集团公司财务集中管理措施实用文档

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第一篇集团公司财务集中管理措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、集团公司加强财务集中管控的必要性1。财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大,很难及时调配和监管。因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能,避免了资金的不良流失,保护集团公司利益。2。财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产,为确保资金的安全高效的运转,财务集中管理为集团利益保驾护航。二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制,由于集团公司中的下属公司众多,所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同,各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间;集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达,事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多,管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有,造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配,导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。3。财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况,是财务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习,其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动,加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。4.集团组织结构不明确在集团公司中，庞大的组织体系导致管理部门的相互责任不明确，员工之间分工不明确，财务管控人员的权利不明确,对某些监管内容上有权利重叠化、或权利缺失化的情况，简单的说遇到“人人都可以管,人人都不管"的推卸情况.没有集中管控的思想，员工的管控及配合意识也不够强。三、加强集团公司财务集中管控的建议1.加强预算编制的管理在激烈的经济竞争环境下，资金的使用效率是企业发展的重要保障，要让企业安全平稳的在竞争中长足发展，必要要制定资金费用的支出方案,进行企业效益的分析,以及时调整经济战略方式，这就是预算管理的重要性。集团公司对下属分公司的财务集中管控人员进行集中培训和研讨，编制出同一的预算模式和报表模式，规范各公司的预算精度和时效性，进行统一监管，预算事前、事中及时监督管控，避免超出预算和预算失真的情况发生.2。加强财务集中管控的执行力度严格执行预算制度，建立健全集团企业的财务集中管理体系，加强对企业的监督管理,落实集中管理在实际管理中的执行度。对财务票据、报表、现金流向、收支业务制定严格的监管制度,并对监管结果进行考核，确保各部门涉及人员严格按指标操作，杜绝贪腐情况发生。财务集中管控要贯穿在集团企业的每个环节,落实其管控工作,提升其作用的发挥.3。建立集团内部的资金池,加强资金的集中管控资金池是集团企业中对资金自动调拨的工具，建立集团资金池,就可实现下属公司与总公司的资金共享。下属公司可依据自身实际情况，利用资金池中的资源合理支配，提升公司的运行能力和效益空间,同时下属公司也将收益及时汇入资金池中，以解决其他分公司的资金紧张问题，实现资金的及时调配，利用率的最大化和企业发展的利益最大化。4。明确财务集中管控组织结构以企业财务集中管控为中心,调整组织构架，从管理、协调、考评、监督方面入手，明确组织结构中的人员职责，并对相应职责建立考核机制,发挥各结构中的作用。总公司将财务集中管控纵向延伸到各个分公司，分公司也要根据自身情况设立管控组织构架，配合总公司的集中管控工作。分公司与总公司组织构架部门要采取往来协同策略，将各个职能部门细分,设置资金管理专职部门，进行专业、集中的管理。5。提升财务人员的专业素质集团企业一方面要对财务人员的专业素质进行测评及提升，另一方面要对财务人员关于财务集中管控思想进行培训和研讨。提升财务人员的专业技能,在财务集中管控的概念上有全面正确的理解，才能保证会计工作的严禁性和时效性。同时，除了对财务人员的专业技能的考评还要注重对其职业道德的培养,通过对法律法规的学习、道德规范的培养，让会计工作的使命感和责任感始终围绕在会计职业道路中，为会计工作公平、公正的开展奠定基石。作者:王志盈单位：传化集团第二篇一、集团公司财务风险的特征集团公司与其子公司之间存在着密不可分的关系,因此，各子公司的财务风险状况也制约着集团公司整体的财务风险状况。要想实现对集团公司财务风险的控制和转变，首先必须控制降低其子公司的财务风险状况.这是集团公司财务风险所固有的整体与局部特征。除此之外，加之处于日趋激烈的市场竞争，集团工作所面临的财务风险呈现出多种特征：（一)就财务风险的发生过程来看，呈现缓慢性财务风险是一个循序渐进、逐步积累的过程.俗话说，冰冻三尺，非一日之寒.公司的财务风险也不是顷刻间就能够爆发的，它是一个日积月累的缓慢的过程，由于公司在设立之初，没有建立起相对完善和规范的财务管理体制，遇到财务风险时也没有引起足够的重视，对公司的财务风险缺乏必要的预期和控制；或者即使处理了也没有作出更进一步的评估，这些公司在日常经营管理中的不足和漏洞经过长期的挤压沉淀,就会在适当的时候一次性爆发出来，对公司的生产经营造成巨大的破坏,有时甚至会导致公司破产倒闭。尤其是在面临其他企业激烈竞争和遭遇金融危机时期，财务风险爆发的频率和程度更会加剧。（二）就财务风险的影响来看，具有影响面大、破坏性强的特征与子公司相比，集团公司处于核心和领导地位,其财务风险状况的恶化自然会对子公司形成巨大的冲击力.另一方面，集团公司作为独立的法人主体，又与经济活动中的其他利益主体存在着千丝万缕的联系。它的财务经营状况不仅对其自身发展,而且对其他经济主体的生产经营活动也会产生很大影响.（三)就财务风险的成因来看，呈现复杂多样性导致集团公司财务风险的原因是复杂多样的,本文在后文会有详细的分析,这里仅从宏观层面进行分析。目前，我国仍处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制还存在着许多不完善的地方。例如:国有集团公司的产权还不够明晰，企业发展过程中的政企不分现象长期困扰集团公司.公司的治理体系和结构还不尽科学规范,集团公司内部组织结构复杂,管理链条长，存在多重委托代理关系.财务资源的配置不合理，财务管理目标多重分化等等，都制约着集团公司的财务发展状况。二、集团公司财务风险的成因分析（一）母公司与其子公司在博弈中因信息不对称而产生的财务风险从理论上而言,由于地位的差异，财务控制主体和客体在信息的拥有量上是不完全对称的。集团公司虽然较之子公司处于生产经营的核心地位，但在信息的拥有量上却不见得同样具有优势.由于集团公司与其子公司之间存在着层层代理的委托关系,在委托者和代理者之间常常产生各种博弈，而信息的博弈是最为明显的一种.集团公司的子公司具有相当丰富的市场经验和信息,在这场信息博弈中处于优势地位,而集团公司的母公司则处于劣势地位，这是因为：一方面，一个集团公司的母公司可能拥有众多的子公司，基于地位上的差异和管理上的疏忽，它无法全面了解和掌控其子公司的全部生产经营状况，而子公司也不会将其所拥有的关于消费者、产品供应者和消费者的丰富信息拱手相让给母公司。