2023年资产租赁公司工作计划(大全8篇)

第页共页2023年资产租赁公司工作方案(大全8篇)资产租赁公司工作方案篇一资产盘点人员必须按照盘点方案规定的盘点程序步步到位实行，对固定资产进展分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复穿插盘点。对损坏及报废的资产查明原因并文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作，盘点完毕后固定资产情况变动〔位置、使用人等〕应主动通知综合部。上海绿地能集团实业开展、上海绿地石油化工及上海龙堂老字号百货〔放置在仓库的除外〕的所有固定资产。按部门进展盘点工作，盘点与整理交织进展。方案如下：1、对公司固定资产大致分类，对固定资产进展编号；2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单；3、理解公司组织构造，安排好方案，按部门进展好实地盘点，然后把盘点的固定资产登记在盘点表，由各部门负责人签字确认；4、整理盘点底稿，对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记，发现问题及时上报解决，盘点完毕保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属明晰，管理有序；公司资产工作方案3篇〔扩展3〕——资产部年度工作方案资产租赁公司工作方案篇二经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的方案和步骤，行动也有了方向，工作也有了目的，真正做到了心中有底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越剧烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作方案，来弥补上一年工作的缺乏。现将20xx年工作方案如下：1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丧失，遗落现象。2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事及时请销假。并监视身边同事的考勤情况。3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，积极配合做好各项工作。4、在整治，标准总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作。负责来访客户的接待、根本咨询和引见，严格执行公司的接待效劳标准，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。部门工作建议，各部门方案做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理安排时间;建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论;分工明细，各部门合作衔接到位;明确公司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照领导的工作布署，在过去的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。资产租赁公司工作方案篇三抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：×××××××××盘点范围：××的全部存货。盘点方法：1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部、采购七部和采购五部进展监盘。2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等，对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘;抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，寻找并分析^p差异原因，判断盘点结果是否可以承受。盘点情况：1.原方案选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取;2.我们注意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;3.盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,，占盘点日存货总额的;主要差异部门为六部的食品柜组(超市)，金额约为-129,;4.差异原因主要为：a.超市商品一般失窃现象比拟严重，这是造成差异的主要原因;b.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等;c.盘点时计量、记录出现错误;d.盘点结果录入时出现过失。5.客户已组织人员对出现差异的部门进展复盘，最终盘点结果将于近期得出。盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本可靠，存货管理根本可以信赖。方案：中心机关设备类固定资产清查盘点工作方案为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作，现就该项工作拟定盘点工作方案如下：盘点内容截止20xx年12月31日中心机关各部门、各工程办填报的设备类固定资产。盘点工作的责任分工由中心设备处、机关各部门、各工程办负责，规财处配合。盘点总体要求中心主管领导、固定资产使用部门(机关各部门、各工程办)、设备类资产管理部门(设备处)、财务部门(规财处)等组成盘点小组。盘点小组(详细工作由设备处负责)根据中心总体时间制定盘点方案，并上报中心资产清查办公室。(一)设备处于2月17日前，完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作，并于2月28日前安装和调试工作。(二)2月28日前，设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”，并与规财处完成账表核对工作。(三)3月2日前，中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤管理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组。(一)3月2日前按照*、*及中心有关文件精神，拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作方案》，报中心主管领导审批，并抄报资产清查办公室。(二)设备处于3月6日前，完成中心机关各部门、各工程办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的准备工作。(三)设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各工程办详细负责设备类固定资产管理人员的盘点工作布置会，并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料。(四)中心机关各部门、各工程办于3月15日前，完本钱部门设备类固定资产账实核对工作。在核查的根底上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签;对盘盈、盘亏的设备如实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表。上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处。(五)中心机关资产清查盘点小组于3月20日前，完成对中心机关各部门、各工程办设备类固定资产清查盘点工作的复核。(一)设备处于3月25日前，完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料，并将清查工作中存在的问题归类、汇总，提出处理建议，报中心资产清理工作领导小组审批。