2023年化产车间工作总结8篇(大全)

第页共页2023年化产车间工作总结8篇(大全)化产车间工作总结篇一1、20xx年全厂共消费41310.606吨木薯酒精、87651.530吨玉米酒精，车间处理淡液16.8149万立方，产气2542.3750万立方，耗电337.1930万度，耗水36.20xx万立方。2、①吨木薯酒精糟液产沼气达419.95立方②每立方淡液产沼气达48.025立方；③处理吨木薯酒精耗电39.19度、处理吨玉米酒精耗电19.99度；④处理吨木薯酒精糟液耗水为3.88吨、处理吨玉米酒精糟液耗水为2.3吨。创新是国家民族的灵魂，是企业可持续开展的泉和永久的动力，也是保持企业在市场竞争中永立于不败之地的方式，20xx年我们治污车间对除磷做了以下技改工作：我厂从去年11月份正式开启ddgs，在全厂消费玉米的时候治污车间将处理大量的蒸发废水和淡液，蒸发废水和淡液中含有大量的磷。使用厌氧和好氧结合进展生化除磷，虽然能除去大局部的磷但污水中还含有一局部，这不仅对水质有较大的影响而且还容易在设备内结垢，增加了设备的负荷。带着这些问题，我们查阅大量的技术资料，同时也根据车间设备情况、工艺流程，详细我们做了以下几方面的工作：1、技改前期，在车间主任的带着下，查阅了大量的相关资料，同时也把所有关于除磷的技术进展挑选、比照，最终确定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化铝除磷进展比照。在进展大量的小试后发现用生石灰除磷效果较好，而且经济实惠。但同时也出现了另外的一个问题，用聚合氯化铝除磷可以把聚合氯化铝稀释成液体参加厌氧出水的地方，而用生石灰除磷就没有方法释成液体直接参加水中。经过大量的试验论证，最终根据车间详细设施情况确定把生石灰加在厌氧进水池内。2、在确定使用生石灰除磷和投加位置后，车间的试验小组全程跟踪处理效果，从加生石灰量和化验结果每一项都亲力亲为。经过一段时间的试运行，除磷效果明显，去年使用聚合氯化铝除磷排污口总磷含量到达6070mg/l，今年使用生石灰除磷确保了排污口总磷在10mg/l以内。3、使用生石灰除磷不仅效果明显，而且经济效益较好。聚合氯化铝1400元左右/吨，生石灰310元左右/吨，用聚合氯化铝除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰那么按0.5‰投加，用生石灰除磷期间车间共处理淡液29793立方，仅不到两个月的时间为公司节省了10多万元。1、更换东西两厂5个sbr曝气装置原sbr内曝气装置为直筒式曝气装置，由于长时间使用导致曝气装置老化，曝气量缺乏、不均匀，达不到预期处理效果，sbr达不到正常曝气效果影响整个污水处理效果。车间根据实际情况，为了保证能正常处理污水，决定更换曝气头。在更换曝气头时车间根据男职工少女职工多的情况穿插作业、克制困难，在炎热的夏季冒雨作业，以最短的时间更换了sbr的曝气头。更换曝气头后，sbr内曝气效果明显见好，sbr内溶解氧也到达了理想范围，sbr的污水处理才能显著增强，其他各项指标都能合格。2、修复四台卧螺机车间发现五龙430打泥卧螺机负荷提不起来且车间污泥量大，制约整个车间系统的正常运行，在厂家屡次派来的技术人员和维修人员对卧螺机检修，未能解决问题，六月份车间组织维修人员仔细检查，经过屡次论证和讨论，判断出是卧螺机内轴承问题。经过周密的方案，精心更换卧螺机内轴承，修复了430卧螺机。性能到达新机程度，解决了厂家未解决的问题，得到了厂家的赞赏和好评。二月份车间修复一台530卧螺机，530卧螺机由新灌酒业转运回来后破损严重，无法正常使用，车间组织现有维修人员进展大修，经过维修后卧螺机使用正常，可以满负荷运转。车间另外两台卧螺机由于长时间运行，卧螺机转轱磨损严重。七月份车间把一台卧螺机〔630〕返厂维修，八月上旬车间将另外一台卧螺机进展返厂维修。卧螺机修复后，从打泥的效果来看，维修后的卧螺机负荷根本恢复，运行根本正常。3、复修好氧罗茨风机针对好氧池内溶解氧缺乏，车间决定对一台多年未使用的37kw罗茨风机进展复修。为了更好的复修号罗茨风机，车间查资料、询问厂家，精心方案、细心操作，完成对设备的修复。使用后性能良好，多年闲置的设备重新运行，保证好氧池内溶解氧〔do〕含量和污水处理效果。1、加强班组管理，利用车间的例会、班前、班后会及时传达公司的例会精神，让车间的全体员工及时有效的理解公司当前各方面的工作安排和消费、平安管理等方面详细要求，使公司的方案能及时得到落实和完善。2、管理上“坚持以人为本，动态管理的”的方针，车间为强化班组管理，要求班长必须做到懂管理，懂消费工艺，懂设备使用和简单的维修，会做员工的思想工作。今年以来车间为了增强班长管理程度和责任感，出台了一系列管理、考核措施，有效的激发班长管理、节约的责任心，从而更有效确实保车间全年工作持续稳步的开展。3、在确保消费稳定运行的同时，车间更注重消费运行质量和工作现场的管理，为了确保这两项工作能得到有效的完善，车间制定考核细那么，设立奖罚标准，由于可以做到奖罚清楚，员工也都能认真对待各方面工作，车间各方面工作都能按照公司的要求给予完善和落实。成绩只能代表过去，但问题不查找、不解决不能正确的去面对，必然要影响当前和今后的工作。11年即将过去，在这一年中我们发现一些职工平安意识淡薄，工作中图省事，怕费事，做工作特别在平安上存在幸运心理，由于在职工中存在这种意识，所以在日常工作中经常出现一些不平安的隐患，为此车间也采取了相对应的平安措施，对班长和员工进展平安教育，在工艺流程上进一步细化，杜绝类似事情的再次发生，车间要求全体员工要进一步进步平安意识，确保各项工作真正做到平安无事故。在工艺执行方面，有些工艺执行不到位，设备运行不正常致使排污口cod超标，车间将重点抓好现场管理、设备管理，保证工艺执行到位，确保污水处理全面稳定达标。20xx年，车间将加强管理，认真组织车间全体员工同心协力节能降耗、节能减排，增收节支，开展好各方面工作，详细做好以下几方面工作：1.加强岗位技能学习，在我们已获得的经历根底上，进一步探究，尽快掌握车间设备的所有使用方法和要领。多向成功的使用厂家学习，理解别人使用的方式方法，汲取别人的先进经历，取长补短，尽快进步污水处理运行质量。改造，由于uasb内的布水器和三相别离器以及气室存在技术上的缺陷，已有的设备技术已不能完成现阶段的工作需要。明年车间打算对uasb进展彻底的清理和改造，确保厌氧处理效果，和整体系统的运行稳定。3.大修沼气压缩机，东厂沼气压缩机时20xx年投入使用，按技术要求，三年进展一次大修。20xx年车间将组织人员对沼气压缩机进展全面维修，确保设备正常运转。4.进一步增强员工的平安意识，在工作中要杜绝违章指挥，违章作业，推委扯皮现象，要建立互相关心，团结和谐的工作气氛，确保全年消费平安无事故。5.在消费运行上做到工作质量第一，节能减排、挖潜创新、降低消费本钱，以最小的投入获得最大的效益。6.不断探究浅层气浮最正确运行工艺，使气浮运行大到达最优化。7.进一步做好节能减排，清洁消费，使所有污水都能达标排放。化产车间工作总结篇二在工作中不觉光阴飞逝，我来贵公司上班已经一月有余。刚出校门的我在一开场进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，所幸有领导和同事们的指导和帮助，让我很快的理解的自己工作的职责所在，熟悉了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和温暖，对做好将来的工作更有信心了！在领导和同事的指导帮助下，通过自己的努力，虽然没有获得足以令人刮目相看的成绩，但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。一﹑收获﹑工作心得一个多月的实习首先告诉我的是：工作不是学习，变化性比拟大，要根据工作的需要来及时调整自己的行动和方案，这样才能让自己工作之外的时间来为工作做准备，否那么做无用功那么是难免的事情。刚来的时候，我的方案是一边做好本职工作一边理解液压机的相关知识，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊始，体力的缺乏成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去研究其他事情。