一方面，当子公司确实发展财务危机时，基于自身利益的考量,它也往往会倾向于在子公司集团内部处理，将可能造成的危害降到最小化,而不是选择求助于母公司或者把糟糕的财务状况公布于众。这样一来,集团公司的母公司就很难了解到其子公司真实的财务状况。在信息失真的前提下，母公司所做出的财务决策难免会发生偏差,从而给财务风险以可乘之机。(二）集团公司多元化经营而产生的财务风险集团公司获得快速发展的途径有两条，一条是实现专业化的纵深发展,另一条是实现多元化的横向拓展。这两种发展途径各有优劣势，比如，专业化的发展能使企业在某一领域掌握核心技术，占据领先地位.然而,它也同时会限制企业业务的拓展和增加经营风险成本。多元化的发展有利于企业扩大市场份额，分散经营风险，但它也并非是无懈可击的。因为企业的所拥有的人力、物力、财力等资源是有限的，在与其它企业的竞争中，企业如果不顾自身实际情况而盲目扩张，进军并不是很熟悉的领域，就会导致企业的遭遇“门外汉”的尴尬局面，其业务多而不精,难以保证企业的核心竞争力，消费者也往往会对企业的专业性产生质疑.在这样的情况下，企业的进一步发展也难以为继。相应的，出现财务风险也是意料之中。因此，集团公司要想从事多元化经营,首先必须保证其核心技术，拥有明确的企业定位,不断充实公司竞争实力，为公司的多种业务扩张提供坚强的后盾，唯有这样,才能降低企业因多元化经营而产生的财务风险.(三）集团公司的监管漏洞所产生的财务风险除了上述两个原因之外，造成集团公司财务风险还有一个很重要的原因就是母公司对子公司监管不力。虽然财务风险是不可能完全消除的，但是，建立健全完备的监督管理对于预测、防范以及规避风险是完全有必要的,它能够起到未雨绸缪的作用。然而，我国目前的集团公司在监管方面却存在着许多漏洞。主要表现在以下几个方面：一是科学完备的预算管理制度尚未建立起来,在实际的经济活动中,集团公司的母公司往往因为监督成本过大或者监督遗漏而放松了对其子公司的监管和控制，导致子公司的财务状况比较混乱，没有形成一整套完备的财务管理制度。另外，我国集团公司内部尚未形成一个明确清晰的风险决策层，对子公司的投资决策由于集团内部风险决策的权限不明确，引起决策过程中权责不明确，有时造成子公司权限过大，投资失控.三、集团公司财务风险管理的对策(一）完善信息传递渠道财务控制主体在一定程度上对拥有的信息进行控制是不完全的，往往会存在很大量的获取信息的空间，但是很难实现完全掌握信息的情况。尤其是在集团公司，因为在集团公司里存在层层委托的代理关系，委托者和代理者之间存在着相互影响又相互制约的关系，委托者所掌握的信息一般都要比代理者掌握的信息小，极大情况下委托者都处于不利地位.但是，代理者却不能获得产品的消费者和竞争对手，也无法获得产品材料的供应者等相关的全部的信息，这样一来，母公司无法完全掌握所有的信息。集团公司的发展要么是多元化的要么就是单一化、专业化的。在集团公司财务管理中，获取信息对称才能更好的筛选出有效的信息，这样对于财务管理才能做更好的预测,进而避免造成财务风险和经营风险.（二）完善集团公司的监督管理制度集团公司的法人单位是纵横交错和相互交叉持股组成的,集团公司的主要特征就是子母公司，集团公司的运转就在于有效实现母公司和子公司保持高度的统一，在财务管理上做到制度统一，才能避免和减少财务风险的产生。因此，减少子公司对母公司的过度依赖，树立子公司的成本控制意识，合理的进行投机决策进而避免集团公司监管漏洞问题的发生.另外，应该明确规定集团公司内部对于风险的决策权限，避免造成子公司权限过于膨胀，减少投资过程中对财务风险失去控制。针对财务报告存在漏洞,建立完善的处理制度,完善母公司对子公司财务报表管理制度,在操作流程中做好监督和管理,使母公司对子公司及时作出监督和决策.(三)健全财务内部审计制度财务设计制度不完善，比较突出的代表就是“中航油”事件。中航油所辖的子公司很多，其中新加坡子公司从事的投机交易已经超过一年，却未曾向中国航油集团公司提交过任何财务报告，由于财务内部审计制度不健全，最终使得中航油造成接近6亿美元的重大损失。为避免出现中航油事件，应该在集团公司内部建立和健全财务审计部门，审计部门在集团公司内部发挥着很大的作用，对于集团财务的监督和管理有着重要的作用，因此，需要在集团公司内部设立专门的审计部门，做好相关规定，要求专门的审计部门对财务进行定期或是不定期的审计。这样避免集团公司在出现大的问题时母公司不能及时作出反应而造成损失。（四)加强风险预警，提高事前预警能力众所周知，对集团公司财务风险的监管不是一劳永逸的，它需要采取长期的、多方面的监督和控制.而建立健全集团公司财务风险监控指标体系的首要前提是加强风险预警。集团公司应该综合利用多种经济管理手段和措施，对企业可能存在的各种风险进行识别预警。将潜在的风险处理、消灭在萌芽状态.集团公司的各个企业集团在财务方面其主要的对象就是资金的流动，企业在短时间内能否更好的留存和运转，并获得相应的利润,这就取决于现金能否实现有效的支出，做好企业财务预警首先就是保证企业拥有利润，要保持收款、付款以及存货的一致性，这样做好风险预警，就能最大限度的避免财务风险的产生。作者:刘相贞单位：山东国华时代投资发展第三篇一、集团公司财务集中管控的构建(一)设立高效合理的资金流动管控机制资金流动的动态过程往往是集团公司进行财务管理的重中之重，也就是集团公司进行财务集中管控的重点之一，因此必须要对资金流动的过程进行严谨的监督和管控。为了确保公司的资金流能够正常的安全的运作，必须要在集团公司范围内建立起一个较为科学合理的资金核算部门和一个较为完善的资金管控机制，通过使用高效的资金核算软件和银行提供的网银服务等技巧，来进行集团公司的财务集中管控。(二）设立全集团公司范围内的预算管控机制一个合理高效的预算管控机制能够确保集团公司运营方向的正确性和运行状况的安全性，因此必须要设立起全集团公司范围内的预算管控机制，要在合理高效的资金流动管控机制的基础上，确定集团公司财务的总体预算和资金预算,再把总体预算划分到各个部门和项目,进行专项预算。要注意的是，在进行专项预算的同时，要注意时效性的问题，在执行预算的过程中要对比预算和实际资金投入的差距，设立起合理高效的预算评估机制,设立奖惩机制。（三）设立完善的财务风险规避系统财务风险的合理规避是集团公司财务管理中的重要内容之一。因此，必须要设立起风险监管机制和风险责任体系，把财务风险责任落实，激励财务人员严格的遵守财务风险规避系统，及时的收集市场信息,并能对其进行及时的准确的分析和了解，进而能够在财务风险来临之前，做好风险规避工作，或者当风险来临之际,能够及时作出反应,及时做好解决方案。在平时的工作中，还要做好风险规避的文化宣传，设立好相对应的财务风险规避系统。（四）设立健全的财务监管机制设立健全的财务监管机制是确保集团公司能够正常运营的重要因素之一。因此必须要设立健全的财务监管机制，加强财务监管部门的工作能力，把监管工作落实到集团公司财务工作的各个方面，监管各个部门和各个项目的工作状况,确保各个部门和各个项目能够在预测的范围内正常运行，尽可能的避免事故的发生，还必须要进行定期或者不定期的抽查检验,确保财务监管机制的正常运作.(五）设立合理的财务政策和规章制度设立合理的财务政策和规章制度是确保集团公司财务工作规范性的决定因素，是财务监控机制的重要基础。因此，必须要按照集团公司的运营状况和战略目标而制定一系列相对应的规章制度，规范财务工作的工作流程和工作细则，规范财务管理的行为。(六)设立公平公开的工作评价机制和激励机制员工是集团公司的血肉,是集团公司能够正常运营的必不可少的劳动力因素。因此，为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，设立公平公开的工作评价机制和激励机制,则显得十分重要。要设立其一个较为合理的工作评价机制，其工作评价范围必须要尽可能的广泛，每项财务工作都必须要包含在内,而且必须要根据评价的结果来进行奖惩，进而提高员工的工作积极性。二、集团公司财务集中管控的现状按照目前的状况而言，我国经济腾飞发展，各行业均出现了大量的集团公司.虽然，各集团公司不断的腾飞发展,但是其财务集中管控仍存在不少的问题。（一）集团公司财务集中管控结构混乱由于普遍的集团公司规模较大，旗下的子公司或者分公司较多，对其进行管理控制难度十分大.