新员工辅导计划_第1页
新员工辅导计划_第2页
新员工辅导计划_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新员工辅导计划表日期：新员工姓名：所属部门：辅导岗位：导师姓名：（以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划）培养目标

1.明确XX岗位的职责和目标。

2.明确XX岗位的角色定位。

3.明确XX岗位开展工作的各项流程。

4.理解XX岗位与其他部门的工作关系。

5.熟练掌握所在项目的业务，并熟练XX岗位的基本工作技能。

6.熟悉项目所在业务的发展现状，清楚项目远期规划。

7.熟悉业务知识，能够进行有效的需求分析。具体培养措施

1.公司制度.工作职责.角色定位及工作流程讲解。

2.XX行业业务背景知识讲解。

3.XX行业项目建设周期及各阶段输出物讲解。

4.当前项目进展及其产出物讲解。

5.协调内部同事对接进行具体工作经验交流。

6.与部门负责人沟通.答疑。

7.其他部门工作流程.职责介绍。

8.交流所在项目的现状及规划，明确提升目标，引导提出合理见解和意见。（以下栏目由导师在学员开始进部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施）

第一月

培养目标

1.明确XX岗位的职责和目标

2.明确XX岗位的角色定位3.明确XX岗位的开展工作的各项流程

4.理解XX岗位与其他部门的工作关系具体培养措施1.公司制度.工作职责.角色定位及工作流程讲解。

2.XX行业业务背景知识讲解。

3.XX行业项目建设周期及各阶段输出物讲解第二月培养目标

熟练掌握XX系统业务，熟练使用AXURE工具具体培养措施协调项目内部员工对接进行具体工作经验交流，并带领做辅助工作第三月培养目标

掌握XX系统禅道问题梳理工作具体培养措施安排工作任务并全程辅导过程，检查产出物，并给予评价；收集个人经验，针对当前工作提出合理化建议第四月培养目标

能够有效的进行需求分析，熟练XX岗位的基本工作技能具体培养措施地市调研，能够独立承担工作第五月培养目标

熟悉项目所在业务的发展现状，清楚项目远期规划具体培养措施1.协调内部同事对接进行具体工作经验交流。

2.与部门负责人沟通.答疑。

3.其他部门工作流程.职责介绍。第六月培养目标

沟通能力，培养成为项目组骨干，熟练掌握禅道问题分析，并能与实施进行有效沟通具体培养措施多与实施同事进行沟通，并进行地市调研拟制：审核：1.此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。

2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的适应岗位要求的工作规范.业务能力等，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论