项目管理合同(模版)实用文档

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项目管理合同(模版)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）建设管理咨询合同合同编号(）工程名称:项目业主（全称）：建设管理单位（全称)：四川华通建设工程造价管理有限责任公司2021年月第一节合同协议书项目业主(全称）：(以下简称甲方)建设管理单位（全称）:四川华通建设工程造价管理有限责任公司(以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就建设管理咨询服务事项协商一致,订立本合同。1、建设项目概况1。1项目名称:1。2项目规模：1。3项目地址：1.4建设管理内容：1。4.1项目管理咨询服务造价咨询服务1。4。2.1招标阶段工程量清单和招标控制价编制。2施工阶段全过程造价咨询服务1。4.2.3竣工结算审核服务。2、合同期限：合同生效之日起至工程缺陷责任期满为止.3、服务内容：招标、项目管理及全过程造价控制。4、合同价款本项目暂估建安投资为70亿元，项目管理费率取3%，据此计算暂定建设管理咨询服务费总金额为2.1亿元。5、组成合同的文件组成本合同的文件包括：（1)合同协议书(2）项目管理合同通用条款（3)项目管理合同专用条款（4）双方有关本项目的洽商、变更等经双方认可并加盖公章的书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释。6、7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理咨询服务。8、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。9、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点:本协议由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。10、此协议一式陆份，双方签字盖章之日起生效，双方各执叁份，具有同等法律效力。甲方：乙方:四川华通建设工程造价管理有限责任公司住所:住所：成都市鼓楼南街117号世界贸易中心A座14楼法定代表人法定代表人或委托代理人（签字):或委托代理人（签字)：::8661886686610077::8661908386785758开户银行:开户银行：中行省分行营业部账号：账号:邮政编码：邮政编码：610017第二节项目管理合同通用条款一、定义和解释1下列名词和词语，除上下文另有规定外，有如下含义：1。1项目：是指业主投资新建、扩建或改建的工程项目,即委托项目管理单位提供项目管理服务的对象，具体情况在合同专用条款中指明。1.2工程：是指为完成项目所实施的一项或若干项并由业主委托项目管理单位进行项目管理的永久工程(包括按合同规定向业主提供的物资和设备)。1.3业主：是指招标人或其合法继承人或其合法受让人，是本合同的业主。1.4项目管理单位；指在合同协议书中约定，被业主接受并受业主的委托对本项目实施提供项目管理服务和双方约定的其他附加服务的企事业单位或其合法继承人或其合法受让人，即业主在项目管理期间的代理人。1.5服务:指项目管理单位根据业主的委托和项目管理服务合同所承担的工作及责任,包括任何约定的附加服务。1.6项目承包人：是指项目管理单位依照本项目管理服务合同为实施本项目而雇用的且业主无异议的一位和多位具有项目承包主体资格的项目施工单位、监理单位或提供其他相关服务的单位及其各自的合法继承人和受让人。1.7项目主要负责人：是指项目管理单位派驻到本项目工程现场进行项目管理服务的项目经理、项目管理服务代表、技术负责人、造价工程师等。1.8建设合同：是指项目管理单位与承包人之间达成的且业主无异议的一项或多项有关本项目的施工、监理、采购和审计等方面事项的协议.1。9核准：是指项目管理单位为提供本项目的建设而必须从政府的有关主管机构或部门获得的许可、执照、同意、授权、核准或类似的文件.1。10项目经理：是指项目管理单位在所承担的项目管理项目上由法定代表人授权的具体执行人。1.11项目经理部：是指由项目经理在本企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构.1。12一方：是指业主或项目管理单位;双方：指业主和项目管理单位；第三方：指除业主和项目管理单位以外的本项目建设有关的其他单位和当事人.1。13日：指日历日;月：指根据公历从某一个月份中的任何一日至下个月相应日期的前一日截止的时间段。2本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条款中指明的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。3本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明.二、项目管理单位的权利、责任和义务4项目管理单位的权力、责任和义务4。1项目管理单位有权在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使项目管理的权力,做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。项目管理单位在业主的授权范围内完成下列工作：4.1.14。14。1。3做好投资、进度、质量控制4。14.14.1。4.1。4.1。4.14。1。104。14.2缺陷责任期继续负责履行项目管理工作：4。2。1负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任。4。2.2在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用。