咨询项目验收报告

询问工程验收报告 1、工程概况1〕工程名称北京国华电力有限责任公司FMIS&HR治理询问工程工程参与方业主：北京国华电力有限责任公司〔简称为“国华电力”或“业主〕上海〔简称为“毕博”或“询问方协作方：北京博奇电力科技〔简称为“博奇科技”或“协作〕监理方：德勤询问〔上海〕〔简称为“德勤”或“监理方〕工程时刻20035282003725日2、工程背景1999311日正420000320亿人民币。公司经营范畴为：电力工程投资、开发及经营治理；能源工程开发、生产及经营治理、电力、能源工程询问；房地产开发、物业治理、环保及综合全资、控股发电企业和受托付治理的中外合作发电企业，已进展成为具有肯定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机420万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源工程布局和进一步进展的需要，北京国华电力有限责任公司正主动在中西部1000万千瓦，20104000万千瓦以上。国华电力差不多〔BFS++PICOCKPIT软件〔基于Notes平台、网上物资选购系统、会计核算系统〔大唐兴竹软件、视OracleSQLServerNT、Windows2000ServerUNIX为主。为支持国华电力实现“标准化、国际化、信息化”的长期进展战略目标，国华电力启动了财务治理信息系统和人力资源治理系统FMIS&HRM，在进一步完善全面预算治理、财务治理以及人力资源治理的根底上，明确全面预算治理、财务治理以及人力资源治理的系统需求，从而选择适当的治理信息系统并加以实施，以便更好的压缩本钱、提升效率、开拓市场、改进效劳，是国华电力的各项治理指标进入国际先进展列。3、验收要紧标准国华电力在此次治理询问中对询问方的要求、工作量确实认和验收工作的内容要紧表达在以下几个文件：工程合同工程招标书3〕516日《投标书中几个询问题的进一步确认和澄清》4〕528日签署的工程备忘录ERP(FMIS+HR)治理询问工程工程治理章程和工作方法20039月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR治理询问工程监理报告》4评审验收专家组名单组长：副组长：成员：5、工程要紧工作回忆5.1工作进程1〕软件选型63日开头向SAP和Oracle公司正式发出标书，经受了软件技术询问题澄清、补充业务需求、供给商的标书和演示预备、供给商讲标演示、评审小组评估、技术和商务询问题再澄清、评审委员会评审等时期，前后历时近一个月。财务治理何人力资源治理的诊断性分析工程组成员从6月5日开头对公司高层领导、本部财务和人力资源等部门、试点单位的主管领导和有关部门进展了访谈。到613日为止，8个单位，5442份。工程组成员通力协作，对收集的信息进展了核实、归纳，对财务治理和人力资源治理的35个要紧流程进展了描述和梳理。软件实施细则的编制本局部的工作从7月初开头，工程终止时进展了成果交付，在此过程中，关于FMIS、HRBFS++的接口询问题，工作组先后组织了三次软件接口的座谈会，并与软件商、实施单位、博奇公司、西门子发电集团签定了合作开发软件接口的备忘录。5.2〕工作成果与交付品61日61663日624能需求报告人力资源治理信息系统功能需求报告财务诊断性分析报告人61日637615日616625日710日财2〕实际交付内容：交付品交付文件交付方式交付状态《工程概述》PPT和书面已交付人力资源治理诊断性分析报告《人力资源诊断性分析报告主体局部》PPT和书面已交付《人力资源诊断性分析报告根底性诊断分析》PPTVSD和书面已交付财务治理诊PPT和书面已交付《财务治VSDXLS和书面已交ERP(FMIS+HR)DOC和书面已交付3〕双方商定的培训培训财务治理培训人力资源治理培训建立全面的人力资源治理体系培训8具体业务流程设计培训时期二软件选型方法培训SAP和ORACLE的财务模块要紧功能介绍SAP和ORACLE 的人力资源模块要紧功能介绍时期三ERP实施的成功要素培训4〕96.6.16.2国华电力FMIS&HR治理询问工程的验收要紧是对工程工作历程的交付品进展审验。评审专家组对系统功能进展测试测试得出结论如下：1〕关于财务询问局部的验收意见财务治理体系诊断框架比较完整，包括了预算、资产治理、资金治理、会计核算、财务分析、风险操纵、财务治理信息系统等多个方面。2〕关于人力资源询问局部的验收意见人力资源治理体系的诊断框架比较完整，包括了人力资源战略、人员规划、职业进展规划、聘请、薪酬、福利、业绩、培训、人员进展和人力资源治理信息系统等方面。3〕关于软件选型的验收意见软件选择招标书及其附件及本上包括了业主方的业务需求关于定向议标的SAP和ORACLE 两家公司均拥有公平的时机呈现和讲解其供给的产品和效劳。所出具的评分细则掩盖依据最终选定Oracle系统作为其财务和人力资源治理软件这一结果，参照Oracle快速实施方法论，结合自身对国华现状和以后进展方向的明白得，对下一步系统实施的范畴、系统实施的目标、系统实施的打算、系统实施的风险治理以及系统实施的方法进展了具体阐述。同时，依据发电企业的总体信息系统需求，提出了治理信息系统实施的建议时刻表。5〕关于工程存在询问题的意见尽管询问方抑制了种种困难，进展了大量的工作，正如“人无完人”一样，缺点10和缺乏也是不行幸免的：??财务方面缺乏对国华财务治理模式的整体定位与判定；也未充分国华以后模式和组织构造持续变化对财务治理的阻碍和要求。??人力资源方面工作深度有所缺乏特地是针对国华特点的诊断分析中的分析依据不够充分。??工程实施细则中缺乏将询问成果和实施连接的打算和询问成果的系统可用度分析，同时关于目前状态下的治理架构和相应接口也缺乏具体实施方案。??承诺的培训工作明显缺乏。116.综上所述，评审专家组认为，询问方依据与国华电力协商后调整了询问工作的范畴和深度，在原打算的时刻中差不多上完成了询问工作，提交了预定的交付品，同时依据监理方的意见关于其产品成果进展了局部修改和完善。关于遗留询问题询问方承诺将由其在后期工程中加以补偿，并已得到业主方的同意，因此同意该询问工程通过验收。127.1〕北京国华电力有限责任公司2〕毕博治理询问公司3〕北京博奇电力科技进展〔博奇〕4〕德勤询问〔上海〕评审专家组组长：13FMIS&HR验收国华电力FMIS&HR治理询问合同全部范畴的效劳北京国华电力有限责任公司毕博