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文档简介

某网球协会管理制度前言某网球协会是一个致力于推广网球运动的非盈利组织。本文将介绍该协会的管理制度，包括成员管理、活动管理、财务管理等方面的规定。成员管理加入协会流程申请成为成员：任何对网球运动有兴趣的人都可以通过协会的官方网站或者联系协会负责人发送申请。审核：申请成员的请求将由协会负责人审核。只有通过审核的人才能成为正式成员。缴纳会费：成为正式会员需要缴纳一定的会费。会员权利和义务权利有参与协会组织的各种活动的权利。可以向协会提出自己的意见和建议。可以参加协会的年度会员大会，行使选举权和被选举权。可以通过协会的官方网站获取组织的最新信息。义务缴纳并按时续交会员年费。遵守协会规定的各项规章制度。积极参加协会的活动和工作。对协会的形象和声誉负责。会员管理制度协会的会员分为普通会员和管理会员。管理会员有五个等级：理事长、副理事长、秘书长、财务长、活动长。理事长由协会选举产生。普通会员：只有缴纳了会费并通过审核的申请成员才能成为普通会员。理事长：负责领导并组织协会的各项活动。同时，需要对协会的管理进行总责任。副理事长：协助理事长工作，协会主要负责人无法履行职务时，代替理事长职责。秘书长：负责协会文书工作，包括会议纪要、文件的保存、协会资料的收集与整理等。财务长：负责协会经费的收入、开销和账务管理。活动长：负责组织协会内的各项活动，包括比赛和培训等，并与外界的网球团体协商合作事宜。活动管理活动类型协会内有多种不同的活动，其中包括比赛、培训、运动会、社交活动等。活动管理流程活动主题的确定：协会主席团根据会员的需求和协会内部资源等情况确定协会今年度活动主题。活动计划的制定：按照活动主题，制定活动计划，包括时间、地点、具体内容、参与人员等。活动预算的编制：根据实际需要，编制活动预算。宣传方案的制定：针对不同的活动，编制宣传方案，包括海报、传单、微信公众号、官网、微博等多种宣传途径。执行活动：活动按照计划进行，确保活动的顺利执行。如果是比赛活动，需要进行秩序维护等工作。活动总结：活动结束后，对活动进行总结，了解活动过程中出现的问题，以便在之后的活动中进行改进。财务管理费用来源协会的收入主要来源于会员缴纳的会费、赞助费、活动门票销售等。费用用途协会的费用主要用于活动的组织和管理、协会日常事务的运作。财务管理制度财务长管理财务工作，每年审核年度财务报表，如存在问题，及时向理事长汇报。协会成员可以查询协会的收支情况，但对协会的财务状况保密以及不得滥用协会经费的规定仍然有效。协会的财务报表应该录入协会的电脑数据库中，同时要妥善保存实物复印件。结语本文介绍了某网球

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