加弹车间工作总结(汇总十五篇)

第页共页加弹车间工作总结(汇总十五篇)加弹车间工作总结篇一1、在过去的20xx年里，钣喷车间全体人员在工作技能、经历、和团队配合都有了一定的提升。2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示满意。3、钣喷车间人员在工作中表现出，对20xx年的工作憧憬，积极备战，力求完善自我。为自己和公司，创造更多的产值和利润。4、车间人员在总结中积极开展批评与自我批评，从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与缺乏，并表示在明年的工作中急时更正缺乏，发扬团队精神，互相学习沟通，争取认真圆满的完成下一年的工作任务。5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷人员尽快装备完好，减轻现有工作压力。在工作压力大的时候，可以以最快的速度完成工作任务。6、同时员工希望公司可以有罚有奖，建立奖罚制度，鼓励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。7、相对住寝员工，不住公司寝室需要回家的员工，加班后需要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员工加班回家打车费用报销加弹车间工作总结篇二20xx年马上就要过去，20xx年即将到来。回忆20xx年我们电装车间的全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力协助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研消费任务。下面我将电装车间一年来的工作情况回报如下：电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是消费加工的最后一个环节，也是很重要的一环个环节。在20xx年，电装车间共完成xxx消费28套，xxx消费套，xxx消费套，xxx消费80套，以及xxx科研消费的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项消费任务。在xxx的科研消费任务中，存在很多问题和技术难题，通过积极的配合机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，及时的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。二、加强教育培训，进步职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。8月份，车间组织全体职工在进展了平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的平安消费意识和平安消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是进步职工消防平安意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安消费知识等进展实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。为了保证消费的顺利进展，使消费的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地学习并理解专业技能知识，子集团组织了为期7周的专业技能培训，每个员工都积极参加，认真学习，学后进一步交流，并且运用到消费理论中去。为了加强电装车间人员的专业技能知识，车间又组织大家进展电装根底知识的培训，让他们稳固自己的专业知识。质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间组织全体员工在开展了“质量体系”文件培训向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是现场加工人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和工艺方法对产品质量进展严格控制，使车间的质量管理程度再上一个台阶。总之，在这一年的工作中，电装车间每个员工都按照公司的目的要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取获得更好的成绩。以上是电装组一年来的工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。加弹车间工作总结篇三1.态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，认真仔细，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、认真的工作作风给我留下了很深化的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2.勤于考虑。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有一定差异，质量控制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就需要通过师傅的教诲和自己实际操作中勤于考虑，不断改良工作方法，进步工作效率。而且消费线上的工作也比拟繁琐枯燥，尤其是摆瓶，需要你多动脑筋，不断地想方设法改良自己的工作方法，进步工作效率，减少工作所需时间。3.不断学习。要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要纯熟掌握，这样才算是一位合格的员工。因此，我要认真学习装药岗位标准化操作指导书，熟悉设备点检内容并掌握装药岗位的质量控制点，以便更好地工作。根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块1.供料。摆瓶是要求动作快和手眼配合好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要需要强调复核。在将药筒放置到机器上前一定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能使用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发情况要可以正确应对。2.装药。由于装药设备与丸剂车间的差异，需要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要及时再添上。左看药瓶，确保药瓶供给，及时将倒瓶扶起，在要瓶供给不及时时要迅速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。加弹车间工作总结篇四光阴飞逝，转眼之间，20xx年就要完毕，又将跨入一个新的年度。一年来，水泥车间紧紧围绕年度消费目的，实在加强消费管理，较好地完成了全年消费任务。20xx年，水泥车间紧紧围绕年度消费目的，依靠全体职工的智慧和力量，一方面坚持求真务实，强化根底管理，努力营造团结向上、发奋有为的和谐环境。另一方面发扬艰辛奋斗的拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备维修保养，高效运转，(一)消费目的稳步实现水泥车间在20xx年的消费中，始终坚持以人为本,在既定的消费方案的根底上开展平安消费、节能增效、技改创新工作，获得了一定的成效，完成水泥消费xxx万吨。在车间全体员工的共同努力下，今年月日，投资**万元，年产**吨水泥消费规模的磨机建成投产，使得水泥车间消费规模得到了很大的提升，为增强公司竞争力等方面都具有非常重要的意义，也为公司战略目的的实现奠定了坚实的根底。今年，车间领导通过精细化管理和制度建立，狠抓根底管理，开展节能降耗工作,使管理才能和技术程度迅速得到提升，对设备本钱施行有效管理，严格控制各项费用支出，严格标准车间内部管理流程，狠抓管理不放松，立足节能降耗创效益，明显降低了消费本钱，使车间步入了良性开展轨道。1.挖潜增效。通过挖潜增效来降低消费本钱，一年来，车间在xxxxxx等方面，采取了xxxxx项措施，降低了消费本钱，为进步公司的竞争优势，赢得了主动。2.小改小革。车间领导、技术人员在消费中克难攻坚，对存在问题的设备进展全面修复。在保证消费正常运转的同时，又成功改造了xxxxx设备，保证了消费正常进展。历时x个多月，成功安装、改造了xxx磨机。在安装改造过程中，掌握了磨机高效运行和保养技术每年可为车间节约费用**万元。针对xxx磨机电机碳刷磨损快、更换频率高、碳刷贵的问题，技术人员经过反复实验，终于找到了合适碳刷型号和安装技巧。此项技改的成功，就为车间节约资金**万元。车间对老化的电气线路进展改造。改造后，不仅进步了设备运行的稳定度，并且进步了设备的运转率，降低了人员劳动强度，产品质量也得到了有效进步。3.节能降耗。