中建起重吊装施工方案

xx房建标段三工程起重吊装施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：日期：2023年4月

目录1、编制依据 42、工程概况 42.1工程建设概况表 42.2设计概况 52.3施工平面布置： 132.4施工地的气候特征和季节性天气 153、施工安排 153.1管理人员配置及职责 153.2项目管理目标 183.3各项资源供应方式 183.4施工流水段的划分及施工工艺流程 193.5工程施工重点和难点分析及应对措施 213.6新技术应用要求 223.7关键和特殊工程识别 224施工进度计划 224.1起重吊装进度计划 225施工准备与资源配置计划 235.1施工准备计划 235.2资源配置计划 236施工方法及工艺要求 256.1方案及技术参数 256.2施工工艺流程 296.4检查要求 337验收要求 337.1验收标准 337.2验收程序 357.3验收内容 357.4验收人员 368各项管理计划及保证措施 368.1绿色施工管理计划及保证措施 368.2进度管理计划及保证措施 398.3质量管理计划及保证措施 408.4特殊气候条件下施工管理计划及保证措施 428.5安全管理计划及保证措施 428.6成品保护计划及保证措施 458.7监测监控措施 469应急预案 469.1应急指挥机构及职责 469.2事故风险分析 479.3应急救援程序 479.4应急处置措施 479.5应急物资准备 489.6应急响应、响应结束、演练 499.7防疫管理 501、编制依据序号类别文件名称编号1国家强制性标准《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号2国家行业规范《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20113《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）JGJ46-20054《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20165《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20126《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-20107《建筑结构荷载规范》GB50009-20128《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-20122、工程概况2.1工程建设概况表工程名称xx项目房建工程（标段三）工程性质公用建设规模1.6307亿工程地址济南市长清区总占地面积10.7866公顷总建筑面积15237.1㎡结构形式钢结构基础形式独立基础建设单位山东高速济南绕城西线公路有限公司项目承包范围建设项目的相关采购、施工、调试及试运行、验收、保修等工程总承包设计单位山东省交通规划设计院勘察单位山东省交通规划设计院合同要求质量标段工程交工质量验收“合格”监理单位山东三益工程建设监理有限公司工期300日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全项目实施过程中无安全责任事故发生质量监督单位山东省交通厅质监站绿色施工/工程主要功能或用途高速服务区、收费站、隧道配套泵房及变电所2.2设计概况本工程主要吊装双泉服务区南区综合楼、双泉服务区北区综合楼钢结构，南区加油站、北区加油站、马山收费天棚钢结构及网架结构，还有施工用模板及钢管，模板及钢管的吊车采用25T汽车吊，行驶路线同钢结构一样，施工计划随工程进度。钢结构吊装为本方案重点。综合楼长101.4米，宽41.4米，共2层，最大跨度9米，屋顶高度9.6米，四周最高点13.1米，结构形式为钢结构，立柱为71根600*550矩形钢柱、15根400*400矩形钢柱和12根650圆形钢柱，中间钢柱为9.6米，四周女儿墙位置为15.4米。钢梁按照设计图纸分段，详见钢结构用量分析表2.2.1。加油站长56.6米，宽25米，最大跨度22.5米，高度7.5米，立柱形式为钢圆管结构，顶棚为网架结构，网架结构厚度为0.9-1.53米，具体设计概况见表2.2.2。收费天棚长41.1米，宽20.4米，最大跨度17.1米，高度8.3米，立柱形式为钢圆管结构，顶棚为钢结构檩条，具体设计概况见表2.2.3。主要钢结构材质Q355B，总用钢量约3200t。1）双泉服务区工程概况双泉服务区钢柱平面定位图序号项目名称双泉服务区综合楼1建筑面积5402.98㎡建筑层数二层2结构形式钢结构、框架结构基础形式独立基础3钢构柱GKZ1：600*550，GKZ2：400*400，GKZ3：6504钢构梁（Q335）GK1：H850*300*14*30，GK2：H600*250*14*24，GK3：H500*200*10*18，GK4：H450*200*8*14，GK5：H350*200*8*12，GK6：H990*400*16*32，表2.2-1钢结构概况情况一览表部位/区域名称截面尺寸（mm）标高/高度m长度/跨度m数量重量（T）连接方式综合楼南区H型钢粱850*300*14*185.24/9.67.8/986/901.65高强度螺栓、焊接综合楼南区600*250*14*245.24/9.67.8/9178/1781.3高强度螺栓、焊接综合楼南区500*200*10*185.24/9.67.8/9248/2480.78高强度螺栓、焊接综合楼南区450*200*8*145.24/9.67.8/960/520.57高强度螺栓、焊接综合楼南区箱型柱600*550*185.24/9.6/15.45.24/9.6/15.4715.2高强度螺栓、焊接综合楼南区400*400*125.24/9.6/13.15.24/9.6/13.1155.06高强度螺栓、焊接综合楼南区圆管柱650*185.24/9.6/5.24/9.6/13.1122.77高强度螺栓、焊接用钢量/////约1500/加油站：加油站圆柱钢构布置图网架腹杆平面布置图序号项目名称加油站1建筑面积1412.5㎡建筑层数一层2结构形式钢结构、网架结构基础形式独立基础3钢构圆柱GKZ：426*124网架结构/表2.2-2钢结构概况情况一览表部位/区域名称截面尺寸（mm）标高/高度m长度/跨度m数量重量(T)连接方式加油站圆管柱426*126.016.6180.83高强度螺栓、焊接加油站罩棚详见网架杆件明细表32高强度螺栓、焊接用钢量/////约40/2.2.3马山收费站：收费天棚圆柱钢构布置图序号项目名称收费天棚1建筑面积838.44㎡建筑层数一层2结构形式钢结构基础形式独立基础3钢构圆柱GKZ：600*204H型钢GKL1：750*300*16*20，GKL2：600*250*14*16，GKL3：450*200*10*14表2.2-2钢结构概况情况一览表部位/区域名称截面尺寸（mm）标高/高度m长度/跨度m数量重量(T)连接方式加油站H型钢750*300*16*206.3/8.15/5.7/17.1/1.9/2高强度螺栓、焊接H型钢600*250*14*166.3/8.15/5.7/17.1/1.2/1.3高强度螺栓、焊接H型钢450*200*10*146.3/8.15/5.7/17.1/0.81/0.84高强度螺栓、焊接圆管柱600*206.016.6182.3/2.39/3.5高强度螺栓、焊接用钢量/////约117.61/2.3施工平面布置：双泉服务区综合楼四周为中风化灰岩层，承载力较高，场区无不良地质现象分布。