输车辆不得车轮带泥行驶，不得沿途泄漏、遗撒。2.每日合理安排负责收运车辆，每车装载标准为满载。3.拉运人员在运输过程中必须严格按照驾驶员行为规范驾驶车辆，严格遵守交通规则，每天出车前必须检修车辆，要保证安全操作，如有特殊情况发生，要及时停运，在第一时间告知主管领导另作处理，避免安全事故发生，确保行车安全。4.必须爱护环卫设施，爱护清运车辆，不得野蛮收集和运输，恶意损坏设施及车辆。如因暴力行为导致公共设施的损坏由我方负全部责任。5.车厢内清运后不得有残留，要每日清理一次。收车后，车辆