车间通过制定严格的本钱控制流程，鼓励全员参与节能降耗。实现了全年单位电耗控制在**度/吨；全年设备易损件、油料等消耗进一步降低，共节约原料**万元。〔二〕以人为本，实在强化人员岗位管理，不断进步工作效率1、修订、完善了车间管理制度和方法以及各项操作规程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作规程，通过制度管理人、鼓励人，对不同岗位的人员做出了明确的岗位标准，对每一项详细的工作内容也做出了详细的要求。力争做到事事有要求，事事有标准。通过岗位工作的进一步细化和标准，进步了车间的运作效率。2、强化人员的目的管理和队伍建立。要求做到六化：岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、消费指标细分化、晨会、培训例会化，紧紧抓住“人”这一消费经营活动中最活泼的因素，合理进展人力资的优化配置和管理，努力把全体员工的人生追求引导到企业的开展愿景上来，使全体员工心往一处想，劲往一处使，发挥其主观能动性和创造性，产生意想不到的激情和干劲，使员工真正成为车间工作的动力之。在集体智慧的努力下，严抓内部管理，来提升岗位工作程度，保证水泥质量。3、车间领导率先垂范，强化考核鼓励。今年以来，车间领导进一步进步了认识，统一了思想，加强了彼此之间的沟通和协作，认真落实并严格执行公司的经营目的管理责任状，确保全年工作的有序开展。通过进一步完善考核鼓励机制，增强了考核的鼓励和约束功能，调动和发挥了职工的工作积极性和创造性。4、加大培训力度，进步员工素质。今年车间新增员工xx人，及时组织对新员工进展强化培训，解决了由于人员短缺给消费带来的矛盾问题。通过车间培训，选择有效的培训内容，注重对培训效果，采取理论于理论相结合，师傅带徒弟等方式，激发了员工学技术、钻研业务的积极性和主动性，树立了员工岗位成才、建功立业的工作热情，增强了员工对企业的归宿感和忠诚度。20xx年，将是水泥市场竞争“硝烟弥漫”的一年。新的一年，吐鲁番地区将有新的水泥厂要开工建立，形势严峻，车间的工作距公司的要求还有一定的差距，还有许多薄弱环节，还有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司20xx年消费经营目的，努力做到勤于学习，擅长创新，勇于理论，甘于奉献，为公司大开展而努力奋斗。富有挑战而又稳健开展的20xx年即将完毕，我们又将迎来一个充满机遇和竞争更加剧烈的20xx年。新的一年，水泥车间将群策群力，更加严密团结、更加爱岗敬业、更加奋力拼搏、更加锐意进取，为公司更加美妙的明天而努力奋斗！加弹车间工作总结篇五在修机期认真抓好以下几个方面：1、全过程围绕修机进度、修机质量、本钱管理、现场管理等方面展开检修工作。坚持"以修为主，以换为辅"的工作原那么。着重恢复、进步设备运行的性能及消费才能，延长设备使用寿命。由于安排妥当，我车间年度的修机工作获得良好的成绩，抽查的修机工程"优与良"，修机质量优级达95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季消费平安率提供平台。2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改良的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进展组织学习培训，深化学习领会《制糖企业设备检修规程》。强调修机期一定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断进步所负责维修设备的技术才能和业务程度，克制修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。3、按照《20nn年大修方案》，认真做好年度修机工作，做到有方案、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完好的保障体系，防止工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。消费期按照《榨季消费管理方案》，认真做好榨季消费平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温和供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细节进展严格控制。特别是给水温度控制和对燃烧的投放分配及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣均匀。为了改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了"四个要求"：一、确保消费平安率为100%，在xx年度修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理；二、消费过程要平衡操作，杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干；三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；四、对主要运行参数的控制。由标准我的行为变为我的行为标准，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完本钱职工作，不断进步工作热情和责任感。针对锅炉设备假如不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也改变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在使用过程中的小改小革就显得非常重要。同时进步员工素质和行为的标准就是各项工作。让员工理解"想在别人之前，行在别人之先，牢记保障宗旨，转换优质能"的车间理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。并在班组内部开展"现场问答、事故分析^p、事故强想、反事故演习、反"三违"等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的平台，激发员工学习岗位与知识技能的兴趣和信心，到达了互相学习、互相交流、共同进步，资共享的学习效果。车间紧紧围绕"管理工作思路创新"的原那么，以促进车间管理科学化、标准化、制度化工作管理，大力推进车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程精心指导、全程协调配合。设备解体期间：1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进展跟踪、协调、组织、指挥。2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体标准》和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作。3、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定和要求内容为根据，对解体设备进展解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。4、对解体设备进展"三级"验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目的要求进展设备解体工作。在管理过程中，对设备才能、性能进展评估鉴定，找出问题和原因，并存档。为下个榨季消费工作做好前期铺垫。〔一〕确保消费正常平衡消费的同时继续挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验工作，进一步减少蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。〔二〕加强对班组长的培训工作，使之技术才能和管理才能等适应如今消费的需求。1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象，并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏，大局部支架与弹簧脱落损坏。2、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣工作环境恶劣，碰到雨天大量蔗渣被淋湿，特别对锅炉不能正常燃烧影响消费。3、打世系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关经常失灵，容易堵塞，造成操作困难。4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗经常出现堵塞，以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界，影响打包量。加弹车间工作总结篇六供电车间在分厂的正确领导和大力支持下，团结一心，共同努力，克制了各种困难，圆满地完成了当月的消费任务。