电气照明施-工-方-案

电气照明施工方案编制：审核：批准：施工单位：（盖章）日期：2018年01月（2）各技术人员仔细熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如施工图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）请设计单位对设计图纸技术交底并与建设单位、施工单位、监理单位一起进行图纸会审。（4）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（5）根据图纸进行现场施工测量放线，并复核现场原有钢立柱、支架、横梁等尺寸是否与图纸相符，是否满足钢结构安装需求。（6）编制施工方案，并根据方案对现场施工人员进行方案交底、安全交底，所有人员签字形成书面记录。（7）编制合理的施工进度计划，根据进度计划编制材料、构件、工机具、设备进场计划，确保计划满足施工要求。3.2人员计划准备序号工种数量上岗要求工作内容焊工2有效期内持证上岗支架安装焊接电工8有效期内持证上岗电气安装油漆工2油漆、防腐普工4辅助工种管理人员2现场施工管理合计183.3材料、设备、工机具准备序号材料名称型号单位数量用途直爬梯个2上、下攀爬警示带米若干施工区域隔离电焊机台4支架安装焊接切割机台2配管台钻台2配管磨光机台6配管飞机钻台6配管冲击电锤台2配管套丝机台2配管弯管机台2配管3.4主要测量仪器准备序号仪器名称型号数量状态备注水平仪4良好钢卷尺5米10良好盘尺50米4良好角尺4良好线坠4良好兆欧表台1良好万用表个2良好接地摇表台1良好第四章施工方案4.1施工程序4.2照明配电箱的安装安装前对电源箱进行检验，对安装位置尺寸进行复核，按实际尺寸制作底座和支架，然后进行安装。电源箱与基础型钢间连接紧密，盘箱用螺栓固定。固定牢固，接地可靠，电源箱间接缝平整。照明配电箱安装应符合下列规定：1、安装位置正确，本图中安装高度为中心距地1.5米。2、部件齐全，箱体开孔与导管管径适配。3、箱安装牢固，垂直度允许偏差为1.5‰。4、箱相互间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接，且防松零件齐全。4.3配管本项目配管为明配管及金属软管施工。1、明配管施工工序（1）预制弯管、支吊架→确定管线走向→定位→各支架钻孔→下料加工→管路连接→管路在支架上安装→调整固定管路（2）图纸经核实后，确认明配管路径应不妨碍机械设备的正常运行，避免不同专业之间发生管道冲突。（3）严格管控配管质量，明配管施工的弯曲半径、管路长度、弯曲数量、固定方式、套管长度等必须满足电气装置施工及验收规范的要求。（4）明配管在支架上的固定一律采用“U”型管卡，螺栓卡固，横平竖直，排列整齐，支架均匀，夹具坚固。（5）DN50及以下管径，在与箱盒连接时，必须用锁紧螺母固定，露出锁紧螺母的丝扣为2扣。多个管入盒箱，垂直于箱体，排列均匀，一管一孔，跨接地线采用专用线卡，压接牢固。钢管中间管卡最大距离一览表2、金属软管敷设（1）钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管；金属软管的长度不宜大于1.2m。（2）金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，且不应直埋于地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。