浅谈如何做好施工进度的管理【实用文档】doc

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浅谈如何做好工程施工进度管理浅谈如何做好施工进度的管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载深圳市鹏城建筑集团蔡希杰/文一、前言工程施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素.它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。二、施工前做好进度策划工程合同签订后，项目管理团队应立即组织启动总体施工进度策划。包括制定工程施工部署、根据合同要求制定施工总进度目标和总体控制性进度计划。进度计划的编制，涉及施工场地布置、主要资源（施工机械、劳动力、主要设备材料等）投入、建设单位工期节点时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度策划，具体要求做到以下几点：1、编制的进度策划方案要有针对性，符合工程施工需求

进度策划方案编制依据：施工合同、施工图纸、《鹏城建筑施工管理规定实施细则》、《鹏城建筑集团建筑安装工程工期定额标准》、建设单位工期要求(含总工期及节点工期要求）、现场实际情况、现行施工类规范等。编制前应熟悉施工图纸，熟悉项目的特点及现场情况等，充分考虑到施工过程中的风险状况，考虑到资源的限制或缺陷，对项目的场地条件、周边交通条件、供水、供电等问题应清楚。

2、进度策划不能过粗或过细

进度策划太粗会难以控制施工任务的展开，不易发现实际问题,一旦发现施工延误，会造成难以挽回的损失.过细的进度策划又容易人为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简单的事情人为的复杂化,不利于整体工程进度计划的衔接。3、总控制性进度计划应有关键线路①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；计划应能反映各专业及分包工程的施工安排；②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足建设单位的节点工期要求，二是要满足现场施工的实际需要；当前两项原则满足的条件下,考虑减少资源投入，尽量延长各分部分项工程的施工持续时间.4、根据编制好的总控制性进度计划和各主要分项工程的工程量制定各类资源投入计划，主要包括以下内容：施工总平面布置图、主要机械设备计划、周转材料计划、主要施工设施计划、分工种分阶段劳动力计划、主要材料计划等。三、施工过程进度计划的管理1、对总控制进度计划的管理①总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行,不做轻易调改；②各供应商合同中应规定各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2、阶段性工期计划或分部工程计划为了保证总控制进度计划的有效落实,有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项工程或各专业工程的详细的施工进度计划。相对总控计划，阶段性或关键分部工程施工进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下一级计划保证总控进度计划的实现。3、月进度计划及周计划①月、周计划的制订是将总控计划及阶段计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；②月、周计划应包括主要分部分项工程及各分包工程的具体施工时间安排等。4、进度计划管理手段（1）设置专职（兼职）计划管理员计划管理员负责编制月进度计划、周进度计划，定期(至少每周一次）检查施工进度完成情况,检查各类施工资源实际投入情况，与项目部生产经理、施工员等关键项目管理人员汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。(2）完善例会制度①项目部每月召开一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；②项目部每周召开生产调度例会；③必要时召开有关进度问题的专题会议。

