物流成本管理

物流成本管理北京交通大学经济管理学院汝宜红1物流成本管理第1页一、物流成本概述

物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所花费各种劳动货币表现。物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个步骤所支出人力、财力、物力总和。简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需费用。2物流成本管理第2页1.1物流成本组成物流过程研究设计、重构和优化等费用；物流过程中物质消耗，如固定资产磨损，包装材料、电力、燃料消耗等；物资在保管、运输等过程中合理损耗；用于确保物流顺畅资金成本，如支付银行贷款利息等；在组织物流过程中发生其它费用，如相关物流活动进行差旅费、办公费等；从事物流工作人员工资、资金及各种形式补助等；在生产过程中一切由物品空间运动（包含静止）引发费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等运输、装卸搬运、储存等费用。3物流成本管理第3页1.2物流成本分类1.2.1按物流范围计算成本供给物流费：是指从原材料(包含容器、包装材料)采购到供给给购入者——制造业者这一物流过程中所需费用。企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向用户销售这一物流过程中所需费用。销售物流费：是指从确定向用户销售到向用户交货这一物流过程所需要费用。退货物流费：是指随售出产品退货而发生物流活动过程中所需要费用。废弃物流费：是指因为产品、包装或运输容器材料等废弃而发生物流活动过程中所需要费用。生产物流费：因包含在制造成本中，极难单独计算。

4物流成本管理第4页1.2.2按照支付形态计算成本物流成本是按照财务会计中费用分类方法进行计算。大致可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付费用和人工费、材料费等企业内部物流活动费用。5物流成本管理第5页1.2.3按物流功效计算成本即按照运输、储存、包装等物流功效进行分类。大致上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费）、信息流通费、物流管理费三类。6物流成本管理第6页二、物流成本控制方法成本控制是依据成本预测、成本决算和成本预算所提供实际数据，对生产经营过程中所发生各种资源花费，与对应降低成本办法执行进行指导、监督、调整和干预，以确保目标成本和成本预算任务实现。7物流成本管理第7页2.1物流成本形成机制及其控制

8物流成本管理第8页2.21物流成本控制内容（1）运输费用控制运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付费用。运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省对六大类货物物流成本调查结果表明，运输成本占总物流成本40%左右，是影响物流费用主要原因。控制方式有：加强运输经济核实；预防运输过程中差错事故；做到安全运输等。9物流成本管理第9页（2）储存费用控制

储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。控制方式：主要是加强仓储各种费用核实和管理。10物流成本管理第10页（3）装卸搬运费用控制

装卸搬运活动是衔接物流各步骤活动正常进行关键，它渗透到物流各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用总和。控制方式有：对装卸搬运设备合理选择；预防机械设备无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如降低装卸次数、缩短操作距离、提升被装卸物资纯度等。11物流成本管理第11页（4）包装费用控制

包装起着保护产品、方便储运、促进销售作用。据统计，包装费用约占全部物流费用10%。控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析；利用成本核实降低包装费用，如包装回收和旧包装再利用；实现包装尺寸标准化、包装作业机械化；有条件时组织散装物流等。12物流成本管理第12页（5）流通加工费用控制

在物资进入流通领域以后，按照用户要求进行一定加工活动，称为流通加工，由此而支付费用为流通加工费用。控制方式有：合理确定流通加工方式；合理确定加工能力；加强流通加工生产管理；制订反应流通加工特征经济指标。