(二)设备处于3月31日前，按照中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进展逐一修改、落实、办结。将相应表格和材料交规财处进展审核，验收。(三)设备处于4月15日前，完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作。资产租赁公司工作方案篇四今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“xxx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案：1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按x_所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xxx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，xxx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，xxx应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析^p，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底xxx工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易*台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xxx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。xxx的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真”决定了xxx品牌的打造，xxx集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制《xxx工作动态》，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于xxx的各类人才，并相应建立xxx专业人才库，以满足xxx集团公司各岗位的需要。资产租赁公司工作方案篇五光阴荏苒，转眼间到了20xx年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作方案如下：〔1〕注重企业人才建立，增强企业竞争力。人才是企业开展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部方案招聘商务代表三人〔可以针对市场营销专业毕业生〕，市场部经理一人〔一年以上装饰公司工作经历，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽〕。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反应三十个准客户信息到公司。〔2〕有针对性的在目的市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区〔小区交房信息由市场部人员反应〕，可由设计部人员配合共同完成。〔3〕与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，拜访等形式，挑选并确定出一大局部的意向客户，并引导客户到公司进展更详细的理解与认知。设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师那么是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：〔1〕设计团队的充实。公司现有设计师两名，假设在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远缺乏的.。在新一年里，设计部方案招聘设计师两人〔两年以上工作经历〕，实习设计师三人〔环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生〕。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确理解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。〔2〕由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，进步工作绩效。〔3〕据公司现况，市场反应订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的根底上，方案第一个月将市场部反应客户的签单率定为非常之一，按照市场部一个月三十个准客户的反应信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部方案将上门客户的签单率定为非常之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部方案签单率为非常之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反应客户的签单率提升到非常之二。资产租赁公司工作方案篇六2023年财务资产部平安工作方案“平安第一，预防为主”是建国以来党和国家一贯的平安消费方针，也是公司正常工作开展的保障。强化日常管理，狠抓各项科学预防措施的落实。结合本部门的实际，制定本方案如下：一、结合《企业财务通那么》、《企业会计准那么》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监视、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。尤其对大额资金调度、对外投资、固定资产的出借、租赁等，实行有效控制，从管理上堵塞资产流失、浪费的破绽。保证会计信息真实、完好的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的《企业会计制度》，制定会计核算管理规定，正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确地编制财务报表，对会计数据进展分析^p，及时向经营者或管理者提出建议，并全面执行《会计根底工作标准》，进步会计质量，保证会计核算的真实性和完好性。二、加强平安教育和培训，努力进步平安意识和自我防范才能三、办公区域的检查，防火防盗，以及办公设备的保养和平安使用，对库存现金做到日清日结，多余现金及时存入银行，各中票据的保管及时如柜。对办公电每天进展检查，下班后电一律断开，消除火灾事故隐患，办公车辆要做到及时保养检修，不带故障出车。行车中严格按照交通规那么行驶。预防车辆事故的发生。财务资产部2023年12月14日资产租赁公司工作方案篇七根据目前公司开展状况和今后趋势，结合公司将来的开展方案。公司将以“公*、公正、公开”的市场化为原那么聘请一批人事行政、工程、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化形式运作对传统农业，商业、房地产业进展投资。现从以下几方面开展20xx的工作。总体目的：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成日常行政招聘与配置；3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。4、公司进展集团化薪资体系建立，推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公*的薪酬制度；5、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；6、完成公司的招聘与配制工作。7、充分考虑员工福利，建立员工鼓励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。1、建立健全公司财务制度〔其中包括费用报销制度，工程制度等，并结合情况的变化，完善新的制度〕、进一步标准各项会计工作。