综合楼周圈设置环形道路，钢构施工阶段平面布置图如（2.3.1）。吊车选用2台25t和2台50t两种型号。加油站及马山收费棚钢结构正在招标中，施工时现场水稳已施工完成，地基承载力满足要求，场地宽阔，加油站及收费天棚钢立柱较少，场地开阔，钢构堆场如下图2.3.2,2.3.3所示。2.3.1双泉服务区主体钢结构施工期间临建规划图2.3.2加油站钢结构施工期间临建规划图（场区水稳已施工完成）2.3.3收费天棚钢结构施工期间临建规划图（场区水稳已施工完成）2.4施工地的气候特征和季节性天气本地区地处中纬度地带，:季风明显，四季分明，夏季受热带、副热带海洋气团影响，盛行来自海洋的暖湿气流，天气炎热，雨量充沛，夏季不仅炎热，且多降水，夏季降水量在400毫米以上，全年60%的降水量集中在夏季，7月份降水日数平均在15天左右，日降水量≥50毫米的暴雨日数集中在7、8两月，占全年暴雨日数的70%。开工程计划2023年5月20日开始，2023年9月10日完工，该阶段中含有雨季及高温施工，因此所有受温度影响的分项工程均要避开该时间段，或采取相应控温措施。3、施工安排3.1管理人员配置及职责项目经理：李明华项目经理：李明华执行经理：陈桂庆总工：王怀建安全总监：杜琳商务经理：胡修峰设计总监：李业强技术工程师：鲁统领物资工程师：杨浩专业工程师：张腾专业工程师：安理想设计师：李泽江表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理李明华项目主要负责人，全面负责整体项目综合事宜，监督落实执行各级安全、质量、进度等管理规定。2执行经理陈桂庆项目主要负责人，全面负责整体项目综合事宜，监督落实执行各级安全、质量、进度等管理规定。3项目总工王怀建根据现场情况确定具体方案，编制施工方案并组织交底，组织现场技术复核，监督施工进度与施工过程质量控制，组织分项工程验收。4技术工程师鲁统领在项目技术负责人的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作。参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。5商务经理胡修峰负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。 项目经济活动分析，及时沟通相关信息。6安全总监杜琳贯彻和宣传、监督有关的安全法律法规，组织落实各项安全管理规章制度，并监督检查执行情况。针对动火作业与临边作业加强现场巡视并旁站监督，并对不安全操作予以制止。7专业工程师张腾、安理想专业工程师是现场事宜的直接负责，负责监督所管辖范围内的施工操作规程的落实。组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。组织分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。8物资工程师杨浩负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。9设计总监李业强负责工程项目设计日常管理工作，包括对接设计院，监理及甲方的设计变更工作，负责图纸深化，施工效果复核工作。10设计师李泽江配合设计总监设计工作，负责图纸深化，施工效果复核工作表3.1-2专业分包单位管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理陈凡伟初级工程师职称1、明确钢结构施工的各项管理目标并分解落实，对钢结构施工全面负责。2、组织钢结构进度管理和安全、质量管理的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。2技术负责人张红波/负责工地技术3安全员李建云/专职安全生产管理人员3.2项目管理目标项目管理目标目标值工期2023年5月20日-2023年9月10日，共110个日历天质量目标施工期间无质量事故；合格安全文明目标确保施工期间无安全事故绿色施工目标湿法作业无扬尘科技目标无3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人综合楼起重吊装山东川宏/70d专业分包公司选定李明华陈桂庆加油站起重吊装招标中/40d专业分包公司选定李明华陈桂庆收费天棚起重吊装招标中/40d专业分包公司选定李明华陈桂庆2）工程用大宗物资供应安排表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人H型钢850*300*14专业分包单位专业分包单位/2023/4/30-6/15杨浩600*250*142023/4/30-6/15杨浩500*200*102023/4/30-6/15杨浩450*200*82023/4/30-6/15杨浩600*250*142023/4/30-6/15杨浩750*300*162023/4/30-6/15杨浩600*250*142023/4/30-6/15杨浩450*200*102023/4/30-6/15杨浩500*200*102023/4/30-6/15杨浩箱型柱600*550*182023/4/30-6/15杨浩400*400*122023/4/30-6/15杨浩圆管柱4262023/4/30-6/15杨浩6502023/4/30-6/15杨浩3）大型机械设备采购供应安排表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人25吨汽车吊/租赁杨浩50t汽车吊/租赁杨浩4）施工周转工具采购供应安排表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人全站仪2台专业分包张腾吊钳8套专业分包张腾5）工程施工主要周转材料配置供应；表3.3-5工程施工主要周转材料配置供应一览表序号周转材料名称估计用量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1钢丝绳100米专业分包张腾3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分加油站、马山收费站采用一个流水段，依次施工；综合楼钢结构划分4个流水段，构件吊装安装顺序为：先安装中间钢柱，依次向四周吊装。具体施工顺序如图：钢结构阶段施工流水2）施工工艺流程3）吊装机械站位布置双泉服务区综合楼、加油站吊车行驶路线示意图马山收费站吊车行驶路线示意图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊装精度难控制埋深较大，周边植筋较密，难以吊装及调整1、对接设计院调整柱底板尺寸。