其次，我发现我首先要解决的问题不是理解液压机，而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的配合。在此根底上我改变了我一开场的方案，把主要精力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的配合上，其次让自己保持良好的精神状态﹑休息和营养，让自己的身体尽快适应车间的工作。如今，我每天下班以后已经不会感觉很累了，在车间虽然还不能独当一面，但是帮同事们做一些辅助性工作的时候已经有一些默契了。上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“平安第一”，当时并没有太多的感觉，在车间一个多月以来虽然没有出什么事情，但是对“平安”两个字的感觉已经大不一样！首先是进车间一定要带好平安帽﹑防护手套，因为你不知道什么时候会碰到什么东西。其次，做任何事情的时候要顾及别人，尤其是高空作业的时候，因为自己的一个动作可能会影响到其别人，进而让其别人出现危险。最后，在车间的任何地方都要注意你的脚下，因为在车间里摔倒实在是太危险了。工作的时候，放下了笔杆子，拿起了各种工具，平时在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮助，但是太小儿科了。在公司的工作中我对做事有条理﹑有方法有了全新的认识。比方，拿割刀的时候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管带起的东西不要砸到别的东西，再次，要注意不能拉得太长，把乙炔瓶拉倒了。我觉得我在这方面还有待锻炼。在学校的时候，我觉得我还算是蛮爱锻炼，蛮强壮的了，车间一个多月的生活，让我的体能和体型都有了意想不到的变化，这算是我最意外而又欢喜的收获了！技术上也小有收获。如电焊的简单焊接、卷尺使用中如何减少误差、斜角大的梯子与斜角小的梯子间距的选择等等。只是这些事情实在是不值得一提，不再详述了。二﹑工作中发现的问题及解决方法第一个我想说的问题是：工作中工作分配的问题。在实际的工作中，我遇到过这两种情况，一是特别的忙，二是特别的闲。比方年前有一天排电缆的时候那一天特别的忙，年后开工后的一天，那一天到处找不到事情做。虽然这只是很极端的两天，但是我认为在我们公司在员工详细工作的安排上可以有以下两点的改良：第一，对于整个团队的总体工作在预先有一个合理的安排，并在施行时根据详细情况进展一些修正和改良。第二，对员工的工作进展更详细的细化，使人尽其才，人尽其用，在不加重员工工作量的根底上进步工作总量，减少因为工作分配不合理造成的人力物力的浪费，进步劳动力资的利用效率。年后本公司对于仓库的管理方法有了明显的改良，获得了相当的成绩。但是我个人认为仍然有一些工具的管理存在一些问题，我在工作中就时有碰到到处找工具找不到的情况。目前遇到的工具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐。在寻找这些工具的时候，资在不知不觉中不浪费了。我个人的建议是对每件工具进展简单的登记造册，领工具的时候签名，签名人需对工具去向负责，或用在何处，或借与何人，或送回仓库……在每日完毕时进展清查，并将可以归位的工具归位，将没有的工具及时补充。在十号的冷却塔接线过程中，我有受到了些许的启发。负责接线的陈先生已于九号就到我们公司，但是在十号正式接线的时候，才发现三相线不够，膨胀螺丝一个都没有，以致于工作无法开展，时间就在等待的过程中浪费了。十号下午接线时发现很多地方需要钻孔以后才能穿线，所以陈先生又在等待的过程中浪费了很多时间！虽然错不在于我公司，但是假如我们能于九号时和陈先生多一些交流，主动询问一些相关事宜，提早做好准备，我想冷却塔的接线工作肯定可以提早一天完成！最后，认为工作中人员分配应注意每个员工的才能，互相补充，互相配合进步工作效率，对于这条还没有一个完好的概念，在此不详述。三﹑对将来工作的一些规划首先，尽量每日写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们一直在教诲我们如何去开展，创新。对前事进展记录和考虑，首先可以对后来的工作进展一定的指导，其次只有在大量经历积累的根底上，创新才有可能！做好每一项遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一项我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而这正是我所追求的目的。平安问题始终记在心上。经历了油漆进到眼睛的刺痛，差点被钢板砸到腿的后怕，不知道何时造成的大腿上至今未好的伤疤，让我不得不谨记：平安消费，警钟长鸣！合理安排生活，保持充分的精力去工作。工作伊始那种力不从心的感觉，至今仍然记忆犹新。充足的精力是做好工作的客观条件，所以在日后的工作中，我要把这件事情当做好，让我自己在客观上有做好工作的条件，在才能在主观上对做好自己的工作更有把握和信心。当然，随着对工作的渐渐熟悉，我对自己在工作的中表现提出了新的要求，如今的我不应该满足与做工作，而是应该考虑和锻炼自己能更快更好的工作！在此期望何总在闲暇之时可以给予我工作方向上的一些指导，虽然我有心去努力，但是目前的我对于我应该努力去做什么并没有一个确定的目的，仅仅是在切实在实的做好我在车间遇到的每一件事情而以。这种情况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，不能做对将来一段时间做出一个实在的方案，这让我感觉有一些迷惘！以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都显稚嫩，何总百忙中能阅读拙作，深表感谢！不当之处还望何总不吝给予批评和指导，以期能得到更大的进步。化产车间工作总结篇三xxxx年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻平安消费的方针，开展各项根底建立，优化治理消费流程，健立完善各项规章制度，进步管理程度，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，获得了可喜的成绩。一、遵循学习、探究、理论—工艺操作技术程度显著进步，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月达产。20xx年12月22日开场热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种方法，克制重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在xxxx年1月20日，日产到达1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地理论探究，与同行业相比我们煤气在热值、流量缺乏的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并施行贯彻落实，使得日产根本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了消费本钱。二、坚持优化、创新、改良—施行设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大〔除了自身缺陷外，无人为管理不善〕设备事故停机，从而保障消费稳定运行。1、持续快速的优化技改，为消费创造必要和良好的设备根底。〔1〕、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。〔2〕、改造润磨机抽风构造不合理，得以正常使用。〔3〕、烘干机挡轮、托轮的技改调整，防止设备损坏停机。〔4〕、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。〔5〕、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。