5项目管理单位对提供的项目管理服务有权按本合同规定获得相应合同支付的权力.6项目管理单位应在其实施本服务合同的全部工作中，遵守与本合同有关的法律、法规和规章,以及工程所在地政府部门颁布的各项政策、制度、办法，遵守业主关于项目管理的有关管理制度、规定和办法,根据本工程项目的具体情况，制定相应的管理制度、规定和办法以及有效的保证和控制措施,保质保量地按时完成本合同项下的全部工作.7项目管理单位应按合同约定派驻足够数量、资质合格的人员投入本项目的项目管理服务工作，并在整个项目管理服务期保持人员的相对稳定。7.1项目管理单位应就本项目在项目所在地组建项目经理部作为进行本项目项目管理和服务的组织机构。所组建的项目经理部应有固定的办公场所和联系方式（、、电子邮箱等)。7。2项目管理公司应在项目管理服务过程中指定一名管理人员作为项目经理或项目管理服务代表,与业主的授权代表建立工作联系。7.3根据工程项目的实际进展情况,适时增派精通本行业务、具有丰富经验的专业人员保证项目的顺利进行。所委派的项目管理服务人员必须能够适应项目管理服务合同中规定的项目管理服务工作要求，其主要的项目管理服务人员必须得到业主的认可.7.4尽管项目管理单位已按人员进场计划派遣了项目管理服务人员，但若业主认为所派驻的人员仍不能满足项目管理服务的需要而影响了工程质量、进度及项目管理服务合同项下其他方面的管理服务时，业主有权要求项目管理单位另外增派管理服务人员,项目管理单位应立即予以安排，其费用被认为已包含在项目管理单位的投标报价之中，业主将不再另行支付。7.5项目管理单位派驻到项目所在地履行管理服务的项目经理及主要管理人员，必须常驻现场。这些人员因工作安排或其他原因需要离开现场的时间超过2天，则必须提请业主批准方可离开；如果需离开现场的时间超过7天，则管理单位必须在有关人员离开前派驻同等资质和能力的人员来替换。项目管理单位因故需要更换派驻到项目所在地的主要项目管理服务人员时，应事先得到业主的同意,并应以同等资历的人员代替其工作。8项目管理服务人员在履行项目管理服务合同中的每一项任务及服务时要运用一切合理的专业技术和经验知识，按照公认的职业标准认真的履行其职责。8.1如果项目管理服务人员渎职或不能胜任工作或从事其他违法违纪活动,或因其不当行为导致重大责任事故，业主有权以书面提出要求更换，项目管理单位应在收到业主的书面通知的3个工作日内派出具有同等资历的人员替换；若非因上述原因，项目管理单位有权拒绝。9项目管理单位本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，以本合同为依据，公正有效地开展项目管理工作。10项目管理单位如在执行本合同中，发现由于业主提供的资料或工作成果有错、遗漏或不妥之处,应立即通知业主代表。11项目管理单位应为自己所派驻的项目管理服务人员在履行每一项项目管理服务合同工作中的疏忽或错误或本协议约定所引起的索赔、损毁、损失或开支，承担相应责任和费用。12没有征得业主的书面同意，项目管理单位不得将业主与本项目、本工程、本合同项下的任何成果、有关资料、数据等用于任何商业目的或泄露给与本项目、本工程、本合同无关的任何单位和人员，否则业主将追究相应的法律和经济责任。三、业主的权利、责任和义务13业主有权对项目管理单位的项目管理活动实施监督和检查，并有权制定和调整项目管理的有关管理制度和办法，以规范项目管理单位的项目管理活动。14业主有权对项目管理单位的工作范围和内容(合同）中的项目管理权限做出适当地调整，只要调整是对项目的运行和投资控制有利,但需与项目管理单位协商,并征得项目管理单位同意。业主应将其授予项目管理单位的权力及时以书面形式通知第三方。15业主有权对项目管理单位的不正确行为或不当结果做出处理决定，项目管理单位应按照业主就此做出的决定执行，否则将视为项目管理单位违约.16业主应在其实施本合同的全部工作中,遵守与本合同有关的法律、法规和规章，业主有权按合同有关规定，审批本项目下的各种款项的支付，及时办理支付手续.17业主应负责建设期间协调项目与政府有关部门的关系，及时获得并随后保持为项目所必需且只能由业主取得的有关核准;对于应由项目管理单位办理和获得的为实施本项目所需的各种执照、许可和核准等,业主做出适当的努力予以协助，但此协助工作并不能免除项目管理单位的责任。18业主应在项目管理服务合同中规定的时限内，对项目管理单位以书面形式提交的需业主明确的事项做出书面答复，对项目管理单位在贯彻落实业主意见时提出的有关问题应及时予以解答。19业主应在项目管理合同签订后的适当时间内免费向项目管理单位提供与项目管理服务有关的图纸资料等。19。1业主在本项目下向项目管理单位提供专用条款中规定数量的图纸资料。业主所提供的这些资料作为项目管理单位开展项目管理服务工作的依据.20业主应有对应的部门和负责人，与项目管理单位的相关工作人员建立工作联系。当业主需更换该代表或变更其授权时，除非专用条款另有规定，业主须提前7日通知项目管理单位。21在项目管理合同的执行期间，业主可派代表或委托代理人随时对项目管理单位的各阶段工作进行监督、检查，项目管理单位应密切配合、提供方便。四、项目管理22项目管理单位编制的服务管理计划及资金计划须报业主审批。23项目管理单位协助业主办理招标事宜.24项目管理单位负责对进度付款申请表进行审查批准，进度付款证书的最终批准权属于业主。25用于永久性工程主要材料的变更须经业主书面批准，这类批准的变更将作为施工承包人获得支付的依据列入进度付款申请中。26在施工过程中涉及工程变更而需发生变更费用的，项目管理单位应按专用条款规定的权限处理或向业主办理相应的审批手续。27在项目实施过程中出现不利于控制投资的情况时，业主有权调整和修改设计以及现场签证的方式。28用于项目实施的所有费用均按照业主规定权限执行，项目管理单位对项目资金的使用须接受业主的检查。29对于因项目施工中交通、绿化、电力等部门所应收取的费用超出了成都市有关政府投资项目现行收费标准,项目管理单位须报请业主核准，由业主支付这些费用。五、建设资金的管理30业主拥有对本项目下各种款项支付的最后审批权，并负责本项目下的各种费用的支付.31在项目管理服务合同执行期间，项目管理单位应在每月末审核由监理工程师签认的月进度付款计划申请，根据项目承包人实际完成的工程量和合同单价，确认项目承包人所完成工程项目的应付价款，并提交给业主批准。