公司车间考核管理制度

文档仅供参考文档仅供参考20202020年4月19口20202020年4月19口公司车间考核管理

制度1、总则为全面推行标准化管理，明确工作职责,将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。2、内容：本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。3、考核范围每人每天满分100分,在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制,执行以下层级考核及特别规定：1）车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作,对直接下级有考核权,对基层有监督权。2）工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权。3）值班长负责本班组全面管理工作,对本班组内直接下级有考核权,对基层考核有监督4）班长负责本班工作，对本班内员工有考核权。4、考核说明1）车间对维修、电器班长有20%的考核权,车间对其考核标准与值班长等同。2）各层级每天进行严格考核,每天的考核结果必须由被考核人签字;根据20202020年4月19口#2020年4月19口分/人次。.上班期间聚众闲谈、打闹、嬉戏，干私活、看闲书、听收音机、随身听,打扑克、玩手机及其它娱乐用品扣扣责任人50分,负连带扣班长30分/人次,值班长20分/人次。岗位卫生差、浮泥多或应干的工作没干而违反以上制度的，按照2倍处罚。.上班期间睡岗，扣责任人200分,负连带扣班长40分/人次,值班长30分/人次。管理人员睡岗，一律岗位待业一月。.长白班人员点名后到餐厅吃饭者（值班人员除外），扣责任人40分。其它人员吃饭时间不准超过40分钟，期间出现的问题由替班人负责;吃饭时空岗的，出现的问题由该岗位员工负责。吃饭超时的，扣责任人40分，借故在伙房看电视的,扣责任人60分。.上班期间，员工吸烟的扣300分,负连带扣班长50分/人次,值班长30分/人次,安全员20分/人次;员工携带烟火的,扣200分,负连带扣班长40分/人次,值班长20分/人次,安全员10分/人次。在卫生责任区内发现烟头的，每个扣责任人40分，负连带扣班长20分,值班长10分，安全员10分。.消极怠工，没有按要求完成，扣责任人100分。不听从安排，对抗领导，扣300分,严重者岗位待业1月。.态度粗暴，说脏话、骂人，散布谣言,影响她人或公司形象，扣300分。威胁领导或员工的，岗位待业1个月。打骂领导的，下岗待业2个月。.包庇违章违纪人员，扣100分。.外来人员参观时,不服从指挥,扣员工100分,班长40分,值班长30分。.在厂区内打架斗殴者,无论谁先出手，皆视情节给予岗位待业3个月处分,严重者下岗待业或上交劳资处。.员工到库房领借东西，必须听从保管安排，中夜班，必须如实记录。不听从安排,与保管发生争执的,视情节扣200分。.所有使用工具、劳保用品等丢失或使用不当造成损坏的，丢失人在两天内买来配齐,两天内买不来的,每拖延一天扣40分。.班长以上管理人员必须24小时开机,因工作联系不上的,每次扣100分。.外来人员未经同意进入重点保密区域,相应岗位工作人员不予制止的，第一次扣专责人150分,第二次专责人300分。.外来人员经同意进入重点保密区域,而相应岗位工作人员未加以查证或不知的,第一次扣100分,第二次扣300分,第三次扣500分。（二）、开会、学习、各种活动.开会、学习、各种活动迟到、早退扣20分/次.超过20分钟扣50分/次;.开会、学习、各种活动不到（旷会）扣100分/次;重要会议旷会的扣200分/次;.喧哗、私下交谈、打闹、没有把手机调到静音的扣50分/次，严重的扣100分/次;开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；.开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；.学习期间,不准擅自出入，违反的扣20分；.学习