〔6〕、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。〔7〕、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。〔8〕、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳闸停机。〔9〕、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。〔10〕、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。〔11〕、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。〔12〕、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件。2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间详细落实了以下几个方面工作。〔1〕、组织学习培训岗位理解、掌握本岗位设备构造、性能工作原理，以便正确使用及维护。〔2〕、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原那么，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。〔3〕、竭力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地竭力优化，整改、创新，使设备根底得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。〔4〕、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。每周三由韩主任带着班长，维修班长对系统进展排查。〔5〕、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部构造部位及隐敝部位，进展常规检查或检修维护。一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改良，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障才能得以本质性地进步，从而稳固进步了设备根底管理。三、树立高标准、树正气、促和谐—制度与人性合理，相结合，完善车间各项根底建立，促进稳定消费指标。1、重视平安、关注岗位、尊重每一人。今年车间的根底管理尤其表达“尊重与重视”，车间整个消费流程每一岗位、每位员工在为平安消费的大向下，都是同等重要，都要有标准和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5s工作等最为根底的工作内容，既遵循平安消费的根底管理，也表达岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种平安学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的平安不到位情况，员工的平安防范意识有一定进步。对班组的平安工作起到了重要积极作用。2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定消费的生要因素，是平安消费的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、标准性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度平等与人性符合情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了许多困难，但是为车间的根底建立起到了正面积极地作用。3、美化车间环境，优化工作场所，创立清洁消费。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也竭力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5s工作标准下车间治理改变，员工的标准养成，进步了素养、进步了工作质量。车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项根底管理上强化进步内涵素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理”，和车间创立的开展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来鼓励球团车间每个人。另一方面也竭力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽方法进展优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许肯定。4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质表达了一个单位的综合实力，今年车间团队干____伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作那么，为人表率，培训干部管理技能。进步执行力与影响力，今后我们还要开展自检、自省、自律的作风，加大学习力度，进步技能，有效地科学地组织消费，进步班组管理自治程度，为分厂创造更好的经济指标作努力。一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在缺乏之处。一、班组平安工作不容乐观，平安根底管理有待进步，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做认真的分析^p总结教训，主要是员工对本岗位的设备构造性能和岗位风险辨识、危险预知及防范才能，这几个方面的技能不够掌握，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作详细深化的工作，举一反三从而防止平安事故的发生。二、重点岗位操作技能有待进步，对造球工艺，热工制度调控化产车间工作总结篇四1、继续按照车间培训方案开展平安教育培训，培训内容包括岗位平安操作规程、两知一会、集团公司、厂形势教育、愿景、理念，岗位习惯性违章的表现等根本内容，并利用班前会提问，确保培训效果。2、结合厂平安绩效考核方式，继续坚持车间管理人员每天每人检查隐患、三违等不少于5条，发挥集控室监视职能，集控室每班检查隐患、三违等不少于3条，假如查处的隐患岗位有记录或当时整改对班组不扣分，使车间隐患整改率大幅度进步。3、在全车间范围内，以岗位为单位开展质量标准化工作，目前，中煤岗位已经初见成效。4、发挥车间、班组平安监视员的作用，加强劳动纪律检查管理，对睡岗、脱岗、班中班前饮酒等现象加大检查、处理和教育力度。车间对班组规定查出“三违”查处指标，并且落实考核奖惩。5、在车间班组间开展双述比赛。6、做好“夏季三防”工作，对车间范围内地沟检查清理，排污泵检查维修。7、做好焦化厂分流人员及天喜工贸劳务输入人员的平安稳定工作。8、结合车间情况，开展胶带输送机治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮带机都机尾滚筒注油、不完好托辊更换，更换8042及委托筒。9、继续执行压滤机卸料考核方法，即每班卸料超过55板后每板奖励0、05分，少于55板时，少一板对班组扣罚0、05分，每月安消费量考核，对第一名的班组加发200元。并加强协调管理，根本保证中煤浓缩机平安运行，煤泥全部厂内回收。1、完成1、2号引风机轴装置更换。2、对煤泥吊实行特护，保证煤泥消费及湿煤泥外运。3、完成704冲洗。4、对压滤机开展专项整治，保证压滤机正常运行。5、完成1号鼓风机轴装置更换。6、完成863刮板链子更换。7、更换2#枯燥机托轮轴承。