业主应在7个工作日内完成进度付款证书的审核和批准工作并按相关的合同规定支付相应款项。32进度付款证书内容应包括但不限于以下内容:32。1已完成的本合同招标文件项下工程项目及其他项目相应工程进度的应付金额。32。1经监理工程师、项目管理单位和业主签认批准的工程变更项目的应付金额。32.1本项目中所使用的工程材料到货款.32。1业主批准的其他费用。33工程建设资金的实际收款人为参与本项目工程建设并与业主签订监理合同、施工承包合同、材料供货合同(除本项目管理服务合同外）或发生与本项目建设有关的费用的相关各方。为了加强资金管理,保证各项目部资金专款专用，各单位必须设立各相应项目部的专款专用账户并报业主及建管单位备案.该实际收款人应在申请付款时，开具正式发票，与付款申请一并提交项目管理单位审核后交业主。业主只有在收到所有合格的支付凭证后才对通过审核的费用予以支付。六、项目管理服务的费用与支付34项目管理服务费用按经业主认可的费用计算,项目管理单位结算时按项目承包人所提供工程结算价作为计算基数计取。依此所计取的项目管理服务费用已涵盖了项目管理单位按照本合同规定所应提供的全部正常服务和履行其合同义务的全部费用。34。1项目管理单位可根据开展工作的需要和招标文件中对管理服务人员的相应资质要求自行聘用履行项目管理服务所需的人员，此项工作应视为已包括在项目管理单位正常的管理服务工作范围之内，项目管理单位应将其相关费用计入项目管理服务费用的报价之中,业主将不再另行支付。34。2项目管理附加服务的费用,由双方根据以下情况协商确定34.2。1不包含在项目管理服务合同中的项目管理单位的责任和义务；34.2.2由于业主的原因而造成的工期延长、阻碍、暂停、恢复、增加和变更；34。2。3业主指示由项目管理单位完成的不为项目管理服务合同总金额所涵盖的其他工作。34。2。4由于合同交更导致增加的项目管理服务工作量，业主就新增附加管理服务与项目管理单位签署补充协议，并根据变更新费率和价恪，向建设单位支付附加服务费用。34。2。5如果拆迁等原因造成工期拖延，项目管理单位在安排场地占用以及管理人员和设备进场时应事先取得业主的同意,由此增加的项目管理人员费用及现场费用,经业主认可后按增加服务的费用由业主支付。34.2。6现场项目管理人员的增加是由于项目管理单位应业主的要求履行附加服务所造成的,业主将按照附加服务补充协议的约定另行支付附加服务费.35业主对项目管理单位要求支付的款项中的任何部分有异议，应在7日内向项目管理单位发出书面通知说明理由，但不得借此延误对项目管理单位其他应得款项的支付。36为使项目管理能够及时正常开展,施工单位的开工报告批准后5个工作日内向项目管理单位支付预付款，预付款的比例与金额在专用条款中予以规定。37业主根据项目的进展情况分阶段向项目管理单位支付服务费。项目管理服务费用的支付在合同专用条款中规定。38项目管理单位申请支付时应按以下程序进行:提交支付申请以及获得支付所必须的相关资料；开具与应付款金额一致的正式票据；业主只在收到所有合格的支付凭证后，才向项目管理单位支付相应的服务费。39在项目管理单位负责的所有工程办理完工程结算后14日内,双方结算相应工程的项目管理服务费、履约担保。缺陷责任期保证金（项目管理风险金)地扣除和退还在专用条款中规定。40提前工期奖励和投资节余奖励的支付在专用条款中规定。41合同项下双方的结算和支付均以人民币进行。七、转让和分包42未经业主方同意，项目管理单位不得将项目管理服务的任何部分予以转让或分包.建设单位因管理服务的需要聘用专业技术人员和辅助工作人员不属于分包。八、保险43项目管理单位应在项目管理期内，办理派驻到项目所在地的人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应满足本合同规定的服务时间，并随服务时间的延长而顺延.44如果项目管理单位不按前款办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责，业主概不承担任何责任。九、不可抗力及其例外情况45不可抗力是指自然灾害或社会动乱的破坏作用，如地震、超标准洪水、天灾、动乱、战争等,是合同双方无法预见也不能采取措施来预防的损坏和破坏。46当不可抗力事件发生并使本合同的履行受阻时，受影响的一方应在不可抗力事件发生后的3日内用书面形式将不可抗力事件通知另一方。双方应在不可抗力事件发生后的7日内对不可抗力事件进行确认。十、违约与赔偿47业主不得拖延支付项目管理费用。项目管理单位有权要求业主对拖延支付项目管理费用做出解释或赔偿.47。1如果业主拖延支付项目管理费用，并己超过本合同规定期限后28日，项目管理单位可书面要求业主予以解释。若业主在28日内未能根据本合同的规定给予合理的答复，项目管理单位可在进一步发出书面通知14日后，单方面解除本合同。因此增加建设工作量可作为项目管理单位附加的服务,其费用与正常管理服费同期支付。管理服务合同解除后，业主应按项目管理单位已完成的工作量及时支付建设费用，并返回全部或剩余部分的履约保证金。47.2业主在本合同规定的期限内，未向项目管理单位支付其应付的项目管理服务费，则应按同期银行短期贷款利率计算利息,计息时间从未付款项的应付之日起算。48项目管理单位如发生未根据本合同的规定履行全部或部分项目管理服务、未经业主同意将项目管理的任何部分予以分包或转包、若未及时选派合格的项目管理服务人员进驻现场等行为，将视为项目管理单位违约，并按本合同第50条有关规定进行相应处罚。48.1项目管理单位违反本合同的规定，未经业主同意将项目管理的任何部分予以分包或转包，除由有关部门给予处罚外,业主将扣除项目管理单位的违约金,违约金的具体比例和金额在专用条款中规定；48。2项目管理单位未按照本合同规定和国家现行的法规或规范进行项目管理服务,业主将扣除项目管理单位的违约金,违约金的具体比例和金额在专用条款中规定;48.3项目管理单位若未及时选派合格的项目管理人员进驻施工现场，或未能在业主规定的时间内完成各阶段工作，造成项目拖期的，业主将按比例扣除违约金,违约金的扣除比例和金额在专用条款中规定.48．4项目管理人员严重失职造成重大事故或向承包人索贿或在工作期间徇私舞弊或弄虚作假,给业主造成损失，按本合同第50款规定进行赔偿；48．