因此,许多集团公司普遍存在财务集中管控结构混乱的问题，无法明确管控方向和管控思路，经常性出现分工不明和职责混乱等状况，部门和员工均不能清晰的知道自身的工作范畴和责任范围，这样将直接影响问责制的作用，无法及时的把责任落实。（二）财务集中管控机制不完善由于集团公司的规模大，下属子公司和分公司数量多，发展速度快，各公司之间的业务往来和财务关系较为繁多复杂，直接导致了集团公司的财务混乱。在这种状况下,难以建立一个较为完善的财务集中管控机制，无法对资金进行有效的统一管理，不能对整个集团公司的财务工作进行更好的筹划，对旗下子公司和分公司的财务监控也会逐渐失效,直接影响到整个集团公司财务活动的效率,限制了集团公司的发展。(三)财务信息处理能力低下由于集团公司规模不断膨胀，旗下子公司和分公司数量越来越多，公司的分支较多，在财务数据传输的过程中，难免出现延时和失真的状况，财务信息不准确、失真的情况时常发生.更何况，子公司和分公司普遍会把财务信息汇总再向集团母公司进行汇报，这样的做法虽然可以方便母公司进行财务结算工作，但是却在某种程度上遮盖了子公司和分公司的实际运营情况,让母公司得到的财务信息失效,而财务信息失效，将会导致母公司对子公司的反馈失效,这样长期下去，将会影响集团公司的正常运作。三、如何加强集团公司财务集中管控（一)构建合理高效的财务集中管控架构要构建合理高效的财务集中管控架构,必须要从组织架构的设立和整顿开始着手，对全集团公司范围内的管理、管控、协调、评价等各个层面进行整顿，合理的调整集团母子公司的结构,根据不同公司的不同运营状况，进行资源的重新配置和融合,明确公司内部的各个部门的职责，尽可能的明确每个员工的工作范围和职责,把责任落实到个人,让不同的部门和员工能发挥其自身不同的作用，共同构建合理高效的财务集中管控架构。与此同时,还必须要不断完善不同部门的不同职能,母公司还要与子公司达成往来协议，让子公司和公司内部各部门能够更好的便于管理。(二)完善健全财务集中管控机制一个高效的财务集中管控机制能够为集团公司进行财务集中管控提供制度保障，能够使其财务集中管控的过程和环节得以规范,能够使财务集中管控的措施得以有效的执行.而要完善健全的财务集中管控机制，必须要针对集团公司内部的实际财务状况，设立一系列相对应的财务核算准则和财务管理措施，这样才能确保集团公司的资金流能够正常运行。例如，对集团公司及其子公司和分公司的财务制度、财务工作程序、会计信息处理等进行统一的规范,对集团财务信息往来的方式方法进行规范,对财务活动的工作程序和相对应制度进行统一。与此同时，除了母公司设定的机制外，各个子公司都必须要针对其自身的运营状况，而设立出一整套适合自身发展的内部管控机制。（三)强化集团财务信息处理能力集团公司的财务集中管控过程是一个随着集团公司实际运营状况的变化而变化的过程，要确保集团公司的财务集中管控工作能够高效的运作,必须要强化集团对财务信息的处理能力。只有对集团的财务信息进行有效的分析和了解，财务集中管控的工作才能有效的运行。因此，必须要在集团公司内部建立一个高效的、时效性强的信息网络系统，用于确保财务信息能够及时的、准确无误的反馈到集团母公司，并对该财务业务进行及时的管控。集团公司可以使用先进的ERP系统等财务软件，把财务信息系统化,更好的整合集团资源，确保财务信息处理的高效性、真实性和及时性.作者:张冬云单位：喜临门家具股份第四篇一、集团公司形成畅通的网络格局,实现优质管理的意义集团公司就像是一棵树，其母公司是根系和主干,下设公司是枝干，整棵树要繁茂生长离不开根系提供养分，就需要主干能更好的将养分传递给分枝。集团公司也是同样的道理，只有总公司有一套良好的治理公司的方案和执行力,才能更好地管理分公司，在管理过程中财务管理就像是输送养分的通道，若无法严格把关财务方面的内容，那么公司就会出现管理断层、滞后,最终影响到企业的整体发展水平。而在当今经济快速变动的格局下，滞后管理会带来多方面的问题，尤其是在制造业中，前期的市场调查没有做好，使得信息不对称，会影响到企业的投资方向甚至整个制造流程的前进。若不把握好财务管理,则会导致集中控制力降低，无法合理统筹公司。财务管理不仅仅是做好借贷平衡这一重点，它与会计有很多不同的特点，它涉及更高的资金管理方面的问题。因此,做好财务集中管理的关键是要找到规律和突破口，适应市场形势的变动，保持公司的财务畅通。对于公司来说,利润的不断提升和保持是他们的最终目的,这就离不开财务管理从中起到的核心作用。二、从具体问题出发,调整优化集团企业财务集中管理（一）率先解决信息不对称在财务集中管理中的问题1．搜集的信息滞后，不具代表性伴随着互联网时代的到来和信息交流全球化,要在众多的信息中找到合适的信息也变得越来越困难，怎样运用合理有效的方法将信息分门别类和汲取重点成了如今企业所要面临的重要问题。因为企业的发展离不开各种信息的相互传递，只有收集回的信息具有代表性和可读性，才能保证企业的后续工作合理进行。信息不对称经常会使资金运用重点不合理，导致企业周转出现空隙。例如在制造业中，若所得到的信息过于滞后,就无法及时采购原料,这对原料后续的加工生产和出售会产生极不利的影响。有可能最后生产出来的产品已经落后于时代发展，不具有市场吸引力了.因此,要及时关注行业新闻动态,把握行业信息趋势，快速整理和收集最新的信息资料。2．部门之间信息衔接不够融洽,传递时间过长除了上述所说的信息滞后性问题，还有一个重要的问题就是总公司和旗下的分公司信息交流出现障碍.信息需要各种整合和传递,一个好的经营企业必定是善于运用科技将让信息快速传达，但又不使信息接收过程过于混乱的企业.信息传递时间过长,结果必然就是领导者接收到的信息已经是陈旧的信息,这样则无法做出很好的决策,从而更好的经营公司.因此，要做好各公司各部门间每个环节的信息传递,就要善于利用网络媒体、图表等,精确表达所要传递的内容和意义，这样在衔接过程中才不至于出现过大偏差。要缩短信息的传递时间就要合理规划好信息的分类,对于重要或紧急的财务信息应该设置一条绿色通道，让信息直接传达到决策者手中，方便决策者做出相对应的解决方案。（二)规划好大的框架体系，细致填充框架内容1．找到正确的管理方法要做好集中管理,必须要用到统筹的方法。财务管理中的预测、计量、核对都要注重对策，寻找更加快捷的方法。各个行业在财务集中管理中都有各自的目的和特点，一定要从自身的行业特点出发,综合讨论运用哪种方法才是最合理有效的方法。集中管理并不是将其它环节财务管理的简单叠加,而是把他们充分融合，分化合理，最终得到有用的管理方法的过程。制造业的管理相对复杂，那么将其由难变易，复杂问题简单化才是重点的考虑内容.如今集团公司的管理多样化，在成功的管理基础上找到最适合自己的管理方法才能对公司有益。2．将财务管理充分运用到各个环节中制造业不同于一般企业,它是一个涉及多个环节的复杂行业。因此要做好集团企业的集中管理，就不得不重视其在各个环节中的运用和适应力。例如服装加工业,首先要注重的是原材料的采购环节,这是最基础的环节,只有在此基础上进行财务管理，才能在接下来的服装设计，生产、运输、销售环节中做到资金循环流畅、到位。当然，这些环节的侧重点是不同的，因此要把握其重点方向,做到适时适当的财务管理.对于集团公司,做好各子公司的财务管理，才能使集中管理达到高效的目的。财务管理在各个环节的运用合理，越是接近理想状态，越能方便领导者进行快速合理的决策。那么怎样在每一步骤中做好财务管理呢，这就需要各环节的资金链合理搭接，运用最快速有效的方法解决财务管理中遇到的问题。只有这样,集团企业的集中管理才不至于成为空谈。三、结束语总的来说,集团公司的集中管理是非常必要、同样也是非常重要的，没有了集中管理，公司就像没有领头羊的羊群，在遇到风险和灾难时无法及时抵御灾难从而造成重大损失。任何公司都是以盈利为最终目的的，损失的情况会涉及企业是否能够正常经营、周转资金是否到位等重要问题,若是能很好的集中管理，那么企业将在面临风险时不至于一败涂地,无法恢复。因此只有建立健全公司制度，做好信息化收集，联系好各个环节顺利完成工作搭接，才能更好地使企业发展下去.作者:单位：四川空分设备＜集团＞有限责任公司需要定制原创文章的朋友请点击〉>>

