建设工程监理操作指南2023年题库

2023建设工程监理操作指南1:打算经济通常承受的两种模式:对一般建设工程,由建设单位自行组建工程治理机构进展治理;对重大建设工程,则从与该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进展治理.2:1993年-1995年是监理工作的稳步阶段,成立了建设工程监理协会.3:199831在工程建设活动中的法律地位。4：建设工程的分类：按性质分为建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程、和技术改造工程。5：单位工程是指具有独立的设计文件呢，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。6：监理工作的依据：建设工程相关法律、行政法规及部门规章；建设工程相关标准、规程和技术标准；建设工程勘察设计文件；建设工程监理合同及其他有关合同。7：监理工作程序：签订建设工程监理合同；组建工程监理机构，编制监理规章；参与第一次工地会议；总监理工程师签发工程开工令；施工过程监理；组织竣工预验收，提交工程质量评估报告；参与竣工验收，签署意见；提交监理工作总结；监理资料组卷归档并移交建设单位。8：质量把握：承受审查、巡察、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施把握。9：经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。10：工程监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。11：总监理工程师履行的职责：确定工程监理机构人员及其岗位；组织编制监理规划，审批监理实施细则；依据工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理列会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、专项施工方案；审查工程复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产治理体系的建立及运行状况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(10)组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织分局部项工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与后协作工程质量安全事故的调查和处理。12:总监理工程师不得将以下工作托付给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)依据工程进展及监理工作状况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、专项施工方案；(4)签发规定开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与职工单位的合同争议，处理复查索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与好好活着协作工程质量安全事故的调查和处理。13：专业监理工程师：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践阅历并经监理业务培训的人员。14：专业监理师职责：参与审核分包单位资格;验收检验批、隐蔽工程、分项工程。参与验收分部工程；(3)参与工程变更的审查和处理。15：监理工作制度:(1)图纸会审与设计交底制度;(2)审核复核制度;整改制度;监理睬议制度;巡察检查与验收制度;(6)监理日志与日记制度;(7)监理工作报告制度;(8)事故报告制度;(9)资料治理与归档制度;(10)教育培训制度;(11)监理人员治理制度.16:监理日志:应由总监理工程师依据工程实际状况制定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展状况进展具体记录.监理日记:工程监理机构全部监理人员每日对自己所进展的监理工作及本专业工程施工进展状况进展具体记录.17:总监理工程师应具备的力气:(1)专业技术力气;(2)协调与把握力气;(3)应变力气;(4)社交力气;18:总监理工程师的素养:品德素养;学问素养;体格素养;19:总监理工程师选择原则:有确定类似的工程阅历,有叫扎实的根底学问.20:巡察:对施工现场进展的定期或不定期的检查活动.21:审查:程序性审查,实质性审查.22:巡察的主要内容:施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。使用的工程材料、构配件和设备是否合格。施工现场治理人员，特别是施工质量与安全治理人员是否到位。(4)特种作业人员是否持证上岗。(5)已施工部位是否存在质量缺陷，是否做好成品保护措施。(6)施工操作人员的安全防护措施是否到位。23;巡察的要点:(1)施工作业人员;(2)施工机械设备;(3)工程材料、构配件和设备；(4)施工工艺及操作方法；施工环境；土方开挖工程；(7)砌体构造工程；(8)钢筋工程；(9)混凝土工程；(10)模板工程；(11)钢构造工程；(12)屋面工程；(13)建筑装修工程；(14)设备安装及其他。