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安全生产标准化内页资料安全生产标准化内页资料安全生产标准化内页资料ＸX公司（1）平安目标实施日期2０１３-01—0１(平安生产标准化内页）平安生产标准化内页资料(平安目标)ＸX公司2013年1月编制

目录ＴOC＼o＂1－2＂\h＼z\ｕHYＰERLINK\l＂＿Tｏｃ３７3507０30"平安工作方针与目标ﻩPAＧEＲＥF_Tｏｃ3７35０7030\h1ＨＹPERLINK\ｌ"_Toc37３50７031"2013年度平安生产掌握指标和工作目标的考核表ﻩPAGEREF＿Toｃ3７3５07031\h４ＨYPＥＲLＩＮK平安生产目标考核与奖惩制度 PAＧEREF_Ｔoc３735０７037＼h2９

ＸＸ公司出租办[20１３]０1号＿_＿＿__＿_＿_______＿_＿__＿_______＿__＿__＿＿_＿______＿_＿＿＿__平安工作方针与目标平安生产方针和目标（一）平安生产方针坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、平安进展、科学进展”的原则，落实平安生产主体责任，预防和削减道路交通事故，将平安生产掌握指标分降落实到各岗位和各项驾驶人员身上，建立健全平安生产目标管理责任制,确保年度平安生产掌握指标的实现.(二）平安生产目标和平安掌握指标1、全年重大和特大交通责任事故发生数为:零；

2、交通死亡事故掌握数为:零.3、行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%；4、平安生产责任书签订率１00％；５、年度出租车企业质量信誉考核平安评价率100%；

6、驾驶员持证上岗率100％；7、驾驶员违章处理率100％；8、按每座位最低保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）；9、车辆上安装GＰＳ卫星定位终端及使用率10０％；1０、车辆灭火器、平安锤逃生设备配备率1０0%;1１、新聘人员或岗位轮换参加岗前平安教育率1０0％;12、从业人员按规定参加平安再教育培训率达10０%；13、隐患整改率（每月一次）１00%。二、实施措施１、按时参加交通运输部门及湘潭市有关部门、乡镇政府召开的各种平安工作会议，准时传达贯彻会议精神。2、发挥平安生产工作机构作用,有专人负责、有简略工作人员抓日常平安管理工作，各种规章制度齐全,责任落实.３、乐观参加主管部门举办的业务技能培训,搞好全公司职工平安生产知识培训，驾驶人员必须持证上岗。4、平安生产工作要坚持常常检查,并有记载,做到不平安不行车。定期开展平安隐患自查活动（公司月查、班组周查、每辆车日查）,对查出的隐患要依据

“五落实”(落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则准时加以整改.5、确保平安资金投入使用。依据平安资金投入年度计划,设立专门的平安经费提取和使用台账，专款专用，严格执行提取和使用计划,对平安经费提取和使用情况进行监督检查，确保平安资金投入按规定标准提取和合理使用.6、落实平安生产工作责任制和领导责任制,层层签订责任书（签到车辆），分解责任，确保不留“空档"和“死角”，真正做到平安管理工作“横到边、纵到底”.7、严格落实平安生产规章制度，严格劳动纪律管理。中层以上干部实行巡回检查制度,巡查发现的问题准时解决和处理。8、严格事故预案管理，一旦发生事故，现场人员要准时上报情况并尽快组织人员深化现场抢救，千万不能盲目施救,以免事故扩大，协作搞好事故的查处工作及善后工作。9、平安生产工作年初应有计划、有布置，年终应该有检查、有落实,年末有总结.每月定期召开平安生产工作例会。１0、全面推动公司平安生产标准化建设,全员、全过程、全方位开展规范达标工作，2013年通过平安生产标准化三级评审考评。