2、与基础分包配合预留工作空间。3、配备吊装指挥人员，方便在处于司机的视野盲区时进行吊装指挥张腾安理想2安全管理本工程钢结构施工高空作业居多，如何有效保证现场安全施工是本工程的重点。1、项目领导班子签订安全生产责任书，并组织编制相关的安全施工方案及应急预案，现场严格执行，确保施工安全。2、高空吊装、焊接人员需设置可靠的操作措施，高空作业系牢安全带，动火区域做好防火措施。吊装前设置立杆式安全绳，立杆采用夹具与钢梁固定。进行高空焊接操作时，下方应挂设接火盆，并且挂设吊篮方便工人作业。张腾安理想3工期紧受疫情影响，耽误工期较多1、派驻现场有过同类项目经验且履约较好的项目团队。2、选择战略合作分包且各方面履约评价好的分包参与实施本项目。3、依据总进度计划编制钢结构分部工程的可行性进度计划并配资源计划过程中严格执行、实时反馈、及时纠偏。张腾安理想3.6新技术应用要求表3.6新技术应用一览表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于互联网的项目多方协同管理技术起重吊装施工工序管理安理想3.7关键和特殊工程识别 表3.7-1关键及特殊过程识别一览表序号关键及特殊过程1圆形钢柱的吊装2矩形钢柱边柱的吊装4施工进度计划计划从2023年5月20日开始至2023年9月10日结束，期间出现设计变更或其他调整根据实际情况增减内容。4.1起重吊装进度计划双泉服务区计划2023年5月20日开始，2023年9月10日完成。序号工作内容开始时间结束时间备注1一层钢柱安装2023/5/202023/6/5/2一层钢粱安装2023/5/302023/6/15/3二层钢柱安装2023/6/102023/7/5/4二层钢粱安装2023/6/252023/7/155设备用房及四周造型钢柱安装2023/7/102023/7/30/双泉服务区加油站、马山收费岛计划2023年6月5日开始，2023年9月10日完成。序号工作内容开始时间结束时间备注1图纸深化及确认2023/6/102023/7/10/2钢结构构件制作及加工2023/7/112023/7/30/3钢结构柱安装2023/7/312023/8/10/4顶棚安装2023/8/112023/9/10/5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备表5.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称配备数量持有人1《起重设备安装工程施工及验收规范》JGJ33-20121鲁统领2《建筑结构荷载规范》GB50278-20101鲁统领3《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》GB50009-20121鲁统领4《起重设备安装工程施工及验收规范》JGJ276-20121鲁统领表5.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人方案类别审批完成时间1起重吊装施工方案项目部鲁统领B类一公司2023.52安全生产应急预案项目部鲁统领C类分公司2023.3表5.1-3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人///////表5.1-4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人////2）现场准备表5.1-5施工设施准备计划序号设施名称种类数量规模设施构造完成时间责任人1道路畅通///路面压实安理想3）资金准备表5.1-6资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人汽车吊租赁////分包5.2资源配置计划1）劳动力配置计划表5.2-1劳动力配置计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2023年1234567891011121汽车吊司机153////3130313130///专业分包2信号工153////3130313130///专业分包2）工程用原材料需要量计划表5.2-2工程用原材料需要量计划表序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量5月6月7月123123123///////////////3）工程用成品、半成品需要量计划表5.2-3工程用成品、半成品需要量计划表序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量5月6月7月123123123///////////////6）施工机具配置计划表5.2-6施工机具配置计划表序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量使用时间责任人1汽车吊25t//4台2023/5/20-2023/9/10安理想2汽车吊50t//4台2023/5/20-2023/9/10张腾3手持式千斤顶5t//5台2023/5/20-2023/9/10安理想4导链2t/3t/5t//20/20/10条2023/5/20-2023/9/10张腾5吊装钢丝绳10t//8条2023/5/20-2023/9/10安理想7）测量设备配置计划表5.2-7测量设备配置计划表序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪/2测量1年专业分包6施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数6.1.1施工准备见表6.1-1。表6.1-1吊装施工准备序号准备分项内容1技术准备1）施工前认真熟悉图纸和相应的规范，尤其是要熟悉运输路线、途经的其他机房和机房内设备的布设；2）编制吊装方案，报监理、业主审批；3）对施工人员进行技术安全交底，并全员签字，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺以及安全事项。2人员准备1）准备一支10人的专业吊装队伍，配备起重吊装工4名，信号指挥工4名；2）对劳动力的特种作业证书进行检查，保证持证上岗；3）吊装作业人员上岗之前，项目经理和项目安全总监将针对本工程具体要求进行交底，避免盲目上岗。3施工机具准备25t吊车4台，50t吊车4台，钢丝绳。4钢结构供应根据总进度计划和钢结构加工计划即到货时间。5道路准备1）按照现场设定的运输通道对道路进行检查，当道路强度不满足要求时，对道路进行加固或者垫钢板等措施，完成后对路面进行预压试验；2）对现场运输路线规划完成后，制定相应的对成型地面、周边墙柱及沿途施工机械等成品保护措施，并在实施吊装运输时候安排项目管理人员全程跟踪检查。6.1.2吊装主要人员职责及分工见表6.1-2。表6.1-2主要人员职责及分工序号人员主要职责1吊装总指挥1）协调督促项目技术人员进行技术攻关及编制吊装方案，组织项目人员进行实施。