24：确定旁站监理的关键部位、工序：确定的原则：应将影响工程主体构造安全的、完工后无法检测其质量的，或返工后会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。25：见证取样是工程监理机构对施工单位进展的涉及构造安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监视活动。26：平行检测：在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同商定对同一检验工程进展的检测试验活动。27：在工程建设的各个阶段，都必需用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。28：固定总价合同：在这类合同中，承包单位担当了全部的工作量和价格风险。29：在工程施工招标时，施工期限一年左右的工程一班实行固定总价合同。30：单价合同的特点是单价优先，实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。31：本钱价酬金合同，工程最终合同价格依据工程的实际本钱再加上确定的酬金进展计算。32：本钱加酬金合同的特点和使用条件是不行能进展竞争性招标33：总监理工程师应准时签发工程暂停令：施工单位未依据审查通过的工程设计文件施工；施工单位违反工程强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。34：总监理工程师应会同有关各方按施工合同商定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。35：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更审查，并提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原工程设计单位修改工程设计文件。36：工程监理机构批准工程延期应同时满足以下条件：(1)施工单位在施工合同商定的期限内提出工程延期;因非施工单位缘由造成施工进度滞后;施工进度滞后影响到施工合同商定的工期.37:工程监理机构处理费用索赔的主要依据:(1)工程建设相关法律法规;(2)工程建设标准、标准；(3)工程勘察设计文件、施工合同文件；(4)索赔大事的有关证据。38：施工单位已按施工合同商定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。第五章,质量把握39:质量把握根本原理归纳为:PDCA循环原理及三把握阶段原理.每一循环都围围着实现预期目标,进展打算、实施、检查和处置活动。40：事中质量把握：充电是过程质量把握，即对过程实施过程全面把握，包括技术交底、过程输入的检验、检验点以及变更、不合格质量文件等把握。41：过程开工前，工程监理机构审查施工单位现场的质量组织机构、治理制度及专职治理人员和特种作业人员的资格。42：巡察应包括的主要内容：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；使用的工程材料、构配件和设备是否合格；施工现场治理人员，特别是施工质量治理人员是否到位；(4)特种作业人员是否持证上岗。43：对已同意掩盖的工程隐蔽部位质量有疑问，或觉察施工单位私自掩盖工程隐蔽部位的，工程监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进展钻孔探测、剥离或其他方法进展重检验。44：对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，工程监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。45：工程监理机构应准时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故报告记录整理归档。46：质量把握实行的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。47：技术措施：生疏工程设计文件，加强施工图会审和设计交底，并伸出施工组织设计和施工方案的可行性，严格事前、事中和事后的质量检查和验收。48：经济措施：对保验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并应拒绝该局部工程款的支付。49：工序施工前检查：检查每道工序施工前的预备工作(包括人、机械、材料、方法和环境)是否已经完备，能否连续正常施工。50：隐蔽工程验收：施工过程中，对全部隐蔽工程必需经专业监理工程师验收、签认前方可进展隐蔽掩盖。51：目测法：即凭借人的感官进展质量状况推断，归纳为“看、摸、敲照”。52：试验法：即通过必要好的试验手段对质量进展推断的检查方法。53：理化试验：(1)物理力学性能检验，化学成分及化学性能测定，如钢筋中的硫含量，(2)无损检测54：当分部工程较大或较简洁时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为假设干子分部工程。55：检验批的划分：检验批是指按一样的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由确定数量样本组成的检验体。