XX公司二○一三年一月八日附：2013年度平安生产掌握指标和工作目标的考核表2013年度平安生产掌握指标和工作目标的考核表序号考核目标考评要点分数（100分)考评方法备注1掌握目标1、死亡事故;40发生死亡事故扣４０分。以目标责任书掌握指标为准2、道路交通事故。发生同责以下的人员受伤和车辆损坏直接经济损失30万元以下的道路交通事故扣２0分;发生同责以上的人员伤亡和车辆损坏直接经济损失３０万元以上的道路交通事故扣4０分。２平安生产责任制落实1、将平安生产工作列入日常议事日程，平安生产责任人亲自部署;2、每月至少召开一次平安生产例会，部署平安生产工作.5布置生产时未同时布置平安生产工作扣2分；缺席公司平安生产例会，每次扣2分；部门不组织进行平安生产活动的，缺一次扣1分。年终实地考核３平安生产教育培训1、平安生产宣扬教育工作情况；2、“平安月”活动情况;３、特种作业持证情况。5不开展平安生产宣扬教育活动的，扣２分；平安活动组织工作差的,扣2分；特种作业岗位无证操作的,扣1分／人。年终考核4重大事故隐患监控和平安专项治理１、重大平安隐患和危险源进行全面排查、监控，制定隐患整改方案并组织实施整改；2、平安检查和专项整治情况。10重大平安隐患或危险源排查不认真的，扣8分;无整改方案和措施的，扣５分；整改未按时完成的，扣６分;专项治理不到位的，每扣5分.年终考核

5平安标志、设施管理1、平安标志牌;２、平安警示牌.3、消防器材５平安标志牌、警示牌不完好或损坏的,每处扣1分。未按期进行检查的,每次（处)扣1分.日常考核6平安检查情况１、平安检查制度执行情况;２、对隐患整改、处置和复查的执行情况；3、检查记录的填写情况。1０无日常平安检查记录的，每月扣１分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣5分;无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完成的扣８分。日常考核7平安事故报告处理情况1、平安事故报告处理制度执行情况;2、事故应急预案演练组织情况；3、指定专门救援人员情况；5不执行平安事故报告处理制度的,扣５分；不按规定组织人员参加应急救援预案演练的，扣３分。年终考核8报表和平安档案管理1、准时、精准统计报送各类平安生产情况资料；2、有关文件及材料报送、传达、办理情况；3、各类平安管理资料及台账.５信息不准时上报的,每次扣1分;未按规定传达办理的，扣1分；相关资料及台账不健全的,扣４分。日常考核9工作创新及评优情况1、平安生产工作阅历及方法在全公司有借鉴意义；2、平安生产工作阅历及方法在公司以上单位受到表彰的；有一项加３分;有一项加５分。以相关文件材料为依据

平安生产工作中长期规划为加强和规范道路旅客运输企业的平安生产工作，全面落实交通运输部门的监管要求,本着“确保不发生有严重社会影响的重特大事故,确保企业平安生产始终处于受控状态”的要求，从源头上根本解决企业生产领域中的突出问题,保持企业生产可持续进展，特制定公司中长期平安生产工作规划如下。一、平安生产方针和目标（一)平安生产方针以保护旅客生命财产平安为根本动身点,坚持以科学进展观统领运输平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以人为本，平安进展，深化道路客运隐患整治行动，强化企业平安生产主体责任，保障道路旅客运输平安。提倡平安文化，加强法制宣扬,强化平安责任，为构建和谐社会、平安运输环境供应保障。（二)总体方案

为全面提高企业运输平安管理水平，使各类事故总量得到有效掌握并逐年下降，建立健全平安生产管理体系，削减各类事故发生,进一步完善平安生产的应急预防、指挥、救援“三位一体”的能力。建立健全重大危险源监控体系，保障旅客平安，有效掌握重大运输平安隐患，确保企业平安状况平稳好转的态势。2013年起是企业开展平安生产标准化创建工作的第一年,我公司要求要全员、全过程、全方位落实平安生产标准化条款，形成平安生产工作的新格局，各种事故隐患得到有效掌握.二、主要任务有效遏制各类平安事故发生，受伤事故持续压降，各类事故伤亡率不超过上级下达的掌握指标。1、2013年度，强化平安管理体系,推动平安企业建设,加强平安管理机构队伍建设，提高管理人员业务素养。强化平安生产责任主体意识,加强目标管理和考核。健全宣扬培训体系,提高全员平安素养。力争平安生产标准化三级达标考评通过.2、２０14年度，建立平安宣扬