2）协调解决吊装过程中与其他专业分包的关系，监督项目人员按照批准的方案进行实施。3）协调解决吊装过程中所需的各种资源。4）督促检查吊装及运输过程中的安全措施是否到位，并进行实施。2现场指挥1）主持解决设备吊装运输过程中的各种技术问题。2）组织编写设备运输专项方案。3）为本工程吊装顺利实施做好技术保障。3吊装安全总监1）全面负责吊装过程中的安全监护管理工作，具体指导安全工程师工作。2）审核设备吊装应急措施及方案，对所有吊装人员进行安全技术交底，使其明白设备吊装的流程和注意事项。3）吊运前对各项防护措施、吊具、索具等进行检查验收，固定点核验、并严格指挥和遵守操作规程。4）严格对起重工、信号工的操作证进行检查，作业前，必须向参加人员交待清楚各种指令。6.1.3吊车选择根据钢结构深化图纸，拟建综合楼、加油站及收费天棚钢柱分段长度及重量（详见钢结构安装专项施施工方案设计概况），本项目选用25T、50T吊车能满足现场最大起重量、最大提升高度及最大作业幅度要求。25t汽车吊工作性能图25t汽车吊工作性能图50T汽车吊性能分析表：50t汽车吊工作性能图双泉服务区综合楼、加油站吊车行驶路线示意图马山收费站吊车行驶路线示意图6.1.4汽车吊施工安全措施：（1）起重机驾驶员、司索工、信号工必须持证上岗，起吊时应封闭并警戒起吊区域，并有专人指挥，专人负责所需工具、吊具、索具的检查。起重吊装机械使用的吊带应符合要求，其强度应满足起吊物体重量许可的安全要求，并按规定检验合格。吊装作业施工所使用的起重吊装机械设备必须经有关部门年审合格，并按照产品的出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用。（2）吊起重机行驶和工作的场地应平坦坚实，保证在工作时不沉陷，不得在倾斜的地面行驶和作业，视其土质的情况，起重机的作业位置应离沟渠、基坑有必要的安全距离（5米）。（3）严禁超载作业和任意扩大使用范围。吊装作业前，施工项目负责人应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。（4）吊装工作开始前，应对起重运输和吊装设备以及所用索具、卡环、夹具、卡具、锚碇等的规格、技术性能进行细致检查或试验，发现有损坏或松动现象，应立即调换或修好。起重设备应进行试运转，发现转动不灵活或者有磨损的应及时修理；吊装前应进行试吊，经检查各部位正常后方可进行正式吊装。（5）操作人员应正确佩带安全劳动保护用品，吊装工作区应有明显标志，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁入内，起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内严禁站人或通过。6.2施工工艺流程6.3施工要点（一）变幅操作变幅时应注意不得超出安全仰角区，向下变幅时的停止动作必须平稳，带载变幅时，要保持被吊物体与起重臂的距离;起重臂由水平位置变幅起升时能减少起重力矩，是安全的，起重臂带载向水平位置倾倒变幅将增大起重力矩，存在倾翻的危险;臂架正常使用的工作角度范围一般为30~800，除特殊情况外，尽量不要使用300以下的角度，在起升重物时，变幅钢丝绳会变形伸长，工作半径也会跟着增加，特别是起重臂较长时，幅度的变化就更大。(二)臂架伸缩操作臂架伸出时应注意防止超出力矩限制范围，在保证工作需要的基础上，尽量选用较短的臂长实施起重作业;一般情况下，尽量不要带载伸缩臂架，因为带载伸缩臂架会加剧臂架间滑块的磨损，大大缩短滑块的使用寿命，必须带载伸缩时，要遵守起重量与工作幅度的规定，以避免超载或倾翻;在臂架伸缩的同时操纵起升机构，注意保持吊钩的安全距离，严防起升钢丝绳发生过卷;对于同步伸缩的起重机，当前一节臂架的行程长于后一节臂架时视为不安全状态，必须予以修正和检修;对于程序伸缩的起重机，必须按规定编好程序后才能开能伸缩。(三)起升操作起升操作时要严格做到“十不吊”，即:(1)起重指挥信号不明或乱指挥不吊;(2)超负荷不吊;(3)工件紧固不牢不吊;(4)吊物上有人不吊;(5)安全装置不灵不吊;(6)工件埋在地下不吊;(7)斜拉工件不吊;(8)光线阴暗看不清不吊;(9)小配件或短料盛过满不吊;(10)棱角物件没有采取包垫等护角措施不吊。司机暂时停止操作或离开司机室时，要把起吊的重物下落到地面上，并锁定起升制动卷锁，解除离合器。(四)回转操作在回转作业时，应注意观察车架及转台尾部的回转半径内是否有人或障碍物;臂架的运行空间内是否有架空线路或其它障碍物。回转作业时，应首先鸣喇叭示警，然后解除回转机构的制动或锁定，平稳地操纵回转操作杆;回转速度应缓慢，不得粗暴地使用油门加速，突然加速会发生载荷振动，扩大了工作半径是非常危险的;当初步吊得物缓慢停止回转，避免突然制动而使被吊重物产生摆动，严禁在重物有摆动状态下进行回转操作。被吊重物未完全离开地面前不得进行;回转操作。在同一个工作循环中，回转操作应在伸缩臂操作和变幅操作之前进行。在起吊较重物体回转时，可在被吊物体两侧系上牵引拉绳，用以防止吊物摆动。发动机突然停止时，要提起回旋制动杆，锁定回转锁，起重机不用时一定要锁定回转锁，提起回转制动，扣上制动器。（五）吊装顺序综合楼吊装顺序(详见3.4钢结构施工流水段）：由中间向两边同时安装。将建筑延中心线划分为两个工作场所，再将每个工作场所划分为4个单元，在中轴线两侧各布置等量的汽车吊同时施工。收费天棚依次吊装，加油站如下图，吊装顺序是2-3-1。顶棚网架结构分段图安装方法：采用2台25T汽车吊，每车设2个吊点，吊点位置位于长宽边1/5-1/4相交处，两台汽车吊同时起吊，吊点及吊位置如下图所示：（六）钢丝绳的使用要求图6.3-1钢丝绳绑扎大样1、限制或消除钢丝绳的弹性振动。2、要防止钢丝绳在第一次安装时出现扭转或弯曲、在卷筒上排列不均等现象。3、要避免发生以下情况：钢丝绳末端固定措施不当；钢丝绳与楔连接处，主受力绳方向不正确；用压板连接处绳头太短，且没有捆扎，螺栓太紧或太松等；螺扣连接处，螺扣数量少、间距不合理或选型与钢丝绳不匹配。4、要防止钢丝绳跳绳。滑轮装置上如果没有设置防跳绳装置或防跳绳装置与滑轮之间的间隙过大，超过钢丝绳直径的20%或防跳绳装置刚度不能满足使用要求，钢丝绳会跳绳引起损伤。6.4检查要求序号施工区域施工内容检查内容1全部起吊风速不得超过9.8米/秒，风压不得超过60N/m2全部起吊汽车吊司机、信号工的相关证书3全部起吊支腿处落在硬化道路上，承载力满足要求，在支腿处铺设钢板、枕木，距基坑边是否满足安全距离4全部起吊钢丝绳是否满足规范要求7验收要求7.1验收标准7.1.1起重机验收标准1、起重机进场前，必须向项目部提供起重机的出厂检测报告、年报告、产品说明书。2、不同型号和不同规格的起重机械设备，按其出厂具体规定装设的高度限位器、变幅指示器、幅度限位器、转向限位器等安全保护装置都应齐全可靠；3、对于汽车吊吊装构件时主支腿的支撑点的支承地面，要求垫双枕木。地基承载力验算：汽车吊吊装构件时主支腿对地基的最不利作用力约10t。采用双枕木（长度3米、宽300mm、高300mm）横铺扩散荷载，经扩散后单位面积施工荷载为16×10/（2×0.3×3）＝88.9kPa，要求汽车吊行走道路的地基承载力不少于90kPa。