基于BIM技术的某高层施工组织设计(完整资料)

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基于BＩＭ技术的某高层施工组织设计基于BIM技术的某高层施工组织设计(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）土木工程学院2012级土木工程专业（3）班朱荣军舒浩指导老师何夕平【摘要】伴随着BＩM理念在建筑行业内不断地被认知和认可,其作用也在建筑领域内日益显现,作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段,ＢIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。本毕业设计主要运用BIM技术对某高层进行施工组织设计。首先运用ＡutodｅskRｅｖit和广联达土建建模软件建立三维实体模型,再运用广联达BＩＭ施工现场布置软件进行三维场地布置，然后运用Ofｆiｃeprｏjｅct和广联达梦龙网络计划编制系统编制进度计划，再通过广联达BIM５D软件将建立的三维实体模型、三维场地模型和进度计划进行关联，实现4D施工模拟，最后通过广联达BIM模板脚手架设计和广联达施工安全设施计算软件编制模板脚手架专项施工方案。【关键词】BIM技术三维建模三维场布进度计划施工模拟模板脚手架Ａbstracｔ:AccomｐａnｉeｄbythｅBIMcｏncｅpｔinｔhecoｎｓｔｒｕｃtｉoniｎdｕstryｃoｎｓtａｎｔlｙｂyｔhｅcognｉｔioｎａnｄtｈｅapｐｒoval,itｓｒoｌewasａlsoiｎthefiｅlｄｏfｃoｎsｔructｉonａｐｐｅａｒｓdａybyday,ａstｈeｃoｎstrｕcｔionstageｏfｃoｎstructionprojeｃtｌｉｆecycleisvｅryimｐortaｎt，theｕseoｆBＩＭwillｐｒoｄuctioｎoｆｃonstrucｔｉonｅｎtｅｒｐrisｅsｈａveamｏreimpｏｒtａntinflｕencｅ．TｈｉsdesｉgnｍａiｎlyuｓestｈeBIＭｔeｃｈnoloｇｙtｏｃaｒrｙonthecoｎstrｕctｉonorganizationdesigntosomehigｈleｖeｌ.FirｓtｕseＡuｔoｄeskRevitandtheCiｖｉlgloｄoｎsoftｗａｒemｏdｅlｉngｔhree－ｄimeｎｓｉonaｌｓoｌiｄmodeｌisestａblished，andｔhenuseｔｈｅＧｌodonＢIMconstrｕctiｏnsｉtelayｏutsoftwarefoｒ3Dｓｉtｅlayout，andthenｕsｅｔhｅofficepｒojectanｄｇｌｏｄonＭｅｎgｌonｇｎetwｏrkｐlaｎsysｔｅmｐlan,aｇａｉntｈrｏｕgｈthｅanalysisＢIM5Dsoftwarewillｅｓｔablisｈｔhree-dｉmensionalsｏlidmｏdelａnd3ＤmodelofasiteaｎｄsｃｈeｄｕｌeAsｓｏciａtion,4Dconstｒuｃtiｏｎｓiｍｕlatioｎisreaｌiｚed,ｆinallyｓoｆtwaretemplatespecialscaffｏldconｓtrｕctiｏｎscｈemegｌodｏnBIMformwoｒｋandscafｆｏlddesｉｇnａndGuａngliandａｃoｎsｔructｉｏnsafｅtyｆacｉlｉtiｅsｔhrouｇhcaｌｃｕlaｔion。Keｙworｄｓ:ＢＩM３DmodｅlingLayｏutofconstructｉonworkSchedulePlanｎingCoｎstrｕcｔｉoｎsｉmuｌatｉｏnFormworｋscａffold绪论ＢIM是建筑信息模型(Bｕｉldinｇｉnformａtiｏnmodｅｌing）的缩写，它是以三维数字为基础，建设工程的整个寿命周期为主线,将建设工程的可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、施工、竣工移交、运营等各个环节并联起来，集合成建设工程整个寿命期的相关信息的数据模型。近年来计算机技术的飞速发展，BIM技术日趋成熟,但目前为止，我国的BIM技术主要用于施工设计阶段,但随着BIM技术的推广和应用,使得建设工程设计图更加具体、直观，设计图纸具有了生命，ＢＩＭ技术在施工领域将具有广阔的发展前景。1、BIＭ技术在招投标中的应用现阶段招投标文件的制作主要以纸质文档为主，Worｄ、Eｘcel等Miｃｒｏsoft的各类软件编制的电子文档为辅，招标人及评标专家面对浩瀚的纸质投标文件，不得不凭借自己多年的设计、施工经验从中挑选合适的中标候选人,而采用ＢＩM技术建模的3D投标文件,从拟建建设工程的各到工序以3D直观地展示,４D方案演示和虚拟建造，提高了招标人和评标专家对投标文件的接受程度,具体、形象地展示了投标单位的实力。参加竞标的单位参照招标单位提供的工程量清单，完善拟建建设工程的建筑信息模型,动态、直观地把握拟将进行建造的工程情况,科学、策略地调整自身单位的投标报价。２、BIM技术在施工中对施工设计的进一步深化在施工设计图中,标准的预制构件常以参数化的形式表现出来，但构件的配筋及与其它构件的联接型式往往存在几种不同的方式，如按照施工中常用的做法,现场常先做样板进行对比、确定，则费工费时，但通过BIM技术，对各标准构件的不同配筋型式及与其它构件的不同联接方式进行建模，并确定相关的联接方式及参数，视施工现场实际情况采用，可大大提高了施工生产效率。3、采用BIM技术对施工过程中各种管线及各构件钢筋搭接的碰撞检测建筑工程施工中,水、暖、电、智能化、通信等各种管线错综复杂,各预制构件搭接处钢筋密集交错，如在施工中发现各种管线、预制构件搭接发生碰撞将给施工现场的各种管线施工、预埋和现场预制构件的吊装、制安带来极大的困难.因此，在施工前，采用BIM技术建模，虚拟各种施工条件下的管线布设、预制联接件吊装的模拟,提前发现施工现场存在的碰撞和冲突，尽早预知施工过程中可能存在的碰撞和冲突，利于显著减少设计变更，大大提高施工现场的生产效率。４、采用BＩM技术对施工进度的模拟控制和更新目前，我国的施工进度管理主要是采用Ｐ６、Micｒosoｆtｐrojｅｃt等工程管理软件对施工进度计划进行管理，进度管理模式仅停留在二维平面上,对于标段多、工序复杂的建设工程,对施工进度的管理难以达到全面、统筹、精细化,采用BIＭ技术结合施工现场的三维激光扫描和高像素数数码相机的全景扫描，将施工现场的空间信息和时间信息集合在一个可视的3Ｄ或４D的建筑模型中，对施工现场进度进行形象、具体、直观的模拟,便于合理、科学地制定施工进度计划,直观、精确地掌握施工进度，对不同施工标段之间的沟通和协调有一个统一的管理和全盘的控制，利于缩短工期,降低施工成本.当然，随着工程信息的发展,BIM技术的应用不限于以上所述，3D的建筑模型逐步发展成4D乃至5Ｄ建筑模型，虽然目前ＢＩM技术主要应用于设计阶段，大部分用于建模的软件处于研究或试用阶段，并且建模对计算机硬件要求较高，但相信不久的将来，BIＭ技术将成为提高建筑施工企业经营管理水平和核心竞争力的有力工具.工程概况本工程为某高层住宅楼。住宅楼结构形式为剪力墙结构，基础形式为阀板基础，地下一层，地上十一层，机房一层.地下一层及架空层为储藏室,其余为住宅用房。本楼高度为３4。4２m(含室内外高差0.５6m）.地下一层２．89m，一层2。52m，以上均为2．9。总长度３9．80m，总宽度为13.7０m，高宽比为2．51m,长宽比为２。9０。3。总建筑面积为６5２6平方米,其中地下建筑面积6０8平方米，地上部分为5918平方米.标准层面积为50４平方米,机房层面积47平方米。三维建模三维实体模型可由ＡuｔoｄeskRevit和GMT软件建立，以下以Revｉt建模为例。操作步骤：新建项目→绘制轴网→绘制标高→绘制墙→绘制楼板→绘制门窗→绘制楼梯→放置构件→布置房间→复制构件到其他楼层→放置结构柱→绘制梁→绘制屋顶→绘制基础→场地布置→绘制室外坡道、散水→绘制道路等。以下以部分构件为例：部分墙体的属性、定位、实体模型部分屋面的属性、定位、实体模型三维实体模型三维场地布置布置包括三个阶段：基础阶段、主体阶段和装饰阶段，每个阶段都需要对生活区和施工区进行布置。1基础阶段施工区布置:基础、加工区、堆场、道路、绿化、厕所、搅拌站、配电房和消防设施等。生活区布置：宿舍、办公室、厕所、沐浴间、厨房、篮球场、垃圾站、停车场和配电房等。2主体阶段施工区布置:拟建建筑物、外脚手架、塔吊、施工电梯、加工区、绿化、道路和配电房等。主体阶段生活区布置同基础阶段生活区布置。３装饰阶段施工区需要布置：拟建建筑物、外脚手架、施工电梯、加工区、绿化、道路和配电房等。装饰阶段生活区布置同基础阶段生活区布置。进度计划编制进度计划主要由Oｆｆiceprｏjｅｃt和广联达梦龙网络计划编制系统编制.