教育体系。进一步落实三级平安检查制度,加强企业平安文化宣扬,进一步开展“平安生产月”等各种宣扬活动，提倡以人为本的平安理念,提高平安宣扬教育普及率.发挥企业职工对平安生产的宣扬和舆论监督作用。３、2015年度,健全平安检查管理体系,进一步落实平安检查制度，形成平安生产人人有责的检查整改新格局。每年在平安检查上都要有所突破，真正做到把隐患消灭在萌芽状态.力争平安生产标准化二级达标考评通过。三、保障措施做好平安生产工作责任重大,需要企业方方面面的重视。1、把平安生产纳入经济社会进展规划平安生产是经济社会进展的前提和保障，是可持续进展的重要组成部分。要正确处理平安生产与经济进展、社会进步的关系，将平安生产相关内容、重要指标纳入企业进展的总体规划、使平安生产和企业进展同步规划，同步实施，实现平安生产与企业社会协调进展。２、加强平安生产法治,强化平安生产责任。建立健全领导干部平安生产责任制,层层落实责任。平安

生产目标指行情况实行每月考核制度,对本企业平安生产工作奖罚分明。进一步落实平安生产主体责任,进一步完善群众监督参加机制，建立平安生产自我约束和自我完善的机制,不断提高平安生产管理水平。３、每月至少召开一次平安生产工作会议和例会，分析平安形势，支配各项平安生产工作，讨论解决平安生产中的重大问题。4、落实“三级”平安检查制度，做到公司每月查、班组每周查、车辆每天查，全部检查都要留下记录。对查处的隐患要落实整改措施,还要按期复查.5、严格执行驾驶人员平安教育、培训及考核制度.驾驶人员每月接受不少于二次的平安培训教育,每次不少于一小时，并对培训教育效果进行考核和评估。６、准时改进平安生产管理工作内容和方法，修订完善各项平安生产规章制度,持续改进和提高平安管理水平。湘潭市莲城客运有限公司

二○一三年一月九日平安生产标准化建设三年行动

工作方案为大力营造落实企业平安生产标准化三年行动（以下简称“三年行动”)良好的社会氛围，广泛动员员工共同关注、乐观参加“三年行动”，推动“三年行动”各项工作深化、扎实地开展，特制定如下工作方案：一、指导思想以科学进展观为指导,坚持“以人为本，平安进展”思想和“平安第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻落落实企业平安生产标准化三年行动的工作部署,实行

多种形式，动员各方力气,全面开展宣扬教育活动，努力营造全社会乐观参加的良好氛围，推动方案顺利开展.二、工作目标通过开展“三年行动”宣扬教育活动，切实增强我公司对“三年行动"重要性的熟识，自觉落实企业平安生产标准化，建立健全平安生产长效机制，有效防范各类平安事故的发生，切实保障人民群众的生命和财产平安。三、工作内容（一)组织管理标准化公司成立平安生产领导小组，平安领导小组下设办公室，简称平安办，与平安科合署办公。各部门要建立健全平安生产责任制，组织员工完善岗位平安生产职责，明确相关平安员。各平安员名单上报公司平安生产标准化建设领导小组.(二）制度管理标准化公司全面建立完善各项平安规章制度、岗位操作规程,结合标准化创建将公司的各项规章制度、操作规程进行修订，与平安生产法律法规和标准、规范更加符合。（三)基础管理标准化各部门要严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神，按时召开平安会议，准时开展平安教育,查找平安隐患、分析平安形势、解决平安