本月车间所辖设备根本运行正常，全部设备完好率为98.23%，静密封点泄漏率为0.2‰，合格率均到达公司规定标准。顺利完成了方案内和方案外检修工作，确保了公司电力系统的平安稳定运行。本月主要工作如下：1、309配电所1#5℃冷冻机组9103柜微机保护箱软件晋级。2、305变电所ii段电容器5209柜微机保护箱更换。3、偏道子变电所直流电故障处理，确保公司正常用水。4、301变电所i、ii段，305变电所ii段消弧线圈自动调谐装置显示异常处理。5、配合公司水泥厂和针状焦界区内设备撤除工作，提出了乙炔变电所电缆迁移方案，查出针状焦界区内存在两处低压电。6、304配电所0#空压机6525柜安装有功电度表，确保电能计量准确。7、协助氮氧车间安装4#、5#氧压机，安装空压机控制柜2台，铺设vv-3*50+1*25电缆110米。8、305变电所2#主变cy3a液压操动机构故障处理，为车间以后维修液压系统积累了经历。9、厂内路灯维修，确保了公司节日期间的正常照明。10、公司各部门日常电气故障维修40余次，确保各部门正常用电。11、节前车间所辖设备的巡视检查及维护工作。1、设备根底管理工作。2、做好20xx年春检春试的各项准备工作。3、304配电所c1000空压机6518柜安装有功电度表。4、十二变南台、污水变南台清扫、检修、试验、补油。5、305变电所i段消弧线圈自动调谐装置显示异常处理。6、仓管科照明大修。7、车间所辖各变电所、架空线路、低压配电室及降压启动柜的巡视检查和维护工作，确保节日期间电气设备平安稳定运行。加弹车间工作总结篇七车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个消费年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了消费顺利进展。车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，杜绝违章操作。车间认真落实公司平安一级达标工作安排，积极配合部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患及时进展查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项准备工作，顺利实现了平安工作“双百二零三低”的目的。今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的经历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进展系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进展培训考试，通过考试，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进展不断的探究和总结，及时纠正不合理的操作，保障了锅炉的平安运行；同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造晋级工作。由于燃气锅炉的投用，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现充裕，需要分流局部员工，在局部员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来一定的压力。为此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，理解他们内心的真实想法，及时进展心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资部的协调下，车间调到其他单位的员工到达65人，其中有二线岗位也有到局部消费一线岗位，均未发生一起员工上访事件，充分说明车间维稳工作获得了实效。〔1〕完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，进步了车间应急处置才能和保障才能。〔2〕对库区的供水进展调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，进步供水的保障才能。〔3〕组织供水系统班长、业务骨干等到公司进展考察学习，学习先进管理知识、完善生活水管理标准。〔4〕完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，进步锅炉供汽的保障才能，清洁消费获得重要成效。〔5〕组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进展调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从实用和节能角度对公司的管道改造工程提出方案意见。1、消费用水循环使用工程顺利施行，经过方案的论证，现已在xx车间四栋消费房进展实验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为理想，具备了在全公司推广的条件。2、车间两个qc成果参加公司级成果发表会，均获得较好成绩：其中一个在之后参加的省级qc成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并推荐为国优qc小组上报，另一个参加轻工行业的qc成果发表赛，获推荐为行业优秀质量管理小组。3、车间组织的技术攻关工程“”，经过三个轮次的攻关活动，现已获得较好的效果，吨蒸汽耗气量从消费时的xx0m3/t，到消费降至90m3/t。5、在全车间推行“加强消费环节关键工序控制”管理工作，现已完成相关的准备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面施行。1、做好节能减排工作积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格按照脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进展突击检查，确保烟气的长期达标排放。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建立速度，确保锅炉改造工作的顺利进展，预计在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。2、提升车间效劳工作质量车间始终把提升对各用户单位的效劳质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及维修效劳中的缺乏，加以改良；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进展巡查，发现问题及时处理，将以往的事后维修转变为事前预防，提升了工作效率。1、协助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；2、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员及时掌握燃气锅炉知识。3、协助做好片区消费用汽、用水的相关准备工作。4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。加弹车间工作总结篇八光阴荏苒，转眼间20xx年度的消费工作已划上了句号。回忆栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，消费不能正常运行，分别于2、4、12等三个月分别出现停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公司的正常消费。面对如此严峻的形势，在公司经营班子的.英明领导下，磨浮车间全体员工，可以上下一心、齐心协力、攻克时坚可以圆满完成公司下达的各月的消费方案，为公司在逆势中运行尽心尽力、任劳任怨。现将这一年来车间消费完成情况及所做的工作总结如下：面对利润小、产品积压等不利因素，公司经营班子想方设法确保了消费运行，车间全员急公司所急、想公司所想，积极组织消费，采取必要措施，严密配合公司“管理提升年”活动的开展，挖潜力、降本钱、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间。车间全年消费完成情况如下：1、原矿处理量：1626288.98吨，占年度方案的93%；2、精矿金属量：1131.24吨，占年度方案的94%；3、平均回收率：85.32%，比年度方案进步了0.32个百分点；4、平均品位：46.62%，比年度方案进步了1.62个百分点；5、平均运转率：87.97%从上述情况所看，虽然1、2、5项指标和年度方案相比有欠缺，主要是停产原因造成的，假如按实际消费日计算，也有不同程度超方案，3、4都超过了年度方案。能完成这样的结果：一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持；另一方面车间加强消费指标的管理，狠抓“两量两率”重点指标。