56：一般工程的质量经抽样检验合格，当承受计数检验时，合格点率应符合有关专业庪标准的规定，且不得存在严峻缺陷。57：分部(子分部)工程质量验收合格规定.58:检验批的质量应由专业监理工程师组织施工单位工程专业质量检查员、专业工长等进展验收。分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位工程技术负责人等进展验收。59：经有资质的检查单位签订达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。第六章工程进度把握60：按总工程期打算确定阶段性里程碑进度把握目标。61：监理机构应审查施工单位报审的施工总打算和阶段性施工进度打算；62：进度打算审查应包括：打算应符合工程施工合同中工期的商定；主要工程工程无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度打算应满足总进度把握目标的要求；施工挨次的安排应符合施工工艺要求；施工人员、工程材料、施工机械等资源供给打算应满足施工进度打算的需要；施工进度打算应符合建设单位供给的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。63：检查进度打算的实施状况。64：进度把握措施：组织措施；明确进度把握的人员及其岗位职责，制定工作流程和相应的工作制度。技术措施；严格审查施工组织设计和施工方案的可行性。(3)经济措施；(4)合同措施；加强合同治理，协调合同工期与进度打算之间的关系，把握合同变更，加强风险治理，在合同中应充分考虑影响进度的风险因素。65：打算编制程序：(1)确定进度打算目标；(2)任务和时间；机构、人员与岗位；检查各工作任务之间的规律关系；(5)草拟进度打算；(6)完善并优化进度打算。66：横道图：表达方式直观、绘图简洁、使用便利、便于理解。67：双代号网络图，是以箭线及其两端的节点编号表示工作，每一条箭线表示一项工作，为了正确地表达图中工作之间的规律关系，往往需要应用虚箭线，既不占用时间，也不消耗资源，只表示相邻工作之间的规律关系。68:计算工期(Tc)是在网络打算持续时间确定下通过计算所得到的工期.69:要求工期(Tr)70:打算工期(Tp)71:工作总时差(TFi-j)是指在不影响打算工期的前提下.72:总时差(TFi-j)=LSi-j ESi-j,明显,TFi-j=LFi-j_EFi-j.73FFi-j74:关键线路工作持续时间之和最长的线路为关键线路;总时差为零或最小值的工作串联起来的线路为关键线路.75:关键工作关键工作是指线路上的工作,即延长其持续时间就会影响打算工期的工作,关键工作是网络打算中总时差最小的工作.当打算工期Tp=计算工期Tc0.76:工程实际进度与打算进度比较状况:任意检查S型曲线上的疑点,假设位于打算S型曲线左侧表示此时实际进度超前,位于右侧表示实际进度比打算进度滞后.77:进度打算调整方法:当关键线路的实际进度比打算进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小火费用低的工作缩短其持续时间,并重计算未完成局部的时间参数,将其作为一个打算实施.调整非关键工作时差方式.第七章造价把握1:工程造价是工程建设投资中的主要局部,即固定资产投资.2:依据我国现行规定,建设工程总投资局部为固定资产投资和流淌资产投资两局部.固定资产投资即为工程造价.3:建筑安装工程费:建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用;建筑工程费包括直接费、间接费，利润和税金44:设备购置费包括设备原价和设备运输杂费.5:工程其他费用:土地使用费，与工程建设有关的费用，包括建设单位治理费、勘察设计费、争论试验费、建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费等。6：预备费：根本预备费设计指在工程实施中可能发生难以预料的指出而需要实现预留的费用，主要是指设计变更及施工过程中可能增加工程量等费用。7：建筑安装工程费用工程组成;依据GB50500-2023规定,建筑安装工程费用工程组成局部由分项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。8：我国现行工程造价组成：建筑安装工程费，设备及工器具购置费，工程费用其他费用，预备费，建设期贷款利息。9：工程造价把握是一个动态的把握过程，并贯穿于工程建设的始终。其根本原理是全方位把握；全生命周期把握；动态把握。10：造价把握监理工作内容：对工程进展风险分析，并制定防范性对策；对工程量和支付金额进展复核，确定实际完成的工程量；提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的材料；编制月完成工程量统计表，对实际完成量与打算完成量进展比较分析，觉察偏差的，应提出调整建议；工程竣工结算款审核。11：造价把握程序：比较，分析，推想，纠偏，检查。12：造价把握措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。13：工程款支付程序：施工单位报送工程款支付申请表及有关资料；专业监理工程师对报送的工程量和支付金额进展审查并签署意见；总监理工程师审核并签署意见；建设单位审批；总监理工程师向施工单位签发工程款支付证书。