做一个我管安全的管理人课件

做一个“我管安全”的管理人做一个“我管安全”的管理人1做一个“我管安全”的管理人员做一个“我管安全”的管理人员2培训目标每个人都是独一无二的!传递“安全文化强化“保障安全培训目标3目录COTENTS01管理人员为什么要管安全02怎样管安全目录4管理人员为什么要管安全管理人员为什么要管安全5自己的要求安全管理方面有一个不等式法则100001999安全是1,位子、车子、房子、票子都是0,有了安全,就是10000了安全,其他的再多也没有意义。自己的要求6法律的要求2014年8月31日公布的新安全生产法(简称新法),认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神,从强化安全生产工作的摆位、进步落实生产经营单位主体责任,政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手着眼于安全牛产现实问题和发展要求,补充完善了相关法律制度规定,主要有十大亮点,其中第三点要求:管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。法律的要求7事故发生规律的要求安全工作阶梯图发生严重事故不是单纯的层递关系!纠正危险因素过程决不能超越此层次!7654业主HSE纠正EPCHSE主管纠正承包商HSE人员红正危险因素应该在此层承包商工长发现危险因素次或以下已被纠正!工友发现并纠正危害因素员工发现自己的不安全行为和状况事故发生规律的要求8事故发生规律的要求降低事故从控制隐患做起死亡损工伤害医务处理急救事故违反程序事故/规则违反程序不安全不安全状态行为走捷径文明低估匆忙没有或防施工差护不够不舒适的忽略没有没有工作姿势安全装置安全鞋破旧设备防护眼镜事故发生规律的要求9工程安全文化的发展阶段要求安全文化与事故率本能↓自然本能依赖严格监督依靠人的本能,以服从为目标,责任是安独立自主管理管理层有安全承诺,全人员的事,管理层员工害伯安全人员有|不直接管理安全领导安全承诺能够实安全规则和程序,强互助调安全监督控制事故团队管理现,安全知识和技能大幅度提高,自觉遵主动纠正他人违章,守纪律,关注自我安法重他人安全,注全问题注重良好安重团队和荣誉,关全习惯培养注作之外安全工程安全文化的发展阶段要求10工程安全文化的发展阶段要求企业安全文化发展四阶段自然本能期监督管理期自主管理期团队管理期工程安全文化的发展阶段要求11做一个我管安全的管理人课件12做一个我管安全的管理人课件13做一个我管安全的管理人课件14做一个我管安全的管理人课件15做一个我管安全的管理人课件16做一个我管安全的管理人课件17做一个我管安全的管理人课件18做一个我管安全的管理人课件19做一个我管安全的管理人课件20做一个我管安全的管理人课件21做一个我管安全的管理人课件22做一个我管安全的管理人课件23做一个我管安全的管理人课件24做一个我管安全的管理人课件25做一个我管安全的管理人课件26做一个我管安全的管理人课件27做一个我管安全的管理人课件28做一个我管安全的管理人课件29做一个我管安全的管理人课件30做一个我管安全的管理人课件31做一个我管安全的管理人课件32做一个我管安全的管理人课件33做一个我管安全的管理人课件34做一个我管安全的管理人课件35做一个我管安全的管理人课件36做一个我管安全的管理人课件37做一个我管安全的管理人课件38做一个我管安全的管理人课件39做一个我管安全的管理人课件40做一个我管安全的管理人课件41做一个我管安全的管理人课件42做一个我管安全的管理人课件43做一个我管安全的管理人课件44做一个我管安全的管理人课件45做一个我管安全的管理人课件46做一个我管安全的管理人课件47做一个我管安全的管理人课件4866、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的