编制步骤：1、确定工作土方大开挖、基础垫层、筏板基础、N层施工(包括墙柱钢筋、墙柱梁板模板、梁板钢筋、墙柱梁板混凝土;其中Ｎ层包括地下一层到机房层共1４层)、屋面工程、砌筑工程、安装工程、装饰装修工程等.2、确定各工作持续时间３、确定施工组织方式筏板基础采用整体施工,地下一层至机房层采用两段流水施工.4、绘制横道图和网络图以下是通过Ofｆｉceｐroｊect编制的部分横道图以下是通过广联达梦龙网络计划编制系统编制的部分网络图计划工期:389天(其中基础工程施工１05天,主体工程施工150天,装饰装修工程140天，水电管道安装随土建施工穿插进行。）施工模拟1、导入数据并整合将建立的三维实体模型和场地模型导入广联达BIM5D中进行定位整合。导入三维实体模型导入三维场地模型模型定位整合2、划分流水段地下一层至机房层采用两段流水施工，在广联达ＢＩM5D中将三维实体模型划分为两个流水段.3、导入进度计划并关联模型将编制的进度计划导入广联达BIM5Ｄ中，并于三维实体模型进行关联。4、４D施工模拟设置好视口属性、显示设置、模拟方案等即可进行施工模拟动画。七基于ＢIＭ技术的模板脚手架专项施工方案该部分内容主要包括：利用广联达BIM模板脚手架软件进行设计,利用广联达施工安全设施计算软件进行模板脚手架的安全计算,模板脚手架的手工计算，软件计算与手工计算对比分析。１利用广联达BIM模板脚手架软件进行设计１。1脚手架设计设计步骤：建立ＧCL模型→导入GCL模型→确定布置参数→外架设计→轮廓布置→生成脚手架脚手架设计模型如下:１.2模板设计设计步骤：GCL建模→导入GＣL模型→确定布置参数→内架设计→整层布置→生成模板模板设计模型如下:2利用广联达施工安全设施计算软件进行模板脚手架的安全计算2。1脚手架计算计算步骤:模板选择→确定基本参数→选择连墙件→确定荷载参数→成果输出计算输出:本软件输出有快速试算、设计计算、施工方案、危险判断、设计图纸、应急预案、材料统计、评估优化。设计计算中包括脚手架计算书，本软件脚手架计算书另详.2.2模板计算计算步骤：模板选择→确定基本参数→确定荷载参数→选择材料参数→成果输出计算输出：本软件输出有快速试算、设计计算、施工方案、危险判断、设计图纸、应急预案、材料统计、评估优化。设计计算中包括模板计算书，本软件模板计算书另详.3模板脚手架的手工计算本毕业设计完成了外脚手架、墙模板、板模板和梁模板的手工计算书，下面以脚手架计算为例，模板计算另详。３.1脚手架设计（１）计算参数搭设高度：H＝37ｍ，立杆横距：lb＝１０５０mｍ,外伸：a=2００mm，立杆纵距：la=1５00mm步距:h＝1500mm,连墙件按两步三跨布置，施工层数为两层。脚手架的钢管选用φ4８×3。5ｍｍ无缝钢管(2）大横杆计算（按三跨连续梁计算）静荷载的计算值q1＝0．0８８kN/m活荷载的计算值q2=1。４7０kN/ｍ强度验算:σ＝Mmax/W=80.１１8N/mｍ２≤［f]=2０５N/ｍm２满足要求静荷载标准值ｑ1=0.０83kＮ/ｍ活荷载标准值ｑ2=1．０5０ｋN／ｍ扰度验算：Vmax=0.6７7q1l4／100EI+0．990q2l4/100EＩ=2.2０9mm≤[ν]=min[lb/150，10］=7ｍm满足要求（3)小横杆计算（按简支梁计算)强度验算:σ=Ｍmax／W＝1６２。402N/mm2≤[ｆ]=205Ｎ/mm2满足要求扰度验算：Ｖ＝5ql4/3８4ＥI＋ｐl（3l２-４l2/９)／7２EI=2.７83mmmin[lａ/150,１0]=1０mm满足要求(4）立杆计算(不考虑风荷载）不考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值：N=11.948ＫN立杆整体稳定性验算：A=４．24ｃm2查表σ＝N/Ａ=１194８/0．27４×424=102.８４4N／mｍ2ｆ=205N／mm2满足要求(5）连墙件计算本脚手架连墙件布置为：竖向间距3．0m（两步)，横向间距4．5m(三跨),连墙件选用φ48×3．５mm无缝钢管.N＝Nw+Ｎo=1。4＊wｋ＊Ａw+No=1。４×0.３９8×1３．5+3.0=1０．522ＫN其中:Nｗ为风荷载产生的连墙件轴向力设计值,Ｎo为连墙件约束脚手架平面外变形所产生的轴向力设计值，对双排脚手架Nｏ＝3KＮmm2f=2１5N/ｍm2满足要求（６)地基承载力计算P=N/Ａ=１１.507/0.18=63．９23KP〈f=K·fｋ=１１2ＫＰ满足要求其中：Ｎ为压力设计值,A为立杆底部垫板面积,Ｋ为调整系数，fk为地基承载力标准值。剪刀撑：根据构造要求，每隔三跨布置剪刀撑，剪刀撑按三步四跨布置。3。2模板设计本毕业设计为剪力墙结构，只需要计算墙、梁、板模板，计算书另详。4件计算与手工计算对比分析以脚手架小横杆和梁侧面板为例，其他部分另详。4．1大横杆对比分析:大横杆抗弯验算扰度验算弯矩（ＫNm）强度（N／mm3）扰度(mm)软件计算0.983193．5１62．245手工计算0.８２5１６2.40２2。７83对比分析:误差主要是荷载计算和公式计算误差，还有就是机算简支梁考虑１50mm的悬臂端,而手算无悬臂端。4．2梁侧面板对比分析：面板验算强度验算扰度验算荷载（KN/m）弯矩（KNｍ)强度（N/mm2）荷载（ＫN/m）扰度(mm）软件计算18。１０80。2３29。6581２0.１89手工计算18.１０８０．0９１３．773120.１51对比分析:对比分析知梁侧面板验算的误差主要是机算跨度的不一致导致，机算跨度是按照a＝(Ｈ-ｈ—次梁截面宽度）/（n—1)=(５0０－13０—５0)/1000/(2－1）=0。32m；而手算是取支撑面板次梁的间距0。2m。八结束语ＢIM，一场建筑业的信息革命！目前已经逐渐汇集成了一股潮流,席卷世界的同时，也影响了中国。BIM建筑信息模型作为一个重要项目，已经列入我国科技部“十一五”期间国家科技攻关计划。同时，我国建筑行业政府与企业在推动工程项目管理方面开始全面推广工程项目全生命周期管理。它通过参数化实体造型技术使计算机可以表达真实建筑所具有的信息，信息化的建筑设计得以真正实现，突破了千百年来用抽象的视觉符号来表达设计的固有模式。BIM建筑信息模型的发展,不仅仅是现有技术的进步和更新换代,它也将间接表现在生产组织模式和管理方式的转型,并更长远地影响人们思维模式的转变。ＢIM这场信息革命，将不受个人好恶和思维习惯的束缚而向前推进,它对工程建设从设计、建造、加工、施工、销售、物业管理等各个环节,都必将产生深远的影响。通过本次毕业设计,我们基本掌握了BIM技术在施工过程中的部分应用.ＢＩM技术对于我们既是机遇也是挑战，作为学生的我们要抓住机遇、勇于创新,在学习的过程中提升自己，在提升自己的过程中深化BIM;学校应该重视BIM技术,积极号召学生学习BIM技术，并完善BIM软件和硬件建设,为学生提供BIM平台。参考文献某高层施工图纸《建筑施工组织设计规范》(GＢ／T5０5０2-２00９)《混凝土结构工程施工规范》（GＢ５0６66－２01１)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGＪ130－2011）《建筑施工计算手册》中国建筑工业出版社《ＢIM技术概论》中国建筑工业出版社地面硬化工程施工组织设计方案技术标一、工程概况建设单位：西部管道酒泉输油气分公司工程名称：嘉峪关站、张掖站收发球筒区地面硬化工程建设地点：嘉峪关站、张掖站站内建设内容:对嘉峪关站、张掖站站内进入收发球筒区的地面进行硬化处理，拆除原有方砖、垫层、砂砾石（平均厚度25０mｍ厚）,整平路基.浇筑C2０砼２００mｍ厚、5ｍ宽的道路，所修道路与周围方砖地面高度保持一致，并对砼路面进行锯缝切割,垃圾外运等。主要工作量有：嘉峪关站１、拆除方砖及垫层:5３4m22、平整地面:805．５m23、清除砂砾石:67．88m34、浇筑2０cm厚C2５砼路面：161．１ｍ３5、切割路面：8０5.5m２6、新增750ｍm*350mｍ*１20mm道牙石：108m7、建筑垃圾外运及场地恢复8、拆除道牙石:10ｍ张掖站1、拆除方砖及垫层：6４０m22、平整地面：640m2３、浇筑２0ｃｍ厚C2５砼路面:128m34、切割路面：64０m25、建筑垃圾外运及场地恢复施工单位：江苏汉中建设集团有限公司编制依据：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》ＧＢ５0202-２002《砼质量控制标准准则》ＧBJ50164－9２《建筑工程施工质量验收统一标准》ＧＢ５0３00－2001现场踏勘资料我公司同类工程施工经验，以及现行的《建筑工程施工手册》二、组织机构和管理目标1、组织机构序号人员名称人数职责1项目经理1负责本工程的质量、安全、进度、管理等各个环节，配合业主协调工作2技术员１负责本工程施工技术方案的编制、实施，处理施工中的技术问题3质检员1负责本工程的质量控制4安全员1负责本工程的安全控制,以及施工人员的安全教育工作5混凝土工5负责本工程的混凝土浇筑、养护,配合实施技术员的施工技术方案6木工３负责本工程的模板的支护与拆除，配合技术员和混凝土工的工作7电工２负责本工程的临时用电８普工5配合以上人员为确保本工程各项管理目标的实施,我公司将安排具有一定施工经验的工程技术人员,组成职责权利相统一的工程项目经理部,对本工程施工进行全面管理和指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。