根据公司的月方案，制定当月消费目的，并配套相应的岗位消费指标责任制和奖罚考核方法，把消费指标层层分解到每个岗位、每个员工身上。如当月方案完成与否是考核整个班组的，和工资挂钩；当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现。其次，在于员工的操作技能的不断进步，责任心的加强了。今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的理论，使每个员工理论上有进步，实际操作更顺手。并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲。另外对指标差的班组要____作工跟班学习，起到了用心操作共同进步的作用。再者，增强设备管理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否平安良好的运行，将直接影响到消费任务。因此做好设备的保养与维护进而进步设备的运转率和设备完好率就成了一项重要工作。组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备认真检查，保证检修质量。正常消费中的巡视、保养等问题，车间实行分片包机制度。每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡视，充分做好“三定”工作，确保设备的正常运行，为消费的有序进展打下良好根底。众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的消费本钱，这也是抵抗金融危机有效途径。假如消费本钱降不下去，企业将难以生存，为此公司经营班子绞尽脑汁，理思路、挖潜力，在这非常时期采取强迫降低消费本钱。按公司要求磨浮车间的本钱由去年的12.97元/吨降得12.50元/吨，这就意味着每月减少了70500元的消费开支。如何加强本钱管理，积极应对公司降本钱的总体要求，车间班子屡次开会研究方案、采取措施。1、分解材料本钱车间本钱为12.50元/吨，其中电费为8.25元/吨，材料费为4.25元/吨。车间根据每个岗位不同，所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料本钱，把全体员工调动起来共同的节约材料、降低本钱。2、建立岗位台帐每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、方案本钱比拟，节超局部，车间将进展考核。3、严格出入库手续车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，栾川吧减少小材料的流失浪费，如小五金、电料等，必须明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实。4、标准药剂制度管理车间根据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上安装计量表，2#油采用四班四个加药箱的方法，以便考核每个班的使用量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核管理。5、加强车间用电管理用电本钱占到车间消费本钱的70%左右，电费是否控制到位，将直接影响消费本钱。因此在这方面，车间也做了大量工作，针对照明用电，严格开关灯时间，杜绝长明灯现象。对不必要的大功率电器进展关停或更换，这其中包括1000kv变压器一台，30kw搅拌桶电机一台，22kw渣浆泵电机两台，132kw渣浆泵电机更换为100kw电机两台。粗略计算下，通过以上用电管理，每月可减少4-5万度电能。6、加强修旧利废管理，磨浮车间设备多，配件使用量大，车间专门制定了修旧利废管理制度。对于可以通过维修使用的，尽量不更换新设备，比方：对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长使用寿命，磨机结合给矿器，一台新的要7万多元，自己维修2万多元就能使用。栾川吧今年维修了两台，簸箕衬维修了两套做备用。车间制作大叶片140块，节约2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件委托维修单位涂耐磨层，重复使用，废旧螺丝集中过丝重新使用等等。就20xx年严峻的市场形势，许多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常消费，完全履行了国有企业的社会责任。但如何保障稳定消费，这就需要在管理上下功夫。因此今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精细化管理，车间积极配合此项活动的开展，采取了多项措施：1、广泛宣传，营造气氛。为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进展文字宣读，调发动工们的消费积极性，到达了“同使劲、抱成团、凝成绳”和节俭节约度难关的场面。2、集思广益，群策群力。磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和智慧，栾川吧就像是一个人才库，假如可以鼓励大家积极建言献策，把大家的建议搜集并采纳利用对车间的管理是很好的。车间屡次进展分岗位，分工种座谈讨论，并组织“假设我是车间主任”的征文活动，收到了许多建议、好措施，表达了“车间事、大家想、大家干”的良好气氛。3、狠抓平安教育，进步平安意识。一个企业能否良性运转，平安工作是重中之重。人身平安、设备平安等，任何一项事故的出现，对公司对家庭所造成的损失时无法估量的，因此，车间在抓管理中，把平安消费管理做为重头戏，甚至提的比消费更高，班前会上强调，并且每月1号召开平安例会，学习平安法那么和平安知识，定期排查平安隐患，使员工结实树立“平安第一”的思想理念，增强平安意识。4、加大“6s”推行力度，美化工作环境。自20xx年公司“6s”管理工作以来，车间就认真落实该工作，由一名车间副主任专职负责。20xx年中对“6s”管理，车间丝毫没有松懈，而是进一步加大力度，六个方面在循序渐进，涉及到车间的角角落落。如今进到车间每个岗位，不能说一尘不染，但以前相比改善了许多，干净亮堂，不用为迎接上级领导视察而突击清扫。20xx年度的工作已经完毕，成绩的获得在于上下一心，共同努力的结果，但缺乏之处还较多，重点表达在：1、消费指标波动较大，班组之间相比差距大，不能平衡开展。2、现场管理力度还有欠缺，执行力不够，员工的素养有待进步。3、设备管理方面还不够完善，备品备件方案不够详细，设备小事故还有发生。4、平安管理方面还需进步，20xx年虽然没有大平安事故，但员工们小伤小痛时有发生。5、劳动纪律不够严肃，要求了是一个样，放松了就又是一个样，不够稳定。总之，20xx年我们顺利的走完了，这一年中包容了心血和汗水，悲伤与欢乐，成绩与缺乏，栾川吧感谢瑞达公司领导的大力支持，感谢兄弟单位的严密配合，感谢员工们辛勤劳作。为成绩的获得感到快乐，为缺乏感到愧疚。面对20xx年新的一年，我们会一如既往的走下去，更好发挥优点和长处，正视自己的缺乏，力求改善，同时希望公司在新一年中：1、改善好员工的起居生活；2、调整好劳动制度，四班三倒，有不利因素；3、适当进步员工们的薪酬待遇。相信新的一年我们会走的更好，请公司领导放心，磨浮车间人力求做的更加完美，为公司的壮大增光添彩。加弹车间工作总结篇九20xx年在紧张和繁忙中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，消费部对消费工艺进展了大量的探究试验，对产品质量有了大幅进步，对保温箱工艺的改良，眉头的更换，端子箱工艺的改良，门轴工艺的改良，暗装箱工艺的改良，对ggd后门的改良，这些工艺的改良不但进步了工作效率，而且产品工艺也有了很大的进步。在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对消费线上的半成品进展抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。因公司消费任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，大局部员工文化素质较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、服从管理意识不强，给消费各方面管理带来极大压力，在消费中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进展培训和各方面的教育，如今得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的消费任务他们都能保质保量的完成。平安消费是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进展了整改，经常对各岗位员工，进展平安知识的教育，但仍然发生了因违背操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。