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培训体系及职责第六条

培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级)、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构(Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施.第七条职责划分(一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门,主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估，同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。（三）集团公司总部人力资源部职责：1。贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。2。负责组织调研员工培训需求,制订集团公司的中、长期培训规划和年度培训计划并组织实施（含高校送培），负责直属单位(含矿区培训中心）年度计划、月度计划及专项培训计划（含费用）的审批下达。3.负责直属单位培训设施、培训教学仪器和设备（非专项安排）投入计划的审批。4。负责组织上级安排或公司领导指派的各项培训任务的实施。5。负责集团公司机关员工，集团公司任命的子、分公司领导人员，后备干部的培训；负责专业技术人员和高级技术工人的调训。6.负责对直属公司、集团公司职工大学、矿区培训中心的培训工作进行指导、督促、检查、考核及效果评估。7。负责集团公司员工的学历审定。8。负责员工教育培训经费的计提和使用的监督管理。9。负责组织集团公司职工大学、矿区培训中心的师资培训及其资格审定（四级培训机构的师资由矿区安全生产管理局提出审查意见，报集团公司人力资源部审核同意后方可上岗）。10。负责检查直属单位培训档案、台账的建立和管理等情况，并督导建立和完善员工培训数据库。11.对集团公司培训数据进行统计分析,及时为公司领导提供培训信息及动态。12.代表集团公司与高等院校、专业协会、咨询（顾问)公司等教育、科研、培训机构建立联系，为直属单位提供培训信息，推荐培训教师.13.负责理顺和协调集团公司职工大学、矿区培训中心及直属单位培训机构的关系，整合和利用好集团公司内部培训资源。14.负责集团公司总部部室、供应、销售、经贸、房地产分公司员工培训计划的编制并组织实施，负责总部部室、供应、销售、经贸、房地产分公司培训费用的审核,同时建立培训台账。15.负责直属单位培训费用的审批和内部单位之间培训费用（收入)划转审核,配合财务部门下达月度培训资金计划。（四）矿区安全生产管理局职责：按照《关于印发〈矿区管理体制改革方案〉的通知》（湘煤集办〔2021〕370号)的有关规定，各矿区安全生产管理局负责所辖范围内原煤公司的安全生产培训。1。负责贯彻落实所辖公司员工安全培训的有关法律法规和上级的政策、规定，制定本级培训管理实施细则。2.负责按照集团公司审批下达的年度和月度培训计划,组织实施培训。3.负责对矿区培训中心的管理。4.负责按照集团公司的规定和要求，汇总申报年度培训需求计划，按时完成培训统计报表和年终总结材料等工作。5。负责局本部培训经费的管理。6。负责组织所辖公司区（队）长、工程技术人员、班组长、安全检查员、矿山救护员、特殊工种和特种作业人员培训（含复训)，并与政府相关管理(职能）部门联系办证（委托矿区培训中心实施）。7。配合集团公司人力资源部完成上级调（培）训任务.8。负责检查所辖公司安全培训档案、台账的管理；建立本级培训数据库.9.对本部及直属单位培训数据进行统计分析，为局领导提供培训信息及动态,并及时上报集团公司人力资源部.(五）直属单位人力资源部职责：1。负责贯彻落实员工培训的有关法律法规和上级的政策、规定，制定本单位培训管理实施细则。2。负责做好本单位员工培训的需求调研和预测,并制定中长期员工培训规划和年度培训计划.3。负责本单位新招员工的岗前培训。4.负责本单位在岗员工的年度复训。5。负责本单位离（停）岗三个月以上员工的上岗、转岗前培训.6.负责按地方政府有关规定协助由地方有关部门组织的培训（放炮员、救护队员、消防队员、锅炉司机和其他通用工种等）.7.负责本单位机关人员的培训（由集团公司职工大学和矿区培训中心培训的除外）。8.负责开展本单位员工岗位练兵、技术比武和技术等级考评活动.9.配合集团公司总部和矿区安全生产管理局完成上级下达的调（培）训任务.10。负责建立本单位员工培训档案和数据库.11.负责做好本单位培训数据的统计分析,为本单位领导提供培训信息及动态，并及时上报集团公司人力资源部.12.负责本级培训经费的统筹管理。（六）培训机构职能1.集团公司职工大学的职能(1）负责建立和完善学校管理制度.（2）负责专兼职培训教师队伍的建设和管理。（3)负责学校各类培训设施的管理，并根据学校的运营和发展要求申报各类预算。（4）负责按照集团公司下达培训计划编制教学大纲。(5）负责按集团公司制定的教学大纲组织实施各类培训。(6)负责远程教育地区接收站的建设与相关业务的管理.（7）协助集团公司人力资源部开展培训需求调研。(8）协助集团公司人力资源部编制中长期培训规划。2.矿区培训中心职能(1）负责按上级规定完成三级安全培训资质复审（验）。（2）负责拟制矿区培训中心管理制度。（3）负责矿区培训中心各类培训设施的管理。（4）负责按照集团公司下达的培训计划，组织实施培训。（5）负责辖区原煤公司的区（队）长、班组长、安全检查（安全监察）员、矿山救护员的培训（由集团公司负责培训的除外）.（6）负责辖区原煤公司的特殊工种和特种作业人员的培训(含复训），并与有关政府行政部门联系办证.（7)负责监管单位职工职业技能鉴定的培训。3。直属单位培训机构职能（1）负责按上级规定完成四级安全培训资质复审(验）。（2）负责建立健全本机构管理制度。（3）负责本机构各类培训设施的管理.(4）负责按照集团公司审批下达的培训计划，组织实施培训。(5)按照上级要求积极组织各类调训.(6）除集团公司职工大学和矿区培训中心职能外的其他培训职能。第三章