2、管理目标工程项目的质量目标要求：符合国家验收标准，达到合格标准.三、机械设备材料配备计划本工程所需的工程材料如：水泥、商用成品混凝土、砂、道牙石等，我公司将根据谈判文件和设计文件的要求进行采购和制作。为确保站场安全,本工程施工中采用人工拆除水泥方砖、人工平整场地，混凝土浇筑采用振动棒和平板振动器进行作业。拟配备本工程的设备机具表序号名称数量备注1混凝土振动棒4２平板振动器43柴油发电机14空压机１5切割机２６风镐27电镐2８打夯机1９水准仪110搅拌机１11翻斗车15吨12手推车513钢模板数量满足现场施工需要14彩钢板数量满足现场施工需要15钢管数量满足现场施工需要16扣件数量满足现场施工需要17铁锹10１８十字镐5１9皮桶102０抹子20２1铁丝数量满足现场施工需要22水平尺杆523施工线数量满足现场施工需要２4卷尺52５警示带数量满足现场施工需要２6警示牌数量满足现场施工需要27配电箱328皮卡车1２9中巴车1３0拉水车1四、施工工艺及流程1、施工现场与站场设备管线的隔离为确保站场工艺管线及设备的安全和正常运行,施工前采用彩钢板对施工现场与站场设备管线的进行隔离，避免在施工过程中对设备及工艺管线造成碰撞和损坏。对彩钢板进行加固固定,避免被风吹开造成其他安全事故。２、测量、定位、放线由施工技术人员依据设计图纸的要求对需要整改的场地和需要切割的路面进行测量、定位,确定好施工区域后进行放线或撒灰线。３、拆除水泥方砖及垫层测量完成后，开始进入拆除工作.地面水泥方砖的拆除全部采用人工拆除，尽量保持方砖的完整性。拆除的方砖运至指定的堆放区域,并且码放整齐。方砖垫层的拆除根据垫层土质和密实度,采用不同的拆除方法,人工拆除垫层使用的工具包括铁锹、十字镐，垫层密实度过于大的区域需用风镐或电镐进行破碎，然后再采用人工拆除和清理。所有拆除掉的垫层土和砾石用翻斗车运至指定的垃圾场或倒卸地点.4、现场的清理、平整、标高测量水泥方砖和垫层拆除完毕后，对施工现场进行清理和平整，根据混凝土路面的设计厚度要求，使用水准仪对场地周边进行标高测量，测量点进行打桩标记，然后使用施工线连接每一处标高标记点，找出水平面，标高不够或超出标高的地方再进行平整，以确保混凝土的厚度满足设计要求,避免因基层的标高或平整度的不良而影响水泥混凝土的面层。5、模板的支护与拆除测量完成后，使用钢模板对已测量好的现场四周进行支护，并对钢模板进行固定，以保证混凝土的稳定性。待混凝土路面凝固成型后并进行过养护后在进行拆除。6、浇筑混凝土本次施工使用的为商用成品混凝土，待混凝土运至施工现场后，根据现场实际情况进行倒卸，然后人工将混凝土进行摊铺，使用混凝土振动棒对混凝土进行振动密实，振动前要调整好振动棒的位置和振动频率，振动棒在进行振动时要上下捣压入粗骨料。７、混凝土的养护当混凝土成型后应适时用潮湿的麻袋或草垫覆盖养生,防止表面干缩裂缝,并在7日内保持湿治养生。8、切割收缩缝掌握好切割时机是防止施工初期断板的重要措施,应“宁早不晚”和“切缝不浅”,以切缝时刀片不带起碎石最早切割时机，切缝深度满足设计要求。9、施工现场的清理当混凝土的浇筑完成并且成型后，开始对施工现场进行清理,将多余的施工材料及施工垃圾全部清理并运至指定的垃圾场或倒卸点，做到“工完、料尽、场地清”，施工现场不留任何施工垃圾.五、施工准备工作1、技术准备1．1熟悉图纸：收到图纸后，立即组织有关技术人员熟悉工程设计内容,并认真做好图纸会审工作,参加设计技术交底,做好交底记录。确定该工程总体规划,编制切实可行的施工组织设计,及时上报公司、建设单位及监理单位审批，并做好分项工程的技术交底工作。各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，线寸人员在熟悉图纸后做好测量、放线工作，做好整个工程的测量、放线方案，为工程动工做好准备。技术人员做好分部分项工程的施工方案、技术交底和安全交底。1.２现场验收:复测其标高,了解现场实际情况.1。3根据本工程特点,确定其关键部位,重点进行组织施工.2、物资准备做好各种材料、机具、设备进场计划。编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划,落实供货渠道。按计划备足施工准备材料.３、劳动组织准备3。１机构组织为保证该工程各项目标的实现,并组建工程项目经理部。同时抽调经验丰富、技术过硬的工程技术人员担任工长，配备相应管理人员。3。2劳动力组织整建制技术过硬的劳务队伍，并配备经验丰富的混凝土工、电工、机械等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍.做好上岗前的技术培训工作,对施工人员进行安全三级教育。对所有进场的队伍，项目部要进行入场安全教育和技术交底并做好记录。实行先考核后上岗，考核不合格的队伍不得上岗。4、施工现场准备积极配合甲方会同有关部门解决现场“三通一平”,引测轴线、标高控制网。办理各项前期手续，主要是与甲方协商施工道路和临时设施的统一规划,绘制“施工现场总平面布置图”，并严格按图搭设临建住房，制作悬挂统一的宣传标牌等，树立良好的企业形象.六、施工总进度计划要根据施工部署和施工方案，合理确定各关键工程施工项目的控制工期以及各工程施工项目间的衔接关系.编制基本要求：1、确定总施工工期和关键工程施工工期;施工总工期为30天。关键工序为测量、定位，拆除地面方砖和垫层,混凝土的浇筑及养护施工.２、施工进度计划该工程我公司的重点工程，根据合同规定，计划开竣工日期为自合同签订之日起３０天。３、施工总进度计划详见网络图七、质量管理控制体系1、质量保证体系１．１质量方针提升服务技能,营造服务氛围。精心施工，优质服务，提供满足合同需求的产品.满足业主要求的质量总目标展开工程项目质量控制，在管理活动和作业活动中，通过科学的管理,组织和协调作业活动的全过程,实现预期的质量目标.1.2质量目标分项工程质量一次检查评定合格率100％,工程合格率１0０％,工程一次验收合格。保证本合同段顺利交工。2、质量体系建立基本原则２.１以发包方为中心。我方将充分理解发包方在质量、工期及其它方面的需求，努力满足发包方要求并争取超越发包方的期望。2。２充分发挥管理者作用。管理者是工程项目质量体系有效运行的决定性因素，我方在建立质量体系过程中将充分发挥各级管理部门的作用，明确各级各岗位质量职责和权限,使工程项目的管理者将质量方针、质量目标和内、外部环境有机地统一起来,创造全体员工都能充分参与实现质量目标的良好环境。2．3全员参与。将充分调动全体员工共同参与质量工作的积极性,充分发挥其聪明才干为工程质量做出应有的贡献,确保稳定、优良的工程质量。２．４采用全过程控制的方法。从人员进场、原材料采购、设备材料进货检验、施工，直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行控制，将质量目标逐项分解，从而确保总的质量目标顺利实现.2.5系统管理的方法。针对设定的质量目标，对质量体系实施系统管理,努力提高质量体系整体运行的有效性和效率。２。6持续改进的原则。持续改进是质量体系建设永恒的目标，是质量体系不断健全和完善的内在动力。2．7以事实为依据的决策方法。对工程施工过程中的质量信息和资料进行收集、整理,并应用数理统计技术进行逻辑分析和判断，为质量管理科学决策提供事实依据。3、质量保证体系为保证工程施工进度和质量目标的顺利实施，公司组织建立本项目质量保证体系(见下图），并在项目经理领导下独立行使其职能。项目经理是工程质量第一责任人，质检科及专业技术人员对工程施工过程中每道工序进行监督检验和检查，确保工程质量达到技术要求.项目质量保证体系图项目经理项目经理技术员安全员质检员施工方案技术交底中间检查安全教育安全监督岗前培训安全检查竣工验收4、质量管理４．1工程开工前编制工程质量控制点和检验细则。4.２所有施工人员全部持证上岗.4.３认真及时做好自检、互检、专业检。4．４加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制,质量检查员组织一日一巡检,结合项目部联合总评,及时总结处理,狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。4。5质量检查要做到“三定一高"，即定期检查、定期整改，定期总结评比,高标准。4．6引进新技术、新工艺、新材料，提高过程质量。