2、进展职位分析^p以及工作流程的制定。3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析^p。5、建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析^p的辅助报表)，制定和下发财务分析^p报告撰写规定或者说经营活动分析^p撰写规定。6、根据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、根据需求制定和完善人才培养机制，制定培训方案并按期开展培训课程。工程部总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进展。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，进步工作效率2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善3、做好办公物品的.采购和配给工作4、制度公司资制管理制度，〔包括工商、税务、企业代码证等〕5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，1、20xx年3月中旬完*事行政副总、财务副总、工程副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、20xx年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建立，包薪资体系建立的员工鼓励制度和内部升造制度。4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析^p、工作流程。人事行政部负责整理成册5、20xx年7月底完成工程所需人员的招聘。1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建立并加以完善资产租赁公司工作方案篇八一、上半年业务开展综述与全国代办电信业务开展形势相比，我省代办电信业务虽然起步较慢(元月份仅有11xxxx的收入，与去年水*相当)，但开展状况总体良好，业务量、收都保持了快速、*稳的增长。国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分别进步了xxxx位次和xxxx位次。在国家局代办电信业务奖励考核的xx个省(区、市)当中，陕西代办电信业务*稳开展的特点十清楚显，收入实绩和综合指标排名都能根本稳定在第4位；6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。在我省邮政各专业当中，代办业务开展增幅从二季度开场遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的奉献也在逐月增大。从年初(元月份)排位各专业第七，奉献率仅有，到6月底排位储蓄专业之后位居第二，奉献率进步到，奉献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的，提升到6月底的，增幅超过8xxxx。二、上半年经营特点1、建机构、理关系，专业管理逐步加强。榆林、西安、安康先后成立了代办电信专业局，专业化管理力度进一步加强；延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营管理工作有了详细的落实部门；宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营管理形式。省局也抽调了人员进一步充实代办电信经营管理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中逐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化管理体系。×××代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化管理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入元，位列全省收入第二位；代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为1xxxx，高于全省*均水*近xxxx百分点，名列全省第一位；在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，×××局以累计收入元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务开展中的带动和借鉴作用越来越明显。2、强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。一季度“开门红”劳动竞赛普遍增强了各市局对代办电信业务的重视程度和开展力度；二季度各局围绕冲刺“双过半”组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联络、加深了理解，合作双赢的良性互动场面逐步显现。渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半”的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经营管理骨干组成竞赛领导小组，市局梁局长亲任领导小组组长，并以市局和市局工会结合下文，提出了明确的竞赛目的、考核奖励方法、要求以及详细的工作措施。渭南局和延安局的劳动竞赛是全省上半年竞赛活动的一个缩影。在竞赛推动下，各局代办电信业务量、收都获得了较好的经营实绩，特别是6月创出当月收入42xxxx的历史新高。3、找重点、抓显效，业务开展层次清楚。根据年初省局制定的《代办电信业务开展指导意见》和经营效劳工作会议上的相关要求，各局身体力行“长短结合”的开展思路，逐渐形成了我省以缴费卡销售为主、代放号、代收费为重要补充的业务开展形式。上半年，在经营水*、根底条件还不理想的情况下，以缴费卡销售带动收入的业务开展形式有利于发挥现有资优势、发挥重点业务的量收带动效应、进步全省代办电信业务收入水*。×××局大力施行积分营销，促进代办电信业务的快速开展。6月末，其代办电信完成收入元，超过×××局本身，成为×××局仅次于储蓄业务的第二大业务；同时，×××局也占据着当地开展用户市场份额第一的位置，成为了当地运营商业务开展不可缺少的合作伙伴。4、调构造、强才能，持续开展得到保障。西安局于今年3月成立代办电信专业局后，业务开展气象焕然一新，根底才能建立、业务构造调整的步伐进一步加速。从4月份开场，×××代办电信局即把专厅、专柜、代收费专区的建立作为业务可持续开展的首要工作做得有声有色。首先是从挖掘自身资做起，自行调配、整合了硬件设备，在市内建起37处代收话费专柜；其次积极探究专厅建立可行之路，在市内规划、并建成了电信营业专厅5处。通过拓宽开展思路、合理布置资、调整人员配置、进步效劳质量等一系列措施，×××局已经为下半年代办电信业务持续、快速开展，充分发挥大局优势做好了充分的准备。三、存在问题目前存在于我省代办电信业务开展中的问题归结起来主要有以下三个不到位。1、认识不到位，地区间开展不平衡，制约了业务的整体开展水*。局部局在开展代办电信业务中仍然存在认识不清、理解不透、重视不够等问题，没有把代办电信按照省局要求作为邮政的一项重点业务给于足够的关注和支持。领导的漠视，势必会造成这些地区代办电信业务开展滞后的不利场面。由此带来的地区间业务开展不平衡性问题仍然明显存在，西安、榆林、延安三局代办电信业务收入合计元，占到全省代办电信业务总收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提早完成全年收入方案、延安局实现了收入“硬过半”之外，其余各局收入方案的完成情况都不非常乐观。关中四市还有28xxxx万元的收入欠产要在下半年弥补；商洛、安康、铜川上半年累计业务收入还都缺乏5xxxx元，这些都严重制约了全省代办电信业务的整体开展水*。2、措施不到位，缺乏有效的导向政策，影响到经营效果的充分表达。对于那些还未形成规模效应，尚处在业务拓展期的市(县)局，没有适宜本地区特点