培训形（方）式及要求第八条

员工培训形式分为公司内部培训、外派培训、自我学习（培训)。第九条培训组织方式为集中培训和上门服务(培训）两种.第十条

内部培训：（一）新员工岗前培训.指用人单位对新员工进行企业文化、岗位生产安全、劳动技能等方面的培训。包括介绍有关公司的基本情况和企业文化，学习安全操作规程,传授劳动技能,帮助员工明确自己的工作职责、程序和标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效.（二）岗位技能培训。指用人单位为更新、拓展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误，或工作轮换和技术等级晋升所做的培训。1。按规定要求具备职（执)业资格的岗位，员工必须先参加职（执）业资格培训,经考试(核)合格后方可上岗.2.从事特种作业人员，必须按照国家规定参加培训，经考试（核)合格，方能上岗。3.从事技术工种岗位人员必须经过专门培训,在规定的熟练期或学徒期满后，经考试(核）合格，方可独立上岗，同时应参加单位统一组织的职业技能鉴定前培训,通过鉴定取得职业技能等级证书，对职入岗。4.集团公司高、中级管理人员，任期内必须参加一次集团公司及以上组织的调训,取得任职资格（含矿长任职资格、职业经理人资格等）.(三）转岗培训。根据工作需要，原有从业员工调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训.转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合.（四）继续教育培训。是对专业技术人员知识的补充、更新、提升的培训。具备专业技术职称、从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育,中、高级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员每年学习时间累计不少于32学时。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划，报人力资源部审核，经总裁(总经理)批准或授权批准后实施.（五）部门内部培训。指各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内训由各部门自行组织，每季向人力资源部报送培训情况。第十一条外派培训：外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短、中期培训，出国考察，MBA课程进修培训、脱产学历教育、职(执）业资格、职业（岗位）准入资格培训等。学历教育坚持专业对口、骨干优先的原则，鼓励参加自学、函授等非脱产的学历教育，努力达到本岗位所要求的学历。参加脱产学历教育员工应符合政治素质、文化素质和业务素质较好，专业对口,确有培养前途，男35周岁以下、女30周岁以下等条件（参加自学考试的人员，可不受专业、年龄限制）.员工申请研究生学历教育学习不受年龄限制.第十二条员工自我学习（培训）用人单位鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身知识素养和业务能力的学习、培训（包括函授、自考等）.第十三条学历资格审定：员工参加各类学习班、党校、职业技术学院(校）、夜大、电大、函大、成人高校、远程教育（培训）网校等取得的学历由集团公司人力资源部统一根据“湘组［2003］33号”文件规定进行审定。未经审定，一律不予认可。第十四条参加脱产大专及以下学历教育学习毕业后（含集团公司与高等院校联合培养生），必须工作2年以上，才能再参加高一层次的脱产学历学习;参加脱产本科学历教育学习毕业后，必须工作3年以上，才能再参加高一层次的脱产学历学习。第十五条采取灵活培训方式，避免和减少“工学矛盾”。凡某一培训项目，培训人数达到30人及以上的,培训机构应上门服务。确因机考原因，委培单位暂时无法解决要求数量的计算机时,可先上门培训，考试地点由培训机构选定。任何培训机构均不得以机考为借口，拒绝上门服务.第四章

安全培训管理第十六条员工的安全培训坚持全员培训、强制培训、培考分离的原则。员工培训的重点是安全生产技能(术）培训.安全生产技能培训是指为了使员工掌握或提高安全知识和劳动技能（术）或安全生产管理水平，针对本岗位的专业特点，结合所在单位现行生产技术和劳动组织条件，采取多种形式对受训人进行安全生产教育、安全生产规章制度、安全操作规程、劳动技能、专业技术、管理知识的学习,包括新员工入职前培训、区（队）、班组长及中层以上管理人员等的安全管理培训、矿长安全资格培训、特殊工种培训、员工安全劳动技能培训等方面的内容。不包括安全生产管理人员非安全生产管理技能方面的培训.集团公司各级安全监管部门是实施员工安全培训的主管部门，负责对本级培训中心的安全培训进行业务指导，并对所属（辖)单位的安全培训工作实行监督、检查。矿区安全生产管理局（或委托矿区培训中心）负责组织对所辖单位员工安全培训的全部考务工作，包括考试题库的建立（考试题库由安全生产部门提供备选试题）、考试题目的确定、试卷的印刷、监考、阅卷等。考试考核组织工作由各培训单位人力资源部负责。第十七条培训内容(一)煤矿安全生产管理人员和特种作业人员的培训（初训）和复训按照上级主管部门制定的培训大纲和指定的教材进行培训.煤矿安全生产管理人员和特种作业人员范围依据国家、行业、省有关规定执行.（二）原煤公司新招员工上岗前的安全培训按照国家安全生产监督管理总局《关于加强煤矿安全培训工作若干意见》（安监总培训字［2005］91号）规定的内容进行。（三）原煤公司在岗员工的安全培训主要以复训和学习新法规、新技术、新规程和行业新规定为主。（四)非煤企业员工的安全培训内容按国家、省、行业有关规定执行。第十八条培训时间（一）井下新工人岗前安全培训采取脱产集中培训方式,培训时间不得少于72学时,经考试合格方可上岗。上岗后要必须与有安全工作经验的老员工签订至少一年一对一的师徒合同，然后经再次考核合格，方可独立工作。（二)矿山地面新工人岗前安全培训时间不得少于40学时，经考试合格后方可上岗作业。（三）在岗员工每年接受安全培训时间不得少于20学时。（四）原煤公司高层安全生产管理人员每年接受安全培训时间不得少于30学时，（五）原煤公司中层及其以下安全生产管理人员除按照有关要求，取得岗位合格证书上岗以外，每年接受安全专业业务培训时间不得少于40学时;第十九条师资配置严格按规定聘用、配备专（兼）职培训教师,严禁聘用无相应资质人员任教。（一）各单位应严格按照《关于加强职工教育工作的决定》（国务院1981年2月20日颁发)的有关规定,按员工人数3～5‰的比例配备专职教师（没有配备专职教师的单位,常年性岗位的兼职教师按0。5的系数折算为专职教师进行配备）。（二）矿区培训中心、直属单位培训机构按照国家及省有关资质要求配置专职安全培训师资（非煤单位可不配专职教师），否则必须在近期内调离现岗位,其中：1.三级培训机构:专兼职教师不少于8，其中持有效资格不少于5人。(1）兼教全为以上历其专教具有中级以职称。兼职教师所学专业教学能力工作经历及身培训工作需要。2。四级培训机构：专兼职教师不少于5人，其中持有效资格证的专职教师不少于3人（1）专职教全为以上历中职具有中级以上职称.（2）教师所学专业教学能力工作经历及身体条件能适应培训工作需要。（三)各培训中心可聘用本单位的各专业专家为兼职教师，充实教学力量。并保证各种培训类（科）至少有一名教师。由聘请单位下发聘书，聘用期一般为三年,同级人力资源部备案管理。教师工作或单位变动时，应及时调整、补充.（四）专、兼职教师都应达到国家规定的师资水平，并经集团公司人力资源部审定。培训中心（学校）的专职教师必须具备现场工作经验五年以上，政治思想觉悟高,热爱安全技术培训工作，身体健康等条件，经考核合格才可担任;专职教师的现场实践和脱产进修每年应不少于一个月，并经常参加安全监察部门组织的安全检查活动。第二十条培训监督（一)矿区安全生产管理局定期检查监管单位员工持证上岗和培训情况,各级派驻安全总监不定期检查持证上岗情况。发现无证或井下新工人未经培训合格上岗的，或未签订至少一年一对一师徒合同的，按上级和集团公司及矿区安全生产管理局的有关规定予以处罚，并责令限期改正。（二）集团公司人力资源部和安全监管部不定期对直属单位的安全培训情况组织抽查。第二十一条国家、省、行业主管部门对安全培训另有规定的从其规定。第五章培训工作程序第二十二条