5、管理人员5．1了解国家质量政策和质量法规。５.2熟悉质量体系文件的有关要求，掌握质量审核工作.５．3掌握一定的统计技术。5.４从事本职工作应掌握的知识和管理方法。6、作业人员6。1了解质量方针、目标及质量管理基础知识。6。2熟悉掌握本岗位的操作技能与程序。6．3掌握安全生产知识。６。4对工作和新工人进行安全生产及劳动纪律培训教育,对工人进行质量方针、目标及加强质量意识的教育。6.5所有的操作人员必须了解岗位基本知识和操作规程，掌握基本操作技能。7、质量责任项目经理与工班长签订质量终身责任状；与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。8、质量检测及控制程序对用于本工程的材料进场后，必须经检验试验合格后才能使用，对施工过程和产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请监理工程师认可批准。工地试验站不能做的检验试验工作,将由本公司和局的中心试验室进行或委托业主、监理认可的省、市检验单位进行。９、质量控制要素质量控制要素主要为人、机、料、法、环。即施工人员配置、施工机械配备、现场使用材料、施工方法及相互之间的配合.1０、质量监督与检查使用前做好材料的现场取样检测,不合格的产品不得使用至施工现场。施工时严格按规范及施工组织设计操作，对运输、摊铺、碾压及养护等工序,均制定相应的质量检测标准，在施工过程中跟踪检测.尽量选用先进的机械设备，并做好维修与保养工作，使得在运行中保持良好的状态，充分发挥其应有的作用.1１、现场文明施工严格执行国家《环保法》和政府有关城市施工现场管理、污水排放、市容环境和噪音管理、城市工程文明施工的各项规定，同时严格按规范执行。12、符合中国石油天然气股份公司管道分公司合格工程工程满足设计文件、国家颁布的《工程施工及验收规范》、《建筑安全质量检验评定标准》、《石油工程建设质量验收评定标准》、《关于基本建设项目竣工验收暂行规定》及其它相应规范的要求。八、健康、安全与环境管理运用科学的管理方法,按照HSE管理体系要求运行，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进，提升项目部施工管理水平，严格按照施工组织程序、作业标准来组织施工。把识别危害、削减风险的措施、责任逐级落实到岗位人员，真正在HSE管理体系下规范运作，体现“全员参与、控制风险、确保绩效”的工作要求。１、ＨＳＥ承诺１.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；遵守国家和地方政府有关HSE法律法规及其他要求。尊重地方民风民俗，严格遵守业主的HSE要求,对违反法律法规和规章以及施工合同规定所造成的环境破坏、人员伤害和财产损失负全责.１.2对施工过程中可能产生的重大职业健康安全与环境因素进行全面控制.做到死亡事故为零，重大事故为零,追求最大限度的不发生事故。1。3对于业主在检查中发现的问题,保证及时整改，并以书面形式答复。１.４确保管道运营安全,严禁在管道上方实施机械作业。管道准确位置不明确时,严禁盲目施工。1。５确保项目执行期间不产生次生环境污染或生态破坏事件，各种固液废弃物必需妥善处理。1.6严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导;1。7建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；１.8认真组织对员工进行HSＥ的宣传教育，增强员工HSＥ意识;１．9落实各项HSE措施,确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染,保护生态环境；1。10努力实现无伤害、无环境污染、无人身事故，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。为实现目标提供必要的资源保障.2、HSE管理方针目标2.1HＳE管理方针我们的HＳE管理方针,与我公司及该标段工程项目部的总体ＨＳＥ管理方针相一致为：以人为本，安全至上,环境优先;安全第一，预防为主;全员动手,综合治理；改善环境，保护健康；科学管理,持续发展。保护环境,营造绿色建筑;以人为本,关爱生命健康；实现个人、企业和社会的协调发展.“营造绿色建筑”建筑产品具有环保、安全、健康、节能、适宜性的特征；施工过程具有安全、健康、节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺符合环保、安全、健康标准。“以人为本”建筑结果应能充分保证使用安全、健康、适宜的特性;施工过程应能充分考虑和保证施工人员、工程所在地周围人员的安全和健康;企业应遵从人类关于环境和安全健康的基本认识，包括自觉遵守有关法律、法规；利用人类关于环境和安全健康的基本技术，不断改善公司的环境和职业安全健康管理绩效；“追求人居、社区和施工环境的不断改善"环境和职业安全健康管理应使社区环境、建筑用户、施工人员共同受益；环境和职业安全健康管理应是从设计、施工、竣工到物业管理全过程的；环境和职业安全健康管理必须坚持持续改进.严格遵守国家和地方的有关法律法规和其他要求,不断改善建筑安装施工生产的环境和职业安全健康状况，保证工地周边及社区的环境质量，降噪除尘;保证员工及相关人员的安全和健康，消除危害,杜绝传染性疾病的传播。项目承诺；本着防患于未然的宗旨，我们将对全体员工进行多层次多形式的环境和职业安全健康培训，努力控制生产经营过程中的环境影响和职业安全健康风险，在公司相关部门指导下,不断规范项目的环境行为和职业安全健康行为，实现如下的环境与职业安全健康方针。2。2HSE管理目标2.2.1我们的ＨSE管理目标是:“三无"、“六零”。“三无"：无人员伤亡；无财产损失;无环境破坏。“六零”：安全生产事故为零。人员伤亡事故为零。生态环境污染为零。社会投诉事件为零，火灾事故为零;车辆事故为零。2。２。2使全体施工人员健康得到保证，杜绝发生饮水、食物中毒事件，杜绝发生流行重大疫情。２.2．3保证安全生产,实现无重大事故，杜绝施工重伤与死亡事故，杜绝交通责任事故，最大限度避免一般事故的发生。预测、检查分包队伍安全隐患，最大限度地避免事故的发生。２.２。４督促检查施工作业无环境污染，各种污染排放达到国家排放标准。项目目标环境保护噪声噪声排放达标，扰民投诉率为0扬尘粉尘污染受到相关部门警告次数为0次运输的遗洒运输无遗洒现象发生固体废弃物固体废弃物分类存放，统一处理。有毒有害废弃物回收率达到1０0%。污水污水排放COD监测值符合所在地环保局指定标准.污水排放达标.节能降耗最大限度节约水电能源节约纸张、保护森林资源，复印纸、较好纸张双面打印,非重要、非正式文档用已用过纸的另一面打印.职业安全健康杜绝各种原因引起的死亡事故及重大伤害事故，尽量减少工伤事故。杜绝恶性传染病在施工现场的传播，杜绝中毒事件发生,保证施工人员卫生健康.3、HSE管理组织机构3.1施工负责人是本项目HSＥ管理第一责任人;３。2ＨSE经理主管项目部ＨSＥ管理工作,负责HSE管理体系的日常工作;3.3项目部HＳE监督员负责ＨSE监督工作；3．４项目负责人、工程技术负责人、质安组组长、HＳE监督员必须经过相应的安全培训，并持有本公司认可的安全人员专业岗位证书.3．５施工队、作业班组要设兼职HＳE监督员，配合项目部HＳE监督员工作４、安全管理措施针对工程施工中通常所要面对的HSE因素（危险源),以及工作危险分析法(JＨA）所指出的重要HSE因素（危险源)，项目部将制定相应的安全技术措施，加强安全管理,执行国家、行业、地方政府、及本公司有关HSE的规定,强化安全培训提高员工的安全意识。针对本工程的施工特点与施工过程，强调具体工作中必须符合下面的规定：４。1安全标志作业现场按规定设置足够的安全警示标志,安全标志必须醒目,并得到妥善保护。４.２个人防护规定在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具（工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜）。作业时应穿检验合格的安全工作鞋,鞋底应防滑。员工进入施工区必须戴检验合格的安全帽(安全帽必须经过冲击实验和防触电保护实验).4.３现场安全管理规定4．3.1施工现场禁止吸烟,禁止携带打火机等易燃易爆危险品.4.3.2进入施工现场前要关闭手机或其他无线电通讯设备。4.3.3只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在指定的地点。4．3。４施工用机动车辆和特种车辆的车况必须良好，符合有关规定。4．3．5进出装置的机动车,其排气管应安装阻火器,行车过程中，保持安全车速和保车距。５、环境保护管理规定5。1施工作业场所应保持无废料和杂物,所有废料、杂物和垃圾应放置在指定地点。