8、完成1号引风机电机更换。9、完成1号枯燥煤泥缓冲仓清理。10、完成9306到2#仓犁式卸料器更换。11、完成8039减速机油封更换。12、完成3号枯燥煤泥缓冲仓下液压推杆检修。1、本月在枯燥车皮影响较多〔20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥车皮影响56小时26分〕，燃料煤煤质差影响72小时的情况下。枯燥产量完成32084吨，湿煤泥36883吨。2、本月车间根据煤泥量大的实际情况，继续执行压滤机卸料考核方法，并加强协调管理，根本保证了中煤浓缩机平安运行，煤泥水零外排，煤泥全部厂内回收，本月煤泥产量约7万吨。3、在有关单位的配合下，根本实现了煤泥事故沉淀池煤泥的及时销售，但目前沉淀池存煤较多。1、做好夏季三防工作。2、继续开展压滤机整治，保证煤泥消费。3、做好新煤泥吊的试运行工作4、做好形势任务教育，稳定职工队伍。5、对煤泥吊施行特护，保证正常的煤泥消费和湿煤泥正常火运。6、做好枯燥系统晋级改造施工属地管理及监视工作。化产车间工作总结篇五光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：1、班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1、平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够。平安培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心。其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成人人重视平安消费，人人参与平安消费的良好气氛。2、质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！化产车间工作总结篇六自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、程度。1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、程度。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。化产车间工作总结篇七高压班工作亮点：根据公司安排学习相关文件，领会领导意图，保持班组成员思想稳定。降本增效工作重点，开展深挖节能点，杜绝浪费点，提出合理化建议，逐步付诸施行。3.召开班务会每旬一次，发动班组成员思想稳定。4.结合“百日平安”活动，准备总结。5.进展线路一次巡检，保证平安供电。6.关心班组人员思想波动，协调关系。7.协调调整班组成员，满足运行值班人员要求，保证设备平安运行。8.安排班组人员采写稿件，完成车间要求。9.全员考试本刊组6人参加，每人得分在90以上。10.突发事件处理，做到快速。准确。存在缺乏之处：班组成员对采写稿件，整理资料。准备演讲比赛不够积极。低压班四型班组建立工作成绩：本月为保证"四型"班组开展得扎实有效，我们主要采取"三勤"〔即勤学习、勤指导、勤检查〕、"三重点"〔平安、和谐、节约〕方法。一是勤学习。10月份，班组安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期2天的培训学习班和每日一题的学习提问。二是勤指导。在班组内部组建师徒对子互相学习帮助，对存在的困难，积极协调和解决，并装备必要的活动条件，比方去电工实操基地练习。三是勤检查。我们对典型师徒对子屡次检查，并且严格要求。对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身缺乏之处；员工间开展互学、互助，互相交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。一是平安工作作为创立重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"平安型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好修旧利废，企业经营目的就是要降低本钱、开节流、多创效益，及时核算运行本钱，每周对本钱构成进展分析^p，以此有效降低消耗。仪表班四型班组亮点：班组举行了设备竞赛〔利用每周二车间平安检查的时间进展检查评比〕主要针对现场仪表设备的隐患和设备维护情况及卫生进展综合性的检查和评比，全月获得了很显著的成绩，隐患大大的下降了，设备的故障率也下降了。同时也进步了员工的自觉性和主动性。1、大型设备维护比拟困难，主要原因无法停车或停电。2、设备库存较多，很多的设备无法重复利用，下步班组进展改造和创新对库存的设备进展利用。化产车间工作总结篇八20xx上半年即将过去了，回首过去的半年，在各位领导的带着和各个部门的支持下，获得了一些小的成绩同时也存在一些缺乏。在此，我作为cnc车间的主管对本车间近半年来的工作及得失做出总结并制定出下半年的工作方案，同时祝愿公司的明天更美妙！在过去的近半年里，车间对技术人员及操作员的培训不到位，没有明显的进步，此方面有待加强；在完成产量的同时，也产生了不少质量问题：相对于20xx年下半年来说，车间的品质方面出现了下滑，表如今技术人员调机失误发生了三次，共计报废产品将近100张。外部投诉明显增加，主要为尺寸方面的投诉；消费中的报废相对于去年有所减少，但和本部门的目的还有一定的差距。要严把消费工序的每一个质量控制关，通过车间的早会进步员工质量意识，坚持操作员为第一质检员的观点。根据工人的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面现场操作理论，保证每一个新工人在独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法，同时班长也在消费过程中的每一个环节严控质量关口。通过各个方面的努力，相信产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。相对于去年本部门人员的高流失率，公司为操作员进步了工资待遇，同时改善了员工的工作环境，使本部门的员工流失率明显减少，上半年员工流失率根本维持在5%以内。由于本人及以下的两个班长管理经历不够，和员工的沟通缺乏，导致管理中出现一些问题；对上级的要求和规定执行也不是很到位，这些方面都有待进步。和去年相比，机器故障频率明显减少，根本没有因为机器故障方面的原因此影响到交货，机器维修次数减速少50%以上。辅助材料比去年用量减少三分之一以上，主要是因为对辅料做好了预算，严格控制用量，实行以旧换新管理。人员上进展精兵增效，去年cnc车间人员最多时到达42人，年底时在朱总和艾总等各位领导的带着下对cnc实行了一人开两机，复膜两班合为一班等方面的措施，共计精减人数22人。进步了人员利用率。和去年相比cnc人均产值进步了50%以上。在上级领导的关注和本车间全体人员的共同努力下，cnc开展了空岗补位，调机员空闲时间利用及雕刻工艺改良等方面，充分调发动工的积极性和做事的主动性。使上半年的效率比去年有了明显的进步。去年与今年保持了本车间无重大平安事故，员工工伤为零。在黄主管的督导下，对机台的位置重新布置、摆放。对车间进展区域划分与标识；cnc车间5s方面和去年相比有较大的改善。保证车间设备设施的平安性、可操作性。加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，操作员自己使用的设备自己检查，自己维护、保养。加强员工平安消费教育，做到本年度零工伤零平安事故；加强消费现场的卫生清洁管理，使各岗位的消费现场管理到达5s的标准；加强基层管理与员工之间的沟通与互动，组织以车间为单位的活动，进步员工的归属感以及主人翁精神，以饱满的热情投入到工作中。加强员工品质意识教育，告诉他们产品的质量关系到公司的生存，而好的'品质是消费出来的，不是靠检查出来的；让他们从心里认识到品质的重要性；下半年本部门的雕刻不良目的为：每月一单以内。