（3）金属软管不应退绞、松散；中间不应有接头；与设备、器具连接时，应采用专用接头；连接处应密封可靠；防液型金属软管的连接处应密封良好。（4）金属软管的安装应符合下列要求：A、弯曲半径不应小于软管外径的6倍。B、固定点间距不应大于1m，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300mm。金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。4.3动力电缆敷设本工程电缆敷设方式主要沿通廊内电缆桥架敷设，无电缆桥架位置采用穿管敷设方式。（1）施工电缆前准备充分敷设电缆用的机具，如电缆放线架、卷扬机、电缆滑轮、通讯联络工具等。（2）敷设电缆顺序以及数量的确定,敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，然后根据电缆回路的作用和走向，确定电缆的敷设顺序，编制电缆敷设表。电缆敷设完毕即进行绝缘测试。应留有适当的空间以保证电缆间最小的间距，弯曲半径，固定件及终端盒的安装，发生故障时所有电缆应能移动和互换。（3）电缆采用集中敷设，原则是由远到近，由大到小。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆拉伤或划伤。（4）电缆沿支架水平敷设时，水平净距不得小于35mm。电缆支架的间距，水平方向一般为600mm，垂直方向为1000mm。（5）所有电缆尽量减少中间接头。若电缆太长不可避免需中间接头时，电缆中间接头应适合电缆尺寸及结构，采用专业厂商生产的热收缩型电缆头附件。电缆切断后，盘上的断头要用封套封闭，以免受潮。（6）在电缆安装前应先将穿线管、桥架等安装竣工，电缆及导线在穿管和桥架中敷设前应先估计长度，电缆不允许在管内、桥架内硬拖。管线太长时增设拉线箱。（7）电缆穿管敷设应确认已按规范敷设了保护管，管内无杂物堵塞，无积水。接地无遗漏。穿入管中电缆的占积率不超过40%。（8）电缆在安装过程中及最后就位时应保证其曲率半径符合规定的要求。（9）电缆进入开关柜、设备机壳及电缆盒时，每根电缆应采用合适的铜质夹件固定。（10）在电缆接口处挂上标有回路号的持久标志牌。4.4电缆配线（1）电缆在配线前，按照图纸核对其型号规格，确认正确无误。（2）电缆在上盘前，在电缆架上保留适当余量，垂度尽量统一，帮扎整齐。（3）电缆标签应贴在易看的一面，高度统一，电缆护套切除时要防损伤芯线，切口处要用自粘性胶带包扎封闭。（4）备用芯线要贴上电缆编号，整理在线槽内，电缆芯线不管在槽内还是明设线把，都应平直，端子在上面的靠里，下面的靠外，杜绝交叉现象，靠端子一段应加工成弧形。（5）配线前电缆两端必须标明电缆号，芯线则用线号管标出线号。盘、柜、箱内芯线排列整齐，捆扎牢固。芯线号码管字迹清楚，整齐。如下图:（6）压接式端子与芯线的连接必须采用专用压接钳按规范压接。屏蔽控制电缆电缆的电缆头制作应采用软铜绝缘导线作为其屏蔽引出线。（7）电缆敷设、整理完后，按电缆作业表认真检查回路、电缆、用电设备三者是否对应一致，有问题及时调换。然后用兆欧表检查电缆的绝缘，有问题及时查明处理。4.5投光灯安装（1）LED投光灯具安装工艺流程灯具检查