5.２所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁。5．3及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放,施工材料做到工完料尽场地清，保证场地及设施清洁卫生,防止污染，做好环保工作。6、健康卫生管理通过对公司职工的健康卫生管理,防止在工程中各种伤害．疾病的产生和发展,保障职工的身体健康.对全体职工进行卫生保健知识和预防措施的教育，炊事人员应进行专门体检，持“健康合格证”上岗。保证劳动保护用品的配发和穿戴施工人员要注意饮水卫生。不喝被污染的水，在站内取洁净水饮用。7、环境保护作业指导书7。1规范环境保护工作，提高保护环境的能力，使其符合国家、地方政府的要求.7.1。1了解国家有关环境保护方面的法令、法规及有关规定。7.１。2了解此项目中环境保护的目标。７.１．3认识到遵守环境方针与起程序以及符合环境计划要求的重要性。7．1.４认识到偏离规定的工作程序可能带来的后果。7.１。5减少、收集和处理废弃物的方法。7。２施工过程中采取的环保措施7．２.1严格遵守有关环境保护方面的政策和规定.7.2.２根据施工作业对环境的影响逐项实施环保计划。７。2.3落实各项规章制度及各级人员环保责任.7．2。4提供财政资源和人力资源，保证环保工作的实施。7。2。5开展环境监督和检查。7．2．6不准在站内乱丢废料、乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理;不准在站内乱倒生活污水，垃圾，应将垃圾废弃物进行集中，送指定地点处理；不向附近河流、湖泊中乱仍废弃物。施工场地环境保护7.2。7保持施工场地内清洁，不准乱扔废弃物.7.2.8所有垃圾及生活垃圾都应进行集中处理.7.2。９厕所可使用站内已有的，并注意消毒,保持清洁、卫生。九、紧急预案１、机械伤害紧急预案：各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置。发生断手（足）、断指(趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足)、断指(趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手(足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替(切忌将断手(足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者送医院抢救。2、触电紧急预案2。1触电急救的要点是动作迅速,救护得法,切不可惊慌失措,束手无策.要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针.发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救.２．2脱离电源的基本方法有：2.2。1将出事附近电源开关闸刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。2。2．2用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源.2．2。3必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头等）切断电源线。2。2．４救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源.2．2．5如果触电者由于痉挛手指导线缠绕在身上，救护人先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流,然后再采取其它办法把电源切断。２。2．6如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不得进入断落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后，应迅速将其带至8～１0米以外立即开始触电急救。2。3在使触电者脱离电源时应注意的事项：2.３。1未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。2。3。2严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者，救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体(如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。2.3。3在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。２。3.4当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后,坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。2。3．５夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护.２.4触电者未失去知觉的救护措施:应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察,同时请医生前来或送往医院诊治。2。５触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施:应使其舒适地平卧着,解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常,应立即施工呼吸及胸外心脏挤压.3、火灾紧急预案施工现场发生火灾可能是由电气火灾和人为火灾3.1电气火灾：当发生电气火灾时，首先要切断电源，使用合适的灭火器材灭火，充油的电气设备灭火时,应采用干燥的黄沙覆盖住火焰,使火熄灭,扑灭电气火灾时,应使用绝缘性好的灭火剂.3.2人为灭火:及时使用预备的灭火器材灭火,及时进行人员疏散,隔离火源与可燃物。突发事件紧急预案4、此程序适用于所有操作岗位员工、现场管理人员4。4。1一旦发现有人受伤后，立即电话通知救护办公室,由办公室安排车辆进行救护，救护小组马上分派人员迅速呼叫医务人员前来现场.4．4.２检查伤员的生命体征:检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸。4。4．３止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血,材料就地取材,可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。4.4.4报警:紧急事故发生时，发现人应立即报警,详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。并派人到主要路口迎接消防车或救护车.火警电话：1１９;急救中心:１20。5、危险源汇总及风险评估记录表危险源汇总及风险评估记录表序号危险源可能导致的伤害风险所在区域安全措施风险评估等级ＬＥCD1安全帽施工现场1.进入现场不戴安全帽头部受到伤害进入现场戴安全帽36７108二级２高处作业施工现场1．高处作业不系安全带高空坠落伤害高空作业系合格安全带，按规范要求操作６371２6三级2。交叉作业无隔离层砸伤交叉作业搭设隔离层、隔离网、严禁在同一上下垂直工作面上施工6３712６三级3临时用电施工现场1。线路老化、接头漏电触电伤人更换电缆、安排电工巡检6１03180二级2．电缆短路火灾、触电伤亡安排电工对线路巡检，及时处理3３763四级3．电气元件老化触电伤亡、设备毁坏、短路起火更换老化元气件6１１5９0三级4.漏电保护器不合格触电伤人采购合格产品，按规定定期做漏电保护按钮测试62336四级5.线路超负荷线路着火、损坏设备、火灾按临时用电方案配置负荷、选择配电盘３2742四级6.电工未持证上岗触电伤亡、毁坏设备电工持证上岗，每次作业不得少于2人，并按《电工安全操作规程》操作663108三级４管沟开挖施工现场1。机械开挖设备距离过近设备损坏、人员伤亡两台设备间距保持在1０米以上６23３6四级２.人员在挖掘机械施工范围内走动碰伤、挤伤划定施工区域,严禁人员入内６2３36四级3．人员与挖掘机械在同一范围内施工挤伤、碰伤严禁机械和人工开挖同时进行6631０8三级4．人工挖掘时距离过近碰伤人工开挖时两人操作距离在2。５米以上633５4四级５。基坑未放坡基坑坍塌、人员伤亡按施工方案和施工要求放坡6２7８４三级危险源汇总及风险评估记录表序号危险源可能导致的伤害风险所在区域安全措施风险评估等级LECD46．