一线班组长团队建设及管理课件

CONCENTS第一篇团队内容篇第二篇团队管理职能篇第三篇团队管理文化篇CONCENTS第一篇团队内容篇第二篇团第一篇团队内容篇团队概述12团队组建第一篇团队内容篇团队概述12团队组建团队内容篇1.1什么是团队？团队=+++团队内容篇1.1什么是团队？团队=+++1.1团队与群体的区别123团队内容篇1.1团队与群体的区别123团队内容篇1.2团队的特征团队内容篇1.2团队的特征团队内容篇1.3团队的构成要素团队内容篇1.3团队的构成要素团队内容篇1.4团队的类型团队内容篇问题解决型多功能型自我管理型虚拟工作团队1.4团队的类型团队内容篇问题解决型多功能型自我管理型虚拟1.4团队发展的四个时期团队内容篇1.4团队发展的四个时期团队内容篇团队内容篇形成期凝聚期激化期收割期阶段从混乱中理顺头绪开始产生共识与积极参与成员可以公开表达不同意见品尝甜美果实特征目标方法形成期凝聚期激化期收割期阶段从混乱中理顺头绪开始产生共识与积极参与成员可以公开表达不同意见品尝甜美果实特征信任度差矛盾多逐渐了解，产生默契互相信赖坦诚相见凝聚力，创造成果目标快速进入状态广泛授权，权责划分建立愿景自主化团队保持成长，避免老化方法控制型设定目标领导授权，检查监督参与决策，配合培训创造坏境广开言路系统思考，综观全局危机意识，学习成长团队内容篇形成期凝聚期激化期收割期阶段从混乱中理顺头绪开始产2.1团队组建的原则团队内容篇2.1团队组建的原则团队内容篇2.2如何快速融入团队团队内容篇1文化认同2342.2如何快速融入团队团队内容篇1文化234第二篇团队管理职能篇打造团队领导力12团队激励分析3团队冲突管理第二篇团队管理职能篇打造团队领导力12团队激励分析3团队冲突1.1管理方格论团队管理职能篇对工作的关心程度对人的关心程度高高低（1,9）（9,9）（9,1）（1,1）（5,5）贫乏型管理（

）权威型管理（

）乡村俱乐部型管理（

）中庸型管理（

）团队型管理（

）1.1管理方格论团队管理职能篇对工作的关心程度对人的关心程1.2团队领导风格团队管理职能篇01命令式0203支持式041.2团队领导风格团队管理职能篇01命令式0203支持式01.2团队领导风格团队管理职能篇工作行为高低低高关系行为S1S2S4S31.2团队领导风格团队管理职能篇工作行为高低低高关系行为S1.3团队领导风格特点团队管理职能篇命令式教练式支持式授权式行为上指挥多，支持少高指挥，高支持指挥少，支持多少指挥，少支持决定权多半领导决定征求意见后再决定向成员过渡完全放下，但最终决定权在领导身上沟通方面单向沟通自上而下双向交流多问少说，听成员意见双向交流，及时反馈监督频率频率高频率相对少一点相对较少尽可能少解决问题解决大量问题有困难，才帮助解决较少解决鼓励成员自己解决1.3团队领导风格特点团队管理职能篇命令式教练式支持式授权1.4准备度团队管理职能篇准备度是员工在

或

时，他所表现出来的

与

的水平。1.4准备度团队管理职能篇准备度是员工在1.5员工“准备度”分析团队管理职能篇准备度=知识经验技能信心承诺动机1.5员工“准备度”分析团队管理职能篇准备度=知识经验1.5员工“准备度”分析团队管理职能篇有能力有意愿有能力没意愿没能力有意愿没能力没意愿练习：试分析“西游记”四个人物属于R？1.5员工“准备度”分析团队管理职能篇有能力有能力没能力没情境领导职责行为高低低高关系行为S1S2S4S3教练式命令式支持式授权式R4R3R2R1情境领导职责行为高低低高关系行为S1S2S4S3教练式命令式2.1激励的类型团队管理职能篇物质精神正负内外2.1激励的类型团队管理职能篇物质精神正负内外2.2马斯洛的需要层次理论团队管理职能篇2.2马斯洛的需要层次理论团队管理职能篇2.2马斯洛的需要层次理论团队管理职能篇生理需要：能够生存最基本的需要，食物、保暖、水、性安全需要：免于危险、恐惧及不安，包括：身体与财产的安全不受侵害爱与归属需要：爱与被爱、人际关系、团队所接纳、认同尊重需要：独立、自由、自信、自尊、获得地位自我实现需要：自我理想、充分发挥才能、做有意义价值的事，获得成就2.2马斯洛的需要层次理论团队管理职能篇生理需要：能够生存2.3激励的作用团队管理职能篇2.3激励的作用团队管理职能篇2.4打造激励性团队的原则团队管理职能篇1.团队目标与成员目标相结合原则2.物质激励和精神激励相结合原则3.引导性与适度性相结合原则4.正激励与负激励相结合原则5.明确性、时效性、按需激励原则2.4打造激励性团队的原则团队管理职能篇1.团队目标与成员3.1团队冲突团队管理职能篇团队内部或团队之间在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生

