建筑工程项 目管理策划制度

项管理策划制度1.1 一般规定1.1.1项管理策划应由项管理规划策划和项管理配套策划组成项管理规划应包括项管理规划大纲和项管理实施规划项管理配套策划应包括项管理规划策划以外的所有项管理策划内容。1.1.2 组织应建立项目管理策划的管理制度，确定项目管理策划的管理职责实施程序和控制要求。1.1.3项管理策划应包括列管理过程：1分析定项管理的容与范围；2 调形项管理策划果；3检查督评价项管理策划过程；其确保项管理策划的规定责任。1.1.项管理策划应遵循列程序：12 进行项工作分解；3确定项实施方法；定项需要的各种资源；5 测算项成本；6对各个项目管理过程进行策划。1.1.5项管理策划过程应符合列定：1项管理范围应包括完成项目全部内容，并与各相关方的工作协调一致；2 项工分解结构应根据项管理范围，以可交付成果为象实施应根据项实际情况与管理需要定详细程度确；3提供项需资源应按保证工程质量和降低项戚本的要求进行方案比较；4项进度安排应形成项总进度计划宜采可视化图表表达；5宜采量价分离的方法按照工程实体性消耗和非实体性消耗测算项成本；6应进行跟踪检查和必要的策划调整；结束后宜编项管理策划的结文件。2 项管理规划大纲1.2.1项管理规划大纲应是项管理工作具有战略性全1.2.2 编制项管理大纲应遵循列步骤：1明确项需求和项管理范围；2 确定项管理标；3分项实施条件，进行作结构分解；确定项管理组织模式组结构和责分工；5 定项管理措施；6编制项资源划；7 1.2.3项管理规划大纲编制依据应包括列容：1项文件关法律法规和标准；2 类似项经验资料；3。1.2. 项管理划大纲宜包括列容组织也可根据需要在其中选定：1项概况；2 项范管理；3项管理标；项管理组织；5 项采购与投标管理；6项进度管理；7项质量管理；8项成本管理；9项安全生产管理；10绿色建造与环境管理；11项资源管理；2 项管理；13项沟通与关方管理；1 项险管理；5项收尾管理。s.2.5项管理规划大纲文件应具列容：1项管理标和责定；2 项管理程序和方法要求；3项管资源的提供安排。3 项管理实施规划s..1项管理实施规划应对项管理规划大纲的内容进行细化。1..2 编制项管理实施规划应遵循列步骤：1关方的要求；2 分项具体点和环境条件；3熟关的法规和文件；4 实施编制活动；51..3项管理实施规划编制依据可包括列容：1的法法规和标准；2 项合及关要求；3项管理规划大纲；4 项文件；5 ；6；7；8项目团队的能力和水平。1..项管理实施规划应包括下列容：1项目概况；2 ；3组织方案；4 ；5进度计划；6；7 成本计划；8安全生产计划；9绿色建造与环境管理计划；10资源需求与采购计划；11信管理计划；2 沟通管理计划；13风险管理计划；4 项收尾计划；5项现场平面布置图；6项目标控制计划；7 技术经济指标。1..5项管理实施规划文件应满足列要求：1规划大纲容应得到全面深化和体化；2 实施规划范应满足实现项目标的实际需要；3实施项管理规划的风险应处于可以接受的水平。4 项管理配套策划1.4.1项管理配套策划应是与项管理规划关联的项管理策划过程组织应将项管理配套策划作为项管理规划的支撑措施纳人项管理策划过程。s..2项管理配套策划依据应包括列容：1项管理制度；2 项管理规划；3；4 。1.4.3项管理配套策划应包括列容：1确定项管理规划的编制人员方法选择安排；2 安排项管理规划各项规的体落实途径；3明确可能影响项目管理实施绩效的风险应对措施。1..4 项管理机构应确保项管理配套策划过程满足项管理需求并应符合列定：1界定项管理配套策划的范围容责和权利；2 定项管理配套策划的授权批准和监督范围；3确定项管理配套策划的风险应对措施；4 评价项管理配套策划水平。组织应建立下列保证项目管理配套策划有效性的基础工作过程：1