加强易消耗品及物料的管理，进展以旧换新以节约本钱；下班时不关设备电、不关空调、不关灯的现象也屡有发生，鉴于目前的浪费现象，首先培养员工的责任心，制定有效的制度，对违背规定人员进展相应的经济处分。通过一切手段节约本钱。首先要从进步员工的消费效率开场，对员工进展定量管理，对产量高的品质做的好的员工进展奖励，反之那么考核，用治度的手段对员工进展绩效管理，打破吃大锅饭的现象。合理安排消费方案，控制员工不必要的加班；进步机台利用率，减少停机待料时间；控制员工离岗时间，空岗时由技术员补岗作业。化产车间工作总结篇九20xx年在不知不觉中又完毕了。回忆走过的这一年，我们的成绩是可喜的。同时也存在着不少缺点，下面我将做一总结，并且把20xx年的工作也介绍一下。在新年开场的时候，我们主要工作就是维护三机四炉，以及4#机组的扩建工作。1、合理制定热工专业的定期检查工作，经过前期处理缺陷的经历积累，我们逐步合理化的完善每个月进展定期检查和维护的工作。包括：〔1〕每月上旬进展给煤机和输煤电子皮带秤的校验，很好地保证了上煤量的准确性，并且设专人完成此项工作，有利于对设备熟悉和业务纯熟，进步了校验的精度。〔2〕对经常出现的6kv电机线圈温度接线松动问题，每月进展接线紧固，杜绝因温度非正常波动而导致设备停运的现象。〔3〕输煤系统环境差，每月中旬对就地控制柜和接线盒进展清扫，防止设备出现污闪。〔4〕因锅炉火检结焦严重，粉火检常出现检测不到火焰故障，我们定期对锅炉粉火检系统进展清焦〔5〕考虑到汽机瓦振探头处常有油污，为防止瓦振误动作易造成停机的重大事故，我们将瓦振探头处的卫生清理和接线紧固纳入定期工作。2、加大日常设备巡检力度，强化相关负责人的责任心，对现场重要设备每日巡检到位，如dcs电子设备间、热工电子间、ets盘柜、tsi盘柜、锅炉汽包小室等重要地点和设备每日必查，建立设备巡检记录，对出现的异常情况做到随时掌握，尽早处理，以防发生大的设备事故。3、严格执行公司缺陷处理的规定，认真做好日常的设备缺陷处理工作，对出现的问题组织人员尽快处理，以防发生设备缺陷扩大化影响机组运行的情况，并对发生的缺陷进展详细分析^p，对类似的设备早检查、早预防，力保机组的平安经济运行。4、#1机组小修、#2机组大修工作顺利完成。按照公司和部室的方案，大修期间热工班按照先前方案施行的热控专业大修工程处理#1机组缺陷32项，完成率到达100%，合格率到达100%。并且积极响应集团提出的节能降耗的精神，对维修的设备进展了分类。能修理好的就修理，比方压力表、温度计，都修复后在次投入运行。能通过交换一局部元件后正常工作的，就只买元件而到达在次利用。比方电动执行器、变送器等等。而#2机组大修工程有17大项、134小项。期间完成技改工程10项，包括锅炉加装工业水变送器、#1机#2高加就地液位计更换等，校验现场测温元件169支，校验压力变送器及压力开关153支。并在大修期间，对2#机调门进展了技术改造，由原来的顺序进汽方式调整为对角进汽方式，这样使转子受热更均匀，既节约了用汽量，又延长了设备的使用寿命。同时对循环泵房进展改造，上了一套dcs柜，实现了无人值班。加大了保护功能，进一步进步了自动化程度。并且更换上下压胀差探头、各瓦内的温度元件和轴向位移探头。致使运行人员能更好观察到汽轮机运行参数，确保机组的稳定运行5、从8月中旬开场，车间全体人员在主任的统一领导下，都投入到4#机组的建立中，根据厂里下达的年底开机的命令，我们及时制定出合理的工程进度表。把人员分成三组，一组进展加工制作件，一组在dcs室而另一组跑现场开测点。其中锅炉侧共有9xx个测点，另带微油点火系统96个测点。而汽机侧823个测点，在加循环泵房70个点。由于这台机组对于我们来说什么都是新的，所以好多设备的安装都是边看图纸边施工。从敷设电缆到安装设备在到接线、调试，都是井然有序。虽然在工作中遇到了不少困难，但是在车间全体人员的共同努力下及在其他车间的配合下，按时完成了4#机组的安装任务。化产车间工作总结篇十刚刚过去的20××年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，在xxx领导班子正确带着下，通过全厂干部职工的共同努力，年消费烧结13万余吨，消费生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了安康开展，比20××年相比，在不同程度上有了新的进步。回忆过去一年的开展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：20××年国家总的经济开展形势不如20××年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找开展空间。20××年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来消费烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，本钱较高，通过供给部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮消费，本钱比20××年有了较大幅度的下降，从而保障了消费的正常运行，保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，消费镍铁和铸造铁，一切围绕开展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的开展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接开展企业效益。在20××年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，进步了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20××年有了大的降低。刚刚过去的20××年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，以xxx为首的厂领导班子带着全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从消费工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间消费顺利。高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取根本工资加考核工资的方法，进步了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克制的两大难题。在20××年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业开展气氛。20××年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业开展的效益和速度，因此，在20××年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，进步了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业消费和开展。由于销售部人员的努力，20××年根本实现了销售零库存。其次对水渣销售进展招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，进步到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。进入20××年以来，我们铸造厂非常注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比拟成熟的管理经历。