如今只要发现有人违背操作，将进展了严肃的经济处分和批评警告。1，加强消费现场管理，各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场管理教育，尽量做到5s标准。2，产能的进步，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的进步。加弹车间工作总结篇十1、认真学习传达中海油、油气利用公司年度工作会议精神，学习公司“以人为本、恪尽职守”的企业文化。严格各项平安制度的落实和执行，强化工艺纪律、劳动纪律检查，加强平安隐患巡查和整改，做好大修期间各项施工的平安监护，确保大修及消费、发货平安。2、认真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005吨。本月蒸汽消耗量6420吨，比上月增加455吨，电消耗量125500kwh，比上月减少56800kwh。积极做好原油降耗工作，认真做好节能减排工作，配合装置做好大修前后的开停车，加强罐区消费管理，确保原油输送及产品储存和发货的顺利进展。3、做好各大修工程的施行：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁测厚、盘管试压等工作；完成两台装置原料泵的拆检维修及过滤器清洗；完成常二、减二发货泵及消防补水泵的拆检维修；完成码头原油输油臂垂臂的修理；完成减二伴____的检查更换和局部易损蒸汽管线的更换；完成南沥青电缆沟积水的清理和整改。4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作为抓手，认真开展“三零”、“三无”活动。强化设备根底管理和现场管理，实在做好机泵的维护和保养。妥善做好大修后的现场清理工作。6、强化发货管理，认真做好沥青发车无水确认和重质油品发船排凝确认，加强发货人员法制教育和平安教育，标准发货行为，搞好优质效劳。7、认真做好油品盘点和统计工作，加强原油上岸管理，妥善做好原油取样、封仓、计量等工作，认真做好原油船只装油误差统计，努力降低原油损耗。1、职工岗位责任心需要进一步加强；2、大修后的现场卫生需要进一步进步。1、妥善做好大修后的现场卫生清理；2、继续做好低加工量情况下的节能减排工作；3、完成自动切水器的移位。加弹车间工作总结篇十一在20xx年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉效劳”的工作思路，以“消费优质高产烧结矿”为目的，以消费为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得开展。坚持车间例会制度。每周一组织召开车间平安消费例会，分析^p上周的消费情况，反映消费过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。积极配合各职能科室做好贯标检查工作，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的纯熟程度以及岗位记录的标准性。加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建立。员工思想稳定，并表现出一定积极性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的现象得到有效的控制，全年流发动工17人次；老员工班子比拟稳定，已开展成为车间的____。配合各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工承受平安、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素质及操作技能都得到进一步进步。首先，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，经常观察混合料的水分粒度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联络，根据来料与消费情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的程度。其三，平衡内部循环返矿的使用。消费过程中亲密关注返矿量，消费稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当消费波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。其四，严格控制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，采取堵、补、调等有效措施及时处理。每次检修之前都要对整个抽风进展全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点问题来处理。在各科室与车间的共同努力下，20xx年全厂各项经济技术指标再创新高。截至11月，我厂已消费烧结矿1804194.43吨。烧结机利用系数1.83t/m2h，与去年同期相比进步了0.05t/m2h，继续领先国内同行平均程度。feo稳定率为95.33%，与去年同期相比降低了1.34%；转鼓指数74.86%，与去年同期相比进步了0.37%；在能耗方面，燃料单耗60.66kg/t〔非标煤〕，与去年同期相比降低了4.46kg/t，电单耗34.11kwh/t，与去年同期相比降低了4.70kwh/t。可见，本车间主要负责的经济技术指标，除了feo稳定率之外，都获得了不同程度大的进步。首先，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补管理破绽。施行《烧结车间设备维护保养分班负责制度》，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；施行《烧结车间设备点检制度》，详细规定了设备点检时间点检内容与考核细节，进一步细化设备点检工作，并帮助员工进步设备点检程度。其次，做好方案检修的工作安排。在每次检修前积极与点检站联络，提出需要检修的工程及相关要求。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位光滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进展清理。其三，做好皮带监管、处理及更换工作。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故障，使用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难点。首先，要求值班工长在当班过程中亲密关注所管辖皮带的运行情况，及时发现与汇报问题。z8-1、ls-1、ls-2等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提早与点检站协商，妥善地有方案性地安排检修，尽量防止临时停机处理皮带现象。在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与工艺停机时间得到一定的控制，截至11月全厂作业率为93.99%，根本完成指标。针对烧结车间来说，截至11月，由于更换台车与炉篦条引起的系统停机14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台时的0.18%；临时停机补皮带或更换皮带34次，平均每月3.1次，由此引起的系统停机时间为42小时16分钟，占日历台时的0.53%；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月2.5次，由此引起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间0.11%；皮带卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月1.8次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时的0.10%。在平安方面，首先做好新进员工的平安教育，特别是现场平安操作的教育。其次认真落实每周平安日活动教育，做到人员时间地点内容四落实。其三班前会必须做平安消费发动，让员工时刻保持高度的平安警觉。其四扎实做好平安检查与隐患整改工作，每周组织一次平安检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改工程落实到班组或专人，不拖沓，讲务实效。全年全车间隐患整改工程30余项，平安事故“六为零”。在环保方面，全面推进清洁文明工厂工作。