问题、落实整改措施。平安办要制定完善平安考核标准,每季度对各部门进行检查考核。（四)现场管理标准化财务科要依据国家新建、改建、扩建基建项目平安设施“三同时"有关规定，建立健全新车辆及平安设备设施的建设、维护、保养标准，确保资金落实；各重点要害部位依据《国家局关于进一步加强平安设施建设的意见》,建立健全平安防护装置和平安报警系统、视频监控系统、车辆设施的维护保养标准，依据现场平安标准化要求明确重点部位平安设施的配置数量；要明确重点要害的危险性大的部位平安标志.各部门制定的标准措施要报公司平安生产标准化建设领导小组。（五)档案管理标准化公司平安办负责建立健全平安管理档案，各部门依据《平安档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行掌握记录。（六）信息管理标准化平安办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现平安文件、平安会议精神的信息化发布符合要求。（七）平安作业标准化各部门负责人要组织员工完善岗位平安操作规程、驾驶操作平安作业指导书,报公司平安

生产标准化建设领导小组.（八)平安体系标准化依据《平安生产标准化评定标准》考评项目相关条款执行,建立各系统标准化的操作、掌握、执行体系。四、工作支配平安生产标准化“三年行动”从2013年1月开头到2015年12月结束,分三个阶段进行。（一)组织发动阶段(2013年１月—2０１３年4月）公司结合当前平安生产工作实际,制定简略的“三年行动”活动工作方案,筹备各类材料，召开专题会议进行动员部署,并指定专人负责简略的组织和协调工作。（二）全面宣扬落实阶段（201３年5月—2013年１２月）依据“谁主管，谁负责”的原则，认真抓好“三年行动"标准化工作落实。提出达标申请,争取达标考核通过.(三)提高标准,建立平安生产标准化长效机制（２０14年1月—2015年12月)连续排查平安生产工作中存在的问题和隐患,整改存在的问题和隐患，不断规范操作规程,形成标准化、制度化，确保公司长期平平稳定.力争平安生产标准化二级达标考评通过。

五、简略职责紧紧围绕“三年行动”活动主题,结合各自实际，充分利用各种途径,多层次、多形式、有声势地开展宣扬教育活动。简略职责如下:１、严格落实从业人员连续教育，健全完善本单位平安生产规章制度、平安技术操作规程;２、利用宣扬栏、黑板报等宣扬方式,在公司张贴平安题材的宣扬画和宣扬标语，营造深厚的平安生产氛围；3、在车队开展学习平安生产法律法规、平安操作规程，进行遵章守纪教育活动;4、开展平安生产隐患排查整治专项活动，进行平安自查，集中排查治理存在的事故隐患和平安死角,准时消除事故隐患；5、组织员工乐观参加各项平安生产宣扬教育活动。六、工作要求（一）加强领导，细心组织.各有关单位要高度重视开展平安生产标准化“三年行动"活动,制定切实可行的工作方案，并加强协调和协作,确保平安生产标准化“三年行动”活动深化、扎实地开展。同时，要把平安生产标准化“三年行动”工作为一项重要内容纳入公司年度工作考评.（二）创新形式，丰富内容.要不断创新工作形式，广泛开展主题鲜亮

、内容丰富、形式多样的创建活动,努力形成全方位、多层次的立体行动格局,并注意活动工作的连续性和实效性。（三）抓好典型，以点带面。要通过抓两头带中间，努力形成整体推动、全面提高的态势.要注意发现、挖掘“三年行动”中涌现出来的好阅历和典型案例,进行宣传和推广,充分发挥典型的示范带动作用。ＸX公司二○一三年一月九日XX公司２013年度

平安生产工作计划依据公司制定的“平安第一、预防为主、全员参加、综合治理”的方针,以及上级的平安生产工作支配部署，为保证实现平安生产责任指标,制定2013年平安生产工作计划如下.一、确立指导思想，明确管理目标1、坚持“以人为本、平安进展、科学进展”的原则,认真落实企业平安生产主体责任，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和有关标准、规范，加强本企业平安生产管理和考核，不断提高自身管理水平。