岗前培训和岗位培训由各单位按照培训需求调研分析、培训计划制定、培训课程设计、组织实施及效果评估、培训档案(含台账或数据库）建立等程序由各级人力资源部门组织,培训机构（集团公司职工大学、矿区培训中心、直属单位培训机构)实施.因资质原因本级培训机构不能承担的培训项目，报上级人力资源部安排或经上级人力资源部批准组织委外培训。第二十三条凡参加各种形式的学历教育（含函授和自考)，首先应由员工本人提出申请,所在单位根据工作需要提出推荐意见，报集团公司人力资源部审核,总裁或总裁授权审批后组织实施。第二十四条企业领导人员外的员工外出培训（包括属地政府和有关职能局、行业或上级主管部门组织的培训），必须报经集团公司批准后，方可实施；企业领导人员外出培训（包括各种职业、执业资格培训)按照干部管理权限进行审批,并报上一级人力资源部门备案。外培必须履行预算审批程序，否则不得列入预算.第二十五条本年度内同一培训项目相同的培训对象不得重复培训。第二十六条矿区安全生产管理局组织的非职责范围内的培训(即除特殊工种、区队、班组长、职业技能鉴定外),必须先书面报集团公司批准后方可组织实施（含培训收费标准)。第二十七条继续教育由各单位根据需要选送有关人员参加。学习结束后，由培养单位在人事部门统一发放的继续教育手册上注明培训内容和考试成绩（考核结果)并加盖公章。第六章

培训管理制度第二十八条

加强计划管理.直属单位人力资源部根据企业发展目标和员工职业发展需求，于每年10月10日前编制好下年度培训计划（见附表1),报集团公司人力资源部审核,经总裁或总裁授权审批后下达.第二十九条

加强培训管理。各单位要严肃认真地做好参培员工的考试、考核工作。经考核合格,颁发培训合格证书,详细准确记录培训、考核情况。作为晋升、晋级的重要依据。（一）受训人员个人档案:个人资料如姓名、性别、年龄、职务（岗位)、工作年限、培训日期、培训内容、培训机构、培训课时、考试（核)成绩、培训效果跟踪等方面的内容。（二）培训统计台账：培训项目、培训内容、培训对象、培训日期、培训地点、培训课时、培训机构或承训单位、培训费用金额等。第三十条严格推行职（执)业（岗位）准入、持证上岗制度.通过对员工进行分类培训，实行管理人员、专业技术人员、普通员工持证上岗.第三十一条

建立员工培训统计报表制度。各矿区安全生产管理局、直属单位每月末(遇节假日顺延至节假后第一个工作日，下同)应将本月培训实施情况报表报送集团公司人力资源部.培训统计报表分月报、季报、半年报、年报四种，季末当月报表可与季报合并报送，半年报可与二季度、6月份统计报表合并报送，年报可与四季度、12月份统计报表合并报送。（一）报送时间:月报在本月月底报送，季报在下季第一个月的7日以前报送；半年报在7月10日前报送，年报在次年的1月15日前报送。（二）报送内容（月、季、半年、年报样表一致，详见附表2）。（三）报送方式：统计报表采用电子文档和纸质两种方式（均为A4格式）报送，电子文档包括数据文件和统计分析文件;纸质方式包括报表封面、统计分析和表格数据，且必须经部门负责人和单位主要领导审查，并在报表封面上签字后加盖单位公章.第三十二条

建立和完善培训服务协议签订制度.经批准参加大专（含）以上脱产学历教育的人员必须与所在单位签订培训服务协议,培训服务协议应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务及违约责任等，并根据培训服务协议视需要就受训人与用人单位约定的劳动合同期限作相应变更。毕业后为企业服务的最低年限：大专为8年，本科为10年，硕士研究生为12年,博士研究生为15年,硕士生委培毕业后继续参加博士或博士后委培的为20年。若未达到规定服务年限离开本单位者，须按双方签订的培训服务协议约定的条款承担违约责任.第三十三条

各单位人力资源部应建立培训效果评估系统。采取定性评估和定量评估相结合的办法，对培训效果进行评估。效果评估包括对培训机构和受训人两方面的评估，经评估不佳的培训机构应及时采取整改措施，直至合格时止；对评估不佳的受训人应实行跟踪管理,直至能将所学的知识或技能运用于实践为止。第七章受训者的权利、义务与待遇第三十四条

受训者的权利（一）各单位要合理安排,在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的相关培训。（二）经批准参加培训的员工有权利享受本单位为受训员工提供的相关待遇.第三十五条受训者的义务（一）培训期间受训员工必须按照培训机构安排,认真学习，遵守纪律。（二)培训结束后，受训员工有义务把所学知识或技能运用到日常工作中去，以提高工作效率。(三）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训服务协议，履行培训服务义务:1.脱产培训时间为三个月及以上的，员工应为公司服务的最短期限为一年,每超出3个月，最短服务期增加一年，上级或特殊情况单位另有规定的从其规定。2。一个自然年度内,公司支付的培训费用达10000元（含）的，员工应为用人单位新增加服务的最短期限为一年，在此基础上,培训费用每增加10000元，最短服务期递增一年。培训费用指公司支付的学杂（培训）费，公派出国、异地培训的交通费和在途生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳保福利费用。（四)外出培训人员返回后，须将考试(核）成绩、结业证书复印件等相关资料送交人力资源部存档和建立台账（数据库）。（五)外出培训人员有义务刻苦认真学习、并将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关专业人员讲授。第三十六条受训者的待遇（一）经批准外培或参加继续教育时间在6个月以内的，培训期间除不享受井下津贴等与工作有关的津贴外，享受本人原所在岗位的工资和福利待遇;不影响评先评优和晋级，结业考试（核）合格者，享受本区队（单位)同工种（岗位）的平均奖金，不合格或不参加考试者不享受平均奖金。（二)经批准参加脱产学历教育的员工，其工资待遇按不低于当地最低工资标准加本单位规定标准的工龄津贴（年功工资）之和计发；同时实行奖学金制度，每学期学科平均成绩在85分（考试考察课均折算成100制后平均)以上者，用人单位一次性发给奖学金1000元。第三十七条