4、起重机行驶和工作的场地应平坦坚实，保证在工作时不沉陷，不得在倾斜的地面行驶和作业；5、严格执行例行保养起动前应将主离合器分开，各操纵杆应放在空档位置。作业前应首先检查发动机传动部分，作业制动部分、仪表、钢丝绳以及液压传动等部分是否正常，当确认无问题后，方可正式作业，严禁酒后作业；汽车吊主支腿支撑点垫双枕木钢丝绳使用的安全程度由下列项目判定；A、断丝的性质和数量；B、绳端断丝；C、断丝的局部聚集；D、断丝的增加率；E、绳股断裂；F、由绳芯损坏而引起的绳径减小；G、弹性减小；H、外部及内部磨损；I、外部及内部腐蚀；J、变形；K、由于热或电弧造成的损坏所有的检验均应考虑以上各项因素并遵循各自的标准。然而，钢丝绳的损坏往往是由各个因素综合积累造成的，这就应由主管人员判别并决定钢线绳是报废还是继续使用。在所有情况下，检验人员应弄清钢丝绳的损坏是否由机构上的缺陷所造成，如果是这样，应建议在换新钢丝绳之前消除这缺陷。钢丝绳验收标准1断丝的性质和数量起重机械的总体设计不允许钢丝绳具有无限长的寿命。对于6股和8股的钢丝绳，断丝主要发生在外表。而对于多层绳股的钢丝绳（典型的多股结构）就不同，这种钢丝绳断丝大多数发生在内中部，因而是“不可见的”断裂。注：①d-钢丝绳直径；②填充钢丝不能看作承载钢丝，因此要从检验数中扣除。多层股钢丝绳仅考虑可见的外层绳股。带钢芯的钢丝绳，其绳芯看作内部绳股而不予考虑。③当吊运熔化或赤热金属、酸溶液、爆炸物、易燃物及有毒物品时，上表断丝数应相应减少一半。2绳股断裂如果出现整根绳股的断裂，则钢丝绳应报废。3磨损使钢丝绳的断面积减小因而强度降低。当外层钢丝磨损达到其直径的40%时，钢丝绳应报废。当钢丝绳直径相对于公称直径减小7%或更多时，即使未发现断丝，该钢丝绳也应报废。7.2验收程序对照标准规范、方案进行检查验收→进场验收并形成书面验收意见→首次试吊、检查各项性能是否满足要求→正式吊装7.3验收内容1、汽车吊司机、信号工持证上岗；2、起重机在吊装过程中，现场安全员必须负责现场的安全管理，项目部由安监部、工程部、质量部组成检查小组于每周进行周检，对机械设备及吊装作业进行检查，如有安全质量问题及时整改；3、在起吊和落吊的过程中，吊件下方禁止人员停留或通过，以防物件坠落而发生事故；4、新到、修复和新安装的起重机械设备，应遵照《建筑机械技术试验规程》中的有关规定进行试验和试吊，并经过主管机务人员、操作人员和项目部安监部门共同检查，合格后方可使用。5、吊机不得停置在斜坡上工作，也不允许吊机两个边一高一低。6、禁止斜吊，严禁超载吊装。7.4验收人员编号单位职务姓名联系电话1建设单位项目负责人林杰2监理单位总监理工程师杨生峰3监理单位副总监理工程师单葆明4设计单位项目负责人郭晋欣5施工单位项目经理李明华6施工单位项目技术负责人王怀建7施工单位专业工程师张腾8分包单位一项目负责人陈凡伟9分包单位二招标中//10分包单位三招标中//8各项管理计划及保证措施8.1绿色施工管理计划及保证措施1资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1xx房建工程标段三能源消耗指标2%安理想、张腾2用水量指标2%安理想、张腾3材料损耗率2%安理想、张腾4其他指标2%安理想、张腾表8.1-2资源利用管理人员和职责分工序号岗位姓名责任分解1项目经理李明华全面负责绿色施工管理工作。建立健全绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2执行经理陈桂庆全面负责执行绿色施工管理工作。执行绿色施工管理体系，组织体系运行管理。3总工王怀建1、主持编制绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4商务经理胡修峰编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。5物资工程师杨浩1、绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。6专业工程师安理想1、对绿色施工策划内容组织实施。2、建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。7专业工程师张腾1、检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证。8安全总监顾凯1、绿色施工宣传。2、落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。3资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1《中华人民共和国环境保护法》/工程部、安全部4资源节约及利用计划及保证措施表表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护1)外墙饰面层施工时，应防止扬尘污染环境。2)施工中的噪音排放，昼间＜70dB，夜间＜55dB。施工现场烟尘排放浓度＜400mg/m3。夜间照明不影响周围社区。3)施工垃圾分类处理，尽量回收利用。4)产生的各种垃圾必须分类存放、集中回收，禁止其四处洒落、埋入土中或作为一般的建筑垃圾处理，避免污染环境。5)施工遗洒道路上的垃圾应有专人清扫。张腾安理想2节水与水资源利用1）定期检验整修施工现场的输水管线，保证其状态良好。2）输水管线采用节水型阀门。3）做好施工现场需浸润材料的进场和使用时问规划，按时洒水浸润，避免重复作业。4）施工用水及基层清理用水优先采用经沉淀后达到使用要求的再生水以及雨水、河水和施工降水等。张腾安理想3节材与材料资源利用1）材料在运输过程中采取措施防止撒漏，如规定辆运输时材料应低于车帮50mm，现场运输应低于容器边沿50mm等。2）施工前对涂料使用量进行规划计算，避免涂料采购进场材料过多造成浪费。3）及时收集天气信息，做好天气预报工作，有针对性做好原材的保管工作。张腾安理想5环境管理目标表8.1-5环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1起重吊装节能降耗、降低成本、减少污染张腾2起重吊装垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收安理想3起重吊装不断提高环保意识张腾6环境管理组织人员和职责分工（参见施工部署中的组织机构和职责分工）7辨识重大环境因素表8.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1生产、生活生产生活污水排放施工作业人员多，工程量大，施工过程中会产生大量污水。计分2生产化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料影响身心健康。计分3生产有毒有害废气物的排放各种化学用品、化工材料废料污染土地及地下水。计分4生产粉尘排放现场占地面积大，材料堆放量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量粉尘。