2023年装修项目经理的主要职责(七篇)

第页共页2023年装修工程经理的主要职责(七篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧装修工程经理的主要职责篇一2.做好装饰工程的本钱概算、安排进度，控制材料本钱、签证\结算等工作;3.按照相关管理制度、图纸、操作标准和进度要求完成装饰装修工程施工任务;4.按照相关管理制度、图纸、操作标准和进度要求完成装饰装修工程施工任务;5.对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;6.领导交予的其它工作。装修工程经理的主要职责篇二1.代表公司负责详细某个施工工程工程管理工作。工程经理是本工程施工平安、质量责任人，对本工程施工的平安、质量、工期本钱负全面责任。2.组织编制和施行工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低本钱、文明施工等各项管理措施。3.组织单位工程或专业分局部项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等进展监视、控制和管理。4.组织预结算、本钱核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进展书面的综合总结或专题总结。6.组织定期的工地平安、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。7.严格执行施工标准和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。装修工程经理的主要职责篇三1.负责工程装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2.与各相关单位协调，有效控制施工进度;3.定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进展全面检查;4.及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;5.参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/开工验收备案/移交工作;6.工程完工后，配合公司合约部进展工程决算，并协助工程其他部门完成开工资料的整理编制工作;7.完成领导交代的其他工作等。装修工程经理的主要职责篇四一、装修公司工程经理应服从工程部安排，承受工程部的监视管理，遵守公司规章;二、工程经理应引导施工人员接到工程任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并理解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;四、工程经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;五、工程经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工答应证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进展平安、质量、文明施工交底;六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由工程经理负责;七、工程经理负责对各工种的施工质量进展检查催促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复工程变更联络单;九、做好施工现场平安消费，不准在无平安保障情况下工作，严格履行公司现场平安消费、文明施工的有关制度文件;十、做好施工工程方案安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保工程在合同工期内顺利完成;十一、各项验收前，首先工程自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。开工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进展开工验收，并办好交工手续，到达客户满意;十二、做好售后效劳工作，交工验收后与客户继续保持联络，并进展追踪回访。装修工程经理的主要职责篇五总那么1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情效劳于客户。2.培训本队员工，进步工人整体素质。3.审查施工合同，报价及工程图纸。4.对所承接工程施行组织、施工、进度控制。5.认真完成施工管理守那么的填写和作业文件。6.管理本施工队日常工作。现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。5.施工现场使用各种材料、工具应归类清楚、码放整齐。6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。11.服从物业管理，不违章施工。工地处分条例1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人2.工地无故停工罚款50元/天3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次6.没有按照公司规定材料施工，必须进展整改并罚款500—1000元/项7.施工现场制止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并承受工程部验收，未到达验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处分。100元/项10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处分50元/处。装修工程经理的主要职责篇六1.积极参与工程投标工作，配合营销及投标局部析^p工程风险利弊，完成投标文件编制、议标等工作;2.确定工程的质量目的和经营目的，编制《施工组织设计》，测算工程本钱，组织建立工程材料体系和劳务体系;3.负责工程施行阶段，人员、施工平安、质量、进度的统筹管理;对本钱进展实时监控、发现问题及时纠偏;保证工程顺利推进;4.负责工程进度款的申请和收取，确保资金及时到账;5.制定合理的施工进度方案，做好工程完工交付手续，确保开工验收顺利进展;6.负责开工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理工程结算资料。装修工程经理的主要职责篇七1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及标准要求施工;2、根据施工形象进度方案，对各分区域月度方案认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进展方案交底，检查落实完成情况，假设未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据消费方案和施工进度