生产主管试用期工作总结

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生产主管试用期工作总结1

回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1、生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行**车间和**车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对**药业和**药业托付加工状况的现场监控。

2、完成产量：这三个月生产**软胶囊共135批，**胶囊共50批，**片共20批，远超前三个月的产量。

3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查摒除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。

4、压片机压力固定件发觉裂缝，实时进行了修理。

三、软件方面

1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

2、制订了设备预防性维护修理计划。

3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

四、人员管理方面

1、随着生产任务的增加，多名新来员工间续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采用岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2、鼓舞新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，加强了车间操作人员的技术储备能量。

3、依据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。

20**生产主管试用期转正工作总结〔五〕

时间飞逝，转瞬间在新中新工作三个月，在焦灼、劳碌而又充盈的工作中，在公司领导和同事的援助下，我边学习边工作，有进步也有不足。自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业进展，与时俱进，在实现自身价值的同时，仔细服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。

一、了解与融入

低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行沟通学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：

1、熟识并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采纳遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。

2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到环节决断成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。

3、紧跟集团的实际状况，逐步满意公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较胜利的。

4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。

二、沟通与学习

1、保持与公司各部门的沟通。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思索，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的沟通来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工以匹配各岗位。从宏观着眼思索，从微观入手做好每一步工作。

3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《**》、《**》、《**》、《**》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。

三、不足与改善

1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简约，不能冷静的看待问题的繁复性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的.不好的，在既往的工作经受中，或多或少都会所表达，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重留意的。

2、做事过于径直，敏捷性不够，这一点也要提示自己留意。尤其在非原那么性问题上面，要适度掌控妥协的艺术。由于事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要留意沟通的方式与沟通的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培育自身管理技能的重要的一步。

生产主管试用期工作总结2

20**年*月*日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱援助下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度

上班伊始，我仔细学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解生产管理工作内容

主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌控了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、仔细、负责

通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度亲密结合，使计划和进度有效、有序进行。

2、依据项目状况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的'事务提前进行并完成。

3、尽所能和所掌控的关系，协作并援助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的援助。

4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。

5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的援助和支持，热忱无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热忱、仔细地完成好每一项工作。

生产主管试用期工作总结3

**月*日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部由于5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统〔总体〕管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面〔包括我自己〕，所以工作推动相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的.。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：

1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要。

2、在流程不太规范，品质掌握、工艺水平比较疲软的状况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承受了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦〔各科室是需要各负其责了〕。

3、在**总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的进展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。

4、依据生产进展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异样处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核方法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。

5、加强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任〔我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思〕，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。

生产主管试用期工作总结4

20**年*月，我通过以公开、公正、公正和知识化、专业化、年轻化为原那么的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担负生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关怀和援助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

由于新建单位人员焦灼，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的熬炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。

现总结进入长孝水源管理处后工作如下：

一、报表填报与工作记录统计。

作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，表达在仔细制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月*日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前根据与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的指定完善工作。

在领导的指导下，我先后参加了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

四、生产工具保管工作。

由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管分外重要。在领导的援助与同事的协作下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具运用或外借后能按时完好的保存。

五、生产科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。

六、宣扬工作。作为宣扬联络员，积极参加生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣扬稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的.工作与成就。

七、基础建设工作。由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参加了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作阅历。

八、积极协作其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互协作相互援助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我协作工程科进行管理处自用水管道铺设；协作综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。

九、学习和活动。因深知自己工作阅历的不足，我积极参加了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参加了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参加了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情意。

在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向将来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发觉的马虎大意，过于张扬等陋俗，向四周的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，批判，指正。

感谢！

生产主管试用期工作总结5

*月*日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部由于5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推动相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：

1、按