→灯具组装

→

灯具安装→

通电试运行。（1）灯具检查1）

照明灯具安装前进行灯具检查：检查所装灯具的型号、规格是否符合设计要求和3C认证。灯具的外观有无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘现象。所有灯具均应有产品合格证。2）灯内配线应符合设计要求及有关规定；

3）穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；

4）灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。

5）使用螺灯口时，相线必须接在灯芯柱上；

（2）灯具组装：1）首先将灯具的托板放平，如果托板为多块拼装而成，就要将所有的边框对齐，并用螺丝固定，将其连成一体，然后按照说明书及示意图把各个灯口装好。

2）确定出线和走线的位置，将端子板<瓷接头)用机螺丝固定在托板上。

3）根据已固定好的端子板(瓷接头)至各灯口的距离掐线，把掐好的导线削出线芯，盘好圈后，进行涮锡。然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡子分别固定，并且按供电要求分别压入端子板。

（3）灯具安装：1）灯具为底座式，根据设计图制作灯具底座，确定出底座的位置和高度(安装高度2.3米)，底座安装完毕进行灯具的安装，灯具的安装按照厂家安装说明书进行安装。2）灯具的固定应符合下列规定：a灯具固定牢固可靠，不使用木楔。每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个。b灯具的外形、灯头及其接线应符合下列规定：c灯具及其配件齐全，无机械损伤、变形、涂层剥落和灯罩破裂等缺陷；d连接灯具的软线盘扣、搪锡压线，当采用螺口灯头时，相线接于灯头中间的端子上；e灯头的绝缘外壳不破损和漏电。4.6照明系统通电试运行（1）照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应。（2）照明系统通电连续试运行时间应为24h，所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。第五章工期保证措施及进度计划5.1工期控制的一般措施（1）落实各类人员的岗位责任制，明确岗位职责及所担负任务的完成时间，完成任务后的奖惩标准等。以推动工程向前发展。（2）严格节点考核和奖惩办法，做到有成绩的就奖，有问题的就罚，奖惩兑现，促进工程进度。（3）坚持重点考核。在网络计划执行过程中，每周编制“施工进度考核计划”并进行实际检查考核。必须按施工进度计划控制工程进度，作好工序的衔接。（4）及时调配各种资源，增加延期工序的资源配置；（5）延长作业时间，在原作业班次的基础上，增加施工人员和作业时间，倒班作业。（6）按周、天、编制作业计划，做到当天任务当天完。（7）按工程进度组织足够的施工机械，满足工程施工需要。5.2加强组织领导措施公司将此工程列为重点工程，选派丰富施工经验、善打硬仗杨镤为项目经理，选派理论知识扎实、实践经验丰富的张涛担任项目工程师，并配备充足的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期目标实现。项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚持在现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护，防止糟蹋成品，以质量保工期。5.3施工进度控制措施（1）生产指挥者应深入到实际，调查研究，能作出准确预见，做到生产指挥有主动性、系统性、计划性。（2）服从工程项目部统一指挥，按期参加生产协调会，以合作诚意处理好各工种之间配合，搞好协作关系。（3）认真落实计划的执行、监督、检查工作。做到日日和定期检查相结合，根据总进度网络要求，经常进行生产要素的优化配制，实现动态管理。施工前全面项目总工期、阶段工期和作业工期、三级网络计划。有涉及工期的、间接的（如安装等）施工队伍分解落实预期的网络计划，一旦破网，应采取急补救措施。（4）按总进度计划要求，要以日保旬、旬保月、月保季、季保总进度。应加强监督检查，如不能达到计划部位，查明原因。决定对策，并同项目经理部有关人员共同研究，必须在下一个工期补上进度，确保总进度计划的完成。（5）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。5.4保证资金到位措施公司财务部门对本工程实行专款专用按时支付进度款，确保工程施工顺利进行，如发生工程用款与进度款发生差额时，财务部门应设法调剂。5.5工期奖罚措施为确保工程如期完成，将工期指标落实到操作班组，按期奖励、逾期处罚。调动项目经理部管理人员的积极性，以保证工期的完成。5.6安排好施工顺序措施组织好分部分项的流水施工程序，各工种之间采用立体交叉作业。本工程实施：以项目单位所供设备及材料为主导，合理安排作业的施工顺序，见缝插针，确保工期提前完成。确保工程一次验收合格。5.7搞好配合协调措施做好与项目管理部门、设计院、监理以及各专业协作班组的配合工作。根据工程需要，成立工程领导协调机构，由建设单位牵头，设计、监理公司、项目部、安装单位和主要配合协作单位有关人员参加。定期召开有关方协调会议。在施工中遇到问题，及时同有关部门联系解决。尽量将图纸上的问题解决在施工之前，防止设计变更过多，而影响工期。第六章质量保证措施6.1工程质量目标本工程为合格工程。分部、分项工程合格率100％，观感分数在85%以上。6.2工程质量管理体系及岗位职责（1）管理体系：（2）岗位质量职责：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）施工员：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。6.3本工程质量控制的原则（1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。（3）“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。6.4质量控制的主导过程（1）工作质量的控制。（2）工序质量的控制。（3）分项工程质量控制。（4）分部工程质量控制。（5）单位工程的质量控制。（6）整个建设项目的质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。6.5各阶段的质量控制内容（1）事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：A、技术准备工作（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）。B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。（2）事中质量控制：1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（见质量控制程序表）。4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。6）所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。7）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。8）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。