基坑无上下通道摔伤基坑设置上下通道6233６四级７.坑边坠物砸伤坑边1米内不得堆土66３10８三级8．基坑坍塌掩埋、砸伤、挤伤1．坑边堆土高度不超过1.5米,坑边1米内不得停放工机具2.按要求放坡,进行土壁支护36７126三级9．坑边无防护摔伤坑边设防护栏杆663１０8三级10。基坑夜间无警示灯摔伤夜间防护栏杆上挂红灯6３354四级１1.回填时打夯机漏电触电伤亡经常性检查设备36７1２6三级5混凝土、砂浆工程施工现场1．水泥使用过程中的粉尘吸入粉尘戴防尘口罩10631８0二级2.搅拌机电缆老化、漏电触电经常性对设备、电缆检查637１2６三级３。搅拌机维护保养不良人员受伤１.检查传动系统防护罩完；2。离合器和制动器灵活可靠;3。检查钢丝绳完好，作好防锈蚀措施6631０8三级4.搅拌机运转时用工具扒料击伤运转时严禁用工具扒料１027１4０三级６砌筑作业1.材料拉运时掉落砸伤、压伤放置稳当、轻装轻放33327四级2．材料保存时倒塌砸伤、压伤、挤伤放置稳当、码放整齐6３7１26三级3．脚手架搭设无防护栏坠落、伤亡见序号5脚手架搭拆6６７25２二级4。砌石时脚手架上砖块落下砸伤脚手架上放砖高度不准超过三层侧砖6３35４四级5。工具、材料掉下砸伤脚手架外侧用密目网封闭637１26三级注:①D=L×E×C②一级：极度危险D≧32０;二级:高度危险３2０＞D≧１６0;三级:显著危险1６０〉D≧７０;四级：比较危险70〉D≧20；五级：稍有危险D<２0；D>２5０作为重大危险因素．十、工期保证措施1、计划控制科学组织,在技术、经济指标优化可行的基础上，分段流水作业，并在可能的条件下时间连续(安排2班连续作业），以确保工期目标的实现。加强施工进度计划管理工作.施工过程中,根据施工进展情况及现场施工条件的可能变化及时调整网络计划；实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。2、合同控制在工程管理上,严格执行责任承包制度,坚持谁施工，谁负责，以提高工人的保质保期意识，避免不必要的失误发生.3、现场控制严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计（或作业设计)及施工工艺规程组织施工,尽可能采用新技术、新工艺,以提高工程进度。严格做好工序质量控制工作，力争一次成优;做好工程产品保护及各专业施工协调配合工作,尽可能地避免返工造成的工期损失。认真抓好施工安全、防火及交通安全管理工作,避免发生有关事故而延误工期.４、施工调度控制施工时应做好机械设备的维护保养工作,提高机械设备的完好率、利用率,充分发挥其效率。及时了解诸如交通、气象等方面的信息，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位的大力支持配合，确保大型机械设备进出场及现场占道施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期.十一、主要技术经济指标１、工期履约率；100%2、质量合格及优良率；一次性验收合格率100％3、安全生产；安全无事故.十二、雨季施工方案伴随着雨季的来临,为了做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全,特制定雨季施工技术措施如下:1、总则1。1进入雨季,应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。1.2要根据所承建工程项目的特点,编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。１。3施工期间,施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气,及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。1．4工现场道路必须平整、坚实,两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%,主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料,重要运输路线必须保证循环畅通。1。４.1对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排，土方工程、基础工程、地下构筑物工程工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。1.４.２根据“晴外、雨内"的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。1。４.3现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下,不得有渗露现象，阀门应有保护措施。1.4．4配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施,防止水浸受潮造成漏电或设备事故。1．4。5所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程,雨季施工期间应加强教育和监督检查。１.4.6工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产.１．４.7各单项工程施工现场要组织防汛小组,遇有汛情及时、有组织地进行防汛。1。5土方与基础工程1。5。1雨季进行土方与基础工程时，各施工单位要妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施。1．５。２施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行,雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。1。5．3混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。1．6模板工程1。6.1各施工现场模板堆施要下设垫木，上部采取防雨措施，周围不得有积水。１.6。2模板支撑处地基应坚实或加好垫板,雨后及时检查支撑是否牢固。1．6。3拆模后,模板要及时修理并涂刷隔离剂.2、雨季期间施工部署原则2。1根据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨季施工的工程可以拖后或移前.2.2在施工部署上要根据睛、雨、内、外相结合的原则，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中兵力打歼灭战的方针，尽可能的采取分栋、分段、分部位突击施工的方法.例如将基础工程另快进度,突击抢出地面，避免倒灌和坍方，对已完结构的工程要停到一定部位等。在安排雨季施工时要考虑降雨的影响，要考虑雨季施工的作业面，加快劳动调配,强调合理的工序穿插,善于利用各有利条件,减少防雨措施，加快施工进度，并适当考虑一些机动的施工项目,加强生产调度工作。２。３要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力,安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的储备。2。4加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施和安全措施,要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作.3、雨季施工准备工作3。1现场排水３。1.２结合总图利用自然地形确定方向,找出坡度，挖临时排水沟，排水沟应按规定放坡.3.1．3排水管沟如不通往泄水处时，可选择远距建筑物点挖集水池（或集水井)，用水泵外调,但对其它建筑不得有影响。3.１．5现场排水应随时保证畅道，可设专人负责,要定期疏通。3.１.7要防止地面排入地室、基础、地沟及室内，应在雨季前将其封死。３.2运输道路的维护.3.２.1做正式道路现场道路的排水应结合施工总平面图布置统一安排,争取先做正式道路,作为施工中运输干线.要保证现场做到道路循环,通畅和防滑。３．2。2做临时道路A路基起拱高度按设计规定,路基两旁要做排水沟，路旁要辗实路基,易受冲刷的部份要采取用石块堆置的办法加固，主要路面可铺焦渣、石灰渣、砾石等渗水防滑材料，经常保持道路畅通无阻。B砂性土区,渗水排水能力强的土质，可不另铺临时路面,重型车辆通行地区可加做路面。C为了使干线上减少泥泞淤滑，凡粘土焦碴路或粘土碎石路与高级路面交接处可修１０－15ｃm长的一段碎石截泥道，将车辆轮胎上的泥土截在该段路上.D道路维护是一项经常而重要的工作，需指定专人负责，特别在路面稍有不平和积水处时应抓紧晴天及时修好。