从20××年开场，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经历，进步了才能；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论消费，抓平安，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重才能培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深化车间现场找缺点、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析^p才能和管理驾驭才能。20××年以来，我们先后提拔重用一批人才：xxx从值班室工长提升为车间主任，xxx从车间班组长提升为车间主任，xxx从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼才能，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。总结我们铸造厂20××年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有以下三点：一是平安消费抓的不严。20××年发生平安事故频率最高的是煤气中毒。从20××年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识缺乏，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储藏不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20××年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。面对即将开场的20××年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20××年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目的为：消费烧结20万吨，消费生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。20××年，我们铸造厂要实现全年方案目的，主要采取以下几个方面措施来保证：针对20××年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在20××年执行的规章制度经济处分规定的根底上，进一步修订完善、补充进步，20××年第一季度下发执行，出现问题查制度，处分数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20××年的工作重点。20××年要想有大的开展和打破，就必须建立一个力争上游的新场面，让人人向上，让人人进步。20××年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目的考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目的，让方案实现，任务达标。我们将进一步贯彻多奖少罚的原那么，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20××年里，还将积极抓好班组建立，创立文明团结班组、优秀消费班组、设备管理达标班组、平安消费良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业开展主旋律。在20××年里，我们要总结20××年的经历教训，抓好消费，进步产量、质量，争取大打一个翻身仗。20××年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。20××年，烧结车间要改变feo偏高的场面，坚决将feo控制在15%以内，努力进步烧结结块率。20××年还要积极进步质量检测准确性，让好的检测手段指导消费。20××年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比拟弱，经常处于“救火”之中。20××年我们要改变这一被动场面，消费车间加强设备维修力量，进步维修工责任心，通过设备点检、光滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。化产车间工作总结篇十一在20xx年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉效劳”的工作思路，以“消费优质高产烧结矿”为目的，以消费为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得开展。坚持车间例会制度。每周一组织召开车间平安消费例会，分析^p上周的消费情况，反映消费过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。积极配合各职能科室做好贯标检查工作，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的纯熟程度以及岗位记录的标准性。加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建立。员工思想稳定，并表现出一定积极性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的现象得到有效的控制，全年流发动工17人次；老员工班子比拟稳定，已开展成为车间的____。配合各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工承受平安、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素质及操作技能都得到进一步进步。首先，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，经常观察混合料的水分粒度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联络，根据来料与消费情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的程度。其三，平衡内部循环返矿的使用。消费过程中亲密关注返矿量，消费稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当消费波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。其四，严格控制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，采取堵、补、调等有效措施及时处理。每次检修之前都要对整个抽风进展全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点问题来处理。在各科室与车间的共同努力下，20xx年全厂各项经济技术指标再创新高。截至11月，我厂已消费烧结矿1804194.43吨。烧结机利用系数1.83t/m2h，与去年同期相比进步了0.05t/m2h，继续领先国内同行平均程度。feo稳定率为95.33%，与去年同期相比降低了1.34%；转鼓指数74.86%，与去年同期相比进步了0.37%；在能耗方面，燃料单耗60.66kg/t〔非标煤〕，与去年同期相比降低了4.46kg/t，电单耗34.11kwh/t，与去年同期相比降低了4.70kwh/t。可见，本车间主要负责的经济技术指标，除了feo稳定率之外，都获得了不同程度大的进步。首先，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补管理破绽。施行《烧结车间设备维护保养分班负责制度》，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；施行《烧结车间设备点检制度》，详细规定了设备点检时间点检内容与考核细节，进一步细化设备点检工作，并帮助员工进步设备点检程度。其次，做好方案检修的工作安排。在每次检修前积极与点检站联络，提出需要检修的工程及相关要求。