(3)建立沟通渠道建立项目进度管理工作微信群，人员包括各单位负责人，现场主要管理人员，每天现场存在的问题可直接在微信群上沟通;(4）项目部每月应对进度滞后作原因分析，收集进度影响因素，对可以索赔的工期应及时进行索赔。5、项目管理团队应熟悉当地建设报审流程、公司项目管理流程（特别各类报审流程，计划安排应预留所需时间）,必要时应进行专题培训及宣讲。6、项目施工应做到策划先行、技术先行,施工前做好各类计划、技术方案等.7、施工过程应注重各工序交接条件，做好事前交底,不影响下个工序的施工进度。四、分包工程施工进度计划管理工程施工进入装修阶段，分包单位多，往往进度管理不尽人意，各单位相互影响,需加强协调及管理，为确保总体进度计划，分包工程施工进度管理做好以下几点:1、分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议,就施工进度、质量管理、交叉作业（含场地交叉、工序穿插处理等）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。2、总承包单位对项目的总体进度计划负责。分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。3、分包工程的进度计划与施工方案应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。4、分包单位进场时应向总包单位提场地交接条件，总包应统筹管理,优先满足关键线路上的分包工程，其次满足与关键线路关系紧密的分包工程。5、分包单位现场负责人应参加总包定期组织的管理协调会，不能无故缺席。6、分包工程(含甲方指定分包）的进度款申请应先经总承包单位审核签字后才能报建设单位。五、项目施工进度计划的检查与调整进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会.在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现.通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、调整逻辑关系、对资源的投入调整等。六、赶工措施当工程需要（或进度滞后时）需采取赶工措施，主要有增加资源投入及延长作业时间，延长作业时间主要有夜间施工及节假日(特别是春节期间)施工.赶工同时，给予工人一定加班补贴,鼓励工人加班.同时对完成关键节点制定专门的奖励措施。增加资源投入在施工现场作业面具备条件下，增加机械设备投入、材料（主要指周转材料)投入、劳动力投入,开展多作业面同步进行施工。2、夜间赶工措施：(1）对于工期较紧(进度图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，以及在后续施工中滞后总控进度计划的工序，进行夜间加班施工。(2）夜间施工需对施工作业人员进行日、夜班分班,并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度.（3）夜间施工必须遵照国家及业主安全生产管理条例,严禁盲目施工，不安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工.（4)夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。（5)）在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠,不得连续作业。（6）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度，设置夜间值班室。3、春节期间赶工措施（1）春节期间赶工劳动力措施项目工期紧的春节假期安排控制在15天以内时间（年25至年初十），项目部春节前安排车辆免费接送工人返乡，春节后安排车辆免费到年前登记好的地点接工人按时返回工地。同时，给予不回乡的工人一定加班补贴，鼓励工人春节期间加班。(2）春节期间赶工材料供应保证措施①钢筋材料在春节前采购足春节期间所需量，现场存放；②商品混凝土：提前与现供厂家沟通、签订春节期间商品砼供应补充协议，确保春节期间商品砼供应;③其他材料：按进度计划安排，在春节期间所需的其他零星材料在春节前采购好，存放在现场。七、结语以上是本人在工作中的一些经验总结,各项目部在项目施工进度管理时可进行借鉴，希望有所帮助,不足之处请各位领导、同事指正。如何管理弱电施工进度弱电施工进度的管理涉及到弱电施工中的各个环节，只有充分了解弱电工程施工的各个工艺和工序深入了解，才能使弱电工程在规定期限内顺利完成.弱电施工进度的管理主要分为以下几步：一、弱电施工进度的制定编制弱电施工进度，应重点考虑以下几个方面的内容:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；弱电施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的工作能力如何;工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的弱电施工环境和技术问题.二、弱电施工进度的实施弱电施工进度的实施就是弱电施工的进展，也就是用施工进度计划指导弱电施工，落实和完成计划。为了保证弱电施工进度的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。1、建立各层次的计划，形成计划保证弱电系统。弱电施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划.这些计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解,互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。2、签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、弱电施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益.3、做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作.4、做好弱电施工中的协调工作.弱电施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心.协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡,保证完成弱电工程和实现进度目标.三、弱电施工进度的控制1、单项工程进度控制在弱电工程开工之后，项目经理部应对整个弱电工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时采取措施，加快进度，并召开工程进度专题会议，对工程实际进展情况进行综合评价.如果实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应尽快调整施工进度计划。2、采用网络计划控制弱电工程进度用网络法制定施工计划和控制弱电工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此项目经理部在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的弱电施工时间,以便与计划对照和检查.检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长，此时必须对以后的关键线路上的弱电工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时项目经理部应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成，不论何种情况都应重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现.第三，非关键线路上工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四,非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应适时从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。3、采用工程曲线控制弱电工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观,但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数(以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。四、弱电施工进度的调整在弱电施工过程中由于机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等,都将给弱电施工进度的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。1、关键线路的调整关键线路上的弱电工程的施工时间比计划增加时，项目经理部应修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量,但是并不能把这种提前量付与关键线路,而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上以改变关键线路的时间.如果非关键线路上的弱电工程尽管有提前量，甚至有大的提前量,但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成,则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员.但在实际操作中即使主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难.因此，对于计划的调整，应在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，施工计划负责人应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，在实施计划中执行周、月计划，必要时还要召开施工进度控制专题研讨会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下，计划应每隔2,3个月调整一次。2、非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的弱电施工.五、施工进度计划的检查在弱电施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。1、跟踪检查弱电施工进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集弱电施工进度的有关数据。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁，甚至可以每日进行检查,或派人员驻现场督阵.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会.为保证汇报资料的准确性，弱电施工进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度.2、整理统计检查数据。收集到的弱电施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。