现代冶金设备管理务实讲座

现代冶金设备管理务实

——设备寿命周期全员、全系统、全效率管理理念2021年6月1内容结构0现代冶金工艺流程1现代设备管理概述2设备设备的前期管理3设备的使用与维护4设备的点检定修制5设备的专业管理7结束语6现代维修给我们的启示2021年6月20现代冶金工艺流程Ⅰ2021年6月30现代冶金工艺流程Ⅱ2021年6月4原料场球团厂烧结厂焦炉石灰高炉铁水罐车LFRHCAS铁水脱硫脱碳炉脱磷炉连铸连轧热镀锌热连轧冷连轧彩涂热轧板、卷冷轧板镀锌卷彩涂卷0现代冶金全流程高效快节奏生产工艺技术

高效化生产的技术特点：生产设备大型化生产节奏快捷化生产过程连续化生产过程控制信息化、智能化主要研究内容：

全流程高效快节奏生产工艺与运行规律各工序间的工艺衔接与界面匹配技术炼钢-精炼-连铸-连轧高效快节奏运行模式全流程信息化集成系统实现全流程生产效率提高1倍劳动生产率翻一番的目标球团厂烧结厂焦炉主要研究内容：

全流程高效快节奏生产工艺与运行规律各工序间的工艺衔接与界面匹配技术炼钢-精炼-连铸-连轧高效快节奏运行模式全流程信息化集成系统LFRHCAS2021年6月5设备管理对象

——设备寿命周期全员、全系统、全效率管理安装调试检查验收制造采购订货选型设计运行使用经营规划方案论证维修计划维修实施验收维修记录改善维修设备前期管理循环设备后期管理循环建设工程维修工程2021年6月6

1现代设备管理概述

1.1设备管理的地位和作用设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程〔从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新〕的科学管理。2021年6月71现代设备管理概述

设备管理方针与原那么：设备管理应当遵循依靠技术进步、保障生产经营与效劳活动和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原那么。设备管理的根本任务：应对设备实行综合管理，保持设备性能良好，应用节约能源与各种资源和保护环境的技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使设备所有者和使用者获得良好的投资效益或使用效果。2021年6月8时间过程：

1现代设备管理概述

调查研究资金计划更新决定规模报废设计制造安装运行维护保养规划过程建设过程使用过程更新过程前期管理使用期管理有效利用设备提高企业生产能力设备管理2021年6月9空间地位

1现代设备管理概述

主管部门生产计划人力资源劳动计划生产部门生产计划物资部门资材计划设计部门设计思想财务部门财务计划设备管理计划平衡检修计划使用情况维修计划修理计划人力平衡修理计划备件材料维修资金折旧

生产计划2021年6月10业务内容

⑴设备的技术管理设备前期管理设备使用维修管理设备备品备件管理设备改造更新管理设备的专业管理⑵设备的经济管理对设备的投资方案进行经济技术分析,确定最正确投资方案。分析设备经济寿命，确定使用年限和合理提取折旧费用。确定经济合理的维修方式，实现维修工作最正确化。合理确定备件储藏和备件的流动资金。实现寿命周期费用最正确化和综合效益最大化。1现代设备管理概述

2021年6月111.2设备管理沿革

第一代设备简单，设备在企业中处于附属地位，设备管理意识淡薄，实行的是事后维修。

第二代设备比较复杂，出现了单机和系统联合使用，以及机、电、仪等多种专业，并且形成了生产作业线，企业内部实行了设备系统专业管理和预防维修。

第三代设备现代化水平提高，单机与系统编程控制相结合，采用现代化管理方式，实行多专业、全系统、全员参加的设备维修管理〔TPM〕。

第四代设备现代化和系统化水平进一步提高，单机联动系统功能明显增强，计算机管理形式的高性能、高精度、高自动化、高效率，实现了综合技术和现代化管理相协同的企业现代化大生产，与之相适应，采用了社会大系统的预知维修〔LCC〕。1现代设备管理概述

2021年6月12事后维修预防维修全员维修预知维修第一代第二代第三代第四代计划预修预防维修事后维修改良维修维修预防预防医学日常预防健康诊断早期治疗调整紧固清扫润滑设备点检诊断技术日修定修成套更滑查修防生产方点检方检修方全员设备管理TPM四代维修构成及全员维修内容2021年6月13我国设备维修管理现状建国以来经过三起两落：第一个五年方案156项大型骨干企业1958年大跃进六十年年代初三年经济调整1966年文化大革命1978年12月18日至22日党的十一届三中全会以来1现代设备管理概述