消防道要标帜鲜明，保证畅通。3.3原材料、成品、半成品3。3.1水泥A水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂别分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发"的原则，避免久存的水泥受潮影响活性。B尽量堆放在正式房屋内，要做到绝对不使水泥因雨受潮，雨季前要检查库房，防止渗漏，四周排水，处于低洼地区的库房,要把垛台适当加高，散水泥也要保证不漏不灌。C露天堆垛要砌砖平台，高度不少于50cｍ,四周设排水沟，垛底铺油毡，用苫布覆盖封好.3.3．２砂石应尽量集中大堆堆置,堆置于地势较高地区，排水要有出路.３.3。3构件及模板的堆放场地要碾压平整坚实,插入，靠放架要检查加固,必要时可打灰土砌地龙墙，要防止因下沉造成倒塌事故。3.3。4要适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料,排水需用水泵及有关器材.3.4其它准备工作3.4。1现场工棚、仓库、食堂、宿舍等大小型暂设应在雨季整修完毕,要保证不塌、不漏和周围不积水。3．４.2现场机电设备都应有防雨措施。照明线检查有无混线、漏电、线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况，要处理及时，保证正常供电。3.４。3加强气象预报工作每日上班后，下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施,做好防风防雨、防雷防暴工作.3。４.4降水施工及地下连续墙施工期间，应将抽出的地下水及泥浆有组织排放,排放含泥量按有关规定进行，不允许随意排放。3.4。５降水施工及基坑开挖空期间注意观察周围建(构）筑物沉降情况。除以上各条措施需特别注意外,雨季施工所有人员必须严格执行本岗位、本工种操作规程、安全规范以及公司有关规定。根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报,对计划在施工工程要分工程、分部位编制雨季施工方案，做好雨季施工准备。十三、工程竣工验收当全部工程基本完工并在自检全部合格时，项目部可将竣工报告上报业主,同时附上一份在缺陷责任期内以应有速度及时地完成任何未完工作的书面保证，作为要求批复工程交工证书的申请。工程正式验收前,项目部应组织有关人员按设计和施工规范要求和规定对其施工工程进行全面的检查，如有不符合应立即进行整改。对业主组织的预验收提出的问题,要在业主规定的期限内整改完毕。业主确认工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定后，由其代表在工程交工验收书上填写验收意见并签名、盖章。工程交接后，所有工程设施移交业主,由业主组织投产运行和管理。＃＃#煤电（集团）公司＃＃＃小区住宅楼地暖材料供应与安装施工组织设计＃＃#工程建设有限责任公司目录ＴＯC\ｏ"1-1”\ｈ\ｚ\u综合说明PAGERＥＦ_Ｔｏc34６9０028１\h2ＨYPERＬINK\l”_Tｏc34６900282”第一章编制依据与说明ＰAGEＲEＦ＿Tｏc34690０2８2＼h5第二章工程概况PAGＥＲＥF_Tｏc346900283\ｈ５HYＰEＲＬINK\l"_Ｔoc3４6900284＂第三章施工部署PAGEREF_Ｔｏc3４6900284\h7ＨYPERLINK\l”_Tｏc34６９0０285"第四章组织机构与施工准备ＰAGEREF＿Toc34690028５＼ｈ8HＹPERＬＩＮK\l”_Toc34６９0０28６”第五章安装施工PAGＥREF_Ｔｏc3４６９0028６\ｈ14第六章材料供应保障措施ＰＡＧEREF_Toc34６90０287\h21HYＰERLINK\l”_Tｏc3469０02８８＂第七章质量保证措施PＡGEＲEF＿Toc3469００２８8\ｈ２3第八章工期保障措施PAGERＥF_Toｃ3469００２８9\h29HYＰＥRLINＫ\l"_Ｔoc34690０2９０＂第九章成品保护措施ＰAＧＥREF_Toｃ346900290\h34ＨYPEＲLINK\l”_Toｃ34690０２91"第十章技术管理措施PＡＧＥREＦ_Toｃ3469002９1\h34HYPEＲLINK\l＂_Toc３469０0２9２"第十一章环境保护体系与措施PAＧEＲEF_Ｔｏc3469０02９2\h35第十二章安全保证体系与措施ＰＡGERＥＦ_Toc3469０029３＼h38第十三章降低造价措施ＰAGＥREF_Toc3４69002９4\h41第十四章标识包装运输及储存PＡＧEREF_Ｔoc3４6900295\h42第十五章工程建设中的协调PAＧＥREF_Toc34６90029６＼h43第十六章质量承诺及售后服务PAＧEＲEF_Toc34６900297\h4５综合说明实力我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业,是一支具备雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍.近年来我公司先后承建了大量的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。期待在#＃#小区地暖材料供应与安装项目招标中,我们希望获得与业主合作的机会。开标前,公司领导高度重视,认真组织人员分析原因,认真编制投标文件，期待着本工程能一举中标.在收到#＃#小区地暖材料供应与安装项目工程的招标文件后,根据前期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则,抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成,实现我们的友好合作。针对本施工组织设计，我们作如下说明。一.关于工程质量本次投标的#＃＃小区地暖材料供应与安装项目工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方,采用了框剪结构，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。本工程质量目标为：合格工程.二．关于工程工期＃#＃小区地暖材料供应与安装项目工程的建设,是＃＃#煤电太原保障性住房建设有限公司的项目。因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想,急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成.本工程的工期目标为:保证按照建设单位要求完工.三．关于安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主"的安全生产工作方针,把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产.本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故,轻伤频率严格控制在2‰以内.四。关于文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系,同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对工地进行花园式管理,认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。五．关于项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有地暖工程施工管理经验,并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成承包的项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行。六.关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于太原市内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此由项目经理牵头，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，对现场施工花园式管理，为保护本工程周边的自然环境,将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。七．