商场供应商评价控制程序_第1页
商场供应商评价控制程序_第2页
商场供应商评价控制程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商场供应商评价控制程序简介商场是一个复杂的商业体系，为了确保商品的质量和供应链的稳定性，商场需要对供应商进行评价和控制。本文档介绍了商场供应商评价控制程序的细节，包括评价指标、评价流程和控制措施等。评价指标商场供应商评价控制程序中使用的评价指标对供应商的综合能力进行评估，包括但不限于以下几个方面：1.产品质量产品质量是供应商评价的重要指标之一。通过考察供应商提供的产品的质量，包括质量合格率、产品寿命、使用效果等，来评价供应商的产品质量。2.交货准时率交货准时率也是供应商评价的关键指标之一。商场需要在规定时间内收到供应商的货物，以确保供应链的正常运转。通过考察供应商的交货准时率来评价其交货能力。3.价格竞争力价格竞争力是商场供应商评价中的重要指标之一。商场需求的产品众多，价格竞争激烈。通过考察供应商的价格水平和与市场价格的对比，来评价供应商的价格竞争力。4.售后服务售后服务也是商场供应商评价的重要指标之一。商场需要供应商提供完善的售后服务，以解决产品使用中出现的问题和提供相关支持。通过考察供应商的售后服务质量和服务响应速度来评价其售后服务能力。评价流程商场供应商评价控制程序的评价流程分为以下几个步骤：1.数据收集商场评价程序会定期收集与供应商相关的数据，包括产品质量抽检数据、交货时间记录、价格对比数据等。2.数据分析收集到的数据会进行分析，根据各项评价指标对供应商进行评分和排名。评分可以采用加权平均法或其他合适的方法。3.评估结果反馈评估结果将及时反馈给供应商，以使其了解自身表现和改进的方向。反馈可以包括评分、优点、改进建议等内容。4.监督和改进商场会进行监督和跟踪，对供应商的改进情况进行评估。商场还会对供应商提供必要的支持和指导，以促进其综合能力的提升。控制措施商场供应商评价控制程序采取一系列措施，以确保供应商的合规性和质量稳定性。1.筛选与准入商场会在选择供应商时进行严格的筛选和准入，对候选供应商进行评估，确保其满足商场的要求，并具备一定的综合能力。2.阶段性评估商场会定期对供应商进行评估，不仅限于初始评估阶段，以确保供应商能够持续满足商场的要求和标准。3.奖惩机制商场会建立奖惩机制，对优秀的供应商给予奖励和提供更好的合作机会，对不符合要求的供应商采取相应的处罚和限制。4.合同管理商场与供应商之间会签订合同，并要求供应商遵守合同条款。商场会对合同履行情况进行监督，并根据需要进行调整和升级。5.不断改进商场对供应商评价控制程序进行不断改进，根据实际情况和变化的需求，更新评估指标、流程和措施，以提高效率和准确性。总结商场供应商评价控制程序是商场运作的重要组成部分，通过评估供应商的综合能力，确保商场的正常运转和产品质量。本文档介绍了评价指标、评价流程和控制措施等细节，为商

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论