14：赢得值法三个根本参数：拟完工程预算费用；(2)已完工程实际费用；(3)已完工程预算费用。15：赢得值四个评价指标：(1CV;进度偏差SV；(3)费用绩效CPI；(4)进度绩效指数SPI。16：偏差分析常用方法：横道图法；表格法；曲线法；17：偏差缘由分析与纠偏措施：缘由：物价上涨；设计缘由；建设单位缘由；施工缘由；客观缘由。设计缘由：设计错误，设计漏项，设计标准变化，设计保守，图纸供给不准时，其他。建设单位缘由：增加内容，投资打算不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未准时供给场地，其他。18：试验室的检查内容：试验室的资质等级及试验范围;法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室治理制度;(4)试验人员资格证书.19:对用于工程的主要材料、构配件和设备，每批进场时，必需具有产品出厂合格证、材质检验单。20：设备验收前，专业监理工程师应审查施工单位提交的设备验收方案，重要设备开箱检查时，工程监理机构应参与检查，进口的还需商检证明文件。21:施工工期计算：自总监理工程师发出的开工令载明的开工日期起计算。22:监理规划:在签订监理合同及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织编制监理规划。23:对工程规模较小、技术含量较简洁且有成熟治理阅历和措施的，可不必编写监理实施细则。24：监理细则由专业工程师编制完成，并应报总监理工程师审批后实施。25：工程第一次会议：建设单位组织工程监理单位和施工单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及分工。26：监理交底会由总监理工程师主持，中心内容是贯彻监理规划，人员包括：工程监理机构监理人员，施工单位工程经理及相关人员，必要时可邀请相关人员参与。27：监理列会：是建设工程监理工作的根本制度；是工程各参建单位沟通信息、组织协调处理工程建设实际问题的重要手段。28：监理列会由总监或其授权的专业工程师主持。第十四章监理日志与日记1:监理日志是工程监理机构每日对监理工作及工程施工进展状况所做的内容;监理日志是工程实施过程中监理工作最真实的原始记录,是监理文件资料的重要组成局部;由总监理工程师依据实际状况制定一名专业监理工程师负责记录.2:当日天气预报是晴,实际某一时刻消灭暴雨等特别状况,监理日志中应记录其消灭时间和持续时间.3:记录当日工程材料、构配件和设备进场状况，并记录其名称、规格、数量、所用部位以及产品出厂合格证、材质检验等状况。4:当日监理工作状况，包括旁站，巡察，见证取样，平行检验等状况。5：记录当日工程监理机构巡察的内容、部位，包括安全防护措施、临时用电、消防设施、特种作业人员的资格，专项方案实施状况，签认的监理指令状况。6：工程监理机构自进入施工现场开头应记录监理日志，直至工程竣工验收合格后，即可停顿记录。7：监理日志记录内容必需真实，齐全，反响工程监理活动的具体内容及其深度，表达时间，地点，相关人员以及事情的起因，经过和结果。8：总监理工程师应定期批阅监理日志，全面了解监理工作状况，批阅后应予以签认。9：监理日记是工程监理机构全部人员每日对自己所进展的监理工作及其本专业工程施工进展状况所做的记录。10：主要内容：天气和施工环境状况；当日本专业工程施工状况；当日监理工作状况，包括旁站，巡察，见证取样，平行检测等状况；当日存在的问题及处理意见；(5)其他有关事项。11：当日本人巡察的内容，部位，专项施工方案实施状况，特种作业人员的资格，签认的监理指令状况。12：全部监理人员每日均应记录监理日记，杜绝事后追记。13：总监理工程师应定期批阅监理日记，了解每位监理人员的工作状况，批阅后应予以签认。第十六章监理文件、资料治理、监理表格等1:监理月报是工程监理机构定期编制并向建设单位和监理单位提交的重要文件，是向建设单位供给施工合同执行状况和月监理工作开展状况的例行报告。2:编制要求：(1)语言简洁，重点突出，内容完整；(2)做到有分项，有比较，有措施；(3)留意对月报中提出的问题，做到交圈闭合，要有追溯；(4)讲究实效。3:监理月报编制开头时间为每月25日，报送时间为次月5日前。总监理工程师审批后，报建设单位及监理单位。4：编制的依据:现行国家和地方有关工程建设的法律法规；现行国家和地方有关工程建设的标准，规程和技术标准；(3)经有关部门批准的工程设计文件及资料；(4)建设工程监理合同及工程施工合同；(5)监理规划，监理实施细则；(6)批准的施工组织设计，专项施工方案；(7)收集的现场施工信息(包括图片资料).5:监理月报由总监组织编制,一般由专业监理工程师按职责分工对各自所负责的工作范围进展编写,总监制定一名监理人员进展汇总,整理,总监审批后报送建设单位和监理单位.6:在第一期月报中,应依据工程实际状况简要描述工程概况;如工程概况没有变化,在以后月报中可不再描述.7:本月工程实施状况:工程照片;工程材料,构配件和设备进场检验状况,主要施工试验状况,分局部项工程验收状况,本月质量分析.