零星工程技术标

精选文库第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节综合概述一、编制说明自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工程投标小组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程的的投标文件。我公司非常珍惜这次机会，将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功经验，谒诚为贵方提供最良好的服务，若我公司中标，将承诺如下几点：1、保证按合同要求进行施工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。3、质量目标：达到一次性验收合格，确保工程质量达到合格。4、工期目标：50日历天5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工。6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。二、项目概况1、项目名称：阳泉市第二人民医院 2018年上半年零星工程2、项目地点：阳泉市郊区荫营镇3、采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购4、计划工期：50日历天5、质量要求：合格第二节 施工总体设想及部署--精选文库一、施工整体设想1、组织保证项目管理模式我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守山西省施工现场标准化管理的有关规定。2、工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：（1）工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。（2）安全生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。（3）文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。3、总体施工安排--精选文库（1）根据该项目规模和特点，按拆除、安装分两个施工段。（2）在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。4、施工中重点控制部位（1）工程定位测量（2）焊缝质量控制。（3）地埋接头保温及防护质量控制。（4）施工中安全和文明施工控制等。二、施工部署1、技术准备工作工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩） ，对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。2、现场准备1）做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。2）设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。3）做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面--精选文库布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于 300m。4）布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。5）根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯） 。6）提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。7）根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。3、临时供电1）概述现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》 和《施工现场临时用电安全技术规程》设计并组织施工，供配电 系统采用TN-S按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于 4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30毫安，额定漏电动作时间不大于00.1秒。2）用电线路接入施工现场 ,用电从建设单位提供的变压器接入，施工现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分箱供各专业施工用电 ，以保证供电安全，干线电缆选用 XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱， 箱、电缆编号与供电回路对应。4、临时用水施工现场用水从沿线相关单位自来水引入点接入。 现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水，引入一路Φ50水管，供施工现场及生活区使用。施工段划分1、施工流程依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，--精选文库以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。施工工序：采用先拆除，后安装，室内与室外工程同步施工。如果时间不够也可灵活调整，提前施工，施工后进行成品保护。2、施工段划分按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排二个专业施工队对室内、外两个施工段同步进行施工，对室内、外两个施工段的管网的拆除和安装铺设及保温施工进行合理穿插。各专业施工队对各自工程划分具体施工流程保持流水施工，交叉作业，上述流水交叉和平行施工工序详见施工进度网络图。