2、平安生产掌握目标：ﻫ(1)、企业生产平安死亡事故发生数为：零；

（2）、企业生产平安重伤事故掌握数为：零；（３)、行业监管工作下达的整改通知书整改反馈率100％;（4)、平安生产责任书签订率100％；（5)、平安管理人员持证上岗率100%;（6）、驾驶人员持证上岗率100％；（7）、车辆平安设施配备率100％；（8)、新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”平安教育率10０％；（9)、从业人员按规定参加平安再教育培训率达１０0％；（１0)、隐患整改率（每月一次)１０0%；（1１）、平安会议出席率100％;(１2)、事故应急演练员工参加率10０%.二、完善管理制度,健全安保体系１、完善平安生产责任制度。将平安生产责任制融入到各车队、班组的运输经营活动中，进一步完善落实。2、完善平安教育培训制度.新员工必须进行“三级”平安教育后上岗，全体员工每年至少要进行１6学时的全员平安教育。

3、完善平安生产奖罚方法.依据《平安生产责任目标考核与奖惩制度》规定，每月认真考核,奖罚兑现。４、完善职工伤亡事故管理方法。依据海因里希的事故定律，防止大事故,必须从预防小事故抓起.要抓好各类轻重伤事故的防范措施落实工作，轻伤、重视事故也要依据死亡事故的调查处理程序落实“四不放过”原则。5、充实加强平安生产领导小组成员。在经理领导下,配备专职平安员，车间和班组要配备兼职平安员，加强日常平安检查管理。三、加强学习宣扬,全面提高熟识1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国平安生产法》和《湖南省平安生产条例》及交通平安的法律法规、有关标准、规范，提高熟识,在运输经营活动中做到依法办事。2、组织各岗位员工加强对法律法规的学习，理解和掌握相关条款,做到每位职工明确自己平安职责。3、组织各岗位、班组员工认真学习公司制定的平安生产规章制度和操作规程，提高平安意识，按章操作.完成“要我平安”到“我要平安"最终到“我会平安”的质的转变。四、搞好教育培训，提高员工平安素养1、主要负责人和平安管理人员及特种作业人员依据规定参加有关部门组织的平安培训教育，持证上岗.

２、员工由公司组织每年都要进行再培训教育,并做好登记留档工作。对从事一些临时性的作业的临聘外来人员，也要进行平安教育和危险性告知.五、加强监督管理，削减事故发生1、建立健全平安生产管理机构,设立平安科，配备两个专职人员，专门负责公司日常平安生产的综合监督管理。2、平安监督管理的重点是：运输经营过程的人身损害和车辆设施的平安，以及防火、交通事故等。3、加强日常平安检查，通过检查发现问题，准时实行措施加以整改，将事故隐患消除在萌芽状态。六、加强自身建设，不断持续改进1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培育素养高、责任心强、有专业知识的平安管理人员.2、按企业运输经营要求和进展的需要，有计划，有步骤地进行平安人力资源的配备。３、建立平安管理信息反馈制度，虚心接受改进意见,准时总结阅历教训，认真督促落实整改措施。

XX公司二○一三年一月十日平安生产标准化建设专项年度

工作方案为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔201０〕23号）精神和《国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导意见》(安委〔２011〕4号）的总体要求，依据《关于开展城市客运企业平安标准化达标工作的通知》(潭客管安字［201３]68号）文件要求，我公司全面推动平安生产标准化建设工作,切实加强平安生产基础工作，提高企业本质平安度，力争在20１3年实现平安生产标准化创建达标.依据《企业平安生产标准化基本规范》（AQ／T90０6－２０１0）,结合我公司实际情况，现制定平安生产标准化工作实施方案。