2021年6月14国外设备管理简介原苏联方案预修制美国的后勤工程学英国的设备综合工程日本的全员生产维修瑞典的可靠性维修意大利的设备工程与管理实践德国的寿命周期理论1现代设备管理概述

2021年6月151.3现代冶金企业设备管理方式与特点现代冶金设备的特点1、设备的大型化或超小型化2、设备的连续化3、设备的高速化4、设备的精密化5、设备的自动化6、设备的综合化7、设备的法制严格化1现代设备管理概述

2021年6月16现代化设备与管理的关系1现代设备管理概述

1.设备的大型化及超小型化2.设备连续化3.设备高速化4.设备精密化5.设备自动化6.设备综合化7.设备法制严格化现代化设备特征设备投资巨大维修费用巨大停机损失巨大资源不足能源的有效利用设备管理的重要性增大2021年6月17现代设备维修管理体系框图1现代设备管理概述

管理目标管理思想管理方针管理制度管理措施管理手段减少故障降低费用以人为中心安全第一点检定修制计算机P.D.C.A.管理组织管理方法管理科学行为科学直线职能制2021年6月182设备的前期管理

设备的前期管理又称设备的规划建设工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期管理创造良好的条件，是设备一生管理中的重要环节，它对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效果具有重要作用。2设备的前期管理

2021年6月192.1设备前期管理的意义及内容设备前期管理的意义在于：1．投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品本钱。2．投资阶段决定了企业装备技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。3．投资阶段决定了装备的适用性、可靠性、通用性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。2设备的前期管理

2021年6月20设备前期管理的内容

设备前期管理的内容包括：新建、扩建改造工程中有关的设备投资，对设备追加投资和更新改造，所涉及的设备从规划购置到安装，在正式转入固定资产前，设备部门参与这一阶段的管理工作。具体工作内容包括：1．设备规划方案的调研、制定、论证和决策；2．设备市场货源调查和信息收集、整理、分析；3．设备投资方案编制、费用预算、实施程序；4．设备采购、订货、合同管理与设备监制；5．自制设备设计与制造；6．设备安装、调试与试运转；7．设备使用初期管理；8．设备投资效果分析、评价和信息反响等。2设备的前期管理

2021年6月212.2设备前期管理的方法项目决策项目建设交工验收生产管理达产达标经营活动经济效益项目设计设备制造施工安装试运转验收试生产建设者集中一贯管理方式：生产准备、管理方式设计、市场开发设计管理：工厂设计、设备设计、维修改造设计设备管理：管理设备一生2设备的前期管理

2021年6月22设备前期管理的三大方案

生产准备方案：是从工程立项开始到单体试用转之前。内容包括管理方式设计〔建设者施工过程管理和投产后的管理方式〕；技术、组织、物资准备；市场开发及人才培训等工作。它是工程建成后能有技术、物质、组织保证，并能顺利开动起来的具体实施方法。开工方案：是完成了全部生产准备工作之后，对总体工程以及单体设备如何进行开工生产的指导方案。它是一套各种不同类型设备、工艺所特有的，非常具体而严细的，技术性很强的开工指导方案的技术组织实施细那么，是生产准备结果的最终目的。试生产方案：是开工之后向达产达标过渡阶段所进行的初期生产实施方案。它的主要任务是进行功能、机能考核及设计保证指标体系的鉴定，通过各种考核与鉴定以保证顺利达产达标到设备规定的设计能力，并在试生产过程中进行岗位练兵、反事故演练、理顺管理流程和处理完工程遗留问题。2设备的前期管理

2021年6月23八个阶段的管理设计审查设备监制设备检验施工监察单体试车无负荷联动试车负荷联动试车功能考核2设备的前期管理

2021年6月24二十项工作内容(1)技术消化(2)技术消化中各种问题清理(3)全部资金预算(4)各阶段检查验收标准的制订(5)资料档案柜当管理(6)综合管理(7)试运转方案编制(8)各种规章制度的制订(9)岗位练兵考核(10)机、电、仪等各专业检查确认(11)专业检查出问题的管理(12)反响给施工单位处理问题的管理(13)与外商谈判(14)对外索赔交涉管理(15)合格证签署(16)资料交接(17)专用工具、调试备件、材料的交接(18)建立正常的生产秩序(19)形成固定资产(20)竣工验收签证等20项具体工作。2设备的前期管理