9）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。10）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。11）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（3）事后质量控制：1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。3）工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。（4）为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。（5）工序活动条件的质量控制：1）人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。A、操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。B、没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。C、为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。D、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。E、为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。F、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。G、动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。H、对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2）材料的控制：A、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。B、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。D、材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。（a）对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。（b）本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。（c）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。（d）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。（e）在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（a）对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。（b）对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（c）凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。3）施工方法的控制：A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。B、预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。C、最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。D、施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。4）环境控制：A、施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。B、质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。C、编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。（6）工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果质量检验要做好以下几点：1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2）由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第七章安全保证措施7.1安全管理目标实施施工现场标准化管理，施工现场无重大人身与设备事故。7.2安全管理体系及安全职责（1）安全管理体系具体如下：（2）安全职责:项目经理岗位职责:1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2）贯彻落实安全生产国家、地方政府、梅山、公司的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并督促其实施。3）建立安全管理体系，设专职安全员，落实推行“区域安全责任制”。4）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5）建立完善用工管理手续，录用外来施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外来施工队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。6）加大安全资金投入，落实安全设施、设备的投入，保证工程的安全设施的正常运行。7）组织落实施工方案中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。8）领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。9）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的措施，吸取事故教训。10）建立事故应急体系和预备方案。技术负责人安全职责:1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规范、规范、标准。结合项目实际工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审核施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。7）参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上反面提出整改意见和办法予以消除。8）参加、配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。工地负责安全职责:1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外来施工对）的安全生产负有直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施工对）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要进行跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。