计分8环境保护资源配置计划表8.1-8环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1台/顾凯2覆盖网5000平/顾凯9环境管理制度施工现场卫生管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。10施工环境保证措施表8.1-9施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理，场地内未挖除土方采用密目式安全网进行覆盖，避免起灰扬尘；2）进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。经济措施、组织措施安理想、张腾2固体废弃物控制措施1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填；2）办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运；3）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，垃圾桶，严禁任意丢弃。经济措施、组织措施安理想、张腾3光污染控制我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境。经济措施、组织措施安理想、张腾8.2进度管理计划及保证措施1确保工期的组织措施表表8.2-1确保工期的组织措施表1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。鲁统领2分包进度计划管理措施1）要求分包增加施工人员保障施工进度，机械构件一次性进场。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。鲁统领2确保工期的技术措施表表8.2-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人////表8.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。胡修峰4周边环境协调措施表8.2-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1施工场地移交时间不可控与甲方、监理、主线施工单位保持沟通陈桂庆5赶工措施（无）8.3质量管理计划及保证措施1工程施工质量分解目标表8.3-1质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制//////2项目质量管理的组织机构并明确职责表8.3-2项目质量管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李明华工程师项目主要负责人，全面负责整体项目综合事宜，监督各级安全、质量、进度等管理规定。2执行经理陈桂庆工程师项目主要负责人，全面负责整体项目综合事宜，监督落实执行各级安全、质量、进度等管理规定。3项目总工王怀建工程师根据现场情况确定具体方案，编制施工方案并组织交底，组织现场技术复核，监督施工进度与施工过程质量控制，组织分项工程验收。4技术工程师鲁统领工程师在项目技术负责人的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作。参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。5商务经理胡修峰工程师负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。 项目经济活动分析，及时沟通相关信息。6安全总监顾凯工程师贯彻和宣传、监督有关的安全法律法规，组织落实各项安全管理规章制度，并监督检查执行情况。针对动火作业与临边作业加强现场巡视并旁站监督，并对不安全操作予以制止。7专业工程师张腾安理想工程师专业工程师是现场事宜的直接负责，负责监督所管辖范围内的施工操作规程的落实。组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。组织分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。8物资工程师杨浩工程师1.现场材料设备进场、现场管控、退场管理；2.信息化物资模块录入。3确定质量控制点表8.3-3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容//////4现场质量管理制度表8.3-4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量责任制度制定并执行切实有效的质量责任制度，对质量目标层层分解，落实各项责任人。2质量巡查制度按照分工与职责，落实质量巡查频率，完成质量巡查记录等。3质量奖惩制度制定质量奖罚制度，制定项目质量标准，定期组织质量评比大赛，落实奖惩措施。4验收制度按照吊篮验收流程，落实质量验收与交接。5质量保证措施1）严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。2）吊机作业时，吊装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线要符合安全规定。3）场内外的运输机械都必须保持良好状态，各种车辆严禁超载、超高、超速。4）起吊各种机电设备、料具、土方时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员。其中吊装的钢丝绳，定期进行检查，凡发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，及时更新。5）起重机械的安全保护装置必须齐全、完整、灵敏可靠，不得任意调整和拆除。并制定专人定期检查，检查项目必须符合有关规定。6）起重作业中，司机先发信号然后起吊。起吊时，重物在吊离地面20~50cm时停车检查，当确认重物挂牢制动性能良好和起重机稳定后再继续起吊。起吊重物旋转时，速度均匀平稳，防止重物在空中摆动发生事故。吊长、大重物时，有专人拉放溜绳。7）在生产作业期间，机械技术人员要经常深入现场，查看设备的使用和保养情况，检查操作者执行安全操作规程情况，发现设备运转不正常及时派人维修处理，严禁机械设备带病作业。试验人员要定期对计量器具按规定送检和校核，以保证计量器具计量准确，确保产品质量。8）严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。8.4特殊气候条件下施工管理计划及保证措施本工程从2023年5月20日到9月10日，不经历冬季施工，施工过程中避开高温、下雨、六级以上风力时作业。