2021年6月25六个标准体系

〔1〕设计保证指标及考核方法。〔2〕设备制造标准。〔3〕设备精度检查表。包括单台设备在运转状态下的精度点，每个精度点规定的精度标准，如振动、噪音、温升、间隙等最高、最低值。〔4〕安装要领书。包括设备安装过程中的安装精度、检查部位和检查方法。〔5〕试运转要领书。包括单体试车、无负载联动试车、负载联动试车的要领，并以要领书为准那么编制各阶段的试运转验收方案。〔6〕功能、机能考核验收书。包括在试运转阶段和投产后对设备进行设计性能、系统功能、设备精度及生产能力的规定指标的考核鉴定，经考核最终确定设计的或实际到达的生产能力。2设备的前期管理

2021年6月26试运转检查确认事宜签证手续生产方与施工方关系单体无负载试车专业检查确认1专业检查会签检查问题清单处理问题返回单体设备精度检查表单体设备精度检查表质量评定意见2单体无负载试车合格证签证3无负载联动试运转开始确认遗留问题清单无负载联动试车检查问题清单工器具备件清单交工资料清单6无负载试运转完成证明书(中间交工验收)工机具备件交接签证交工资料交接签证4联动设备精度检查表处理问题返回设备精度确认表质量评定意见5无负载联动试车合格证签证遗留问题清单7负载试运转开始确认负载联动试车功能机能试验确认9专业检查会签8功能机能考核成绩表检查问题清单处理信息返回设备精度确认表质量评定意见10负载联动试车合格证签证11无负载试运转完成证明书12竣工验收完成试运转验收工作流程图2021年6月272.3设备的规划与选型1.企业设备更新规划：是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更滑旧设备的规划。必须与企业产品换代、技术开展相结合，对更新工程必须进行可行性分析，适应相关技术开展、更新后经济效益明显的设备才能立项。2.企业设备现代化改造规划：使用现代技术成果改变现有设备的局部结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其到达或局部到达新型设备的水平。这种方法投资少、针对性强、见效快。3.企业新增设备规划：是为满足生产开展需要，在考虑了现有设备利用率，设备更新、改造等措施后还需增加设备的投资规划。2设备的前期管理

2021年6月28设备的选型设备选型应遵从的原那么⑴生产上适用：是指选择的设备适合企业现有产品和待开发产品生产工艺的实际需要。⑵技术上先进：它以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的。既不可脱离我国的国情和企业实际需要而一味追求技术上先进，也要防止选择技术上落后的设备投入生产而低效率运转。⑶经济上合理：是指所选择设备应是经济效果最正确的设备。实际中，通常将生产上适用、技术上先进、经济上合理三者统一权衡。2设备的前期管理

2021年6月29设备选型应考虑的问题⑴生产率：⑵工艺性：⑶可靠性：⑷维修性：⑸经济性：⑹平安性：⑺环保性：2设备的前期管理

2021年6月303设备的使用与维护设备的正确使用和维护，是设备管理工作的重要环节。正确使用设备可以防止发生非正常磨损和防止突发故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度，而精心维护设备那么可以改善设备技术状态，延缓劣化进程，消灭隐患于萌芽状态，保证设备的平安运行，延长使用寿命，提高使用效率。3设备的使用与维护2021年6月313.1正确使用与维护设备的意义正确使用设备的意义：据统计，由于使用不当或操作失误造成的设备故障占故障总数的11%-15%，起重和运输设备故障所占比例高达48.5%。只有操作者正确使用设备，才能保持设备良好的工作性能，充分发挥设备效率，延长设备的使用寿命。也只有操作者正确使用设备，才能减少和防止突发性故障。3设备的使用与维护2021年6月32正确维护设备的意义：设备的维护保养是管、用、养、修等各项工作根底，也是操作人员的主要责任之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。马克思指出：“机器必须经常擦拭。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不能使用。〞3设备的使用与维护2021年6月333.2设备的使用与维护管理设备的使用管理1.设备的合理使用☆充分发挥操作工人的积极性☆合理配置设备☆配备合格的操作者☆为设备提供适宜的工作环境☆建立健全必要的规章制度3设备的使用与维护2021年6月342.设备使用前的准备：具体工作包括：技术资料的编制；对操作人员的培训和配备必需的检查及维护用机具；全面检查设备的安装、精度、性能及平安装置；岗位日常点检记录等。3.设备使用守那么：☆定人、定机和凭证操作制度☆岗位点检和交接班制度☆“三好〞、“四会〞和“五项纪律〞4.设备的操作规程3设备的使用与维护2021年6月35设备的维护管理1.设备的日常维护内容：岗位操作人员和设备运行人员对设备的维护保养，必须依据设备维护规程做到“调整、紧固、清扫、润滑、防腐、平安〞十字方针，延长设备的使用寿命，保证设备平安、可靠的工作状态。企业通常将设备的操作规程同设备的维护规程合编为设备的操作使用维护规程。2.设备日常维护的程序化：岗位操作人员和设备运行人员对设备的维护保养按照定点、定时、定量、定标准、定人、定记录及定路线，形成标准化和程序化。3设备的使用与维护2021年6月363.3设备的环境管理5S活动整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕素养〔SHITSUKE〕3设备的使用与维护2021年6月375S活动的目的☆清洁美化的现场，使员工心情舒畅的工作；☆整齐有序的物品摆放，使材料、零件、工具等物品得到最有效的应用，提噶奥工作效率；☆清洁整齐的现场，明显标记的线路，使员工、物品流动合理，生产秩序合理化；☆关键生产岗位和危险生产部位标识清楚，有必要的管理措施，保证人身和设备的平安；☆良好的设备没有泄漏，是环境得到保护，故障得以防止。3设备的使用与维护2021年6月38

