破冰训练-如何让新员工快速融入团队_第1页
破冰训练-如何让新员工快速融入团队_第2页
破冰训练-如何让新员工快速融入团队_第3页
破冰训练-如何让新员工快速融入团队_第4页
破冰训练-如何让新员工快速融入团队_第5页
已阅读5页，还剩34页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

破冰训练—

如何让新员工快速融入团队我们都是有缘人操作程序：1、每个人依次作自我介绍。2、找到3个以上两人之间的共同点。3、相互握手，并真诚微笑向对方说：“很高兴认识您！”。按摩操你为他人服务的同时，别人也在为你服务。

怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工！问题员工流失尤其是新员工流失新员工新员工容易犯的错误1、自卑2、害怕犯错3、不懂装懂4、沉默5、无所事事，不知道干什么6、抱怨新员工容易犯的错误7、言语不当（谁怕谁，搞死你）8、对抗、嫉妒9、期待宽容10、人际关系不和谐11、此处不留爷自有留爷处12、我是XX的亲戚，我。。。13、你不做我也不做换位思考让我们站在新员工的立场一起来一次简单的头脑风暴旅程一起来探讨一下怎样才能让我们的新员工不再是问题，成为我们的希望！

三天管理三十天管理三个月管理

旅程的第一站

新员工的三天管理

1、作为拉组长，你是如何接待新员工的？

通常会存在哪些问题？

2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？小组讨论：1、相互认识，真心欢迎；

2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；

3、介绍小组情况、产品特点；

4、培训操作技能、注意事项、不良反应；

5、确认新员工培训合格后方可独立操作；

6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。接待和培训新员工，

班组长必做六件事：给予新员工更多关注、帮助和鼓励！

目的——

让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！

这也是我们新员工三天管理的核心目标。掌握新员工三天管理的要点了解跟进旅程的第二站

新员工的三十天管理

新员工领取第一份工资1、新员工签收第一份工资，通常会有怎么样反应？作为拉组长你该怎么处理？

2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？小组讨论：

目标——

让新员工感觉自己有收获，有进步，付出与收获是成正比！怎么做——安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛，提高新员工的操作技能和实际产量。（先和自己比再和别人比，数据确认）我们要做的是——

1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教育、谴责；

2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策；

3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题。怎样处理

员工因心态不好，

而产生不良情绪？解决办法——让员工变态！通过改变员工的心态，

消灭员工的不良情绪。对策——ABC法则(三步曲)A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情；B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪；C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求，只要能帮得上忙，愿意随时提

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论