第十章-建筑工程项目施工成本管理

第十章建筑工程项目施工成本管理授课内容第一节施工成本管理概述第二节建筑工程施工成本控制的步骤和方法第三节建筑工程施工成本核算与分析一、施工成本管理建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指在工程施工中耗费的构成工程实体上的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。间接费由规费和企业管理费组成。规费是指政府有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。利润和税金是指按照国家有关部门的规定，工程施工企业在承担施工任务时应计取的利润，以及按规定应计入工程造价内的营业税、城市建设维护税和教育费附加。施工成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬。根据我国规定，建筑安装工程成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。第一节施工成本管理概述二、施工成本管理的任务

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1.施工成本预测：实质是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效率高的最佳成本方案，并针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。2.施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3.施工成本控制：加强对施工成本有影响的各种因素的管理，并采取措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。4.施工成本核算：按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5.施工成本分析：在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和总结。6.施工成本考核：施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

三、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面。1.组织措施：从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利、责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2.技术措施：技术措施不仅可以解决施工成本管理过程中的技术问题，还对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。3.经济措施：经济措施主要涉及编制资金使用计划、资金供应条件、经济激励措施。4.合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔，分析不同合同之间的相互联系和影响。第二节建筑工程施工成本控制的步骤和方法一、成本控制的原则1.开源与节流相结合原则2.全面控制原则3.目标管理原则4.节约原则

二、施工成本控制的步骤

1.比较将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2.分析分析对比结果，确定偏差的严重性以及产生偏差的原因。3.预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持和依据。4.纠偏当施工项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据施工项目的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工项目成本偏差尽可能小的目的，纠偏是施工项目成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工项目成本的目的。5.检查对工程进展进行跟踪检查，及时了解工程进展状况和纠偏措施的执行情况和效果。三、施工成本控制的方法

（一）价值工程法价值工程（ValueEngineering,简写VE），又可称为价值分析（ValueAnalysis,简写VA）、功能成本分析，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业所需求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。价值工程研究的是在提高产品或作业功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。1.价值工程的基本原理价值工程的目标是力图以最低的寿命周期成本使产品或作业具有适当的价值，即使产品具备所必须具备的功能。价值工程中所述的价值，是指产品或作业具有功能与取得该功能的总成本的比值，是对研究对象的功能和成本进行的一种综合评价。其表达式为：

式中：V——价值，F——功能，C——成本。

价值工程涉及价值、功能和成本三要素。正确理解应用以上公式，需注意四点：①价值不是从价值构成的角度来理解，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。②功能是一种产品或作业所负担的职能和所起的作用，即理解为用户购买产品或作业，并不是购买其本身，而是购买它所具有的必要功能。功能过全、过高，会导致成本费用提高，而用户并不需要，从而造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。③成本不是一般意义上的成本，而是产品或作业全寿命周期的总成本，它不仅包括产品研制成本和生产后的储藏、流通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用和残值。④从价值工程观点看，一方面，用户购买产品或作业，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值的高低；另一方面，又提示产品的生产者或作业的提供者，可以某些途径提高产品或作业的价值。2.提高价值的基本途径提高价值的基本途径有5种即：（1）功能提高，成本保持不变，从而提高价值F↑C→=V↑（2）功能不变，成本降低，从而提高价值F→C↓=V↑（3）功能提高，成本降低，大幅度提高价值F↑C↓=V↑↑（4）降低辅助功能，大幅度降低成本，从而提高价值F↓C↓↓=V↑（5）功能大幅度提高，成本适当提高，从而提高价值F↑↑C↑=V↑3.价值工程的对象选择我们应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。故价值分析的对象应以下述内容为重点：（1）选择数量大，应用面广的构配件；（2）选择成本高的工程和构配件；（3）选择结构复杂的工程和构配件；（4）选择体积与重量大的工程和构配件；（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件；（6）选择在使用中维修费用高、耗电量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；（7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力；（8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件；（9）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件；（10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。4.价值系数的计算价值工程研究的目的是产品或作业的功能与成本之间的最佳比例。因此，对产品或作业的功能描述、整理以及功能计算问题都是价值工程工作开展过程中的关键问题。特别是功能计算问题，由于功能本身大部分都没有量的概念，与成本无法进行直接的比较，因而必须采取一些特殊的方法（例如：强制评分法）对功能进行定量计算，然后与成本进行比较，才能计算出价值系数。价值系数的计算按以下步骤进行：（1）计算各个分部分项工程的功能系数（2）计算各个分部分项工程的成本系数（3）计算各个分部分项工程的价值系数[例1]

某施工项目总成本为1500万元，各分部工程成本如下表所，各分项工程重要性为C＞A＞B＞D＞其他，采用01评分法确定功能系数，并确定施工项目进行价值工程重点控制的对象。（1）计算成本系数Ci

分部工程名称成本（万元）占总成本比例（%）成本系数CiA225150.15B600400.40C500330.33D10070.07其他7550.05总计15001001分部工程名称ABCD其他总计成本（万元）225600500100751500（2）采用01评分法计算功能系数Fi（C＞A＞B＞D＞其他）分部工程名称一对一比较结果得分功能系数FiABCD其他A1101140.27B0101130.20C1111150.33D0001120.13其他0000110.07小计151（3）计算价值系数Vi价值系数大于1，如A、D分部工程及其他，说明A、D分部工程和其他的功能与成本不相适应，功能相对成本来说偏高，可能存在功能过剩，是否作为价值工程的对象，应视具体情况而定。价值系数等于1或趋近于1，如C分部工程。表明该分部工程的功能与成本相适应，其价值是比较合理的，不作为价值工程控制的对象。价值系数小于1，如B分部工程。表明该分部的功能与成本不相适应，成本相对功能来说偏高，应作为价值工程控制的重点对象。分部工程名称功能系数Fi成本系数Ci价值系数ViA0.270.151.8B0.200.400.50C0.330.331D0.130.071.86其他0.070.051.40总计11（二）量本利法量本利分析法（Cost-Volume-ProfitAnalysis），全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，寻找出盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低施工项目成本，提高利润的途径。利润=产量×单价－可变成本－固定成本（不考虑销售税金）利润=产量×单价－可变成本－固定成本－销售税金（考虑销售税金）变动成本与完成产量的多少有关，随产量增加而增加，随产量减少而降低（如材料费）；固定成本在一定时期内不随产量增减而变化（如企业管理费）。

（三）挣值法挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对施工项目成本实施控制。1.三个费用（1）已完成工作预算费用已完成工作预算用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作）以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量×预算单价（2）计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据施工进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS=计划工程量×预算单价（3）已完成工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。2.二个偏差（1）费用偏差CV：CV=BCWP—ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。（2）进度偏差SV：SV=BCWP—BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度，当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用偏差CV=已完成工作预算费用—已完成工作实际费用（CV＞0节约；CV＜0超支）进度偏差SV=已完成工作预算费用—计划完成工作预算费用（SV＞0进度提前；SV＜0进度延误）

3.二个绩效（1）费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（2）进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用绩效指数CPI=

（CPI＞1节约；CPI＜1超支）

进度绩效指数SPI=（SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误）第三节建筑工程施工成本核算与分析

一、施工成本核算施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出实际费用的实际发生额，并根据施工项目成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析和施工项目成本考核等各个环节的依据。

施工成本核算的方法，主要有会计核算、业务核算、统计核算三种，以会计核算为主。1.会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织、有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。2.业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项目工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已