3）经常检查所管辖班组（包括外施工对）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4）定期和不定期组织所管辖班组（包括外施工对）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。安全员职责:1）代表项目部对安全管理直接领导、监督，对安全管理负直接领导责任。2）认真学习执行国家安全生产方针、政策、规定和制度，贯彻“预防为主”的安全生产方针，推行公司的《质安管理文件》，落实〈〈梅钢公司外协作业单位违规计分考核细则〉〉等的规定。3）在项目经理和其他领导带领下，负责处理安全生产日常工作，并经常向工程负责人汇报工作。4）职工进入工地后、工作前办理、签定〈〈职工安全生产、治安责任书〉〉、〈〈劳务费合同〉〉、〈〈职工三级安全教育卡〉〉等有关手续，办理出入证、上报各项安全资料。5）经常进行作业现场检查，遇有特别险情，有权迅速指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。6）参加编制本工地季节性安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。7）组织工人学习安全技术操作规程和制度，经常检查有关安全制度的执行情况，并会同有关部门做好新工人临时工进场的安全教育工作。8）建立安全事故登记表，记录事故或严重违章以及处理情况，协助领导组织安全生产大检查。9）负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。10）发生严重安全生产事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，并及时请示汇报，协助有关人员对事故进行调查处理。11）如果遇有险情而不负责或迁就纵容造成重大事故，则应由安全部门追究有关人员失职责任。12）及时完成上级领导交办的其他工作。班组长安全职责:1）必须认真贯彻执行国家、上海市和上级安全生产主管部门及梅山公司安全主管部门颁发的安全生产、消防工作的方针、政策。严格执行有关劳动保护、法律、法规、条例和规定。2）建立职工安全生产岗位责任制、定期安全检查、进行教育制度。3）负责组织操作技能较好的职工,负责处理班组之间的关系，并做好本班内部的协调工作。4）按项目部的技术、安全交底情况和现行的施工规范结合《梅山公司安全生产违规考核细则》进行精心施工。5）职工进场后，必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违反按公司有关奖罚制度执行。6）进场后必须对职工进行三级安全教育，考试合格方能上岗。各类作业人员必须具有相应的安全技术素质；各工种有安全操作规程；特殊作业人员必须持有效证件上岗7）必须严格遵守项目部有关安全管理各项规章制度和规定，并根据项目部安全交底的内容，组织制订相应的施工作业方案，包括安全技术措施，开展危险预知工作，进行施工作业前安全教育。8）参加施工作业人员必须按工种需要配备相应的劳动防护用品并穿戴整齐。职工安全责任:1）必须学习、认真贯彻执行国家、上级安全生产主管部门及梅山公司安全主管部门颁发的安全生产、消防工作的方针、政策。严格执行有关劳动保护、法律、法规、条例和规定。2）认真学习本岗们的安全技术操作规程，各项劳动纪律和安全制度及规定。无条件接受各级管理人员的安全监督。3）职工进场施工必须将有关证件交甲方核查，证件不齐者必须在3天内自行办理。4）各类作业人员必须具有相应的安全技术素质；各工种必须按安全操作规程施工；特殊作业人员必须持有效证件上岗。5）施工作业人员必须按工种需要配备相应的劳动防护用品并穿戴整齐，妥善保管；进入施工现场前检查一下自己或他人有无违章、冒险作业。6）职工进场后，必须严格遵守公司的各项规章制度、《梅钢公司、梅山公司安全生产违规考核细则》。7）听从安全员的指导，做到不违章作业，劝阻、纠正他人违章冒险蛮干。8）工地上搭设的各种防护设施和标语等，每个职工都应爱护，不得私自拆除挪作他用，遇有严重人身危险而无措施保证的作业，职工有权拒绝施工。对现场各类安全防护设施擅自拆除、更动，项目部将严惩，如发生事故后果自负。9）职工在施工期间不得随意穿越梅山(钢铁)公司生产岗位、擅自动用梅山(钢铁)公司机械、电气等设备，如由此影响梅山(钢铁)公司的正常生产而造成的一切生产事故，由职工承担责任。10）文明施工，不要乱倒剩菜剩饭，不得随地小便、大便罚，不准吵闹斗殴。7.3安全管理措施（1）项目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全责任制度。安全教育制度。安全设施验收制度（2）进入现场必须遵守安全生产六大纪律。（3）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。（4）施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育组织职工学习国务院、市、部、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。（5）施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。（6）严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。（7）坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。（8）易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。（9）作好防火、防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。（10）夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。（11）设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。（12）施工现场划分安全区域：分为人行安全区域、作业区域、监护区域。7.4重点项目安全技术措施（1）高处作业凡在坠落高度基准面在2m以上（含2m）有可能坠落的在高处进行的作业，均称为高处作业。进行高处作业时，应注意以下的要求1）凡参加高处作业人员必须经医生体检合格，方可进行高处作业。对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事高处作业。2）对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事高处作业。3）高处作业要认真做到“十不准”：一不准违章作业；二不准工作前和工作时间内喝酒；三不准在不安全的位置上休息；四不准随意往下面扔东西；五严重睡眠不足不准进行高处作业；六不准打赌斗气；七不准乱动机械、消防及危险用品用具；八不准违反规定要求使用安全用品、用具；九不准在高处作业区域追逐打闹；十不准随意拆卸、损坏安全用品、用具及设施。4）高处作业人员随身携带的工具应装袋精心保管，较大的工具应放好、放牢，施工区域的物料要放在安全不影响通行的地方，必要时要捆好。5)吊装施工危险区域，应设围栏和警告标志，禁止行人通过和在起吊物件下逗留。6)必须认真执行梅钢公司有关安全设施标准化的规定，并要与施工进度保持同步。