8.5安全管理计划及保证措施1职业健康安全管理目标表8.5-1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1钢结构安装工程责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在1.5‰以下顾凯2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工表8.5-2项目安全管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李明华工程师1、安全责任第一人。2、定期参加周安全检查；参加周安全例会。3、督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。2执行经理陈桂庆工程师1、安全责任第一人。2、定期参加周安全检查；参加周安全例会。3、督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。3总工王怀建工程师1、参加周安全检查。2、组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3、组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。4技术工程师鲁统领工程师1、参加周安全检查。2、组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3、组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。5安全杜林顾凯工程师1、监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。2、参加周安全检查，进行每日安全巡检。3、督促班组及时开展班前安全活动。4、监督设备的使用，督促租赁单位做好设备的维护保养及检查。6商务经理胡修峰/1、编制项目安全投入计划并统计安全投入。2、督促安全管理协议书的签订。3、落实安全处罚。7专业工程师张腾、安理想工程师1、参加周安全检查。2、组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3、落实本区域内隐患整改。4、申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录。5、办理动火申请。8物资工程师杨浩/1、负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2、负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。3职业健康安全重大危险源表8.5-3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1临时用电触电导致的发生触电及人员的伤亡临电作业人员2起重吊装起吊物高空坠落、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人3电焊施工电火花、高空、高压电高空坠落、触电、中暑、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人4职业健康安全资源配置计划表8.5-4职业健康安全资源配置计划序号名称数量使用特征保管人1安全帽25个安全防护顾凯2安全反光背心25件安全防护顾凯3安全带25件安全防护顾凯4防尘罩10套防止粉尘吸入顾凯5防尘眼镜25个安全防护顾凯6绝缘鞋25双绝缘措施顾凯7绝缘手套25副绝缘措施顾凯8灭火器10套消防设施顾凯5专项施工安全方案编制计划表8.5-5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1安全生产应急预案C鲁统领2023.3分公司2起重吊装施工方案B鲁统领2023.4一公司6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写基坑支护安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据基坑支护安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度参加总包项目领导带队，各部门、基坑支护各班组参与检查，对检查发现的问题进行通报。9机械设备安装验收制度空压机、挖掘机、注浆机、喷浆机、电焊机和钢筋调直机等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的基坑支护分包班组、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包班组、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7职业健康安全保证措施1安全管理原则：安全第一，预防为主，遵守法规，持续改进。2严格执行国家及地方有关安全的法规、管理条例、办法，严格遵守有关安全生产的各项规章制度、服从安全管理。强化安全法制观念，施工前进行教育培训，严格执行安全技术交底工作，坚持特殊工种持证上岗制度，进场施工人员每人进行安全考试，合格后方可进场施工。3施工时应划定警戒区，悬挂明显防火标志。确定看守人员值班，明确职责范围，警戒区域内严禁烟火，不准配料。4配备足够的消防灭火器材（一般情况按照150平米一个灭火器的密度），配备的器材要做到专人保管、专人维修、定期检查，保证器材的完好率为100%。消防器材要设在易发生火灾隐患或位置明显处，所有的消防器材均要涂上红油漆，设置标志牌。要保障消防道路的畅通。5严格按照现场的布局划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。加强对易燃、易爆物品的管理，设置专用仓库存放，在存放处持明显警示牌，对于此类材料严格执行限领料制度，施工用的汽油远离作业区，设置专人给喷灯加油。喷灯不准带火放置，随用随点燃。6动用喷灯必须开动火证，由专人看火，并佩戴明显标志，看火人要认真负责，忠于职守，发现不安全因素及时制止和报告。化学危险品进场必须提前一天经过工程部，安全部审批，存放汽油等化学危险品的场地要存放于专门划定区域，并要专人看守，只限一天工作使用量，工完场清。7施工现场一切用电设施须安装漏电保护装置，施工用电动工具正确使用。8.6成品保护计划及保证措施1成品保护管理目标表8.6-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门//////2成品和设备保护的组织机构与职责(详见3.1管理人员配置及职责）3成品和设备保护的管理制度表8.6-3成品和设备保护制度序号制度名称制度内容要点责任部门1机械设备管理制度机械设备日程维护及施工注意事项安全部4成品和设备保护措施表8.6-4成品和设备保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点钢构件变形按设计要求起吊保持防腐涂层完成性，钢构件的垂直度8.7监测监控措施1、设置专职安全员进行旁站。