15春福师IT项目管理在线作业答案二

15春福师《IT项目管理》在线作业答案二、一、单选题（共30道试题，共60分。）下列表述正确的是（）项目成本随着进度的减少而增加项目成本随着进度的拖延而减少项目质量标准的提高会增加项目的成本在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理 选择:C包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。领导项目经理职能组织强矩阵组织强有力的传统经理 选择:C在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。项目型职能型矩阵型混合型 选择:C工作包是（）最低层次工作分解结构的可交付成果具有唯一标识的任务报告的要求水平可以被分配到一个以上组织单位的任务 选择:A下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）风险管理风险识别风险评估风险减轻 选择:C戴明循环的四个过程是。（）计划 处理 执行 检查计划一一执行一一处理一一检查计划一一检查一一执行一一处理计划一一执行一一检查一一处理 选择:D项目阶段的风险最大（）启动计划执行收尾 选择:A大部分项目成本累计曲线呈（）形TOC\o"1-5"\h\zSLTY 选择:A脱产培训相对于职培训来说（）成本较低成本较高成本一样不能比较 选择:B甘特图和网络图之间的区别是。（）历时任务节点浮动时间 选择:C确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）项目启动项目计划项目执行项目收尾 选择:下列表述正确的是（）在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关在进行单项打分时，同时要考虑权重问题 选择:矩阵型组织结构的最大优点是（）改进了项目经理对资源的控制团队成员有一个以上的领导沟通更加容易报告更加简单 选择:有关关键路径的正确描述是（）关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经网络图中最多存在一条关键路径关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。 选择:项目计划由（）来制定。高级管理层职能经理项目经理项目团队 选择:项目范围变更申请可以是（）口头的或书面的直接的或间接的由外部或内部引发的以上各项皆是 选择:在（）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大职能型矩阵型项目型混合型 选择:项目整体计划是由（）制定的。高级管理者职能经理项目经理项目团队 选择:项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。职能型项目型强矩阵式弱矩阵式 选择:项目变更控制的目的是（）阻止项目以外的人们提出变更通过项目的变更，有利于项目目标的实现防止对被公认的规范的变更评估提议进行的项目变更的结果 选择:以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）项目型职能型矩阵型混合型 选择:4元,某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为每次订货费用为104元,TOC\o"1-5"\h\z1208090100 选择:下列关于面试的表述错误的是（）如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式面试官提出的问题具有一定的随机性面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断 选择:项目经理在（）中权力最大职能型组织项目型组织矩阵型组织协调型组织 选择:工作分解结构（WBS）的目的是（）。对完成项目所需工作的描述制定风险计划项目团队成员进行沟通估算项目工作量的多少 选择:某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（）TOC\o"1-5"\h\z3天6天9天8.5天 选择:从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）妥协缓和竞争回避 选择:如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）TOC\o"1-5"\h\z5万30万50万60万 选择:项目整体管理的责任者是（）。高级管理者项目经理项目团队成员项目管理顾问 选择:（）是解决冲突的关键项目管理专家客户团队成员项目经理 选择:福师《IT项目管理》在线作业二单选题多选题判断题二、多选题（共5道试题，共10分。）下列属于项目的实例有（）举办一场婚礼开发一种新的计算机软件系统提供金融服务管理一个公司 选择:下列表述正确的是（）项目目标中一定要包含项目的完成时间项目目标可能随着项目的进展需要发生变更项目团队成员都要知道项目目标是什么项目目标应尽量简单的描述 选择:列表述中正确的是（）关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目计划评审法更多的应用于研究与开发项目如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法 选择:下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）工作授权系统偏差分析技术关键比值技术因果分析技术 选择:项目团队的特点主要体现在（）具有一定的目的是临时组织单独解决问题人员增减具有灵活性 选择:福师《IT项目管理》在线作业二单选题多选题判断题三、判断题（共15道试题，共30分。）对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）错误正确 选择:里程碑即是指一个可交付成果。（）错误正确 选择:内部故障成本属于质量纠正成本。错误正确 选择:意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）错误正确 选择:一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）A.错误A.A.错误B.正确A.A.错误B.正确B.正确 选择:项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）错误正确 选择:只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）错误正确 选择:日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）错误正确 选择:每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（） 选择: 选择: 选择: 选择:A.A.错误B.正确转移风险可以降低风险的发生概率。（）错误正确 选择:项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）错误正确 选