电力工程施工总结

国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程施工总结湖南湘江电力建设集团有限公司2016年4月一、工程概况土建工作：1号、2号主变端子箱基础施工，控制室新上控制屏柜基础施工。电气工作：1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信要求，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组试验，执行新定值。2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换10kV分段保护装置1套、更换10kV并列装置1套、更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组试验，执行新定值。二、工程施工管理自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度重视，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项部署和管理工作要求。整个工程施工中我们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指导思想，结合省公司安全文明施工标准化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准，确保了工程的按期、优质完成。（一）明确工程目标、健全管理机构工程“双竣工”且优良率100%，实现达标投产是我公司对于该工程的建设目标。为保证工程目标得以实现，公司选派施工经验丰富和管理能力较强的优秀人员担任本工程的项目经理，并辅以相应资格的项目副经理、技术员、材料员、施工员、质检员、安全员、资料员等一批素质较高的技术人员组成项目部。项目部建立了与工程管理相适应的质量管理、技术管理、安全管理和文明施工等各类组织机构，从组织措施上为实现工程目标奠定了坚实的基础。（二）工程质量控制和管理1、熟读各类资料图纸资料，明晰设计意图。在工程开工前，项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参与施工图会审和施工技术交底,把对图纸上的疑点、问题尽可能在开工前得到解决，切实把好施工质量过程的第一环节。1、建立信息联络网络。为了各方的快捷联络，项目部在业主、监理、设计、供货商等各相关参建单位之间建立了畅通的信息联络网络，保证了工作效率。2、信息收集和资料管理。项目部指定专人负责工程信息的收集和工程资料管理工作。在施工期间，信息管理人员积极主动与参建各方沟通和联系，第一时间掌握工程各类建设信息。如：积极与监理部门沟通，协商工程资料工作，并采用国网公司颁布的施工质量检查及评级记录表式，并很好地应用与工程中。（六）文明施工、标化工地本工程是技改工程，我公司采取技改工程的关于实施省公司安全文明施工新标准来对待，对于现场安全文明施工的管理，公司领导非常重视。在公司领导的支持下，在项目经理的统筹下，项目部全员参与，加大现场安全文明设施的投入，认真完成现场安全文明的布置，做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，创造出了良好的安全施工环境和作业条件，体现出了江苏省输变电工程安全文明施工管理特色。主要工作有：1、建立以项目经理为负责的文明施工领导小组，结合实际对参与本工程的管理、施工人员进行了标化工地宣传教育活动，形成浓厚的“标化”施工氛围。2、规范施工标示牌的使用。项目部统一按省公司规定定制了各类标示牌，并严格规范使用。首先，现场结合安全精心制作定置管理牌，材料区、工作区等标示牌，布置废料箱、垃圾桶等，在变电所大门口布置工程概况牌、安全管理目标牌以及安全警示牌等。其次，按施工总平面图做好施工现场定置管理，材料、工器具按规定整齐堆放在指定区域，并用围栏等防护器具做好标记，每日收工前按值日表进行现场打扫，真正做到“工完、料尽、场地清”。3、严格执行公司现场文明施工、环境保护的奖罚制度。三、结束语以上是我公司对该工程的施工总结。借此汇报机会，我公司诚挚地感谢南