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工程施工管理制度规定一、总则为确保工程施工质量、进度和安全，规范工程施工行为，保障人民群众生命财产安全和社会公共利益，制定本施工管理制度规定。二、工程施工管理机构1.工程施工项目经理负责工程施工全过程的组织、协调、指挥、检查、验收和管理工作，是工程施工管理机构的领导者。其职责如下：负责全面组织和管理施工过程中各阶段工作，确保工程完成质量要求和安全要求。按照国家有关施工标准和质量要求，制定并监督实施各项施工技术标准、规范和工艺流程。负责设计、计划和实施开工、施工、交付、验收等关键环节的管理工作。2.施工现场管理人员施工现场管理人员是工程施工管理机构的具体执行者，其职责如下：组织和指挥现场所有人员开展各项工作，安全管理、施工质量控制。确保施工现场的封闭性、保洁和安全设施设备及时完善。制定安全操作规程和实施方案，确保工程施工过程中的生产安全。根据工作计划制定检查方案，定期组织施工现场检查和验收。3.工程建设单位负责工程施工过程中资金、材料、设备、网络、信息等各项资源的供应和协调，配合施工管理机构完成所有施工工作，是施工管理中的合作伙伴。三、施工安全管理1.安全生产责任制建立安全生产责任制，压实安全生产责任，各级工程管理机构要制定安全管理规章制度，强化安全教育和培训，提高安全防范意识，确保安全生产。2.施工现场安全控制施工现场安全控制需要做到以下几点：在施工现场设立安全区域，并醒目标示安全警示标志，严格控制不参与施工人员的人员、车辆的通行。在施工现场统一颁发安全生产用品，完成使命以后应立即归还，确保安全用品的完好。在施工现场设立专业的监督机构，掌握施工现场的情况和进展，及时发现安全问题并及时解决。3.堆料管理堆料管理是施工过程中重要的一环，需要注意以下几点：由施工方、建设方共同预测堆料量、量级和密度，合理预测施工资料的运输量，减少资料运输过程中的摩擦和损耗。施工现场有使用资料的地方必须专门预留堆垛位置，完善安全措施，确保安全生产。四、施工质量管理1.施工质量检验按照时间节点和构造部位、资料品种等分类进行质量检验和验收，确保施工质量的达到国家有关标准和规定。2.施工质量整改按照质量控制系统，及时纠正施工中出现的排水设计、钢筋加工精确度不高、混凝土坍落度不稳等问题，强化整改措施，有效提高施工质量。3.工程竣工验收工程竣工验收应根据国家有关施工质量标准和质量验收规定，按时验收和交付。五、信息管理1.施工资料管理资料管理涉及施工过程中的大量表格和资料，需要注重管理，为后续维护和管理奠定基础2.信息技术时代的管理创新在信息技术时代，要注重创新管理方式和手段，完善数字化信息管理体系，通过信息化和智能化方式提高管理效率。六、工程竣工移交与保修期管理1.工程竣工移交在验收合格之后，要及时进行工程竣工移交工作，确保施工工作圆满完成。2.保修期内的维修保养在保修期内，需要加强维修和保养工作，确保工程施工质量稳定。七、其他本施工管理制度规范根据国家有关标准和规定制定，为保障人民生命财产安

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