组织员工向全车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的所有墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；认真落实公司或消费安环科的整改工程，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了的问题安排副班处理；注重员工清洁文明意识的培养，帮助员工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备外表无灰尘、物品摆放整齐。经过一年的努力，清洁工厂的工作获得了长足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的相貌焕然一新。回忆这一年来的工作，总的来说各项工作落实比拟到位，也获得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下如何确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的进步，如何做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间20xx年的工作重点。我们期待20xx年又将是一个丰收年。加弹车间工作总结篇十二刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，在xxx领导班子正确带着下，通过全厂干部职工的共同努力，年消费烧结13万余吨，消费生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了安康开展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的进步。回忆过去一年的开展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：一、坚持开展是根本，团结一心，在逆境中找开展打破。20xx年国家总的经济开展形势不如20xx年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找开展空间。20xx年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来消费烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，本钱较高，通过供给部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮消费，本钱比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了消费的正常运行，保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，消费镍铁和铸造铁，一切围绕开展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的开展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接开展企业效益。在20xx年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，进步了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造开展气氛。刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，以xxx为首的厂领导班子带着全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从消费工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间消费顺利。高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取根本工资加考核工资的方法，进步了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克制的两大难题。在20xx年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业开展气氛。三、以销售为龙头，加快企业资金周转，进步企业资金利用率。20xx年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业开展的效益和速度，因此，在20xx年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，进步了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业消费和开展。由于销售部人员的努力，20xx年根本实现了销售零库存。其次对水渣销售进展招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，进步到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。四、加强班组建立，培养干部才能，努力打造复合型人才。进入20xx年以来，我们铸造厂非常注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比拟成熟的管理经历。从20xx年开场，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经历，进步了才能；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论消费，抓平安，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重才能培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深化车间现场找缺点、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析^p才能和管理驾驭才能。20xx年以来，我们先后提拔重用一批人才：xxx从值班室工长提升为车间主任，xxx从车间班组长提升为车间主任，xxx从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼才能，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有以下三点：一是平安消费抓的不严。20xx年发生平安事故频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识缺乏，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储藏不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20xx年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。面对即将开场的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目的为：消费烧结20万吨，消费生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。20xx年，我们铸造厂要实现全年方案目的，主要采取以下几个方面措施来保证：一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。针对20xx年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在20xx年执行的规章制度经济处分规定的根底上，进一步修订完善、补充进步，20xx年第一季度下发执行，出现问题查制度，处分数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原那么，树立企业开展的风貌。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有大的开展和打破，就必须建立一个力争上游的新场面，让人人向上，让人人进步。20xx年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目的考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目的，让方案实现，任务达标。我们将进一步贯彻多奖少罚的原那么，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组建立，创立文明团结班组、优秀消费班组、设备管理达标班组、平安消费良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业开展主旋律。三、企业管理向深处细处开展，确保高炉稳产高产，烧结平安顺行。