(1)整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。实施要领：第一步，自己的工作场所〔范围〕全面检查，包括看得到和看不到的；第二步，制定“要〞和“不要〞的判别基准；第三步，将不要物品去除出工作场所；第四步，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；第五步，制订废弃物处理方法；第六步，每日自我检查。3设备的使用与维护2021年6月39(2)整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。实施要领：第一步，前一步骤整理的工作要落实；第二步，流程布置，确定放置场所；第三步，规定放置方法、明确数量；第四步，划线定位；第五步，场所、物品标识。整顿的“3要素〞：场所、方法、标识整顿的“3定〞原那么：定点——放在哪里适宜；定容——用什么容器、颜色；定量——规定适宜的数量。3设备的使用与维护2021年6月40(3)清扫：

将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害。注意点：责任化、制度化。实施要领：第一步，建立清扫责任区；第二步，.执行例行扫除，清理脏污；第三步，调查污染源，予以杜绝或隔离；第四步，清扫基准，作为标准。3设备的使用与维护2021年6月41(4)清洁：

将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：第一步，前面3S工作；第二步，考评方法；第三步，奖惩制度，加强执行；第四步，主管经常带头巡查，以表重视。3设备的使用与维护2021年6月42(5)素养：

是指对员工的要求，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，人的素养是开展5S工作的核心。目的：培养具有好习惯、遵守规那么的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：第一步，服装、仪容、识别证标准；第二步，共同遵守的有关规那么、规定；第三步，礼仪守那么；第四步，训练〔全体员工强化5S教育、实践〕。3设备的使用与维护2021年6月435S在标准现场的同时促进了设备的日常检点保养，物流的精简和准确以及工作的控制效率的提升而直接或间接降低的企业日常运作本钱，最为深远的影响，是5S带来的员工素质的整体提升而带来的企业核心的竞争力和因此带来的可持续开展动力。5S的每一个步骤，都是基于如何提升效率、减少不增值活动的追求而产生的，也就是说，与精益生产的核心思想消除浪费一脉相承。5S既是精益理念现场管理的表达，又是推动精益生产落实的有力工具。因此，5S既独立奉献于企业，又和其他管理方式〔如：TPM等〕相结合，从而给企业带来巨大的效益和深远的影响。3设备的使用与维护2021年6月44

随着设备装备技术的开展，我国设备维修经历了传统的事后维修、方案预修，正向状态维修、预知维修等现代设备维修方式过渡。全员生产维修〔TPM：TotalProductiveMaintenance〕，是日本前设备管理协会〔中岛清一等人〕在美国生产维修之后，在日本Nippondenso电器公司试点的根底上，于1970年正式提出，国内冶金行业宝钢最早引进并取得明显成效，其实质是推行以“点检定修制〞为核心的现代化设备维修管理体制。4点检定修制4设备的点检定修制2021年6月45维修方案定人定周期定点定标准定方法设备掌握状态改善方案资材方案定修模型日修定修年修组织实施追求三个100%方案兑现率时间命中率质量合格率终极目标保持设备稳定顺行降低费用降低故障保持性能保持精度点检标准维修技术标准维修作业标准给油脂标准设备点检制设备定修制设备点检定修制4点检定修制2021年6月464.1“点检定修制〞的最根本特点1倾向性管理2设备维修管理的指导思想转变3建立四大标准4建立以点检为核心的管理体系5管理目标集中6突出为生产效劳的观念7实行全员管理8采用PDCA工作方法9坚持平安第一的管理方针10专业化点检、检修队伍的建设4点检定修制2021年6月47设备的五层防护体系层次内容责任者执行时间人员知识要求1岗位日常点检操作、运行人员三班、24小时生产工艺、设备结构直感+经验2定期点检专业点检人员日常班、按计划相关专业知识仪器+经验3精密点检精度测试专业点检及专业技术人员日常班、按计划会使用精密仪器、会理论分析4设备诊断技术专业技术人员按项目委托进行知识面较广，专业知识扎实特殊仪器+理论分析+经验5设备维修检修人员按计划进行维修设备结构，维修技术+经验+相关专业技能4.2“点检定修制〞的根本内容4点检定修制2021年6月48