一、工作目标通过平安生产标准化建设活动,进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、平安作业标准化、信息管理标准化、平安体系标准化，着力解决平安生产“怎样做到位”的问题,切实提高本质平安水平。制定本企业平安生产标准化达标管理方法、自评程序,明确工作流程,细化平安生产达标标准，不断持续改进。二、组织领导为扎实推动平安生产标准化建设工作,成立公司平安生产标准化建设领导小组：组长：XX副组长：ＸX成员：XX公司平安生产标准化创建领导小组下设办公室,办公室与平安部门、财务科合署办公,配备专职平安管理人员三个,办公室主任:XX,简略创建工作由平安部门综合协调落实。三、工作内容（一）组织管理标准化公司成立平安生产领导小组,平安生产小组下设办公室，简称平安办,与平安科合署办公。各部门要建立健全平安

生产责任制，组织员工完善岗位平安生产职责，明确相关平安员.各平安员名单上报公司平安生产标准化建设领导小组.(二）制度管理标准化公司全面建立完善各项平安规章制度、岗位操作规程，结合标准化创建将公司的各项规章制度、操作规程进行修订,与平安生产法律法规和标准、规范更加符合。（三)基础管理标准化各部门要严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神,按时召开平安会议,准时开展平安教育,查找平安隐患、分析平安形势、解决平安问题、落实整改措施。平安办要制定完善平安考核标准,每季度对各部门进行检查考核。（四)现场管理标准化财务科要依据国家新建、改建、扩建基建项目平安设施“三同时”有关规定,建立健全新车辆及平安设备设施的建设、维护、保养标准，确保资金落实；各重点要害部位依据《国家局关于进一步加强平安设施建设的意见》,建立健全平安防护装置和平安报警系统、视频监控系统、车辆设施的维护保养标准,依据现场平安标准化要求明确重点部位平安设施的配置数量；要明确重点要害的危险性大的部位平安标志。各部门制定的标准措施

要报公司平安生产标准化建设领导小组。（五）档案管理标准化公司平安办负责建立健全平安管理档案，各部门依据《平安档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行掌握记录。（六）信息管理标准化平安办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现平安文件、平安会议精神的信息化发布符合要求。(七)平安作业标准化各部门负责人要组织员工完善岗位平安操作规程、驾驶操作平安作业指导书，报公司平安生产标准化建设领导小组。（八）平安体系标准化依据《平安生产标准化评定标准》考评项目相关条款执行,建立各系统标准化的操作、掌握、执行体系.四、时间支配（一)策划阶段（20１3年1月1日－2月2８日）1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习《关于印发交通运输企业平安生产标准化三级考评发证实施方法（试行)的通知》（局安委[２01３］3号）精神和《关于开展城市客运企业平安生产标准化达标工作的通知》（潭客管安字[2０13］６8号等文件，依据《企业平安

生产标准化基本规范》(AＱ/T9００6－２０10)要求,开会动员部署，提高全员平安生产标准化熟识,调动全员参加平安标准化工作的乐观性。2、各职能部门依据平安生产标准和工作内容健全平安生产组织机构、建立平安生产责任制，健全应急救援机构,制定完善各项平安生产规章制度、操作规程，报公司平安生产标准化建设领导小组.3、公司平安生产标准化建设领导小组对各部门上报材料审核认定，起草《公司平安生产标准化创建简略实施细则》，依据相关要求,逐项对比,对平安工作进行自检,查找不足，提出相应的改进建议，并认真抓好整改落实工作。建立健全平安管理电子档案，制作平安标准化建设课件，推广普及标准化成果。（二)实施阶段(2013年3月1日—6月30日)将《标准化实施细则》下发到各职能部门、班组单位,依据《平安生产标准化实施细则》，依据标准化要求开展平安工作。（三）检查阶段（2０１3年7月１日—9月30日)公司平安生产标准化建设领导小组对各职能部门开展平安生产标准化工作情况检查验收，并做好自评并上报。(四)改进阶段依据公司平安标准化工作开展情况，平安