在20xx年里，我们要总结20xx年的经历教训，抓好消费，进步产量、质量，争取大打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要改变feo偏高的场面，坚决将feo控制在15%以内，努力进步烧结结块率。20xx年还要积极进步质量检测准确性，让好的检测手段指导消费。四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力进步设备管理程度。20xx年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比拟弱，经常处于“救火”之中。20xx年我们要改变这一被动场面，消费车间加强设备维修力量，进步维修工责任心，通过设备点检、光滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。篇三：铸造车间工作总结20xx年在经济逐步复苏，国内铝行情逐步好转的情况下，我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的消费任务。为配合公司的工作，我们车间在人员紧张的情况下，有力地支持了其他兄弟车间的工作，受到了公司领导的好评。现就___年的工作总结如下：一、在平安消费方面1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间消费任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮助，支援电解消费。我们车间为了不影响消费，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到如今，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司消费出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98％升到99.5％。总之20xx年我们在克制了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，获得了可喜的成绩。二、在人员培养方面车间自始至终狠抓人员平安培训，操作技能培训，尤其是在满负荷消费的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进展人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足消费的需要。车间继续坚持以人为本，平安第一，预防为主的原那么，充分利用班前会，把身边所发生的大小平安事故为例进展平安消费教育，加大了对平安帽佩戴不标准，劳保鞋有时不穿等不平安因素，有针对性进展平安教育。并且也加大了经济处分力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间平安检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电进展了检查，排除了各种平安隐患。正因为我们采取了以上各种措施，20xx年全年我们车间没发生一起平安事故。三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间消费的头等大事，如何把铸锭本钱控制到最低点。本车间主要做了以下工作：1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工作，特意派有经历责任心强的几位职工做质检员，一方面监视大修质量，一方面进展大修程序的施工。在3#混合炉大修时决定自己大修，并制定大修工程方案自己施工。由此可为公司节省检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下根底。2、在混合炉扒渣过程中，炉前工要控制好炉温，搅拌要均匀燃烧要充分，以到达铝水和铝灰别离的最正确效果。为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在消费之余，组织工人到铝灰现场挑选铝屑，做到废铝回收。针对这种情况，今年9月份我们车间自己动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。3、为节省烤模具的木柴，车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进展二次利用，从而到达节能降耗的目的。四、在设备管理方面1、车间加大了对设备的维护力度，及时对设备进展保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养方案，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使之制度化、标准化。车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的情况绝不能带到下一班，根据台账和交接班记录进展考核，从而防止了设备保养的盲目性。由于采取了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝消费。2、抓好设备备用零件工作，车间采用技术员负责，检修班长协助的方式，随时掌握备用件的使用情况，及时制定方案，同时根据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的原因此影响消费。总之，20xx年虽然我们努力地做了以上工作，但也有一些缺乏，一是学习自觉性差，另一个是平安意识淡薄，主要表如今劳保用品佩戴方面。20xx年我们要进一步加强设备管理，落实好设备定期检修保养方案、节能降耗。同时也要抓好平安消费教育工作，抓好班组建立，对个别班组重点帮扶教育，重点管理，使每个人不落伍，并且抓好车间二级考核的落实工作，进步车间的整体管理程度，努力打造一支让领导放心的一流团队。加弹车间工作总结篇十三20xx年的工作已圆满完毕，这一年是准备车间稳定进步的一年;回忆过去的一年，在公司领导的正确带着和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的消费目的努力奋斗，准备车间消费各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作情况向领导做汇报如下：1、消费情况汇总(局部主要指标)a、好轴率比照曲线图b、疵布率比照曲线图备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线棉结挡起经向起结疵点，上图看出自3月份以后经公司领导与车间技术人员讨论并采取措施后明显改良;且全年疵布率一直保持较稳定的状态。2、消费过程开展的主要工作2.1人员方面：20xx年市场主导消费，织造由低纬密转向高纬密，公司领导对消费品种一系列更换对车间的消费造成一定的冲击，加上车间个别各工序人员变化较大、流动频繁，人员的稳定和快速培养亦成为重要工作之一;同时人员稳定即意味着消费的稳定。20xx年准备车间一直将人员问题上放在首要课程。一年来在车间领导班子的共同努力下，针对人员紧张情况做出种种措施。如：1)车间不定期与各班、组长进展人员分析^p，及时理解员工的思想动态，及时与员工交流，为员工解决提出的各种消费、生活问题;利用班前班后会对各员工做思想工作，稳定现有老职工加紧培养新入职员工的操作，尽早顶岗。2)充分发挥各班、组长的作用，将各岗位根据实际情况有目的的合岗、并岗、兼岗，如：自动穿帮车工由穿筘组长兼职，整经插纱工由组长兼职，并将各工序方案产量与班长直接挂钩，各工序如有人员休班那么由班长直接顶岗操作，此措施有效地缓解了车间人员紧张的情况，相应的员工产量有所增加且全年无一例因人员而影响消费的现象。3)准备车间工序多、工种多，每个工序辅助工种较多且单一，如整经工序插纱工，此工种劳动强度较大、工种人员单一极易出现因缺少辅助工而造成影响方案，为此车间发动一切可以调动人员班长、操作员、常白保全全部顶岗、发动内部人员自带纯熟工等等良好的保证了消费的正常运行。2.2iso9000管理制度的完善和补充：根据20xx年全年实际情况，20xx年车间重抓各管理制度的检查和来执行情况，并且根据实际运转情况，以质量、效率为中心加大检查执行情况，虽然有一定的进步但很多地方仍存在缺乏之处，需要进一步高标准、严要求，实事求是地做好此项工作。2.320xx年车间继续保持了20xx年好的操作方法，如：浆纱干区分绞棒分层方法并加以改良、班后会制度的坚持即每天班后及时分析^p当班产生的各种质量问题、操作问题，如何去解决等等以及近期出现的各种织轴波动，以便出现问题第一时间着手处理;将每天每月每人的质量情况进展上墙公布。汲取以前的种种经历教训，加大力度对高支高密高难品种进展攻关，20xx年车间成功浆纱80支、100支1/1品种和缎纹品种，新开发天丝、莫代尔等品种并且良好的保证了浆纱、穿筘的好轴率。2.4随着消费的稳定，保证成品、半成品质量，一直是车间工作的重中之重，根据车间实际消费情况，车间领导班子“保优除差”，及时总结各种经历教训，采取各种有效措施来控制好轴率的稳定提升，主要有：1)保证整经好轴率到达98%以上。2)浆纱工序保证开车过程中a、b轴车速、压力等工艺参数一致。