3、对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用弱电施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较.通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整.通过上述方法，可以管理弱电施工进度,使得弱电工程按期完成。北京深万科技，拥有十年的弱电施工经验，能够良好的管理施工进度，保证施工周期的同时还能保证很高的施工质量。深万科技现承接各种弱电工程，保证按时按量的完成，联系工程进度管理及奖惩办法一、总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。2、项目部各施工班组均应执行本办法.二、工程进度管理机构及职责1、项目经理1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标.1。2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。1。4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现.1。5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2、项目生产副经理2。1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标.2。2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。2。4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3、项目总工3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。3。2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。3。3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因,确定赶工措施。3。4负责组织施工方案的编制及技术交底工作，其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。4、项目工程安全部4。1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系.4。2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理.4。3．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动.5、合同计价部5。1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。5.2根据施工进度计划制定产值计划,及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。5。3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。5。4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。6、物资设备部6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货,以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。6.2进场设备、物资及时组织报验、复检,以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度.6。4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。6。5参加项目部组织的生产会,协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。7、综合办公室7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。7。2参加项目部组织的周、月生产计划会,做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员；月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。8、质检员8。1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划,并组织实施。8。2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。8。3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。9施工员9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。9。2负责分管部位的“人”“机"“料"的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。9。4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。9。5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划,以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。9。6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。9.7认真做好施工日志.10、测量队10。1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定；所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线,不因测量工作延误而影响施工进度.三、程序及原则1、项目年度进度计划应在每年12月25日前完成,其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值,里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。3、月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间)完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施.4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划.在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）.5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。四、工程进度管理各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织,合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工,提高施工效率，加快施工进度。2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施,力争将影响减少到最低程度。6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查,并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。7、凡未完成周、月、年(包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量.②、未完成进度计划的主要原因。③、能否保证合同工期。④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。五、奖惩办法1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现,具体办法参照奖惩措施执行。2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。六、附则1、本办法由项目部负责解释、修订。2、项目部下属各作业班组遵照执行。3、本办法由项目经理批准后颁布实施.工程进度奖惩措施严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励.工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元,关键控制点每推迟1天罚款5000元.作业班组不服从项目部协调,而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元.公路施工进度的影响因素与管理公路施工进度的影响因素与管理摘要：公路工程最重要的阶段是施工阶段，这阶段有两个控制目标，首先是质量控制目标,其次是施工进度控制目标,后者是前者的基础是,是为了在合理造价范围进行控制。随着国民经济的发展,作为基础工程的公路也得到了大力的发展，施工进度的重要组成部分是施工进度管理，本文主要是对公路施工进度的影响原因，进度的控制和管理进行简单的分析,从而保证公路施工进度的正常进行.关键字：公路施工影响因素基础工程管理中图分类号:C93文献标识码：A一、公路施工进度的影响因素1、资金因素的影响:在公路建设中,常常发生业主拖欠工程款，或者是施工单位没有的到及时的工程进度款，资金短缺导致原材料资金和工人工资的无法正常运行,工人缺少工作积极性,直接可以影响到公路的施工进度。2、技术因素的影响:越是高等级的公路，项目越大，要多分成多个阶段进行施工，所以制定计划要合理，科学.施工队伍的技术水平，施工责任的不明确，场地布置不合理,同时新工艺，新技术的不完善也会对施工进度造成影响。3、材料因素的影响：在公路建设过程中，工程建设的材料的影响多是由于资金影响的,材料积累的越多，需要的就多,运作的资金就多。然而施工企业为了控制资金,不会提前准备过多材料，容易产生未及时供货延迟工程进度。4、人为因素影响：公路建设时复杂,系统的过程，除了施工单位的施工速度，参与建设的投资方、监理方、勘察方等各个单位的合作都能直接关系到施工进度的快慢。在此过程中，每一个参与单位管理人员都会产生影响，难免会失误,比如业主不能及时决策，设计方案的拖拉，场地选择错误等.5、自然环境因素的影响：在户外进行的公路工程，特别是长的隧道,桥梁工程，公路现场环境温度，湿度，气候等因素都会对工程造成相当的影响。不包括外在的条件，所在单位的企业文化，施工地的文化风俗习惯也可以对工程造成间接地影响。二、公路施工的进度管理方法1、施工前进度方案的制定，为了保证质量的基础上,实现进度控制的最终目标,所以要在施工之前对进度目标进行分解，确定质量和进度的协调办法，主要内容有：（1)根据工程的特点，对工程进行整体部署，对施工的顺序、时间进行安排等。（2）根据总计划的时间，施工单位要在总计划的基础上对单位工程开始分工部署，对各个单位工程的关系进行合理安排。（3)公路的施工周期比普通工程要长，短的有数月，长的有数年。所以进度计划要考虑到每年，每个月的进度影响因素，比如在气候,材料上，对不确定因素进行预防监控,定期检查完成任务。2、施工进度方案的执行方法,计划方案的执行,会面临对实际施工考验的过程，所以要根据实际工程建设的需求进行变化，因此，施工方案短的确定，必须按照以下方案操作:(1）要保证施工的严密性，让施工方案与实际工程相符合,在施工之前对各个层次的计划进行