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位光滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进展清理。其三，做好皮带监管、处理及更换工作。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故障，使用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难点。首先，要求值班工长在当班过程中亲密关注所管辖皮带的运行情况，及时发现与汇报问题。z8-1、ls-1、ls-2等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提早与点检站协商，妥善地有方案性地安排检修，尽量防止临时停机处理皮带现象。在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与工艺停机时间得到一定的控制，截至11月全厂作业率为93.99%，根本完成指标。针对烧结车间来说，截至11月，由于更换台车与炉篦条引起的系统停机14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台时的0.18%；临时停机补皮带或更换皮带34次，平均每月3.1次，由此引起的系统停机时间为42小时16分钟，占日历台时的0.53%；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月2.5次，由此引起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间0.11%；皮带卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月1.8次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时的0.10%。在平安方面，首先做好新进员工的平安教育，特别是现场平安操作的教育。其次认真落实每周平安日活动教育，做到人员时间地点内容四落实。其三班前会必须做平安消费发动，让员工时刻保持高度的平安警觉。其四扎实做好平安检查与隐患整改工作，每周组织一次平安检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改工程落实到班组或专人，不拖沓，讲务实效。全年全车间隐患整改工程30余项，平安事故“六为零”。在环保方面，全面推进清洁文明工厂工作。组织员工向全车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的所有墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；认真落实公司或消费安环科的整改工程，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了的问题安排副班处理；注重员工清洁文明意识的培养，帮助员工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备外表无灰尘、物品摆放整齐。经过一年的努力，清洁工厂的工作获得了长足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的相貌焕然一新。回忆这一年来的工作，总的来说各项工作落实比拟到位，也获得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下如何确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的进步，如何做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间20xx年的工作重点。我们期待20xx年又将是一个丰收年。化产车间工作总结篇十二20xx年xx公司xx车间共完成xx产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，xx单班平均产量达11.54米，详细情况总结如下：1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：①一是设专人加强质量巡检，防止出现严重质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比拟严重的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进展把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进展检验，在确保质量的前提下不误发货。②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅进步，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯进步为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出准确交货日期、造成频繁误单的问题。2、针对车间员工质量意识差、人心松散的问题，车间采取奖罚清楚、循序渐进的工作策略，逐步进步员工质量意识和工作积极性：①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针对问题开展质量分析^p会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段制订质量控制的重点，不断稳固、进步产品质量。②上述措施在保持稳定的情况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效进步了员工的质量意识。1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导保全运用正确的方法进展设备保养，目前的周保养员工积极性都比拟高，效果很好，对进步设备运转效率及防止配件磨损有很大帮助。2、加强保全技能交流、培训，每周定期开保全会议：主要是纠正保全行为，交流工作技能。3、编写完成《xx设备管理手册》，保全工人手一册，内容包括：保全素质及技能要求、xx设备管理方法、xx坯毯的主要疵点、表现形式及形成原因、xx织机调机要领、xx织机维修常识五局部，为积累保全经历、培养补充新人提供了便利条件。4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易控制，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面上下头的严重质量问题；防止了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严重影响开机效率的问题，减少了经纱浪费。1、各方面原因，保全工资分配方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员构造不合理，仍需调整。2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比拟有效的质量控制方法，目前已经投入施行，已初见成效。1、逐步调整保全工工资分配方法，努力实现按劳分配；加强保全工管理，不断进步保全素质，实现优胜劣汰，逐步调整人员构造。2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析^p会议，逐步进步员工质量意识，不断进步员工操作技能。1、因长期xx订单缺乏，消费不连续，人员流动性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。2、因消费不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比拟严重的隐患，需公司给予政策支持。