优化检修模型

定修模型设计生产物料平衡能源动力平衡损失最小理想的基本检修人员设定检修负荷（日历）平衡各生产系统工序停机周期设定各生产系统工序停机时间设定系统定修工程优化组合4.3设备定修的根本内容4点检定修制2021年6月49

合理的维修方案〔周密、恰当〕最优的维修组织〔力量、本钱〕可靠的设备〔状态、功能、精度〕稳定的工序(物流、能介)一流的产品〔用户满意、竞争力强〕以价值最大化为原那么优化整合维修资源资源整合价值最大化4.4检修工程管理4点检定修制2021年6月504.5设备维修管理组织体制的建立

1、科学实用的原那么2、精干高效的原那么3、统一指挥及协调配合的原那么4、专业化大协作的原那么5、全员参与设备维修管理的原那么6、实行“集中—区域〞维修模式4点检定修制2021年6月51

装备更新增强企业竞争力技能提升提高效率降低本钱设备保障模式演变集中区域的状态维修分散的方案检修分散的事后维修4点检定修制4.6设备维修管理组织体制的建立

2021年6月52实绩统计：分类、分级原因分析：管理、技术责任追究预防对策及实施事故故障报告制度事故故障管理的目的：允许故障发生，不允许重复故障的发生！5.1设备事故故障管理

5设备的专业管理

2021年6月53物资+备件=资材

5要素：要什么〔品名〕；要什么样的〔规格质量〕；要多少〔数量〕；什么时候要〔时期时间〕；要多少钱〔费用〕

采购供给流程：内部件、外购件、急临采购

消耗定额：

储藏定额：

资材转化：

修旧利废：

事故备件的储藏：5.2设备维修资材管理

5设备的专业管理

2021年6月544.3维修费用管理

5设备的专业管理

费用类别项目内容人工费内外部检修费本厂检修内部检修承包检修专项工程特殊工程资材费材料费直接材料间接材料备件费进口备件国产备件自制备件修复备件其它费用吊运台班实验租赁2021年6月55〔2003年3月11日中华人民共和国国务院令第373号公布根据2021年1月24日?国务院关于修改〈特种设备平安监察条例〉的决定?修订〕共八章103条。

管理目标：

特种设备登记注册取证率100%

定期检验方案完成率100%

隐患整治整改率100%

确保特种设备合法、平安、可靠、稳定运行。5.4特种设备管理

5设备的专业管理

2021年6月56设备资产是企业固定资产的重要组成局部。

固定资产管理包含：

技术〔实物运动〕：磨损、修理、改造、更新

经济〔价值运动〕：价值耗损、转移、补偿

设备管理部门、使用单位、财会部门必须同心协力互相配合。5.5固定资产管理

5设备的专业管理

固定资产：是指使用期限超过一年的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具以及其他与生产，经营有关的设备，器具，工具等。不属于生产，经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产2021年6月57

6现代维修给我们的启示

设备维修从被动变为主动，从使用阶段延拓至装备全寿命过程，从单一作业管理演变为系统工程管理，从现实维修保障研究开展到预先维修保障研究，从分散的、定性的、经验的阶段进入到系统的、定量的、科学的阶段。相应的维修技术也已从一门技艺开展成为一门内涵十分丰富的综合性工程技术。冶金设备维修模式和维修技术从事后维修开展到方案维修、预防维修、预测维修乃至改善维修和风险维修等，移植了“并行工程〞等理论，深化了“以可靠性为中心的维修〞理论。基于信息网络等技术的开展，兴旺国家还提出适用于满足分散程度和机动性越来越强的“精确保障〞、“敏捷保障〞等维修保障新理论。这些理论创新以维修技术进步为根底，并同时有效地引导了维修技术开展。2021年6月58企业可以根据自身的条件和特点选择各不相同的管理方法。企业采用哪种管理方法没有本质上的对与错，也没有本质上的好与坏，既要考虑自己的实际状况，又要考虑本钱代价，不能盲