物流配送管理培训课程

第八章物流配送管理经过本章学习:掌握配送及配送中心概念、配送中心选址与布局，熟悉配送中心设备配置，了解配送分类及作用。1太原理工大学经济管理学院第1页第一节配送概述一、配送概念与含义：概念：

在经济合理区域范围内，依据用户要求，在配送中心或其它物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理方式，按时送达指定地点物流活动。

2太原理工大学经济管理学院第2页从配送活动实施过程上看，配送包含两个方面活动：（1）“配”是对货物进行集中、分拣和组配，（2）“送”是以各种不一样方式将货物送达至指定地点或用户手中。3太原理工大学经济管理学院第3页运输与配送区分内容运输配送运输性质干线运输支线运输、末端运输货物性质少品种、大批量多品种、小批量运输工具大型货车、火车等小型货车管理重点效率优先服务优先从属功效装卸、捆包物流多功效4太原理工大学经济管理学院第4页二、配送分类

（一）按实施配送结点不一样进行分类1.配送中心配送。2.生产企业配送。3.仓库配送。4.商店配送。5太原理工大学经济管理学院第5页

（二）按配送时间和数量多少进行分类1.定时配送。2.定量配送。3.定时定量配送。4.定时定路线配送。5.即时配送。6太原理工大学经济管理学院第6页

（三）按配送货物种类和数量多少进行分类1.单（少）品种大批量配送。2.多品种少批量配送。3.配套成套配送。7太原理工大学经济管理学院第7页

（四）按加工程度不一样进行分类1.加工配送。2.集疏配送。8太原理工大学经济管理学院第8页（五）按配送企业专业化程度进行分类1.综合配送。2.专业配送。9太原理工大学经济管理学院第9页（六）按经营形式不一样进行分类

1.销售配送。2.供给配送。3.销售­——供给一体化配送。4.代存代供配送。5.代理配送。10太原理工大学经济管理学院第10页（七）共同配送

共同配送是为了提升物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目标一个配送形式。共同配送可分为以下几个形式：1.由一个配送企业综合各用户要求配送2.由一辆配送车辆混载多货主货物配送，是一个较为简单易行共同配送方式。3.在用户集中地域，设置多用户联合配送接收点或处置点。4.在同一城市或同一地域中有数个不一样配送企业，共同利用配送中心、配送机械装备或设施，对不一样配送企业用户共同实施配送。11太原理工大学经济管理学院第11页三、物流配送革命

（一）物流配送三次革命第一次物流革命——送货上门第二次物流革命——电子商务下配送本身与上下游各体系改变第三次物流革命——物流配送信息化12太原理工大学经济管理学院第12页第二节配送业务管理配送是依据客户订货要求，在配送中心或物流结点进行货物集结与组配，以最适合方式将货物送达客户全过程。13太原理工大学经济管理学院第13页配送基本作业订单处理拣货向供给商采购进货储存搬运盘点搬运搬运补货存货低于标准配货配送搬运搬运客户14太原理工大学经济管理学院第14页（一）集货集货是将分散或小批量货物集中起来，方便进行运输、配送作业。通常包含订货、接货、验收等基本业务。15太原理工大学经济管理学院第15页（二）储存传统物流系统中仓储作业一直饰演着最主要角色，不过当代，为了满足市场少许、多样需求，使得物流系统中拣货、出货、配送主要性已凌驾在仓储保管功效之上。1、常见储存作业方法：定位储放随机储放分类储放分类随机储放共同储放16太原理工大学经济管理学院第16页2、储位管理

储位管理有三个基本标准：1）储位明确2）有效定位:3）统计变动：17太原理工大学经济管理学院第17页储区分类

因作业方式不一样而分为四类区域，（1）预备储区（2）保管储区（3）动管储区（4）移动储区18太原理工大学经济管理学院第18页（三）分拣分拣是配送不一样于普通形式送货以及其它物流形式主要功效要素，也是配送成败一项主要支持性工作。19太原理工大学经济管理学院第19页

