马鞍山市银杏大道监理大纲

⑥结论。（3）、各项工作总结由项目总监理工程师主持，组织项目监理机构有关人员讨论后编写，总监理工程师签发。（4）、各项工作总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平和管理水平，有利于总结经验和更好的改进工作。二、监理廉洁自律措施1、监理人员守则（1）、拥护中国共产党，自觉遵守国家及地方各种法律、法规；（2）、热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和工程项目的高度事业心和责任感；（3）、廉洁奉公，不得接受承包商所提供的任何钱物、吃请，不得参与任何危害自身公正地位的经营、兼职等有关活动；（4）、注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力；（5）、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、承包商及工程相关单位等各方关系；（6）、严格按照现行有效的监理依据实施监理，维护建设单位的合法权益，不损害承包商的合法利益；（7）、自觉遵守现场工作制度，履行工作职责，服从工作安排，工作中应相互帮助、团结协作；（8）、以优质、高速、低耗为工程建设目标，争创先进监理部。2、项目部监理人员廉洁自律措施（1）、项目监理部成立，公司将与项目监理人员签订廉洁自律责任书，明确责任与义务，项目结束后达到要求的，给予物质上及精神上的奖励。（2）、监理人员用餐，不允许在建设单位用餐，项目监理部建立食堂用餐及其它公司允许的用餐方式，严禁在施工企业用餐。不得接受承包商所提供的任何钱物、吃请。（3）、监理人员应廉洁奉公，严禁给施工企业指定材料供应商、介绍材料供应商、供应材料，不得参与任何危害自身公正地位的经营、兼职等有关活动。（4）、不得给所监理的施工项目介绍班组，不得给施工企业安插自己的亲戚朋友。（5）、注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力；监理人员应热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和工项目的高度事业心和责任感。（6）、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、承包商及工程相关单位等各方关系。（7）、严格按照现行有效的监理依据实施监理，维护建设单位的合法权益，不损害承包商的合法利益。（8）、自觉遵守现场工作制度，履行工作职责，服从工作安排，工作中应相互帮助、团结协作。（9）、公司将尽量提高现场监理人员的工资及福利待遇，减少后顾之忧。（10）、监理人员待遇发放分工资及奖金两部分，奖金分年终奖及竣工奖两部分。监理人员的廉洁与否直接与奖金挂钩。（11）、公司将定期和不定期到建设单位及施工单位了解真实情况，并向建设单位及施工单位公布公司监督号码，及时投诉。（12）、严禁与施工单位权钱交易，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”，一经发现，立即与责任人解除合同，并退还违规所得。造成损失的，按照监理合同条款处理。第十四节合理化建议与措施针对本工程的建设特点和难点，根据我监理公司诸多同类工程监理经验，初步提出以下监理建议。若我监理单位有幸中标本工程，将积极主动与建设单位充分沟通，形成项目建设管理、技术支撑合力，从设计、施工方案入手，就工程管理、质量控制、进度控制、投资控制、优化设计等方面进一步提出合理化建议。1、本工程的既定目标，包括监理目标的实现要通过施工单位的施工和管理来实现。因此，施工单位的施工能力，管理水平如何极为关键，所以建议在招标选定施工单位时，要注意其施工资质，装备和过去是否有类似工程施工方面的经验，并在签订合同时制定合理工期，增加奖罚条款。2、由于本工程有部分时段可能在雨季、冬季实施，为确保工程质量，建议业主尽快确定施工单位，合理安排整体计划进度，使各分部分项工程处于最佳施工季节，可节约施工措施费及相关签证费用。3、为了工程顺利进展，业主保证资金及时到位。4、建议业主切实加强地方工作，做好征地拆迁及补偿，主动帮助施工、监理单位协调用水、用电以及和地方政府各部门间关系，建立良好的地方工作秩序。5、变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。建议业主在发出施工中标通知书之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则，并且明确：如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件写入施工合同协议书中以减少价格协商的困难。6、建议业主在与承包人签认施工合同时，除了总的进度和质量奖罚外，还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或监理重复检查而增加监理工作量并对工程进度产生影响的处罚措施。7、建议在评比过程中及最终验收中不能将施工单位的所有情况下的施工质量同监理服务质量等同起来，施工质量的评定结果用于对施工单位的奖罚依据，对监理单位的奖惩措施取决于监理服务质量。避免监理单位因为与施工单位有共同的利益关系而对质量不合格的工程放过的可能性。8、建议建设单位从源头抓起，重视设计质量，发动各方技术人员对设计文件提出合理化建议，对能降低造价的建议给予奖励。9、建议加强廉政建设管理，与各方签订廉政协议，并落实到平时工作的各个方面，创建勤政、廉洁、高效的项目管理队伍。10、建议设计单位派代表进驻施工现场做好施工现场设计服务，及时了解施工现场实际情况，及时解决施工中遇到的设计问题和变更设计，避免因设计问题延误工期并根据施工现场实际情况进行优化设计，以降低投资，缩短工期，方便施工。11、建议加强施工安全的现场管理。保证施工安全是实现项目各项目标的前提条件，建议业主单位对安全监理工作给予大力支持，在每月的安全联合检查的基础上加强日常指导，对各参建单位严格要求，真正形成安全上的齐抓共管局面。