经批准参加函授学历教育,其脱产到学校（或函授点)进行面授、考试时间视为正常出勤，往返车船费由单位据实报销.第八章

培训经费管理第三十八条

集团公司以规定组成的工资总额为基数按2%的标准提取员工教育培训经费，并按照计税工资总额和税法规定提取比例在企业所得税税前扣除.教育培训经费专户管理、专款专用，任何单位或个人不得借口企业生产经营困难，少提甚至不提教育培训经费。第三十九条培训经费实行分级计提，归集集团公司统筹安排使用.第四十条集团公司的职工教育培训经费的列支与使用必须符合国家有关财务会计规定，不得违章列支和使用。第四十一条严格实行培训费用预算管理制度,提高培训预算工作的效度和信度。（一）严格按会计准则和财务制度提取和使用职教经费。认真贯彻执行企业会计准则，严格按照集团公司财务管理制度，规范职教经费科目列支，杜绝其他费用开支挤占职教育经费的现象，各单位年度使用的培训费总额不得超过年度提取数。（二）严格按费用预算组织实施培训。各单位年度使用的培训费总额不得超过年度培训预算。（三）编制计划前，各单位要认真组织调研，切合实际编制培训计划，避免因计划编制的盲目性而严重脱离实际。（四）各单位应按照集团公司有关规定，结合本单位培训需求实际,每年10月10日前编制并报送下年度培训与费用预算计划;每月15日前编制好下月培训与费用预算计划，以便并入财务资金预算经公司审批后一并下达计划。未及时报送的视为本月无培训计划或本月培训为无偿培训（无费用培训）。各单位培训与费用预算要从最低一级预算责任单位开始编制，逐级上报审核、汇总、平衡、直到集团公司总部。(五）实行培训与费用预算滚动计划，进一步完善培训事中控制系统。各单位每月应及时组织自查，凡出现因客观原因或不可预见因素的影响，导致年度计划不能按月进度组织实施或需要增加培训计划的情况，由各单位根据实际情况自行延伸并进行同步调整预算（即滚动编制预算），并报集团公司审批后实施.属下列情况之一者,应在下月预算中调整（补报或取消):1、上级或行业主管部门临时下达的专项培训计划和统一组织的各项调训。2、未列入年度计划，由集团公司另行统一组织的培训。3、集团公司根据当前安全生产经营状况的变化临时决定的内部各类培训(含集团公司职工大学承培部分）。4、经集团公司批准同意组织的送外培训。5、由于客观情况变化，本月培训计划未能及时组织实施或已无实施的必要，下月培训预算申报时，应冲减该项目费用预算（费用预算以负号表示)。第四十二条各单位对员工教育培训经费的提取、使用和管理，接受单位职工代表大会和审计部门的监督.第四十三条按规定筹集培训资金，确保一线员工培训需要。员工教育培训经费的60%以上应用于井下员工的教育和培训，特别是安全生产一线岗位在岗人员的培训和安全生产专业技术、管理人员的培训和继续教育.第四十四条实行培训费用提取与使用季度核账制度。各级人力资源部与财务部每月应核对一次职工教育培训经费的提取、使用情况；财务部门应予积极配合人力资源部的工作，不得借口业务繁忙拖延或拒绝核账.第四十五条各单位进行技术改造、引进新项目、研究开发新技术，应按规定在项目投资中提取、列支员工技能培训经费。第四十六条各单位工会年度内规定留成的工会经费中，应有一定部分用于职工教育与培训，列入工会预算掌握使用.第四十七条集团公司教育培训经费的支付范围：(一）培训(养)费：指集团公司及报集团公司批准、所属单位组织的员工（公费)学历教育或校企联合培养（训）所发生的费用。（二）讲课费(授课津贴）：指支付给外聘教师和内聘兼课教师的报酬。(三）岗位培训费：新招员工根据国家、省或行业规定应接受的岗前培训或老员工到新的岗位应接受的转岗培训所发生的费用.（四）煤炭特有工种职业技能鉴定前培训或考试费用：单位组织的技术工人参加的职业技能等级鉴定前培训和职业资格认证(含集团公司统一组织的专业技术人员职业资格认证培训及考试费用,不含证件工本费）等经费支出.（五）外派培训费：指员工经批准参加政府部门、高等院校、行业组织或相关培训机构举办的专业技能培训、职业资格培训或专业技术人员继续教育及科研机构举办的学术研讨会或高峰论坛所发生的费用。（六)开班费用：指集团公司及所属单位组织的各类培训班发给学员的笔、墨、纸张(或练习本)、培训教材翻印或资料费,命题制卷费、阅卷费、监考费，兼职教师在授课期间必要的住宿、交通费等.（七)培训机构经常性费用：指专职教职员工的办公费和资料费，教学器具的维修费,教学实验费，培训教材的编印费等。（八）培训场所、设施、设备维修（护）费,教学用具购置费（按会计准则规定属固定资产的例外）:指培训场所（校舍、实验室、实习工厂）的维修和维护费,设施、设备维修（护）费，教学用具、实验仪器、图书和科技杂志等购置费用(按会计准则规定属固定资产的例外）。(九)集团公司统一组织或直属单位自行组织的岗位练兵、技术比武所发生的组织费（含参赛人员、工作人员的伙食费、交通费）.（十）集团公司或直属单位发给统一引进的高校毕业生（专业技术人才)的一次性安家费。（十一)集团公司与高等院校联合培养生的学费、奖学金及原煤公司实习所发生的费用（住宿费和交通费）。(十二）奖励费用：脱产学历教育优秀学员的奖学金、员工教育培训年度目标考核奖励和经集团公司批准员工岗位自学成才的奖励费用。(十三)培训机构年度目标考核奖励。（十四)其他有关员工教育培训的费用开支.不能在职工教育培训经费列支的费用有：（一)未经集团公司批准，员工参加学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育所发生的费用.（二）由上级或集团公司统一组织的直属单位班子成员、集团公司中层及以上管理人员境外考察，费用金额超过2万元的。（三）受训员工培训期间由单位支付的货币性收入(工资或生活费、津贴和补贴）。(四）专职培训教师的工资、奖金（或劳务费）、津贴补贴。(五)支付给高等级技术工人的技术津贴或补贴（含技师津贴）。（六）培训期间培训指导教师带队到生产现场观摩的各类津贴或补贴、授课教师的招待费。(七）签订了一对一师徒合同，在带徒期间支付给师傅的带徒津贴或劳务费。（八）与培训工作无关的评优评先奖励费用，优秀员工、先进班组外出参观学习、考察旅游费用等。（九）按照财务会计制度,属于设备应按期折旧，不能作低值易耗品处理的培训教学仪器或设备的购置费用。（十）岗位练兵、技术比武支付给优胜集体和个人的奖金及工作人员的劳务费.（十一）未经集团（股份)公司同意，擅自组织送外培训所发生的一切费用。(十二）党员（含预备党员)或入党积极分子的培训费用。（十三）属地政府或职能局摊派的与员工培训无关报纸、杂志订购费。（十四)党群政工部门非员工培训费用（含宣传费用等)。（十五)与员工培训无关的业务招待费用（含餐费、招待费、烟酒)、办公费等。（十六)已含食宿的外送培训项目，除往返路途中外的伙食等补助。(十七）其他不属职教经费科目列支的费用。第四十八条