9应急预案9.1应急指挥机构及职责1）应急指挥机构成立以项目经理为组长，项目经理不在现场时副组长代为行使经理权利，安全、技术、施工人员为组员的项目部应急预案领导小组：组长：李明华陈桂庆副组长：王怀建鲁统领顾凯组员：李业强张腾安理想杨浩胡修峰2）应急指挥机构职责划分序号岗位职责1项目经理在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥2项目总工协助项目经理完成项目应急救援工作，应急救援副总指挥3安全总监组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作4技术工程师组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行5专业工程师在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍6物资工程师保证所需物资、设备和供给、配备、维护和提供服务9.2事故风险分析9.2.1机械伤害1、原因分析（1）未对施工作业人员进行机械设备的安全教育和交底；（2）木工机械（如：圆盘锯、手电锯等）无防护罩等不安全因素造成的机械伤害；（3）混凝土输送泵、浇捣振动棒、磨光机等操作不当，造成机械伤害。2、风险防范对策（1）作业前对施工作业人员进行机械设备的安全教育和交底；（2）使用合格的机械设备，严格按木工机械、混凝土机械操作规程操作；（3）加强管理，发现违章作业，及时制止。9.2.2触电1、原因分析（1）施工临时照明和动力线存在破损漏电现象，电缆线未架空；（2）漏电保护器失灵或电器设备接地未设置；（3）非电气作业人员进行电气维修或接线。2、风险防范对策（1）施工临时照明和动力线使用合格电缆线，将电缆线架空；（2）加强对漏电保护器检查，确保灵敏可靠和电器设备接地符合要求；（3）安排专职电工维修或接线，电工持证上岗，杜绝私拉乱接；（4）加强管理，发现违章用电，及时制止。9.3应急救援程序1.当事故发生时小组成员立即向总指挥汇报，由总指挥李明华立即上报公司，必要时向当地政府相关部门，以取得政府部门的帮助。2.由应急领导小组，组织项目部全体员工投入事故应急救援抢险工作中去，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。3.事故发生时，总指挥或其他成员不在现场时，由在现场的其他组员作为临时现场救援负责人负责现场的救援指挥安排。4.项目部指定陈桂庆负责故事的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。9.4应急处置措施9.4.1事故处理救援程序1）高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人。2）接到报告后，立即召集应急指挥小组，开展抢救工作，各岗位人员迅速到场。处置措施如下：1、起重机倾覆事故应急处置措施当发生起重机倾覆事故时，首先看起重机司机是否被困在操作室内,检查有无其他人员被砸伤或掩埋在其下面，相邻构筑物是否受到侵害。若有人员被困，确定被埋人员的位置，立即组织现场急救。当挖救被埋人员时，切勿用机械挖救，以防伤人，同时调用其他起重设备将倾覆起重机缓慢拉起，顶升稳固，再组织抢救被埋人员。2、吊装构件滑落应急处置措施当发生吊装构件滑落造成物体打击伤害事故时，首先观察伤员受伤部位，失血多少，对于一些微小伤，工地急救员可以临时进行简单的止血、消炎、包扎，然后送往医院处理。伤势严重者，急救人员边抢救边就近送医院。3、当发生高处坠落事故后，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，对处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。4、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，防止舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。5、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。6、发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或剌伤肌肉，神经或血管。以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。7、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。8、动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往最近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。9.5应急物资准备准备各种抢修工具、器械、配件的用途、存放地点、数量，并妥善保管；全组人员必须迅速组合，在组长的带领下，根据现场指挥员的要求，取合适的工具及器械，全力开展抢修工作；如发生火警时，全组人员根据火情，在指挥员调度下全力参加灭火工作；抢修组必须对抢修工具进行日常维护保养。提前熟悉本工程的地理位置，楼体机构，熟悉各层楼办公室；熟悉各种灭火器材、设施的用途、操作方法、存放位置及适用范围；表9.5-1应急物资及装备序号名称数量保管人及联系方式存放地点1医药箱2个顾凯项目部2担架2副顾凯项目部3灭火器10个顾凯项目部4消防水管2000m顾凯项目部5防火砂1吨顾凯项目部6消防锹10把顾凯项目部7消毒液10桶顾凯项目部8喷雾器10个顾凯项目部9照明灯20个顾凯项目部10编制袋1000个顾凯项目部11雨鞋20双顾凯项目部12雨衣50件顾凯项目部9.6应急响应、响应结束、演练培训内容各种急救器材的使用方法，如个人防护用品、灭火器材、消防水源、担架、急救箱等。现场医疗救护的基本常识，如人工呼吸、胸腔挤压、伤口包扎、临时止血、担架使用等。现场危险源的分布及可能造成的危害，现场常见化学品的特性及处置方法。同时应对现场全体人员培训在突法事件发生后的逃生方法及逃生路线等。社会支援的联络方法：应急电话：火警——119；交通事故——122；急救——120管理人员应掌握当地主管部门的联络方法，在发生伤亡事故时，应及时准确的向上级汇报。施工现场应定期进行演习项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成的事故，每年至少组织一次模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最底，保障员工的生命安全和企业的最大效益。9.7防疫管理为确保我项目部疫情防护，切实加强疫情管理及对项目人员身体情况有效监控，及时成立疫情防控工作小组。防控工作小组人员职责及分工组长：陈桂庆组员：鲁统领顾凯胡修峰杨浩刘明洋李业强张腾安理想组长职责：负责现场全面工作；调度：负责具体应急指挥工作；组员职责：具体负责项目疫情防控工作统筹部署、组织协调和资源调配。序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李明华工程师全面负责2执行经理陈桂庆工程师负责复工现场的全面管理工作。3项目总工王怀建工程师负责复工施工方案等技术指导工作。负责复工施