家电物流精益生产

精益生产

LEANPRODUCTION

讲师：龙衍第1页课程体系基础IE精益生产精益生产管理精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍、夏逸凡讲师：企管部体系管理员一、二、三、四、精益技术详解五、讲师：各部门精益专员第2页精益生产概述精益生产定义

由产品拉动生产，以改进为关键，对物料，设备，人员，仓储，管理进行不停优化，以到达高效率，低浪费生产模式。不停改进，提升效率，精益求精第3页精益生产概述日本丰田汽车TPS生产体系：以产品为导向，依据客户需求按时、准量交付货物。而且在生产过程中，以彻底消除浪费为目标不停进行改进。精益生产起源第4页精益生产概述价值：站在客户立场上看价值，降低直到毁灭客户感觉不到不增值活动。价值流：从接单到发货过程一切活动。流动：像开发河流一样通畅流动。需求拉动：按需求生产，不过量生产。完美：没有任何事物是完美，要不停改进。精益生产五个标准第5页观念比较传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在意义。分工流程支离破碎流程无间断层级金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位决议权按流程重构团体或Cell集中推式管理拉式大批量，等候不间断单件流第6页精益生产意义企业能取得更高利润对于企业意义增加经营利润方式扩大生产规模(高投资、高风险)提升价格（破坏市场，降低竞争力）降低成本（无需投资、回报丰厚）

成本降低10%，等于经营规模扩大一倍第7页精益生产意义对于员工意义提升员工收入

对我们到底有什么好处？一、二、三、降低工作强度改进工作内容1.企业利润提升，员工整体收入会增加。2.改进项目会列入改进评价系统，大项目会有直接现金奖励，小会提升个人绩效评价。1.消除工作强度大动作，单位工时内员工工作强度降低。2.工作环境改进，减小环境对体力消耗1.在繁琐重复工作中找到能够思索对象，降低枯燥感。2.在改进取得认可时候得到成就感，找到变革乐趣。第8页做好精益生产关键卓越意识坚强意志创造思维第9页卓越意识八大浪费是哪些？制造过剩浪费等候浪费搬运浪费加工浪费库存浪费动作浪费生产不良品浪费打破习惯思维，善于发觉问题第10页坚强意志1.相信做精益改进是有意义2.碰到妨碍时候不能轻易妥协3.虚心接收合理提议坚持就是胜利！！第11页创造思维模仿自然界或生活中事物1TRIZ矛盾矩阵2创造不是只靠头脑风暴，也能够经过一些方法和伎俩逐步做到创新第12页模仿树蜂针刺尾端带刃，在打洞时候依附能够产生足够反作用力，确保其在树干上连续打洞。第13页TRIZ矛盾矩阵01、运动物体重量02、静止物体重量03、运动物体长度04、静止物体长度05、运动物体面积06、静止物体面积07、运动物体体积08、静止物体体积09、速度10、力11、应力或压力12、形状13、结构稳定性14、强度15、运动物体作用时间16、静止物体作用时间17、温度18、光照度19、运动物体能量20、静止物体能量21、功率22、能量损失23、物质损失24、信息损失25、时间损失26、物质或事物数量27、可靠性28、测试精度29、制造精度30、物体外部有害原因作用敏感性31、物体产生有害原因32、可制造性33、可操作性34、可维修性35、适应性及多用性36、装置复杂性37、监控与测试困难程度38、自动化程度39、生产率39项技术参数第14页改进案例折衷方案无法解決根本问题。希望「座垫要宽而且不妨碍腳活动」。将矛盾两方转换成适当参赛。改进方：宽度↓ 长度↓静止物体长度(4)

妨碍脚活动形状(12)产生有害因子物体(31)易用性(33)惡化方：第15页改进案例从矛盾矩阵中找出对应创造标准(4,12)→13逆转，14曲度，15动态性，7巢狀结构(4,31)→无(4,33)→2分离，25自助选创造标准第15项优先考虑。15.a分割物体成為能够相互移动元件。15.b假如物体或系統是不活动，使其能活动或能交换。第16页种豆得豆定律努力+耐心=结果种豆教训是：你先工作，才有收获。你必须挖土，浇水（努力），播种，等候（耐心）然后才能采摘豆子。请问：今天你种豆，明天你收获什么？第17页课程体系基础IE精益生产精益生产管理精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍、夏逸凡讲师：企管部体系管理员一