标准化工作开展半年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次,作为连续开展平安标准化工作的重要依据.五、工作要求(一）提高熟识。平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生产法律法规、落实企业平安生产主体责任、夯实平安生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工平安素养的一项基本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。各部门、班组要充分熟识开展标准化工作的重要意义,把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动平安生产标准化工作。（二)加强领导.各部门要指定专（兼)职人员简略负责标准化工作,形成完善的标准化工作组织体系。要认真讨论制定标准化工作方案,认真谋划，统筹支配,明确分工，层层负责，认真实施，乐观推动，要注意把握正确的引导方向，注意紧密联系工作实际，注入平安工作新的生气和活力,确保平安生产标准化建设高标准实施,高质量推动。（三）完善措施.要把平安生产标准化建设与深化贯彻平安生产法规相结合,与落实上级平安指示精神相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作,符合法律、法规、规章、规程，达到和保持肯定

的标准,始终处于平安生产的良好状态,将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道.与深化平安专项整治相结合，把创建平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、规范化、常常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。XX公司二○一三年一月十日平安生产管理指标细化、分解及掌握指标考核阶段性平安生产掌握指标是依据公司年度平安生产掌握指标为依据制定的，目的是保证公司年度平安伤亡指标得到有效掌握。公司依据阶段性平安生产掌握指标进行平安生产管理。为进一步落实平安生产掌握指标，确保公司平安生产的良好秩序，现将各级平安生产指标进行细化和分解。一、公司全年平安生产掌握指标

1、全年平安生产责任事故死亡掌握指标为０.2、不发生重大以上且负同等以上责任的平安生产事故。二、全年平安生产掌握指标的细化和分解为落实2013年平安生产掌握指标，确保平安生产，现将公司平安生产掌握指标细化和分解如下：(一）分阶段1、第一季度（1月１日至3月31日）：成立平安生产领导小组,建立平安生产管理机构，建全平安管理制度及操作规程，制定并落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，并落实到位.依据公司下达的平安生产掌握指标，制定平安生产计划及实施方案，并严格执行。２、其次季度（4月１日至6月30日）：各车队队长协作GPS公司检修和更新ＧPS设备，使GＰS设备完好率达10０%,监控率达100％，严格依据公司GPS管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。3、第三季度（7月1日至9月30日):全年至少组织一次应急救援培训,一次应急救援演练；依据公司平安生产计划和实施方案,制定相应专项实施方案,并严格执行.

4、第四季度(1０月１日至１2月31日）:完成平安生产掌握指标(按年度考核）.（二)分部门序号部门平安目标责任人1公司领导层对全年度总体平安生产目标负总责公司总经理2平安部门无死亡事故无重伤事故、无交通事故副总经理３财务部门本部门人员无轻伤以上事故以及费用的准时投放财务主管４办公室部门掌握公司平安生产、服务质量、综合治理及文明创建活动情况办公室主任三、平安生产掌握指标考核为确保公司平安生产四项平安生产指数得到有效掌握落实平安生产主体责任，公司按季度对队进行平安考核,考核内容包含以下内容:是否建立平安生产管理机构，配备符合要求的专兼职平安管理人员.是否将公司下达的平安生产掌握指标，层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订平安生产责任书。是否建全平安生产管理制度及操作规程，落实平安主体责任。依据公司下达的平安生产计划和实施方案,是否制定年度平安生产计划和年度平安实施方案,并严格落实。

是否结合实际，开展平安宣扬教育，组织驾驶员平安例会.是否组织违法驾驶员进行专项平安培训。是否每月开展平安隐患自纠自查活动，平安隐患整改率是否达到100％。是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人员，制定应急管理人员职责.是否配备应急保障物资。是否完成平安生产掌握指标（按年度考核).平安工作责任重于泰山，公司各级平安管理人员要时时牢记“平安第一、预防为主、综合制理的指导方针，准时处理存在的平安隐患，把平安隐患扼杀在萌芽状态，确保公司平安生产的良好进展.XX公司二○一三年一月八日

ＸX公司出租办［2０13]02号平安生产目标考核与奖惩制度一.考核目的为加强平安生产管理,明确从业人员和驾驶人员在平安生产工作中的责任和权限，建立平安生产管理的长效机制.二。考核对象公司从业人员和驾驶人员。