或

上的矛盾，导致抵触、争执或

事件。3.1团队冲突团队管理职能篇团队内部或团队之间在目标、利益3.2团队冲突产生的原因团队管理职能篇沟通不畅相互依赖资源竞争目标冲突责任模糊地位斗争3.2团队冲突产生的原因团队管理职能篇沟通不畅相互依赖资源3.4团队冲突解决方式团队管理职能篇3.4团队冲突解决方式团队管理职能篇3.5管理团队冲突的措施团队管理职能篇3.5管理团队冲突的措施团队管理职能篇3.5.1预防措施—构建有效的冲突管理预警机制团队管理职能篇3.5.1预防措施—构建有效的冲突管理预警机制团队管理职能3.5.2解决措施—构建有效的冲突管理化解机制团队管理职能篇3.5.2解决措施—构建有效的冲突管理化解机制团队管理职能第三篇团队管理文化篇培育团队精神12团队信任与合作第三篇团队管理文化篇培育团队精神12团队信任与合作1.1团队精神团队管理文化篇团队精神1与别人的能力2与人的能力1.1团队精神团队管理文化篇团队精神1与别人1.1团队精神团队管理文化篇核心最高境界1.1团队精神团队管理文化篇核心最高境界1.2团队团队管理文化篇团队精髓团队核心共同奉献共同承诺1.2团队团队管理文化篇团队团队共同奉献共同承诺1.3培育团队精神的重要性团队管理文化篇1.3培育团队精神的重要性团队管理文化篇1.4影响团队凝聚力的因素团队管理文化篇1.4影响团队凝聚力的因素团队管理文化篇1.4.1团队成员的组成团队管理文化篇1.4.1团队成员的组成团队管理文化篇1.4.2团队任务团队管理文化篇1.4.2团队任务团队管理文化篇1.4.3团队内部管理团队管理文化篇1.4.3团队内部管理团队管理文化篇1.5团队精神的培育团队管理文化篇领导才能的关键点表现真诚的关怀1.5团队精神的培育团队管理文化篇领导才能的关键点表现真诚2.1团队信任的特征团队管理文化篇2.1团队信任的特征团队管理文化篇2.2培养信任感的方法团队管理文化篇2.2培养信任感的方法团队管理文化篇2.3如何高效构建团队信任团队管理文化篇2.3如何高效构建团队信任团队管理文化篇2.4团队合作的原则团队管理文化篇平等友善谦虚谨慎接受批评善于交流化解矛盾创造能力2.4团队合作的原则团队管理文化篇平等友善谦虚谨慎接受批评THANKYOUTHANKYOU47PPT&Presentation制作技巧PreparedbyDoriaApril.201047PPT&Presentation制作技巧Prepar4748Presentation定义：Presentationistheprocessofpresentingthecontentofatopictoanaudience.最终目的：征服听众，赢的掌声。48Presentation定义：Presentation4849PPT必备要素目标明确逻辑清晰美观大方49PPT必备要素目标明确逻辑清晰美观大方4950PPT制作技巧

母版制作1PPT小技巧2PPT配色原则3PPT图片处理技巧450PPT制作技巧母版制作1PPT小技巧5051PPT母板制作1.定义：母板就是一个模板，不用每张投影都去修改，只需要修改这一个母板，所有的投影片就都会跟着改变。2.路径：视图－母板－幻灯片母板51PPT母板制作1.定义：5152动画效果1.正在讲的内容重点突出2.文本与讲演同时出现3.长时间闪烁字体的出现4.自定义动画路线52动画效果1.正在讲的内容重点突出5253