3)严格执行车间内部《疵轴及低效考核奖励规定》，加大对不良织轴的考核奖励，实在落实好以质量为根底。4)保证穿筘质量，杜绝小绞现象的产生，减少意外掉头，全年极好的将断头控制在280织轴40s60s﹤4根，80s﹤6根，100s﹤10根;340织轴40s60s﹤6根，80s﹤10根，100s﹤12根。在落实好以上措施的同时车间好轴率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，进步2个点，全年好轴率平均在92%以上。(上图a好轴率比照曲线图)2.5产品质量控制车间及时汲取前两年的经历教训、总结，有目的的去控制，如定期清扫排气罩防止浆纱油的产生，分季度掌握回潮上浆情况以减少棉球，并继续保持原措施如：针对轴一旦发现立即组织人员更换浆辊，对清浆问题做到开车起机时适量增加浓度、粘度;正常开车时上浆率偏上限掌握;及时对各浆辊压力、硬度进展测量、更换，以保证正常的压窄宽度。棉球现象现已根本杜绝。浆纱油问题也通过及时对风机、风桶进展清洁、更换棍子等等，相信在以后的工作中能彻底杜绝此种现象的大规模出现。(上图b及布率比照曲线图)2.6节能降耗方面：a、在保证质量的根底上，车间对回丝节约的进步也采取了一系列显有成效的措施，严格规定好各绞线之间的间隔，减少起机浪费的回丝。工作中，我们做到不开车就不开灯、不开汽等等，能省那么省。在公司领导的不断鼓励下，好轴、上浆、回潮、疵布都有好的开展趋势。b、原有的打包绳、帮困钢筘时均用绞线，现改成用浆纱回丝，绞线的二次、三次利用，都做到了节能降耗。2.620xx年在严峻的条件下，炼就了我们一支坚强的擅长拼搏的有力队伍;对于新品种上机时，从头到尾都有专人承包跟踪，直到效率稳定;对于出现问题我们做到所有人员随叫随到，无论什么问题及时分析^p并采取措施预防。俗话说“设备是根底”，但当真正深化意识到它根底作用的时候，往往是在它发生负面影响的时侯，做为使用部门永远不希望品味它的苦涩，如何维护保养好“根底”，让其发挥出最大的潜能，这是全年各项指标完成与否的先决条件。2.1制度方面：理顺各项设备方面制度并不断补充、完善，建立起设备检查机制，坚持每周将车间设备检查一遍，隔天将检查情况进展复查一遍，然后重点抓落实情况。2.2设备维护：重视设备的维护保养工作，从原来的“抢修设备”真正做到以“预防为主”，来有目的的控制设备故障，进步设备的运转率，一方面严格按照方案对设备进展周期光滑保养工作;另一方面对设备了机后除做好清洁工作外，全年制定车间大修方案表安排专人负责进展彻底整机检修，确保每6个月覆盖全部设备一遍，将问题控制在萌芽状态。另车间每月自定设备维护检修方案并报消费部审核，后公司查、车间查，查必落实，落实必考核，好那么奖、坏那么罚，大大进步了设备的保养力度，本年度设备未出现一例因设备原因造成的质量波动和影响待机，且全年设备完好率一直良好的控制在平均96%的良好程度。2.3在理论的过程中，我们不断地进展探究、改良，对于设备设计过程中出现的缺陷，我们及时召开“分析^p会议”，先后完成多项改造工作，由于祖克浆纱机浆槽下侧蒸汽管频繁排气，造成下侧指针、护罩等多出生锈、腐蚀，为此车间及时将此处用织布废吸尘管做成连接收，将此处蒸汽引致下水道良好的解决了这一问题;锡林轴承光滑油原用美孚航空油，此油价格昂贵车间在不影响设备正常运转的前提下将此处换成普通632#油，每月仅此处便节省油价1500元左右、年节约18000元左右;由于各压浆辊均在浆锅上方，加油后极易使油掉入浆锅，造成大规模油污疵布，车间及时将此处外加防护皮，有效防止了油往浆锅内掉，以及在防止绞棒在开车过程的脱落将绞棒改装等等都获得了良好的效果。2.5为更好的适应市场的多变性、竞争性，于20xx年x月份底公司引进史陶比尔delta110自动穿经机一台，近3年多的使用车间良好的控制了操作、设备等方面的问题，根据方案及时检修、保养，良好的发挥了该设备的先进性能。根底管理是企业管理的永久主题，没有严、细、实、恒的工作作风，就做不好管理工作，没有好的根底管理，就不会消费出好的产品，企业就不会有好的效益，所以我们从根底管理入手;3.1车间的基层管理人员，多数都是消费过程中以直接任命方式上岗的，工作经历有但学历往往较低，通过4年的工作，出现了一系列不利于进一步进步消费管理的问题。针对这一情况，车间一方面重点培养应届大学生，一方面对管理人员加大培训，实行全车间“公开竞聘上岗制”及将具有相关技术的人员全部充实到一线岗位，岗位的公开竞聘活动，不但使在位的所有管理人员有了危机感和压力感，进步了工作积极性，改变了工作态度和思想，而且还使一大局部有管理才能的人才走上了管理岗位，更重要的是极大地鼓舞了职工的工作干劲和学习热潮，为以后的人才梯队建立奠定了坚实的根底。3.2抓好操作管理：俗话说：“操作半边天”，高的操作程度是产品质量的保证，车间针对本年度人员流动频繁、新工比拟多、多面手培养这一特点，采取利用班前班后加强操作培训、强化练兵意识，以到达有效进步操作程度，车间优一级率从85.7%上升到89.2%，进步3.5个点。3.3针对本年度由于种种原因在工资分配过程中存有一定的缺陷，在公司领导的指导催促下，车间重新制订了各岗位绩效考核方案，使工资分配走向正规化、制度化;经过近期的试行，在年底针对试行期间绩效考核方面出现的问题，及时的进展了修改，其更加的趋于合理高效，并且打破了职能人员的“大锅饭”现象，对于疵布率、好轴率、设备完好率等都进展了职能管理人员分区承包责任制，并与工资进展直接的挂钩，进步了工作干劲。3.4众所周知“无规矩不成方圆”，根据车间的实际情况，针对原先的管理制度，经过3年的运行，发现互相之间冲突之处较多，本年度消费部平安科牵头对所有的管理制度进展了理顺、评价，通过对不适用的地方进展了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的内部管理制度。3.5为进步运转各工序之间的工作积极性，对运转班实行“产、质量上墙”，在车间黑板上采取每天公布一次的方法，涉及到各班的质量、产量和相应扣分等，鼓舞了职工的士气，增加了班组内每个成员的集体荣誉感。4.1为进步培训的效率，降低因人员的频繁流动造成工作被动，车间克制培训场所、职工素质参差不齐等不利因素，充分利用班前班后会和职工的业余时间进展加班加点，对全车间职工以小组为单位进展了从理论到理论操作的整体培训，对培训方式及时进展更新，使比拟抽象的文字变的通俗易懂，使职工真正能掌握“一专多能”的技术，此项工作不但进步了职工学习的气氛，而且使在岗职工之间明显感觉到了竞争和危机意识，工作积极性明显上升。4.2为充分进步职工的操作技术程度，对操作工的培训，除一方面组织操作教师进展理论根底知识授课外，还实行操作教师分组承包培训责任制，有操作员负责对所包小组成员的实际情况，进展理论培训、辅导，组织人员到下一工序学习、查看疵布、疵轴标准，对实物进展分析^p等措施，使车间形成了“比、学、赶、帮、超”的学习气氛。在获得上述骄人成绩的同时，工作过程中也出现了一系列的失误和缺乏：5.1个别工种人员流失现象比拟大新引进人员不及时，虽然职工流失的原因是多方面的，但每一个职工从进厂开场，到纯熟的顶岗位，公司为此而付出的代价是昂贵的，操作员们倾入的心血是无法用数字衡量。可想而知，一个纯熟操作工的流失会给企业带来的损失有多大。人员的不稳定势必会造成消费始终不能处于稳定状态，那么公司信誉、产品质量等更无从谈起。5.2职工的整体操作技术仍处于中低的程度，效果提升缓慢，作为“操作半边天”的纺织行业，没有一支技术过硬的操作队伍，怎能在剧烈的市场上站稳脚跟。5.3设备的管理仍处于比拟被动的场面，随着设备的老化，如何进展修旧利废，降低消费制造本钱，防止无谓的消耗是当前面临的又一个大问题。5.4工资分配方案尚需进一步完善，特别因品种原因、半成品质量等非挡车工人为因素造成的工作效率下降时，出现职工劳动强度增加，而收入减少的不平衡场面，对管理人员的绩效考核指标不够详细等方面。5.5个别的管理人员不能正确地履行自己的岗位职责，工作方法方面存有一定的缺陷。5.6有制度但检查落实执行效果差;出现问题反映缓慢，并且不能拿出有效的预防措施;对于消费过程的数据汇总以后，未能及时进展比照分析^p找出问题的根所在，进一步制订改良措施等等。首先针对职工流失的原因，采取相应的预防改良措施，进步管理的程度，在稳定职工队伍的根底上，从以下几个方面入手，开展工作：6.1加大各方面的培训力度，重点是操作工的操作程度和管理人员的管理程度方面，在全面进步全员素质的根底上，进步车间的管理质量。6.2进一步健全完善各项规章考核制度，特别是设备管理考核制度和工资绩效分配，加大制度的检查落实执行力度，杜绝拖拉、扯皮现象。6.3制定相关降低原辅料、机物料消耗的措施，对消耗指标分解落实到班组甚至个人，进一步对设备根据消费需求进展小改小革，对配件做到修旧利废。6.4加强对新品种上机前的预测分析^p，进步突发事件的预防才能和应对才能。6.5对于消费过程出现的问题加大分析^p力度，及时查根溯，举一反三进展纠正。6.6相应公司号召、配合分管领导的脚步进步车间的整体管理标准。回忆过去的20xx年，有“失”也有“得”。面对新的20xx年，我车间将在认真总结20xx年经历和教训的根底上，全面进步各方面的工作效率和工