13物流成本管理第13页2.2降低物流成本思绪从流通全过程视点控制物流成本不单是本企业事，应该考虑从产品制造到最终用户整个供给链全过程。经过供给链管理、提高顾客服务在供给链条件下，仅仅本企业物流具有效率化是不够，需要协调其他企业以及顾客、运输业者之间关系，实现整个供给链活动效率化。借助于现代信息系统构筑一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；其次，能由此建立起物流经营战略系统，14物流成本管理第14页经过效率化配送伴随配送产生成本费用要尽可能降低，尤其是最近多频度、小单位配送发展，更要求企业采取效率化配送方法。普通来讲，企业要实现效率化配送，就必须重视配车计划管理、提升装载率以及车辆运行管理。削减退货成本退货成本是企业物流成本中一个主要组成部分，占有相当大百分比。伴随退货会产生一系列物流费、退货商品损伤或滞销而产生费用以及处理退货商品所需人员费等各种事务性费用。15物流成本管理第15页利用一贯制运输利用运输工具标准化以及运输管理统一化，降低商品周转、转载过程中费用和损失，并大大缩短商品在途时间。利用物流外委降低成本即将先前企业内部开展工作外委，有选择地补充物流管理伎俩，以提升物流效益，降低成本。一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题降低增加了工作有序性和供给链可预测性。16物流成本管理第16页3.1混合策略混合策略是指配送业务一部分由企业本身完成。采取混合策略，合理安排企业本身完成配送和外包给第三方完成配送，能使配送成本最低。比如，美国一家干货生产企业为满足遍布全美1000家连锁店配送需要，建造了6座仓库，拥有车队。伴随经营发展，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处理系统时，发觉不但成本高，而且满足不了需要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备，总投资只需20万美元设备购置费，10万美元外包运费，加上租金，没有到达700万美元。三、降低物流成本策略17物流成本管理第17页3.2差异化策略差异化策略指导思想是：产品特征不一样，用户服务水平也不一样。当企业拥有各种产品时，不能对全部产品都按同一标准用户服务水平来配送，而应按产品特点、销售水平，来设置不一样库存、不一样运输方式以及不一样储存地点，忽略产品差异性会增加无须要配送成本。比如，一家生产化学品添加剂企业，为降低成本，按各种产品销售量比重进行分类：A类产品销售量占总销售量70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％左右，对A类产品，企业在各销售网点都备有库存，B类产品只在地域分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地域分销中心都不设库存，仅在工厂仓库才有存货。经过一段时间运行，事实证实这种方法是成功，企业总配送成本下降了20％之多。18物流成本管理第18页3.3合并策略配送方法上合并企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆容积和载重量，做到满载满装，是降低成本主要路径。共同配送共同配送是一个产权层次上共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施配送方式。19物流成本管理第19页3.4

延迟策略

传统配送计划安排中，大多数库存是按照对未来市场需求预测量设置，这么就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少情况，从而增加配送成本。延迟策略基本思想就是对产品外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到用户订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，采取延迟策略一个基本前提是信息传递要非常快。

20物流成本管理第20页3.5

标准化策略

标准化策略就是尽可能降低因品种多变而造成附加配送成本，尽可能多地采取标准零部件、模块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装，直到用户购置时才按用户身材调整尺寸大小。采取标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者立场考虑节约配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采取什么技巧降低配送成本。21物流成本管理第21页4.1零售业进货成本以低价位、大众化、装修简单或郊外开店为标志折扣店或量贩店突飞猛进发展。是因为从制造商大规模、统一进货，加上不实施退货制，因而进货单价非常低廉。零售业经过掌握店铺间商品在库信息，有效地进行商品转移销售，或者逐步降低销售价格，以求将损失或成本降到最低点。

四、不一样经济主体物流成本控制22物流成本管理第22页4.2

生产商原材料调达同种类零部件尽量做到设计上标准化，这样一方面降低了零部件生产成本，其次，可以做到经过大量购入来降低进货价格，同时使零部件价格基本实现统一化。在开发新产品过程中，设计、物资、生产、经营、会计部门应共同合作，根据市场需求开发低成本新产品，而且企业各职能部门应时时掌握短时期产品信息，据此不停开发新产品。最近，先进国家企业出现了在外部咨询员指导下，各职能部门组成研究开发小组共同开发新产品现象，即外部产品开发指导者不停增加。23物流成本管理第23页4.3生产物流成本合理化

除了原材料以外，与生产相关劳务费以及其它经费等都是成本控制主要内容。普通来讲，轻易产生生产物流成本产业含有从购进原材料开始经生产过程到最终发货需要较长时间特点。这其中含有代表性产业是钢铁业，在钢铁业从原材料投入经不一样工序之间转移到最终发货经常需要较大空间，而且因为制成品较重，产品转移过程中物流成本（如时间、劳动力等等）要远远高于通常制造业，在这类产业中，最为关键是能将成品高效地向用户发货，普通来讲，钢铁业运输多是利用铁路或船舶进行，要实现高效率运输就必须使配船、配车皮计划能与生产计划紧密地结合在一起，从而大大缩短产品在途时间。除此之外，工厂内生产也要紧密有序地进行，预防因为工序之间不流畅或不协调产生较高物流费用，藉此来削减产品生产中成本。

24物流成本管理第24页4.4

运输业者提升产品配送效率化各运输业者协力降低成本运输业间共同配送3向货主提议经过共同配送削减运费接收货主企业全权委托

25物流成本管理第25页4.5

货主企业提升并改进输送方式

物流活动外部委托经过建立物流分企业削减物流成本

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