培训费报销标准：（一）经批准参加的各种岗前培训和岗位培训、继续教育所发生的培训费、资料费可凭收据实报实销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，费用自理。（二）根据审批程序批准参加脱产学历教育学习和参加自学考试的在职员工，取得毕业证书（或学位证书）后,学费由送培单位全额报销；无故中止学习或学习不合格未取得毕业证书（或学位证书)者，学费全部由个人自理。（三）专业对口，经批准同意参加各种职业(执业）资格、职称考试的在职人员，取得资格证书后，由本单位报销考(评)前培训费、资料费、考评费。第四十九条培训费收取标准：（一)特殊工种培训费：按培训400－500元/人次，复训250－300元/人次的标准收取，具体收取金额由集团公司职工大学或矿区培训中心初定后报集团公司人力资源部核定。（二)职业技能鉴定费：按上级有关规定及当地物价核定标准收费（鉴定前培训和鉴定考评费用由单位承担，办证工本费由本人自理).第五十条授课津贴标准：兼职教师可享受授课津贴。各培训机构授课津贴标准为：(一）集团公司职工大学：集团公司内部兼职教师（含本部，不含集团公司职工大学）按100元/学时标准给付。集团公司职工大学内部人员超课时按50元/学时标准给付.外聘教师课酬按以下标准支付：（1）211或985高校：①教授且博导或学术带头人：600元/课时。②教授且硕导或技术专家：500元/课时.③副教授且硕导或技术能手:400元/课时.④副教授或高级讲师：300元/课时。（2）非211或985高校：①教授且博导或学术带头人：550元/课时。②教授且硕导或技术专家:450元/课时。③副教授且硕导或技术能手:350元/课时。(二)矿区培训中心：1。高级职称：不高于60元/学时。3.中级职称:不高于50元/学时（含课件制作、讲义编写等）.4.中级职称：不高于30元/学时(无课件制作、讲义编写等)。（三）原煤公司培训学校（中心）1.高级职称：不高于50元/学时。3。中级职称:不高于30元/学时.4。助理职称：不高于20元/学时。5。员级职称：不高于15元/学时.各单位根据本单位的实际情况确定课酬标准后报集团公司人力资源部审批。因特殊需要必须外聘教师者,由双方协商授课津贴标准后报集团公司人力资源部批准.第五十一条培训费用审批程序：（一）直属单位培训费用审批流程：所属单位人力资源部每月月底向集团公司人力资源部报送本单位下月培训计划与费用预算；集团公司人力资源部审核报公司领导批准后下达至所属单位。各单位严格按照下达的计划组织实施。集团公司（集团公司）财务部按人力资源部下达的培训计划下达培训资金预算计划。(二）集团公司总部、分公司员工培训费用审批流程：凡在职工教育培训经费列支的项目,应先到人力资源部审查登记后，再按集团公司财务管理制度履行报销审签手续.（三)专项审批制度：1。所属单位用于职工教育培训的教学仪器和设备，凡价值超过5000元以上的，购买前必须向集团公司申报计划，经人力资源部审核后，报总裁或总裁授权批准，然后交集团公司供应分公司按有关规定招标采购.2。凡（送）外（委）培项目,培训前应先书面报集团公司，批准后再组织送培.(三）实行集团内部培训收入划转制度。集团公司职工大学或矿区培训中心与直属单位之间、直属单位与直属单位之间发生培训业务往来，其培训项目和费用经委培单位签字认可后,报集团公司人力资源部审核,总裁或总裁授权批准后直接由集团公司(或集团公司)财务部直接划转。第九章培训考核与评估第五十二条规范员工培训考核评比管理，提高培训管理水平，检验培训效果，使培训考评工作制度化、科学化、规范化、程序化，为培训奖惩提供依据。同时，通过考核评比，达到制度落实、培训规范,效果显著的目的。第五十三条培训考核评比主要指对培训相关制度的制定、建立完善、贯彻落实情况及受训人员培训后劳动技能、技术水平、管理水平提高的程度的考核和评比，包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等方面执行情况。第五十四条培训考核检查评比每年组织一次，由集团公司人力资源部牵头，安全监管部、生产技术部、财务部参加，共同对所属企业的培训工作进行考核检查评比。第五十五条考核检查评比应秉着公开、公平、公正原则进行,任何部门和个人均不得弄虚作假，避免挫伤所属单位的工作积极性。第五十六条参加考核检查评比的各成员部门应根据集团公司每次考核检查评比的安排,委派专业技术过硬的相关人员参加考核评比.第五十七条考评人员资格要求:具有大学专科（含）以上学历或中级（含）以上职称或职业资格（从所属单位临时抽调协助工作的可相应降低一个档次）。第五十八条考评标准分类：根据工作内容的不同,共分两大块:即原煤单位和非煤单位。第五十九条考评计分标准(见附表3）。第六十条考评结果经分（协）管培训的公司领导审查后，报公司总裁批准后生效。第十章培训激励第六十一条对员工个人的激励。建立健全员工教育培训激励机制，把培训、考核同人才使用有机结合起来，调动广大受训人员的学习积极性。(一)各单位要根据本单位的实际情况,建立健全培训工作激励机制，规范考评、奖惩制度并落到实处。（二）根据受训人员教育培训后技能、技术、文化的提高程度，安排合适岗位，使学有所成者学有所用,从而达到调动广大员工学政治、学文化、学科学、学技术、学管理的积极性。（三）建立健全职业技能等级与薪酬对应制度，实现职级与薪级相对接。每年度职业技能鉴定后，各单位应根据技能等级晋升情况调整员工的薪酬等级，鼓励员工参与培训，学习技术（能）。第六十二条对所属单位的激励。根据年度培训检查评比结果,对原煤公司表现突出、成绩优秀的前六名予以5000～10000元的奖励；非煤单位、培训机构第一名分别予5000元的奖励。对排名在倒数三位的单位予以通报。第十一章罚则第六十三条个别单位培训业务未归口人力资源部管理的，自本规定下发后30日内,应迅速调整部门职能，将培训业务划归人力资源部管理，否则罚单位行政一把手、分管领导100元/天，直到按规定调整好为止.第六十四条任何单位或个人不得借出国考察学习之机公款旅游，否则出国考察学习费用不予报销。第六十五条对以种种理由为借口，不按规定（通知）要求组织送培的，按500元/人。次标准分别处罚单位行政正职、分管领导。第六十六条对不及时报送培训统计报表的单位和个人,对单位处以1000元/次、个人处以100元/次的罚款，并取消年底评先评优资格.第六十七条受训人在培训期间旷课的，由培训机构书面通知本人单位，按每天50元/人的标准予以处罚，并抄报集团公司人力资源部。第六十八条用人单位未按规定对旷课者进行处罚的,对单位行政正职、分管领导进行处以1000元/次、800元/次的罚款。第十二章

附

则第六十九条本规定由集团公司人力资源部负责解释。第七十条本规定自公布之日起施行。相关文档:1.中华人民共和国安全生产法2。中华人民共和国劳动法3。关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院令第446号)4。关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见（财建〔2006〕317号）5。关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知（湘财企〔2004〕13号)6.关于加强煤矿安全培训工作若干意见（安监总培训字〔2005〕91号）7。关于加强职工教育工作的决定（国务院1981年2月20日颁发）财务管理制度第一章总则第一条为了加强集团(以下简称集团公司）财务管理和会计监督，规范财务行为,适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度，结合本集团的实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业）。第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，独立核算,自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银行帐号.第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任,集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制.各所属企业必须设立会计机构，根据内部牵制制度合理配备会计人员,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管,未经集团批准不得销毁；对企业的资金,不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权.第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。第二章集团公司财务管理机构及职责第九条集团公司设计划财务部,对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。三、建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议.四、参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督；负责集团公司投资权益的管理，并向集团提供投资收益分析报告,参与各所属企业投资收益分配工作，并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润分配等)向集团决策层提供建议；建立健全投资档案,对集团股权性投资项目参与股权管理。五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核；对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。七、根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨，根据集团发展需要，策划集团融资方案并实施。八、了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范措施,向集团提出建议。九、制定集团公司内部结算价格.按照市场价格制订集团公司内部之间的结算价格，调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。十、如实反映集团公司的财务状况和经营成果。按照有关规定，编制集团公司的财务会计报告和集团公司的合并财务会计报告。第三章所属企业财务机构职责第十条贯彻执行国家的财务会计政策法规，执行集团公司的有关规定,制定本单位的具体实施办法并负责实施。并报送集团公司计划财务部备案，接受集团公司的财务监督。一、做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制度.各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、定额管理、计量验收、财产清查等方面的规章制度，健全内部经济责任制，建立科学规范的内部经营考核体系.二、集团所属各企业实行预算管理。(1）每年1月中旬，根据集团预算管理制度,向集团书面报