已完工程量与已付工程款的统计及说明;(4)施工单位安全生产治理工作评述;8:本月监理工作状况:(1)工程进度把握方面的状况;(2)工程质量把握方面的状况;(3)工程计量与工程款支付方面的状况;(4)安全生产治理方面的状况;(5)合同其他事项治理工作状况;(6)监理工作统计及工作照片.9:主要问题及处理意见:(1)工作进度把握方面的主要问题及处理状况;(2)工程质量把握方面的主要问题及处理状况;(3)工程计量与工程款支付方面的主要问题及处理状况;(4)施工单位安全生产治理方面的主要问题及处理状况;(5)合同其他事项治理方面的主要问题及处理状况.10:下月工作重点:在工程监理方面的工作重点;在工程监理机构内部治理方面的工作重点.11:针对工程变更,工程监理机构实行的措施:工程变更无论谁提出,均按工程变更程序进展处理;工程变更单必需经施工,设计,工程监理机构和建设单位四方共同签认后,施工单位方可实施;严格审查工程变更单,变更内容必需符合有关标准,规程,和技术标准且表述准确,图示标准;工程变更的内容应准时标注在施工图纸上;总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估,并组织建设单位,施工单位共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单.12:工程竣工后验收合格后,总监理工程师向建设单位提交建设工程质量评估报告.由总监理工程师及监理单位技术负责人签认并加盖监理单位印章.13:工程质量评估报告包括的内容:工程概况;工程参建单位;工程质量验收状况;工程质量事故及其处理状况;(5)竣工资料审查状况;(6)工程质量评估结论.14:监理工作总结编制要求:当监理工作完毕时,工程监理机构应向建设单位,监理单位提交监理工作总结;监理工作总结由总监理工程师组织工程监理机构监理人员编写,并由总监审核签字,加盖工程监理机构印章.15:总结的主要内容:(1)工程概况;工程监理机构;建设工程监理合同履行状况;(4)监理工作成效;(5)监理工作中觉察的问题及其处理状况;(6)说明和建议.16:在工程保修期内,仍由总监理工程师负责工程保修期的监理效劳工作;总监理工程师指派专业工程师进展定期回访,收集反响信息.17:回访的方式:定期回访,季节性回访,技术性回访.18:建设工程监理文件资料治理是指工程监理机构对哉履行建设工程监理合同过程中形成或猎取的,以确定形式记录,保存的文件资料进展整理,传递,归档,并向建设单位移交有关监理文件资料.19:工程监理机构应建立健全监理文件资料治理制度,宜设生疏建设工程监理业务,经过监理文件资料培训的监理人员负责治理监理文件资料.20:监理文件资料应满足“真实，有效，准确和完整”的要求；不得对文件资料进展涂改，伪造和任凭损坏和丧失。21：总监理工程师应在监理交底会上强调准时收集，整理资料的重要性，并明确各方治理责任。22：监理文件资料的信息量大，掩盖面广，类别多，可追溯性强，资料治理人员必需准时整理，分类汇总，并按规定组卷，归档，做到分类有序，存放整齐。23：监理单位应依据工程特点和有关规定，合理度额定监理文件资料保存期限。24：监理文件资料治理工作内容：建立健全建设工程监理文件资料的治理制度和报告制度；运用计算机信息技术进展建设工程监理文件资料治理，实现监理文件资料治理的科学化，标准化，程序化和标准化；每月向建设单位递交工程月报；专业监理工程师准时整理和签认监理实施过程中原材料构配件和设备的质量检查验收资料，以及隐蔽工程，检验批，分项工程和分部工程的验收文件；工程监理机构应准时，准确，完整地收集，整理，分类汇总，并按规定组卷，归档各种监理问价您资料；依据工程特点和有关规定准时向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。25：全部收文应在收文登记薄上进展登记，登记内容有：文件编号，文件名称，内容摘要，发文单位，收发日期〔必要时应注明具体时间〕，收文人员签字。26：施工单位报送的有关资料，资料治理人员应对资料的各项内容填写和记录完整性进展确认，假设资料不完整，应拒收，待施工单位补充完整后再进展签收。27：总监理工程师或专业工程师应在文件上处理签上做出必要的批办意见，承办人员进展处理并签署相应处理意见。28：文件处理完后，文件原件应准时交还资料治理员归档。29：需要发文的应有总监理工程师或专业工程师签发，并加盖工程监理机构印章，对盖章事项应进展登记。30：监理文件资料主要内容：(1)勘察设计文件，建设工程监理合同及其他合同文件；(2)监理规划，监理细则；设计交底，图纸会审纪要；施工组织设计，专项设计方案，施工进度打算报审文件资料；(5)分包单位资格报审文件资料；施工把握测量成果报验文件资料；总监理工程师任命书，工程开工令，暂停令，复工令，工程开工，复工报审文件资料；工程材料，构配件和设备报验文件资料；(9)见证取样和平行检测文件资料；(10)工作质量检查报验资料及工程由关资料；(11)11工程变更，费用索赔及工程延期文件资料；(12)工程计量，工程款支付文件资料；监理通知单，共走联系单与监理报告；第一次会议，监理列会，专题会议等会议纪要；(15)监理月报，监理日志，旁站记录；(16)工程质量，安全生产事故处理文件资料；(17)工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料；(18)监理工作总结。31：监理文件资料归档内容，组卷方法及监理档案的验收，移交和治理，应依据有关规定，并参照工程所在地建设行政部门，地方城市建设档案治理部门的规定执行。32：收集归档的监理文件资料应为原件，假设为复印件，应加盖报送单位印章，并由经手人签字，注明日期。33：工程监理单位应依据工程特点和有关规定，宝尊监理档案，保存期应符合有关规定，当无规定时，不宜少于5年。34：工程监理单位应依据工程特点和有关规定准时向建设单位移交需要归档