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文档简介

节段5：存货资产管理本讲主要内容：存货及管理目标存货决策与管理存货日常管理一、存货及管理目标㈠存货及范围1．存货：企业生产经营过程中为生产和销售而储备的流动资产。2．范围：消耗性存货—原材料、包装物、低值易耗品等；

生产性存货—在产品、自制半成品等；销售性存货—产成品、库存商品等。存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等，可以分为三大类：原材料存货、在产品存货和产成品存货。二、存货决策与管理存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本当企业储备存货总成本最小时，企业存货就是最优化㈠存货决策——经济批量模型1、含义与成本：①经济批量：一定时期存货总成本最小时的采购批量（每批订货数量）。②决策成本：只考虑相关成本——变动的订货、储存成本及缺货成本。相关总成本=订货成本+储存成本（均为变动）存货规划经济批量A代表全年需要量Q代表每批订货量F代表每批订货成本，C代表每件存货的年储存成本

Q*订货成本储存成本存货成本订货量o经济批量=经济批数总成本一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量存货规划新宇公司全年需要甲零件1200件，每次订货的成本为400元，每件存货的年储存成本为6元。计算新宇公司的经济批量如下：例题公式法逐批测试法

项目各种批量订购批数（批）123456订购批量（件）1200600400300240200年储存成本（元）360018001200900720600年订货成本（元）4008001200160020002400年总成本合计（元）400026002400250027203000*全年需要量=1200件存货规划存货的再订货点订货点：订购下一批存货时本批存货的储存量。影响订货点的因素原材料的使用率，即每天消耗的数量在途时间：从发出订单到货物验收完毕所用的时间确定订货点的公式：存货规划保险储备为了保证企业正常的生产经营，一般企业都不会允许库存原料降低为零，而是会保留一个库存储备，这个库存就叫做保险储备。存货规划保险储备S的计算公式：考虑保险储备情况下的再订货点：保险储备m表示预计的最大日消耗量r表示预计的最长收货时间存货规划预计恒远公司的最大日消耗量为12件，预计最长收货时间为25天，现计算恒远的保险储备和再订货点例题三、存货日常管理ABC分类控制基本原理：按一定（单价递减或成本比重），将存货分为ABC三类，对不同类别的存货采用不同的控制管理方法。划分标准特点控制管理方法占存货总额%占品种数量%A70左右10品种少、金额大重点控制(按品种)B20左右20品种较多金额较大正常(一般)控制C10左右70品种很多金额极大总量控制适时制的成功取决于几个因素

计划要求与供应商的关系准备成本其他的成本因素电子数据互换（ElectronicDataInterchange，EDI）

存货适时制

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