5因项目管理单位原因未完成工期目标，给业主造成损失，按本合同第50款规定进行赔偿；48．6项目管理单位未经业主同意擅自更换项目主要负责人的，在业主要求恢复原定人员7日内仍不执行时，业主将收取违约罚金，违约罚金的数额在专用条款中规定，同时造成业主损失的,按第50款进行赔偿。49双方任何一方向另一方要求的索赔，都应在赔偿事件发生后的28日之内以书面形式提出索赔。如果该事件具有持续性，则应在事件首次发生后的7日之内提出索赔意向，并每隔7日向对方提供一次该事件仍在持续发展的证明材料，直至该事件结束后28日之内提出正式的索赔文件。否则,无论是业主还是项目管理单位均有权对上述索赔不予受理。50项目管理单位违约并造成业主经济损失，应据实向业主赔偿。业主可自行从业主应支付给项目管理单位的服务管理费用中扣除，并对可合理预见或计算的相关损失,要求其赔偿金额不超过管理服务费.业主违约造成项目管理单位的经济损失，业主应据实向项目管理单位赔偿或增付费用，但赔偿金额不超过项目管理服务费。十一、奖励与处罚51业主将对工程质量合格、工期提前、投资节约或项目管理单位提出的取得经济效益的合理化建议等方面的成果对项目管理单位给予适当的奖励。51。1对于业主委托项目管理单位管理的每个单项工程项目，其总工期比原计划提前，业主按专用条款的规定奖励项目管理单位。51.2对项目管理单位提出合理化建议节约投资的，按节约金额的2％予以奖励。51。3因业主原因造成的主要材料和结构设计变更或在项目开工前不可预见的地下障碍，如文物、大面积不良地质条件等引起的变更所造成的增加投资，不计入项目管理单位的投资控制目标。．52业主将根据由于项目管理单位原因造成的工期延误、质量事故、投资超控等方面对项目管理单位做出处罚。52.1因项目管理单位原因造成总工期延误，业主有权对项目管理单位处以拖期罚金，其具体规定详见合同专用条款。52.2因项目管理服务人员错误而造成一般质量事故，项目管理单位除应免收受损失部份的项目管理服务费外，还应支付与直接受损失部分费用相等的赔偿金，赔偿金总额在建设项目管理服务费以内.因项目管理服务人员错误而造成重大质量事故，项目管理单位除应承担其项目管理服务费以内的赔偿之外将报请有关部门视情况给予项目管理单位警告、罚款、资格证书降级等处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任.52.3对项目管理单位履约考核结论为不合格者，视具体情况给予警告、罚款、终止合同和在业主所有项目范围内实行市场禁入的处罚。十二、合同的生效、变更、暂停与解除、终止53项目管理服务合同协议书经双方授权代表签署并加盖双方公章后即告生效，合同生效时间将在合同协议书上注明。54本项目工程实行全过程项目管理,管理服务工作时间自本合同生效之日起直至本合同所涵盖的所有工程。项目管理单位应负责组织本工程的竣工验收和审计等相关工作.55本项目的缺陷责任期自竣工日期开始计算，其时间在专用条款中规定.56项目管理单位应在签订项目管理服务合同后的五个工作日内开展工作，并按业主确定的关键时间开工和完工.57双方任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本合同进行相应变更。58业主有权指示项目管理单位增加、删除和改变本合同规定的项目管理服务的形式、范围与内容，但需征得项目管理单位的认可.由此导致增加或减少项目管理服务工作量，其对应的项目管理服务费用和服务时间亦应做相应调整。59因业主或第三方的责任,阻碍或延误了项目管理单位进行项目管理服务时，项目管理单位应及时将有关情况及其可能产生的影响书面通知业主。59。1如有必要，双方应对项目管理服务合同进行相应的变更。59.2不得不暂停或减缓某些项目管理服务时，则上述管理服务的完成期限应相应予以延长，因此增加的管理服务工作量应作为项目管理单位附加的服务。59。3全部项目管理服务已无法继续履行时,项目管理单位在书面通知业主28日之后未能收到业主的答复，有权单方面解除本合同,因此而增加的项目管理服务工作量应作为项目管理单位附加的服务。在这种情况下，业主应按项目管理单位已完成的工作量及时支付管理费用。60由于不可抗力事件造成的损失或破坏，如果要求项目管理单位补救这些损失或破坏,则应相应增加合同价，并延长工期；如果项目管理单位无能力或不能立即进行此项工作时，业主可雇用其他人员从事此项工作。61如果合同的一方由于不可抗力不能继续履行合同，不可抗力事件的影响超过60天,业主和项目管理单位应通过友好协商，在合理的时间内达成协议，解决合同实施问题.62如果不可抗力使合同双方中的一方受阻而不能履行其合同责任，或者成为不合法时，双方都无需进一步履行合同。在此情况下，项目管理单位应将不可抗力事件发生前已完成部分的工程项目悉数移交给业主，业主按照合同规定对这些已完成部分的工程项目支付相应款项或按照双方协商应支付款项的数额进行支付后合同解除。63业主要求项目管理单位全部或部分暂停管理服务或终止本合同时,必须在14日前发出书面通知.项目管理单位在接到通知后,应立即安排停止全部或部分项目管理服务并将相关费用开支减至最小。因此而增加的项目管理工作量应作为项目管理单位的附加服务。若业主要求终止本合同,业主应按项目管理单位己完成的工作量及时支付服务费用.63。1项目管理单位未根据本合同的规定履行全部或部分管理服务.业主可书面要求项目管理单位予以解释。若项目管理单位在收到业主书面要求的14日内未能给予合理的答复。业主可在进一步发出书面通知3日后，单方面解除本合同。业主按照本款规定解除项目管理合同后，项目管理单位应负责赔偿因其未履行本合同义务或履行合同义务不力而造成的业主损失。64项目管理服务合同的解除，不得损害或免除本合同规定的双方的义务、责任、权力和利益。65本合同项下所规定的双方责任和义务全部完成,管理服务费用按本合同规定全部结清后自然终止。项目管理服务合同终止后,双方均不再受本合同的约束。十三、争端的解决66双方在履行本合同中发生争端时，应本着友好协商的原则解决问题,或通过上级主管部门予以调解。若经过协商或调解仍不能达成一致时，任何一方均可向成都仲裁委员会提出申请，按照《中华人民共和国仲裁法》的规定进行仲裁。该裁决具有最终法律效力，对双方均有约束力.