中国石油抽油机安装工程质量计划模板

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程创优是国家工程建设永恒的主题,是国家质量振兴纲要和长庆油田进展的需要,为使吴定区块井投产工程成为优良工程,特制定吴定区块井投产工程工程质量掌握打算书。1．质量掌握检验依据:吴定区块井投产工程设计图纸《石油自然气建设工程施工质量验收标准通则》SY4200-《石油自然气建设工程质量检验评定标准站内工艺管道工程》SYJ4203-1局部:机泵类设备》SY4201.1-《石油自然气建设工程施工质量验收标准电气工程》SY4206-《石油自然气建设工程施工质量验收标准自动化仪表工程》SY4205-工程概况:依据工程组下发的井投产通知,进展抽油机安装工作,制作储油罐,摆罐,并对其进展防腐;对井口工艺管线连接,安装装油泵等动设备,安装加热炉等。工程质量创优打算目标:本单位工程质量目标为优良,70%以上,分100%(80%以上)。质量方针:地完成我公司担当的吴定区块标准化井场工程工程的施工任务,我公司确定本工程的质量方针为:强化治理、细心施工、周到效劳,向业主供给满足的产品和效劳。质量目标:本单位工程质量目标为优良。100%;100%;100%;100%;焊口合格率100%;管道防腐一次合格率95%;100%;试压、投运一次成功,杜绝一切事故。科学治理,细心组织施工,合理安排施工挨次,保证工序间有机连接,避开窝工现象发生。坚持质量”三检”制度,,防止质量事故而返工影响工期。:本工程质量掌握治理体系人员分工兰军:全面主管工程质量掌握工作。薛明鑫:组织完成工程质量掌握工作。苗荣娣:负责工程的技术、质量、进度工作。周兴宏:负责质量专检工作,保证检查资料与工程进度。质量创优保证措施GB/T9001-《质量治理体系—手册》和华泰公司《质量治理体系掌握程序》规定的质量要素的要求,编制具体的《质量打算》并严格掌握,加强施工过程中的监视检查,特别对,定为停检点,析会议,单位的检查指导,,使质量目标全面实现,完成工程部的质量方针。依据业主总进度打算,编制我方的施工生产总进度打算、月进度打算,并制定切实的掌握措施,确保工期按合同(打算)工期提前或按期竣工。严格财务治理,确保各项经济指标的实现,工程本钱降低、劳,施工预算不得突破设计概算,实际工程本钱不超过预算本钱,制造良好的经济效益和社会效益。HSE治理体系,HSE治理,编制”两书一,在施工过程中,坚持文明施工,施工现场保持干净,做到工完料净场地清。保护施工沿线生态环境和野生动物,各种生活污水、垃圾应集中处理,不损坏树木和植被、尽快恢复地貌,保护河流及地下水资源免受施工影响。供给优良的生活、生产环境,确保全体参建员工的安康。质量、HSE两个治理体系实施持续改进,不发生重大质量和安全事故。本工程特点,承受先进的施工技术和工艺、方法,并取得的治理和技术成果,创施工企业记录。建立我工程部信息治理体系,我工程部内部建立局域网,并经过宽带与互联网连接,从而与业主、监理、检测及其它有关单位进展高效的数据传输、信息治理。保证将业主统一要求的工程治理HSE种信息及准确的上传。各项技术、经济和治理资料齐全,准确并可”追踪”。,符合档案治理规定,竣工完成后依据业主要求,乐观协作做好优质工程申报和资料收集施工过程中严格依据全优工程的要求进展工程治理,从原材料的入场检验、工序交接到竣工资料的整理归档严格把关,树立良好的企业形象,更好的适应市场竞争。对交付使用后的工程进展持续的顾客满足度调查,用顾客满意度来测量和评价企业的业绩,创用户满足工程。工程经理部的组成及成员职责工程经理薛明鑫技术负责苗荣娣施工员 安军旗安全员周兴宏质检员权小鹏材料员刘春丽资料员梁红霞工程经理在工程工程施工中处于中心地位,对工程工程施工负有全面治理的责任,以企业法定代表人的代表身份处理与该工程有关的外部关系,负责贯彻国家、行业法律法规和标准标准及建设单位的质量要求,对质量治理中的重大问题进展决策,指挥工程工程建设的生产经营活动,应长期驻扎施工现场保证工程施工进度及质量目标的全面实现。技术负责人对本工程的技术负责,对工程施工质量负责,贯彻执行本工程工程的质量方针,确保施工进度及质量目标的全面实现,应生疏设计文件的内容与意图,生疏施工方案、工艺规程、施工详,以此为依据,参与各项工程技术交底。力争解决施工现场遇到的各种施工技术难题。质检人员应当认真履行自己的职责,坚守质量检查岗位,深人工地现场,调查争论,听取群众意见,正确执行各项工程的质量检验工作检查