分拣作业方法按单分拣（摘果式）批量分拣（播撒式）20太原理工大学经济管理学院第20页分拣合理化标准（1）存放时就应考虑易于出库和分拣（2）提升保管效率，充分利用存放空间（3）降低分拣错误（4）作业应力争平衡化，防止忙闲不均现象（5）事务处理和作业步骤要协调配合（6）分拣作业安排要和配送路线次序一致（7）缩短配送车辆等运输设备滞留时间21太原理工大学经济管理学院第21页分拣策略分区策略订单策略订单分批策略22太原理工大学经济管理学院第22页

（四）配货

配货是指使用各种拣选设备和传输装置，将存放货物，按客户要求分拣出来，配置齐全，送入指定发货区（地点）。它与分拣作业不可分割，二者一起组成了一项完整作业。23太原理工大学经济管理学院第23页（五）配装是充分利用运输工具载重量和容积，采取先进装载方法，合理安排货物装载作业。。24太原理工大学经济管理学院第24页配装标准（1）重货在下，轻货在上（2）后送先装（3）依据货物特征选择配载（4）外观相近，轻易混同货物尽可能分开装载25太原理工大学经济管理学院第25页（六）配送运输配送运输属于运输中末端运输、支线运输。26太原理工大学经济管理学院第26页（七）送达服务27太原理工大学经济管理学院第27页第三节配送中心28太原理工大学经济管理学院第28页配送中心（Distributioncenter）

配送中心是指作为从事配送业务物流场所或组织，应符合以下要求：（1)主要为特定用户服务；（2)配送功效健全；（3)完善信息网络；（4)辐射范围小；（5)多品种．小批量；（6)以配送为主，储存为辅。29太原理工大学经济管理学院第29页物流中心（Logisticscenter）从事物流活动场所或组织。应基本符合以下要求：（1）主要面向社会服务；（2）物流功效健全；（3）完善信息网络；（4）辐射范围大；（5）少品种、大批量；（6）存放、吞吐能力强：（7）物流业务统一经营、管理。

30太原理工大学经济管理学院第30页二、配送中心和仓库区分31太原理工大学经济管理学院第31页

内容仓库配送中心

性质辅助部门盈利部门领导部门采购、生产、销售部门物流部门盈利方式储存周转功效物资保管功效齐全作业目标确保商品质量提升物流效率、降低成本空间占用保管空间保管一部分、其它一部分布局设计平面摆放、通路少按流程设计、货架立体摆放、严格场所管理信息信息不一致信息准确作业基本手工作业信息系统支持下自动化和省力化

32太原理工大学经济管理学院第32页三、配送中心作用（一）存放功效（二）分拣功效（三）集散功效（四）衔接功效（五）流通加工功效（六）信息处理33太原理工大学经济管理学院第33页

四、配送中心选址与布局配送中心布点影响原因（1）自然环境原因（2）经营环境原因（3）基础设施情况（4）其它34太原理工大学经济管理学院第34页配送中心规模确定配送中心规模大小受业务量、业务性质、内容和作业要求影响较大35太原理工大学经济管理学院第35页评定在物流中心系统规划基本完成之后，必须对这个规划进行评定。评定内容以下：（1）经济性方面。（2）技术性方面。（3）系统作业方面。36太原理工大学经济管理学院第36页五、配送中心设备配置（一）物流作业区域设施1.容器设施2.储存设备3.订单拣取设备。4.物料搬运设备5.流通加工设备6.物流周围配合设备37太原理工大学经济管理学院第37页（二）辅助作业区域设施1.办公设备2.计算机及其周围设施3.劳务设施。（三）厂房建筑周围设施38太原理工大学经济管理学院第38页六、配送中心选址1、地理区域选择和详细地址选择2、选址主要原因分析3、选址方法重心法39太原理工大学经济管理学院第39页第四节配送合理化40太原理工大学经济管理学院第40页

一、不合理配送表现形式

资源筹措不合理库存决议不合理价格不