7)尽量避免立体交叉作业，立体交叉作业要有相应的安全防护隔离措施，无措施严禁同时进行施工。8）高处作业必须有可靠的防护措施，无可靠的防护措施绝不能施工。特别在特定的，较难采取防护措施的施工项目，更要创造条件保证安全防护措施的可靠性。在特殊施工环境安全带没有地方挂，这时更需要想办法使防护用品有处挂，并要安全可靠。9）高处作业中所用的物料必须堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，对作业中的走道、通道板和登高用具等，必须随时清扫干净。拆卸下的物料、剩余材料和废料等都要加以清理及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。各施工作业场所内凡有可能坠落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落伤人。(2)电气焊安全技术措施电焊安全操作为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘鞋外，还应保持干燥和清洁。操作过程应注意下面几方面问题。1）焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠，如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。2）在狭小空间内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，成立互保对子，否则就需有一名监护人员，随时注意操作员的安全情况，一遇有危险情况，就可立即切断电源进行抢救。3）身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。4）工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。5）更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。6）在带电情况下，为了安全，焊钳不得位于腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。7）推拉闸刀开关时，必须由持证电工操作，证件在有限期内。8）皮带通廊上方钢构件焊接，要注意对皮带机的保护，焊接工作面下方皮带机上方设置防护罩，防止焊渣飞溅损害设备。焊接作业过程中专人监护，防止皮带机运转对人身造成伤害。(3)夜间施工安全措施1)为保证夜间施工安全，应有充分照明条件，出口、入口均应设置照明灯，出入口设醒目标志。2)夜间值班人员必须定时对施工现场进行巡视，发现危险源及时处理，并通报上级安全部门。3)夜间施工必须要有专人负责监护。4)严格执行夜间施工审批制度。(4)机械设备、工具等使用安全防护用具用品、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验，大型施工机械设备必须报验。正确使用防护用品用具、设备、设施、工具品及附件，经常检查和保养防护用品用具、设备、设施、工具品及附件，使其始终处于完好状态。(5)临时用电要求1)电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。2)安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有专人监护。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。3)交流电焊机必须配装防二次侧触电保护器。4)开关箱（盘）、配电箱必须分级设置，即总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一机一闸一漏一箱”制，避免可能发生的误操作。5)配电箱进出线要敷设合理、位置规范，免受机械损伤，有防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线必须采用橡皮绝缘软电缆。6)每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备。7)配电箱、开关箱外形结构应能防雨防尘。7.5生产区域施工安全保证措施施工人员必须经过安全教育和技术交底合格后上岗，必须熟知自己的职责范围，熟悉自己的作业环境与生产设备之间的配合关系，不允许超过自己的施工内容范围。作业前，负责人和安全管理人员必须到达现场，进行施工现场的作业环境检查，确认无安全隐患，施工人员方可开展施工内容。需要停机作业，不得私自操作，要与业主项目组负责人联系，经三方确认挂牌后，方可开展施工作业。施工用的材料、工机具、设备不准随意摆放，要统一管理，施工结束专人进行检查，是否有物品遗留在生产区域影响生产。皮带运转区域要采用彩钢板设置硬性围挡与施工区域进行有效隔离。皮带拉紧装置与施工人员操作平台之间上下通长采用彩钢板设置硬性围挡，确保人员安全和设备运转安全。严格执行新事业分公司皮带机生产区域安全管控禁令的教育学习的要求，并签字形成书面文件。第八章安全应急救援预案根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《消防法》、《关于特大安全生产行政责任追究的决定》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，为使施工中，在出现紧急情况时，能够迅速有效开展应急救援工作，起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度的作用，特制定本预案。8.1应急救援预案建立原则：事故应急救援工作是在预防为主、防治结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、项目部自救和社会救援相结合的原则。本预案所指的紧急情况是指烧结、高炉及焦炉区域施工中，造成或可能造成人员伤亡、较大经济损失的安全生产事故。8.2应急组织领导体系成立紧急情况应急领导小组，负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配的应急资源（人员、车辆、设备）调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间分别向上级领导及有关部门报告紧急事件的发生情况（明确时间、地点、事故类别、伤害情况和损失情况等），还应及时向上述领导、部门反馈后续情况。8.3应急小组的职责应急小组成员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确把情况报告应急小组长或副组长，包括发生伤害的时间、地点、伤员情况、救护情况、伤害类型等，并立即启动救援现场指挥组，由领导小组组长担任总指挥，抽调相关人员组成指挥机构，组织指挥应急救援工作，指挥组根据应急救援需要调集相关应急小组进行救援协调工作，指挥组根据应急处置需要调集相关应急小组进行处置协调工作，应急小组设置如下：（1）应急小组：（组长：杨镤，组员：应急小组成员）承担现场指挥部办公室的职能，负责保障应急救援器材、物资、设备的供应，负责伤亡人员的善后处理工作，由项目部办公室负责。（2）现场施救组：（组长：张涛，组员：工程部成员）根据具体情况，及时准确处置，组织疏散、排险、清障救援工作的实施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大，由工程部负责。（3）技术信息组：（组长：吴畏；组员：工程部成员）负责采集、汇总和分析