仲裁费用应由败诉方承担,或按照仲裁机关裁决的比例分担。十四、其他67本合同双方互为权利和义务主体，双方应遵循平等互利、协商一致的原则履行本合同。业主和项目管理单位均应按本合同公正地行使权力和全面履行自己的职责。68未经业主的书面同意，项目管理单位不得获取本合同规定以外与本项目有关的任何利益,不得参与本合同规定的业主利益相冲突的任何活动。69对项目管理单位拥有版权并已用于本项目项目管理服务中的所有文件和资料,业主有权在本合同项目中使用或复制。但未经项目管理单位的同意，业主不得将上述文件和资料直接或间接地用于其他项目、工程、服务或任何商业宣传之中。70未经业主同意，项目管理单位不得将任何与本合同或本项目有关的信息或资料进行披露或出版刊印或用于任何商业宣传.71合同中述及的由任何一方提出或给出的与合同有关的通知、指示、要求、请求、支付申请、同意、意见、确认、批准、证书、图纸和决定等是双方联络和履行合同的依据，均应以书面形式送达双方约定的地点并办理签收手续.72为了简练文字,本合同中有些词句或用语可能会有多种含义，阅读和使用时应视上下文的实际表达意思而理解。第三节项目管理合同专用条款一、定义和解释1.1项目：1。2业主:1。4项目管理单位:四川华通建设工程造价管理有限责任公司三、业主的权利、责任和义务19.1业主在本项目下应向项目管理单位提供套必要的图纸资料，用于项目管理、招标代理和全过程造价咨询服务。四、项目管理26在施工过程中涉及工程变更而需发生变更费用的，项目管理单位下列规定权限处理或向业主办理相应的审批手续。26。1涉及工程变更而需增加费用的，项目管理单位则须报业主批准后方可实施。26.2建管单位有权对不符合监理规范、施工合同、建筑规范、业主要求的行为责令整改并作出适宜工程建设的处理。六、项目管理服务的费用与支付34项目管理咨询服务费：本项目建安总投资约700000万元的3%，据此计算出合同暂定价为人民币21000万元。（大写：贰亿壹仟万元）。最终合同金额为项目承包人的结算价（包括施工及监理费用）乘以上述费率计算。34.2.4由于合同变更导致项目管理服务工作量的增减,项目管理单位就增减的项目管理服务报业主审定后，根据原定费率计算价格，由业主向项目管理单位支付或减少项目管理服务费用。37业主根据项目的进展情况分阶段向项目管理单位支付服务费。37。1.1项目开工进场时支付到暂定项目管理服务费的10％.37。1.2招标工作完成后1周内，支付完相应的招标代理服务费。招标代理服务费按《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号文＆发改价格[2021]534号计算.37.1。2在项目工程量完成总工程量的30％时支付到暂定项目管理服务费的30%。37。1.2在项目工程量完成总工程量的50％时支付到暂定项目管理服务费的50％.在项目工程量完成总工程量的70％时支付到暂定项目管理服务费的70％。37。1.3在项目全面完工验收合格后5日内支付到应付管理服务费总额的90％。37。1。4在工程竣工并办理完工程结算后，支付到项目管理服务费结算额的95％，余款5％的缺陷责任期保证金作为项目质保金,在缺陷期满后付清.十、违约与赔偿48.1项目管理单位违反本合同的规定，未经业主同意将项目管理服务的任何部分予以分包或转包,除由有关部门给予处罚外，项目管理单位应按合同总价的30%向业主支付违约金，由此造成的经济损失由项目管理单位承担，业主保留解除合同的权利。48。2项目管理单位未按照本合同规定和国家现行的法规或规范进行项目管理服务,由此造成的直接经济损失由项目管理单位承担,同时业主保留解除合同的权利.48。3项目管理单位未能在业主规定的时间内完成各阶段工作,由此造成的经济损失由项目管理单位承担，业主保留解除合同的权利。48.4项目管理单位未经业主同意擅自更换项目主要负责人在业主要求发出书面通知7日内仍不执行时，项目管理单位应按每次1000元向业主支付违约金，由此造成的直接经济损失由项目管理单位承担,同时业主保留解除合同的权利。十一、奖励与处罚52。3业主对项目管理单位的履约情况进行考核，履约考核结论为不合格者，视具体情况给予警告、罚款、终止合同和在业主所有项目范围内实行市场禁入的处罚。52.4因项目管理单位原因，项目总工期每提前天,奖励项目管理单位按项目管理费用的元的奖励金，奖励金的最高限额不得超过万元。52。5因项目管理单位原因造成总工期延误,则每延误1天处以罚金元；若罚金累计超过本项目合同总价的30％，则业主确认为将导致项目管理单位不能按本合同规定继续履行本合同项下的管理服务工作，业主有权单方面解除合同,并要求项目管理单位赔偿因管理服务不到位造成的损失。十二、合同的生效、变更、暂停与解除、终止65工程项目的缺陷责任期为24个月。65。1缺陷责任期满后，合同自然失效。66在履行过程中发生争议，业主与项目管理单位应及时协商解决;如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的,则依法向人民法院起诉。合同合同编号（委托人）:合同编号（受托人）：工程名称：委托人:受托人：签订日期:签订地点：目录TOC\o”1—2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc399142904"第一部分合同协议书2HYPERLINK\l”_Toc399142906”签署页4HYPERLINK\l”_Toc399142905”第二部分通用合同条款5HYPERLINK\l”_Toc399142906"词语定义、适用范围和法规5HYPERLINK\l”_Toc399142907"委托人的权利7HYPERLINK\l”_Toc399142908"PM的权利7HYPERLINK\l”_Toc399142909”委托人的义务11HYPERLINK\l”_Toc399142910”PM的义务11HYPERLINK\l”_Toc399142911"双方代表和人员13_Toc399142914"合同的生效、变更与终止15支付16HYPERLINK\l”_Toc399142916”争端的解决17不可抗力17是指由PM任命全面履行本合同的负责人。