关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段,通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通,加强过程控制,保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程创造必要的条件.通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制,保证工程优质、高速的完成.第一章编制依据与说明一、编制依据1、施工图。2、JGJ14２-20０4《地面辐射供暖技术规程》3、GＢ50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》4、《建筑施工规范》相关规定。二、编制说明依据施工图纸,在采暖工程施工规范和给排水施工规范为原则的基础上，针对工程的实际情况并结合甲方的要求编制施工组织设计,合理安排施工,确保工程的质量及进度.第二章工程概况一、工程概况:＃＃＃煤电（集团）公司＃##小区住宅楼地暖材料供应与安装工程,该工程位于太原市万柏林区外环，总建筑面积１30万平方米，３０—３2层高层剪力墙结构，共４2幢住宅楼。我公司拥有一流的管理人员和施工队伍及丰富的施工经验，为确保优质、高效完成任务奠定了可靠的基础。工程概况表工程名称＃##煤电（集团)公司＃#＃小区住宅楼地暖材料供应与安装工程工程地点太原市万柏林区外环实铺面积1３00０00㎡建设单位＃##煤电太原保障性住房建设有限公司工程结构框架剪力墙设计单位建筑层数30-３2层计划开工该地暖采暖施工面积暂定1３000０0平方米，承包内容：粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接管室内加热盘管、边角保温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后服务等。二、工程特点：本工程中共有32幢楼，分为七个区,分贝由几个施工单位完成，目前在建由８幢楼,本那个具有工程量大，施工单位多，协调困难等特点。（1）甲方负责提供设计地板采暖施工图纸.（2）乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工。（3)本工程包工包料。(4）低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种交叉作业,要求各施工方密切配合，以确保整体工程质量和施工效率。根据工程量和现场情况及甲方的要求,保质保量按期完成施工任务。第三章施工部署按照项目部要求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门，各职能部门职责分明,在管理中既要各负其责，又要紧密配合,深入到施工中的每一环节，我公司计划为本工程配备项目经理一人,副经理一人，技术负责人一人，技术员4人，四个队组，每个队组10人,计划每栋楼安排一个队组施工,技术员负责技术及协调管理工作.项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理,加强流水作业,确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。3、项目目标管理3．1质量目标:合格。3。2工期目标：按照建设单位要求。３。3安全目标:杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故频率控制在2‰以下。３.４现场管理目标:文明施工,争创优良安全文明工地。4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则（1）施工总平面布置根据施工阶段不同，实行动态布置和管理,以满足不同施工阶段的要求.（2）在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况,本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运”的原则，进行动态管理。现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。(3）现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求,达到整齐、实用、美观的效果。第四章组织机构与施工准备为确保工程建设目标的实现，我公司组建以项目经理和项目工程师为主的质量管理网络,形成专管成线,群管成网，层层负责,责任到人，全面控制每一个分部分项工程的质量,在项目部的统一指挥下，使人、机、物得到有效控制，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现工程目标提供严密的组织保证体系，其管理体系如下:项目组织机构图项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理结算组安全组质检组材料组技术组结算组安全组质检组材料组技术组第三队组第二队组第四队组第一队组第三队组第二队组第四队组第一队组１、项目经理是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。a）对外代表法人履行一切义务,协调与总包及相关部门的关系。b）对内负责全面管理、协调等工作,就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责,直接管理计划经营部、财务综合部.2、项目技术负责人项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量.a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。b)认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。c）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施.d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动.e)定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。3项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责,主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：a）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。b)项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。c）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,以确保工程按计划完成.ｄ)对本工程的安全负责,贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。e)自觉维护公司及职工的合法权益,以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。４、工程技术组在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理.主要负责：1）施工图纸自审与会审,现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。３）负责原材料、超声无损探伤;负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作;负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送.4)在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难,参加生产调度会。5)各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。６）协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系.5、材料组1）、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：２）、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；3)、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品,对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证