第二章施工现场平面布置和临时设施临时道路布置一、施工现场布置原则1、施工现场规划原则：以既满足工程施工需要、又符合文明施工为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和有关标准，因地制宜，因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、备料场等。2、总体布置方案本工程从水电系统、钢材原料、施工机具、现场交通系统及辅助生产设施等几个方面进行平面布置，并在平面布置图上反映，实地进行布置落实。具体方案说明如下：（1）水、电系统布置工程施工期用电可直接引用教学区内电网或自备发电机。生活用水采用自来水。（2）水暖管件材料布置根据本工程的实际现场情况，我们计划将水暖管件材料场地布置在医院院内区内，选块空地作为场地，空地计划面积 1500M2(含材料堆放)。堆放时要将板材，管材等其他原材料分开堆放，并用挡板隔开配以有关标识；仓库布置在地势较高处。--精选文库3、现场交通系统布置本工程交通便利，可利用医院院区内道路，施工所需的机械设备和建筑材料可直接运抵施工区，交通极为便利。详见附表：施工平面布置图。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工总进度编制原则及依据一、工期及施工进度计划按照招标文件要求施工工期50天（日历天），开工日期以招标人开工令为准。工期进度计划详见附表：施工进度计划二、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。--精选文库三、施工进度计划工期进度计划详见附表：施工进度计划第二节 工期保证措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。--精选文库1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工--精选文库程的施工服务。四、农忙及节假日工期以及劳力充足保证措施（1）农忙及节假日期间适当调整工人，保证连续施工，实行项目部农忙季节不放假制度，对于在农忙及节假日期间坚持工作在一线的同志，按照国家规定，项目部进行奖励，以确保农忙及节假日期间有充足的劳力储备。（2）认真安排农忙及节假日期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。（3）农忙及节假日期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育，保证不因外界因素影响工程施工质量、进度。（4）技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。（5）实行农忙及节假日期间施工工序挂牌制度，责任明确到人，谁出问题谁负责。（6）我公司施工人员为本单位施工员工，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇同等，完全不受农忙及节假日季节影响（有充足的劳动力储备） 。（7）对于因特殊原因必须回家的工人，由项目经理负责，和工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的，除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。（8）对节假日及农忙季节不放假的工人根据国家加班制度发放加班工资，并对不回家从事农忙的工人发放农忙季节不回家补助费，以确保家人能够及时收、种。第三节 组织协调措施项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程施工的正常进行。土地平整、农田水利及田间道路工程交叉配合施工，施工单位及与建设单位、监理单位的配合。一、组织措施成立以技术负责人为首的土建与安装施工协调领导小组，负责及时处理土建与安装施工可能出现的问题。组长: 项目经理--精选文库副组长：生产经理、技术负责人组员：项目部其他成员1、在工程项目施工中，严格执行项目统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。2、各分项项目管理人员应在项目总体计划指导下，编制月旬施工作业计划，各专业向施工班组作好月旬交底，使班组人员明确工作目标。3、各专业工程师应按时参加现场协调会议，施工期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。二、对建设单位、监理单位的服务与配合措施1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、与工程有关的施工图纸和技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。--精选文库8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题，使建设单位和监理单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9、工程施工完毕，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后 45天内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。10、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11、在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对 1～3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13、对参加本工程建设人员，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。