正在讲的内容重点突出将文本动画配置设置为“出现并变暗”53正在讲的内容重点突出将文本动画配置设置为“出现并变暗”5354

文本与讲演同时出现采用“自定义动作”中按字母形式的向右擦除。但若是一大段文字，字的出现速度还是太快。这时可将这一段文字分成一行一行的文字块，甚至是几个字一个字块，再分别按顺序设置每个字块中字的动画形式为按字母向右擦除，并在时间项中设置与前一动作间隔一秒到三秒，就可使文字的出现速度和旁白一致了。

54文本与讲演同时出现采用“自定义动作”中按字母形式的5455长时间闪烁字体的出现PowerPoint中的闪烁效果只是流星般地闪一次罢了。要做一个可吸引人注意的连续闪烁字，可以这样做：在文本框中填入所需字，处理好字的格式和效果，并做成快速或中速闪烁的图画效果，复制这个文本框，根据想要闪烁的时间来确定粘贴的文本框个数，再将这些框的位置设为一致，处理这些文本框为每隔一秒动作一次，设置文本框在动作后消失，这样就成功了。55长时间闪烁字体的出现PowerPoint中的闪烁效果只是5556自定义动画路线路径：选定需要设定动画的图标，打开“幻灯片放映”下的“自定义动画”，单击“添加效果”，然后选“动作路径”，根据需要画动画路线。56自定义动画路线路径：选定需要设定动画的图标，打开“幻灯片5657PPT放映小窍门1.快速使用画笔2.鼠标的显示与隐藏3.黑白屏切换4.幻灯片的快速定位5.PPT“非全屏播放”57PPT放映小窍门1.快速使用画笔5758PPT放映小窍门1.快速使用画笔—点鼠标右键，调出画笔，按“E”键，擦除笔迹。2.鼠标的显示与隐藏—使用“A”和“=”切换3.黑白屏切换—使用“W”和“B”切换4.幻灯片的快速定位—按“Home”键返回到PPT首页，按数字页码快速定位到该页。5.PPT“非全屏播放”—先按“Alt”,在依次按下“D,V”激活幻灯片。（在全屏状态下，使用Alt+Tab,或Alt+Esc组合键可以实现全屏PPT与其它窗口的切换。）58PPT放映小窍门1.快速使用画笔—点鼠标右键，调出画笔5859PPT安全性1.点击菜单栏“工具”

“选项”，在弹出小窗口中选择“安全性”，然后填写“修改权限密码”。确认后以后打开都会提示输入密码才能修改否则只能以只读方式进入ppt幻灯片.

2.打开ppt,点击菜单栏“文件”

“另存为”，在保存类型中选择“PowerPoint放映（*pps),保存，然后打开另存后的pps文件即只能看不能改3.将PPT转换为PDF档。59PPT安全性1.点击菜单栏“工具”“选项”，在弹出5960PPT超链接字体颜色解决方法：1.在“格式”菜单下，单击“幻灯片设计”。2.在任务窗格中，单击“配色方案”，再单击最下面的“编辑配色方案”。3.单击“自定义”选项卡。4.在“配色方案颜色”之下，单击“强调文字和超链接”或“强调文字和尾随超链接”，再单击“更改颜色”。选择你需要的颜色即可。60PPT超链接字体颜色解决方法：6061如何将PPT内容导入word?在PowerPoint中，选择“文件”

“发送”

“MicrosoftWord”。在“发送到MicrosoftWord”对话框中选择你想要在MicrosoftWord中使用的版式。比如，你可以选择“只使用大纲”来创建仅带有文字的文档;选择“空行在幻灯片旁”则可以创建一系列带有注释行的幻灯片缩略图。在你选择好版式之后，点击“确定”按钮把演示文稿发送给Word。61如何将PPT内容导入word?在PowerPoint中，6162PPT配色原则1.同一色原则2.同族原则3.对比原则62PPT配色原则1.同一色原则6263含义：你的PPT的图形从头到尾都使用一个相同的颜色，例如：灰色、橙色等等技巧：你的PPT的文字从头到尾也使用一种颜色色数：这个原则下的PPT，整套PPT的颜色一般不超过2个案例：蓝色底色，白色线条，整体性效果非常强1.同一色原则63含义：你的PPT的图形从头到尾都使用一个相同的颜色，例如6364含义：PPT中的颜色将使用同一色族的颜色，例如：红、淡红、粉红、淡粉红技巧：PPT中的颜色根据你的PPT使用