汇报模版-上港集团物流有限公司课件

HSE安全管理体系推进情况介绍2014年8月7日上港集团物流有限公司2014年8月7日上港集团物流有限公司2012年安全生产主要工作关于“HSE”Safety“HSE”的含义Health健康安全Environment环境2012年安全生产主要工作关于“HSE”Safety“HSE2012年安全生产主要工作关于“HSE”“HSE”的含义HSE是一个先进的管理体系。它集中了世界优秀管理方法：泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉大内的企业文化管理。HSE管理体系是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。2012年安全生产主要工作关于“HSE”“HSE”的含义HS2012年安全生产主要工作建立“HSE”安全管理体系的目的及意义自身安全管理需要1体系建立是对原有管理的补充、整合和提升，是一种企业自我约束机制，可以减少事故，降低能耗，节约资源。标准化建设需要2体系建立不仅是强化专业管理，还是要构建一个标准化的管理系统，体系将覆盖公司的所有管理活动。市场竞争需要3体系的建立给公司对外市场开拓加注筹码，特别是五百强企业尤其关注HSE体系。2012年安全生产主要工作建立“HSE”安全管理体系的目的及2012年安全生产主要工作“HSE”建立思路做什么？承诺、方针如何做？按规定做？做好了吗？要做的更好！职责、风险评价、制度严格落实评价实施的效果持续改进2012年安全生产主要工作“HSE”建立思路做什么？承诺、方时间节点2012.11第一次工作会议，确定实施方案；B区销售额超对手X2011.5C区销售额超对手X2011.6抢先开拓西部市场2011.7三类产品同步上市2011.8进军南美2011.9产品研究院成立2011.102011Q4利润同期对比翻番前期摸底调研，收集资料；制定第一部分《管理手册》，并征询意见；2013.12013.22013.3.212014.4.25各相关单位制度汇编上报，完成运输板块作业文件；下发《2014年HSE建设工作推进方案》新增承发包管理部分，完成仓储板块作业文件汇编；试运行2014.6.302014.7.1时间节点2012.11第一次工作会议，确定实施方案；B区销售“HSE”体系结构管理手册程序文件作业文件第一层次是体系管理的纲领性文件。描述为实施体系宗旨、目标及标准要求所做的原则性规定，是制定程序文件的依据。第二层次是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。第三层次是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。“HSE”体系结构程序文件作业文件第一层次第二层次第三层次“HSE”体系结构管理手册程序文件作业文件第一层次是体系管理的纲领性文件。描述为实施体系宗旨、目标及标准要求所做的原则性规定，是制定程序文件的依据。第二层次是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。第三层次是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。进度：已完成。5章，共49页“HSE”体系结构程序文件作业文件第一层次第二层次第三层次进管理手册章节号标题名称0.1编写委员会0.2目录0.3总经理声明0.4HSE方针、目标与承诺0.5HSE管理者代表任命书0.6企业概况0.7HSE管理体系文件结构

0.8《HSE管理手册》的管理规定1目的与适用范围2引用标准3术语和定义4HSE管理体系要素4.0总则4.1领导承诺、方针目标和责任4.2组织机构、职责、资源和文件控制4.3风险评价和隐患治理4.4承包商和供应商管理4.5场所、设施设备设计和建设4.6运行和维修4.7变更管理和应急管理4.8检查和监督4.9事故处理和预防管理4.10审核、评审和持续改进管理手册章节号标题名称0.1编写委员会0.2目录0.3总经理“HSE”体系结构管理手册程序文件作业文件第二层次是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。第三层次是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。进度：已完成。5章，共49页进度：已完成。10大要素，21个程序。“HSE”体系结构程序文件作业文件第二层次第三层次进度：进度程序文件要素序号HSE管理体系要素需要程序文件1领导承诺、方针目标和责任领导承诺、方针目标和责任

2组织架构、职责、资源和文件控制HSE教育培训管理程序协商与信息交流管理程序文件管理程序记录管理程序3风险评估和隐患治理危险源识别与风险评价管理程序环境因素识别与影响评价管理程序隐患治理管理程序法律法规及其它要求符合性管理程序4承包商和供应商管理供应商管理程序5装置（设施）设计和建设项目施工与HSE策划管理程序6运行和维修运行管理程序设备管理程序环境保护与监测管理程序职业健康管理程序7变更管理和应急管理变更管理程序应急管理程序8检查和监督检查与监督管理程序9事故处理与预防不符合、纠正与预防措施管理程序事故处理与预防管理程序10审核、评审和持续改进审核管理程序管理评审程序程序文件要素序号HSE管理体系要素需要程序文件1领导承诺、方“HSE”体系结构管理手册程序文件作业文件第三层次是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。进度：已完成。5章，共49页进度：已完成。10大要素，21个程序。进度：已完成。三大板块，8家公司，280个文件。“HSE”体系结构程序文件作业文件第三层次进度：进度：进度：作业文件1）运输类：运输分公司、上港化工、港城公司；2）仓储类：浦东分公司、上港化工、港城公司、深水港物流；4）区域公司：天津公司、厦门公司、成都公司作业文件1）运输类：作业文件以运输板块为例，共整理汇编如下资料：1、运输环节岗位职责及管理体系2、车队规范化管理规定3、车辆技术管理相关4、相关操作规程及细则5、基础管理制度1）车队安全管理原则2）车队安全管理体系结构图3）车队相关岗位设置及岗位说明（一岗双责）1）人员录用程序资质与资历要求考查录用办法驾驶员押运员档案管理制度2）驾驶员、押运员管理制度着装管理规定劳护用品管理规定驾驶员行为规范及日常工作管理规定管理奖惩条例1）运车辆运行管理办法车辆证照管理车辆运行管理车辆检测和调拨、停运、报废管理2）车辆操作及保养规定新车走合注意事项牵引车操作规定车辆行驶须知挂板车操作规定车辆维护保养制度关于轮胎使用规定GPRS使用及管理说明1）集装箱装卸运输作业规程运输装卸作业基本要求出车前的准备与检查装卸要求行车过程中的要求装卸作业要求2）危险品（剧毒品）运输作业规程3）长途运输管理规定出车前的准备行车途中注意事项4）特殊天气运输管理规定1）《安全生产管理办法》2）《安全事故报告和处理规定》3）《道路危险货物运输安全管理规定》4）《劳动保护、职业病防治实施细则》5）《风险评估、隐患排查治理（安全检查）规定》6）《车辆应急预案》7）《安全教育培训实施细则》8）《安保规定及货物防盗措施》9）《禁止烟酒管理规定》10）其他作业文件以运输板块为例，共整理汇编如下资料：1、运输环节岗位关于运行《上港物流HSE体系运行管理办法》通过职责划分，过程控制，体系落实细则、教育培训宣传等方面确保体系得以有效运行。关于运行《上港物流HSE体系运行管理办法》通过职责划分，过程关于持续改进公司将于