3、建议将xx织机的纬密设置由齿轮控制改造为电子控制，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台消费的问题，同时操作方便，也可以有效解决计数不准及纬密不准确的问题，此项改造意义重大。化产车间工作总结篇十三根据烧结厂xx年质量月活动的通知精神，车间认真组织开展质量月活动，积极开展质量攻关，狠抓现场管理和技术改良，上下一心，努力进步烧结矿的质量。车间“xx年质量月”活动确定的质量攻关目的为：1、转鼓强度月平均≥76.75%;2、烧结矿r一级品率≧96.5%;3、烧结矿tfe一级品率≧90%;为完成此质量攻关目的，四烧车间在质量月中主要做了如下工作：1、车间积极响应厂质量月活动精神，成立了“质量月”活动领导小组，活动小组由车间领导和骨干组成，根据厂活动方案和自身情况，制定本次活动的方案、目的和根本措施。建立混合料水分工序控制点，认真组织qc活动，进一步调动了员工参与质量改良的积极性。2、活动小组对全车间员工进展了广泛的宣传，认真组织了学习活动。大力宣传和树立“质量第一，用户至上”的理念，形成一种“全员重视质量，全员进步质量”的意识气氛，使消费高质量的产品成为一种自觉行动，不断进步四烧车间烧结矿的质量。采取多种形式学习《烧结消费工艺规程》《岗位作业指导书》及《全面质量管理根底知识》，进步各岗位员工的消费技术操作程度。3、狠抓消费管理，严格执行工艺纪律，加强反违章作业的检查力度，减少或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。根据360㎡烧结机设计特点，完善检查考核制度，加大工艺纪律的考核力度。实行质量指标奖惩制度，未完成即扣奖，完成较好的给予加奖鼓励。4、建立先进的烧结专家系统控制方式烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定等长期困扰烧结消费过程控制的难题，烧结机操作根本实现了烧结过程控制自动化、智能化、劳动消费率大大进步，人员减少，员工工作强度大大降低。消费的烧结矿合格品率、一级品率进步，进步了烧结矿产量。5、针对大型烧结机设计特点及消费情况，进一步积极探究适应大型烧结机消费的操作方法，对工艺过程中遇到的技术难题组织攻关，为更好完成质量目的创造良好条件。所作的工作如下：a)进一步改良九辊下的平料装置和松料器，进步料层，执行厚料层烧结制度。通过进一步进步九辊布料器的平料装置，消除料层进步的瓶颈，在消费中严格执行低水低碳厚料慢转的制度。根据原料状况，对松料器进展改造，使其插入料层的长度和松料面积能适应的原料情况，且防止拉沟，以保证料层透气性的均一、稳定。进步烧结矿的强度，改善烧结矿粒级，减少准粉末，降低筛粉。b)进一步进步混合料料温和使用热风炉进展热风烧结。车间在执行充分消化石灰，进步混合料温度措施的根底上，利用环冷高温段产生的余热通入点火炉后的热风炉进展热风烧结，减少过湿层的形成，改善烧结过程透气性，进步烧结矿产、质量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽进展蒸汽预热混合料，进一步进步混合料料温减少过湿带。c)坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原那么，坚持“勤观察、勤联络、及时分析^p调整”的指导思想，确保烧结消费过程的稳定，为高炉提供优质的烧结矿。6、加强重点工序的控制，积极开展质量技术攻关。针对混合料水分波动引起烧结矿质量波动的问题，开展了进步混合料水分合格率攻关，获得较好效果，稳定了烧结过程，减少了烧生料现象，稳定了烧结矿转鼓指数。完善主控操作工序控制点，及时统计分析^p烧结过程工艺参数的变化状况，对异常参数及时给予正确解决。7、持续做好综合管理体系运行工作，确保了综合管理体系复评认证审核通过。组织做好综合管理体系复评认证审核的迎审工作，针对综合管理体系内审开具的整改项，做到举一反三施行整改，并根据外审结果对提出的问题进展及时有效整改，持续进步体系运行的标准和有效性，确保了综合管理体系复评认证审核顺利通过。8、组织开展“质量事故学习”活动。选择2个发生的质量事故典型案例，对事故发生的经过、原因分析^p、措施制订、措施施行及效果跟踪等过程进展分析^p并形成案例分析^p材料，以培训方式分层次进展宣讲和研讨，引导和调动各级人员采用正确、有效方法对消费过程进展控制和参与管理、改良质量的积极性。9、开展“卓越绩效在新钢”深化推进活动。根据“烧结厂卓越绩效形式推进工作安排”的要务施行深化推进，在“质量月”期间根本到达：愿景、使命、价值观等企业文化可视化、绩效指标体系系统化、方法标准系统文件化、展开施行标准化。通过以上了工作，四烧车间在xx年质量月活动中获得了可喜的成绩，员工在质量月活动中树立了良好的质量观，员工知识技能也得到了很大的进步，产品质量让用户更加满意。由于车间认真组织质量月活动，狠抓现场管理和技术质量指标的进步，车间完全到达了烧结厂“xx年质量月”活动质量攻关目的，并且转鼓强度指标大大超过的烧机厂制定的攻关目的，tfe一级品率也明显优于攻关目的由此可见，车间在质量月中开展的工作是富有成效的。化产车间工作总结篇十四20xx年是我车间开展的一年，也是我车间从设备安装到正常运转的关键时期，我们主要做了以下工作：1、职工的平安教育和技能培训。针对入厂的新工人多，且素质参差不齐的问题，我车间有方案地对他们进展了平安教育和技能培训，使他们实现了从学生、农民到工人的转变。2、车间的各项规章制度的制定。由于工种较多，设备又比拟先进，各项规章制度的制定工作从1月份就开场了，到3.31试车前才根本完成，做到了有制可依，有章可循。3、设备安装的质量监视。设备安装的质量监视工作做得好坏直接关系到能否按时试车和设备能否正常运转，必须认真负责。我车间投入了所有技术力量，加班加点、定人、定责地进展了全程监视。由于管路质量问题，3月27日开场安装1#临时管，我车间现场人员吃住在工地，最多的曾100多小时未分开现场，为3.31按方案转车提供了保证。4、提出整改意见和设计变更。在安装过程中，我车间现场人员屡次提出整改意见和设计变更，如要求安装单位按标准安装隔膜泵，分砂地沟位置变更等等，为设备正常运转打下了良好的根底。1、做好平安工作。试车之初，我车间制定出了试车、转车平安方案〔预案〕，签订互保、联保协议，确保试车和运转期间未发生设备、人员平安事故。还定期组织平安联查，并及时对查出的隐患进展了整改。2、组织试车。精心组织，合理谋划，千方百计力保试车成功。3月31日晚，由于外网水管爆裂，没有隔膜泵减速机冷却水，我们及时组织维修人员从搅拌槽引水，作为减速机冷却水，及时解决了隔膜泵试车问题，为我矿3、31试车成功起到了至关重要的作用。3、组织消费。试车成功后，我矿进入了试消费阶段，如何组织消费又摆到了我们面前。浓密机、隔膜泵都是国外技术，操作工又都是新工人，根本不能满足运转需要，我们只有手把手的教，口对口地讲，才将岗位工、调度全部操作和维护。4、完善制度。试车前制定的各项规章制度，在运转一段时间后，有些不再合适消费实际，我车间指定专人逐项、逐句地进展修改，并发动全体职工进展讨论，力争做到各项规章制度切合实际，利于消费。5、手指口述。随着消费逐渐正常，我车间手指口述工作逐步提上日程。消费作业区和维修作业区每天利用交接班时间进展训练，尾矿库作业区那么在每天早晨组织夜班人员来车间训练，截止到如今，岗位人员不仅手指口述有了很大进步，工人的工作积极性和工作态度也有了相应进步。6、组织专业演练。我车间由车间主任带头于6月初在尾矿库防汛演练，6月初和11月9日分别组织了消防演练，使职工对消防和防汛有了更深化的认识。7、千方百计组织好尾矿库的工作。试车之初，尾矿库矿浆分配室的电动阀门还没有接电，所有阀门全靠岗位工手动开关，极为费力，开一个dn400的阀门就需三十多分钟，但为了保消费，没一个工人嫌苦嫌累。运转几天后，尾矿库因设计问题，回水水质太差，矿里决定由尾矿车间牵头对尾矿库进展改造。由于工作量太大，各车间、科室都派人参加。当时，为了改造尽快完成，车间领导在现场指挥、协调，饿了，吃点方便面；渴了，喝点纯洁水。经大家四昼夜的奋战，终于将尾矿库改造完毕，为早日转车和回水争取了珍贵的时间。8月初，矿里进展尾矿工培训、办证工作，为期半个月，要求所有尾矿工必须参加。我们