7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。

8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。

9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。

10、“合同"是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同.

11、“合同期限"是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。

12、“日"是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。13、“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的一个月时间段。

14、“全过程管理的项目管理项目”

是指由PM对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标.

15“建设实施阶段的项目管理项目”是指由委托PM对建设项目实施阶段实行项目管理，组织建设和实施资金管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。

第二条

建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规,以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

第三条

本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。

委托人权利

第四条

委托人有选定工程总承包人,以及与其订立合同的权利.

第五条

委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。

第六条

委托人有权要求PM按照其意愿对工程建设项目进行严密组织、科学管理；有权根据约定的项目管理服务内容及其内在要求，确定项目管理基本目标，制定项目管理考核办法.考核结果作为评价PM履行合同能力、内容、程度、质量等的重要依据。

第七条

委托人有权对项目进行稽查，对违规行为提出纠正并视情实施查处。

第八条

委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。

第九条

PM因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求PM赔偿损失。

（l）擅自变更建设内容；

（2)擅自扩大或缩小建设规模：

(3）擅自提高或降低建设标准;

(4）工作失职或渎职。(5）不按照委托人意愿或擅自行事.

第十条

PM调换项目经理须事先经委托人同意.

第十一条

委托人有权要求PM更换不称职的项目部工作人员。

第十二条

委托人有权要求PM提交项目管理工作周报、月报及项目管理服务范围内的专项的报告.对突发情况或其他非约定事宜应及时报告。

第十三条

委托人有权拒绝PM提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其管理报酬支付的计划或申请。

PM权利

第十四条

PM根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

⑴

选择工程总承包人的建议权.

⑵

选择工程分包人的建议权。

⑶

对项目建设资金使用的建议权;

⑷

对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

⑸

对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理；

⑹

对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；

⑺

对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；

⑻

对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期,应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，PM应当书面报告委托人并要求设计人更正。

⑼

审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本、增强效益的原则,向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

⑽

主持工程建设有关协作单位的组织协调，凡与工程进度、造价、质量、功能、安全等有关的重要协调事项应当事先向委托人报告,并得到委托人同意.

⑾

在向委托人报告并获得委托人同意的情况下，PM有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告.在紧急情况下可边处臵边报告，但应在24小时内向委托人作出书面报告。⑿

工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。原则上承包人得到PM复工令后才能复工。

⒀

工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

⒁

在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经项目经理签字确认，原则上委托人不支付工程款.

⒂

协助使用人与有关单位商定处理保修、返修内容和费用；

⒃

根据国家与地方有关规定组织实施建设项目竣工验收、工程结算、档案资料和项目移交，以及编制项目竣工财务决算报告；

⒄

对项目施工图设计和其他有关专业设计和运营管理方案进行优化,并向委托人提出合理化建议.

第十五条

PM在委托人授权下或经委托人同意，可对任何承包人合同规定的义务提出变更.如果由此可能影响到工程费用或质量、或进度、或安全,则应在事先向委托人讲全、讲明、讲透彻,并得到委托人事先批准。在紧急情况下无法事先报委托人批准时，PM所做的变更也应尽力尽快在第一时间通知委托人。在管理过程中如发现工程承包人人员工作不力，PM可要求承包人调换有关人员。

第十六条

在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），原则上均先向PM提出，由PM研究处臵意见，再同双方协商确定.当委托人和承包人发生争议时，PM应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行调解.当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。

第十七条

PM有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要求。

第十八条

PM有权取得项目管理报酬,并有权按专用合同条款约定从项目工程费用节省额中按比例提取奖金；当PM发生附加工作，并与委托人通过补充协议约定报酬时，有权在完成工作后取得其附加工作酬金.委托人义务

第十九条

委托人应协助PM处理与项目有关的政府各行政主管部门的关系。

第二十条

委托人应监督和指导项目的建设实施，并负责按照国家及地方有关规定为项目的报批、开工、招投标、竣工验收、项目档案和项目移交协助出具相关审批手续.

第二十一条

委托人应在项目管理工作相关阶段，组织对项目管理单位进行客观、全面、公正的绩效考评。

第二十二条

委托人应在不耽误服务的合理时间内,免费向PM提供其他获取的、与服务有关的一切资料.

第二十三条

委托人应在双方商定的合理的时间内，就PM以书面形式提交给委托人的一切事宜,做出书面决定和答复.

第二十四条

为了服务的需要，委托人应免费向PM提供设备和设施以及能够为PM提供的其他条件.

PM义务

第二十五条

项目管理的服务范围、服务内容.

1、PM应提供的服务范围详见专用条件;

2、PM应提供的服务内容详见专用条件；

3、项目管理基本目标及要求详见专用条件；

4、项目管理服务评价详见专用条件.

第二十六条

PM提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。

第二十七条

PM在签订本建设工程委托项目管理合同前,应按专用合同款约定向委托人提交履约保证金或银行保函。

第二十八条

PM应组建能够满足本项目管理服务需要的项目管理部，按照项目管理工作范围、内容和要求等，切实做好各项管理工作，并按合同条款约定向委托人汇报项目管理工作进展。

第二十九条

PM应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量与安全，按期交付使用.不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议,随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额.因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的,应由设计单位填写设计变更单,并经PM、施工单位签署意见后,由PM报委托人核准。一切工程变更必须在事先得到委托人同意.

第三十条

认真地尽职尽责和行使职权.

1、PM在履行本建设工程委托项目管理合同规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，为国家的利益和委托人的合法利益，谨慎而勤奋地工作。

2、根据委托人与第三方签订的合同的授权或要求，行使权力或履行职责时，PM应：

2.1根据合同进行工作；

2.2在委托人和第三方之间行使决定权或处理权时，不是作为仲裁人，而是作为独立的专业人员，依据自己的专业技能和判断,果断独立地进行工作,并对委托人的最终合法投资利益负责；

2。3在变更任何第三方的义务时,对于可能对费用或质量、或安全、或时间、或使用功能等有影响的任何变更，事前均应先告知委托人并得到委托人的批准（发生紧急情况除外,但事后PM则应尽快通知委托人)。这些变更的结果，必须维护委托人的利益并有利于委托人的最终合法投资利益；

第三十一条

PM应按照年、季、月分别向委托人提交项目投资计划和基建支出预算。

第三十二条

PM应严格执行国家有关基本建设财务管理制度，并接受委托人监督。

第三十三条

PM应在项目建成后并经委托人同意，组织有关单位进行竣工验收，并在规定时间内将验收合格的项目向委托人移交.

