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文档简介
车辆管理的目标责任书背景信息目标责任书是流行于中国大陆的管理方法，旨在鼓励组织内部员工积极承担与公司业务相关的任务和目标，并对其结果负起责任。车辆管理是企业的重要部门，管理好车辆可以提高企业工作效率，降低企业成本，保障员工出行安全。因此，编写车辆管理的目标责任书，对于企业和员工都非常重要。责任人员本目标责任书适用于企业所有管理车辆的部门，包括：-财务部门-行政部门-物流部门-安全管理部门-保险管理部门-车队管理部门目标应当制定全面的车辆管理制度，并将其公布到公司内部，以供公司内部员工使用和遵循，使其可被公司员工清楚的认识。保证费用控制，比如降低车辆运营成本，统计并分析车辆油耗、保险等费用，以此控制车辆成本，降低企业负担。提高车辆利用率，通过增加车辆的使用效率，比如对远程用车的申请进行审批后再提供使用，以及利用多样的方式节约车辆使用等措施，以提高车辆利用率。提高车辆维护工作的有效性，比如制定详尽的车辆维修计划和保养计划，并监视和分析车辆维修保养的结果。把车与驾驶员更加紧密地联系起来，鼓励驾驶员开车时注意安全，并保持良好的驾驶习惯，以确保车辆的正常使用及安全行车。在企业和员工的检查过程中，记录点评车辆管理委员会的会议和工作记录，以提高车辆管理的效果。衡量指标以下是衡量车辆管理目标完成情况的指标：-制定全面的车辆管理制度，并将其公布到公司内部，以供公司内部员工使用和遵循：完成率不低于95%-保证费用控制：成功降低车辆运营成本五个百分点或以上。-提高车辆利用率：车辆利用率提高了10%或以上。-提高车辆维护工作的有效性：车辆维修保养记录的成功率达到85%以上。-把车与驾驶员更加紧密地联系起来，鼓励驾驶员开车时注意安全，并保持良好的驾驶习惯，以确保车辆的正常使用及安全行车：驾驶员安全意识提高了30%或以上。-公司和员工检查过程中能够记录点评车辆管理委员会的会议和工作记录：工作记录的成功率接近100%。工作进度及成果本目标责任书的执行应该结合实际情况制定具体的执行计划，并不断跟进实际情况进行细化，该计划应当包括项目和进度排列，以及参与部门和人员的排列。定期对目标的进展情况进行评估和反馈，充分调整和协调各参与部门和人员的工作，确保目标的实现，使目标责任书能够取得可信的结果。结论车辆管理目标责任书所制定的目标的完成，具有菜单式的特征，在各个项目的工作完成过程中，应当认真思考前后顺序，排列完成的顺序，以及完成时间的限制。最终，
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