第三十四条

PM应建立完整的项目建设档案。工程竣工验收后3个月内，应将验收合格的工程档案、财务档案及全部相关资料向委托人和有关部门移交。

第三十五条

PM使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在工作完成或中止、终止时,应将其设施和剩余的物品按合同约定时间或第一时间内，组织人员现场移交给委托人。

第三十六条

在本合同期内或合同终止后,未征得委托人的同意,不得泄漏与本工程本合同业务有关的资料.双方代表和人员

第三十七条

PM和委托人,根据本建设工程委托项目管理合同互相派遣的工作人员，要能胜任本职工作，并互相取得对方认可。

第三十八条

为了执行本建设工程委托项目管理合同，双方应分别指定本方代表。

第三十九条

如果需要更换任何人员，双方同意后,由任命一方负责安排同等能力人员代替.如果另一方提出更换，应提出书面要求，并须阐述更换理由。

委托人责任

第四十条

委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为，应视为违约,并承担相应的违约责任.

第四十一条

委托人有权就因第三方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则应补偿该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第四十二条

因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾,一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害.

PM责任

第四十三条

PM应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务,任何未按合同的约定履行的行为,应视为违约，并承担相应的违约责任。因PM责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加、功能缺陷、工程质量不符合要求或其它经济损失的，PM应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。

第四十四条

PM有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则应补偿山该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第四十五条

因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，PM同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

合同生效、变更与终止

第四十六条

本建设工程委托项目管理合同从双方正式签字之日起生效。

第四十七条

在本建设工程委托项目管理合同专用条件中规定的时间或期限内，服务必须开始和完成,但根据双方决议延期的例外。

第四十八条

当委托人或PM一方提出要求,对方书面同意时，可对本建设工程委托项目管理合同进行变更，另签补充协议书。

第四十九条

由于委托人原因使服务受到拖延，PM应将此情况和可能产生的影响通知委托人，对导致增加的工作应视为附加服务，完成服务时间应相应延长.

第五十条

如果出现非PM应负责的情况而造成全部或部分服务不能按时履行时，PM应立即通知委托人,得到委托人确认后该部分服务完成期限应予合理地延长。

第五十一条

如果委托人认为PM无正当（充分且必要）理由不履行合同义务或者履行合同义务不符合合同约定的，委托人可要求PM按期按质履行服务。如7天内没有收到满意的答复,委托人可进一步发出书面通知终止本建设工程委托项目管理合同，并提出索赔。

第五十二条

委托人在收到PM发出的支付通知单应支付的日期后3

0日，仍未收到委托人提出书面异议的款项时,可向委托人发出通知要求支付。14天后可发出进一步通知，再过42天后，若委托人仍未按支付通知单支付,则PM可终止本协议书，或自行暂停或继续暂停全部或部分服务.

第五十三条

除正常和附加服务以外，PM需做的任何工作或支出的费用应被视为额外服务.对此,PM有权得到所需的额外时间和费用，但必须得到委托人书面确认。

第五十四条

本建设工程委托项目管理合同终止,不应损害和影响各方的权利、责任及索赔.

支

付

第五十五条

服务的报酬,按照本建设工程委托项目管理合同条件约定的方法、时间和数额计取及支付.

第五十六条

如果委托人无故在本建设工程委托项目管理合同专用条件中规定的支付期限内未支付服务报酬，自规定支付之日起，应当向PM补偿应支付的报酬利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利率乘以拖欠酬金时间计算.第五十七条

支付报酬所采用的货币币种、汇率由本建设工程委托项目管理合同专用条件约定。

第五十八条

若委托人对PM提交的支付通知单中的报酬或部分报酬项目提出异议，应在收到支付通知单30内向PM发出异议的通知，但委托人不得拖延无异议报酬项目的支付。

争端的解决

第五十九条

因违反或终止合同而引起的对对方损失和损害的赔偿，双方应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调,如仍未能达成一致时，根据双方约定向人民法院起诉.不可抗力第六十条本合同中不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,包括但不限于自然灾害、战争、武装冲突、社会动乱、暴乱或按照本条的定义构成不可抗力的其他事件。第六十一条任何一方由于不可抗力而影响合同义务履行时，可根据不可抗力的影响程度和范围延迟或免除履行部分或全部合同义务。但是受不可抗力影响的一方应尽量减小不可抗力引起的延误或其他不利影响，并在不可抗力影响消除后,立即通知对方.任何一方不得因不可抗力造成的延迟而要求调整合同价格.第六十二条受到不可抗力影响的一方应在不可抗力事件发生后2周内，取得有关部门关于发生不可抗力事件的证明文件，并以等书面形式提交另一方确认。否则，无权以不可抗力为由要求减轻或免除合同责任。第六十三条如果不可抗力事件的影响已达120天或双方预计不可抗力事件的影响将延续120天以上时，任何一方有权终止合同。由于合同终止所引起的后续问题由双方友好协商解决。

其

它

第六十四条

因国家、地方法律法规变化，引起服务费用和服务持续期的改变，要签订补充协议，调整和修正合同文本,调整商定的报酬和完成时间。

第六十五条

没有对方的同意，委托人或PM均不得转让本建设工程委托项目管理合同规定的义务。

第六十六条

PM对于由其编制的所有文件拥有版权，委托人仅有权为本工程使用或复制此类文件。

第六十七条

除非委托人另外的书面同意，PM不应有也不应接收本建设工程委托项目管理合同规定以外的与项目有关的利益和报酬。PM不得参与可能与委托人的利益相冲突的任何活动。

第六十八条

PM不得接受工程项目承包人的任何报酬或者经济利益。

第六十九条

所有通知均应以书面形式，其他形式无效。(以下无正文）第三部分

专用条件第一条

项目名称:

第二条

遵循的法律、法规及相关文件：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2021）、建筑安装工程的标准、规范和规程、设计文件、工程合同等。

第三条

协议书的语言：汉语.

第四条

委托人应提供的工程资料及提供时间：

第五条

委托人应在项目管理实施过程中,就PM以书面形式提交给委托人的一切事宜,及时给予书面答复.其答复的时限为：确认类

3

天、审批批准类

7

天、决策类

15

天。

第六条

项目管理的服务范围与服务内容、基本目标及要求、评价等

一、PM应提供的服务范围：

委托人委托项目管理公司承担

项目管理工作，经双方同意，本协议书明确委托项目管理服务的工作范围如下：对本项目自确定招标代理机构后，一切与项目有关的、将要(可能要)展开的所有工作，实施全内容（工期、投资、结构、功能、质量、安全、使用需求实现、后期服务保障等)、全过程、全方位管理与控制，及与本工程有关咨询类、服务类工作等.

二、PM应提供的服务内容：

1、帮助业主做好项目图纸的复评工作（复查图纸符合规范性要求程度,评价图纸满足使用要求程度)；

2、帮助业主进行项目招标代理管理工作（审核工程量清单和招标文件、招标控制价及相关过程、流程);

3、帮助业主进行与项目有关的合同的谈判、签定等并监督实施；4、对项目实施的全过程进行投资、进度、质量、功能、安全管理和合同管理；5、对施工阶段的工程造价进行全程、全面控制（跟踪审计）；

6、组织设计、施工、供应商等单位进行工程设计优化、技术经济方案比选,并进行投资控制；

7、协助业主对重要材料、设备进行性价比较与投资、使用成本权衡及采购和政府采购代理.

8、协助业主提出工程实施用款计划，处理工程索赔，办理施工许可、质监、安监、市政配套等手续(业主配合），组织实施工程开工与竣工验收备案工作，收集、整理项目全过程的工程相关资料，向业主移交竣工档案资料，完成向城建档案馆移交工程档案资料和备案工作（业主配合）；

9、协助业主做好与设计、施工、材料与设备供应商的协调与沟通工作。项目管理合同约定的其他工作。

三、项目管理基本目标及要求：

1、全面复评、优化、并组织完善设计的施工图纸，下发的施工图纸执行率

大于等于98％。

2、督促、检查招标代理公司的工程量清单准确性在98%以上.

3、工程审计后的决算与依据工程量清单编制的预算偏离率正负小于等于3%.

4、施工工期小于等于与中标施工企业签订的工期。

5、工程经费跟踪审计及时，跟踪审计结果与工程决算结果符合率大于等于97%。

6、工程质量控制及时、全面、透彻、有效。杜绝严重质量问题，确保一次性验收符合国家合格工程标准。

7、施工环境整洁、有序。无违规作业现象，无安全事故发生。

8、工程结构合理，功能完整，使用便利,安全可靠。杜绝出现系统性问题或连锁性问题。

9、设备、材料适宜匹配、货真价实、价廉物美。无淘汰产品、无不符产品、无不匹配产品、无不符合环保要求产品、无未经登记与检验便进入使用环节的产品等。

10、资料收集、整理、分类、归档等及时、完整、科学、正确。重要资料杜绝缺失。

11、严守合同、文件与承诺等要求。杜绝不诚信现象。

12、顾全大局，主动合作，科学沟通，坦诚担当，促进和谐。无拖延、推诿、抵触、等消极行为，杜绝影响或破坏合作现象。

13、杜绝谋取不法利益；杜绝损害、侵害相关方利益。

14、严格执行会议制度、审批制度、跟进制度、验证制度、沟通制度、考核制度、责任追究制度、问题分析制度等一系列项目管理工作实施需要建立的制度。

15、无违反廉洁自律要求。

四、项目管理服务评价：

1、PM在服务范围内提供的服务情况，由委托人负责进行客观评价。评价结果与PM的服务报酬相联系，并作为是否中止或终止合同的依据。

2、PM未能全面提供服务内容或提供的服务达不到基本目标及要求等，应视为违约.

第七条

PM组织机构及主要人员详见附录A。

第八条

委托人的代表为:

，PM的代表为：。

第九条

PM应全面履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为,应视为违约,并承担相应的违约责任。

1、PM的责任期即委托项目管理合同有效期。在项目管理过程中，如果因项目建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步相应延长的合同期。本协议书生效日期为责任起始日期。服务完成或终止日期即为责任终止日期。

2、委托人及PM双方约定：PM在履行本协议书规定的义务时,要认真贯彻国家有关法律、法规和政策,维护国家的利益和委托人的合法利益,充分应用自身知识、技能、经验及专业优势等，谨慎而勤奋地工作。如果确认PM违反了本约定，委托人可以向PM提出索赔,PM应对由于其违约引起的或与之有关的事宜负责，并向委托人赔偿。

3、如果确认委托人违反了对PM应尽义务，PM可以向委托人提出索赔.PM处理委托业务时，因委托人的原因受到损失或损害的，可以向委托人要求给予补偿。

4、任何一方对另一方的赔偿,仅限于因违约所造成的可以合理预见的损失或损害数额；而不牵连其它方面。5、PM在责任期内，如果失职或未按委托人要求造成损失，必须赔偿全部经济损失。

6、一方提出索赔要求不能成立时,要补偿对方因该索赔要求所导致的各种费用支出。

7、提出索赔的一方应在对方违约事件发生后14日内向对方发出索赔意向通知，在28日内提出详细索赔依据和具体要求。在此规定时间之外提出索赔无效。

8、因不可抗力导致委托项目管理合同不能全部或部分履行，不承担责任.

9、PM在根据协议履行义务中的行为只向委托人负责,不应以任何方式向第三方负责。

10、PM在责任期内因故意或恶意违约，依法承担相应的违约赔偿责任，触犯刑律的要追究相关人员的刑事责任。

11、委托人及PM人员如需保险，各自承担。

12、委托人与PM双方应共同遵循的原则

12。1委托人与PM在项目建设过程中必须共同遵守国家和地方有关法律、法规和规范.在委托人指令与国家和地方规定有矛