--精选文库15、工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按 ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施一、室内水暖改造施工方案（一）、施工准备1、组织准备针对该工程施工要求高，工期短的情况，必须建立一个严密的现场管理体系，实行任务到组，质量到人，严格要求，精心施工。对本工程施工人员进行思想教育和组织建设，加强学习，健全岗位责任制。把技术交底、质量标准、操作工艺、安全消防交底贯彻到施工班组，要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想，从组织上保证优质工程。2、技术准备首先要整理好技术资料，本工程施工工艺要求高，先组织好图纸会审，并把不清楚和需要修改的地方与设计联系解决，并把设计交底，洽商记录中的设计变更在施工图上标识清楚，向施工班组作技术、质量、安全、消防书面交底。组织施工班组中有关人员熟悉施工图，学习有关本工程的质量要求、技术操作规程。交底时与原图不符的变更和本工程采用的新工艺、新材料要重点加以说明，以利于以后施工。3、临时设备和机具设备临时设备根据工地现场的规定，隔出一块水暖专业用地，其中包括管材码放地、预制加工场地及半成品码放场地。在大库房中也隔出一块为水暖小型材料设备库房及工具房，以便材料进场后有次序的码放。为现场生活、施工需要设厕所一间，现场消火拴三座，阀门井一座。4、材料准备及材料质量控制根据施工预算和施工进度分批分种类进料， 订货时先根据材料计划单上产品名称、 规格、型号及质量要求对照产品合格证，内容符合要求后，拿回样品通过施工员、技术、质检员、监理共同检查、检验认可后在订货后进货。材料进场时再由施工员、质检员、监理检查出厂--精选文库合格证，有的还应检查材质化验单、说明书、进市使用证明及设备试验调试记录，然后再从材料的规格、型号、数量、外观质量检查，阀门、管材、暖气片，主要部件抽查 10％，对在主干管上起截断作用的阀门应全数进行强度试验。 阀门有严密性试验，如有不合格的应检验，并将不合格产品退货。最后根据检查内容填写材料进厂检验记录。并将进厂材料码入整齐做好标识。易损坏、易丢失的材料要妥善保管、减少浪费，要坚持按施工预算限额领料，有变更的应写清楚，鼓励施工人员在施工中精打细算， 做到长料不短用、大材不小用，节约材料，降低工程成本。施工现场临时用水本工程施工现场临时用水量包括现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量及施工现场消防用水。（二）、主要施工方法1、施工原则在项目经理的领导下，安装前对各系统的所有管道和设备综合考虑，同时熟悉与管道有关的土建、电气设备管线情况，协调与其他专业的关系，做好施工前预想，确保工程质量和工程进度。施工现场设材料库和加工场地，所有材料都应按使用顺序分期分批进场，同时，做好原材料、成品、半成品的保护。管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工，现场安装的方式。根据土建施工情况凡具备施工条件的应及早插入。5为保证施工进度质量施工中各系统采取分段安装 →试验→复验的方式。严格执行样板制，做好样板工序，样板间、样板层。设备吊装就位前须制定统一吊装方案，大型设备由专业起重人员吊运，并请厂家现场指导。2、施工顺序1、积极采用分系统与分区域施工相结合的方法，各系统按先地下后地上、先干管后支--精选文库管、先大管后小管、先里后外的施工工序进行。然后进行试水试验，做好成品保护，并做好隐检记录。3、施工工艺（1）拆除工程1、根据要求招标文件要求及施工图纸所示进行拆除。给排水及采暖工程拆除内容包括：管材、管件、卫生洁具及散热器。2、拆除工程应由上向下进行拆除，如拆除部位较高时应支搭操作架子3、拆除的建筑垃圾随拆随在当天运出现场，拆除的旧件、金属件集中存放，由甲方及时处理。（2）采暖系统1、施工工艺安装准备→制加工→干管安装→管道试压→立管安装→支管安装→系统试压→管道防腐保温2、热镀锌钢管的安装：1）材料要求：室外采暖管采用热镀锌钢管，丝扣或法兰连接焊接部位做防腐处理。在购进管材和管件时，应具有质量合格证和明显标志的产品规格及生产厂名称。用于采暖系统的镀锌钢管的管材及管件，一定要有卫生检验部门的检验报告或认证文件。2）管道预制加工：按设计图纸要求画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，按草图测量的尺寸进行管段预制加工。镀锌钢管切管应采用金属锯，套丝应采用自动套丝机，压槽应采用专用滚槽机，弯管应采用弯管机冷弯。--精选文库3）管道安装顺序，一般先地下后地上，先大管后小管，先立管后支管。4）埋地管道安装：埋地管道的敷设，应在未经扰动的原土或在土建回填土夯实后重新开挖，严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。埋地管道安装应注意的问题 :a.埋地近户管穿外墙处，孔洞高度一般管顶以上的净高不宜小于 100mm。b.埋地干管的铺设应有 0.002～0.005的坡度坡向室外泄水装置。埋地镀锌钢管的管件，应做外防腐处理。当设计无具体要求时可刷环氧树脂类油漆或按热沥青三油二布做法处理。给水引入管与排水排出管的水平间距不得小于1m。室内埋地给水干管与排水管道平行敷设时，两管间最小水平间净距不得小于 500mm。5）立管安装：立管安装前，应先清除立管甩头处阀门或连接件的临时封堵物、污物和泥砂等。立管管明装部位应远离热源，无遮挡或隔热或隔热措施的立管与热源的距离不得小于400mm，不能满足此要求时应采取隔热措施。布置在管井中的立管，应在立管上引出支管的三通配件处设固定支承点。排水立管的始端应安装可拆卸的连接件（活接头） 。安装立管时，应及时将立管卡牢，以防止立管位移，或受外力作用而产生弯曲及变形。敷设在管井内的管道，管道表面与周围墙面的的净距不宜小于 50mm。6）管道试压：管道安装完毕应进行强度和严密性试验，试压分阶段性试压和系统试压。室内给水管道试验压力必须符合设计要求。当设计未注明时，管道系统试验压力为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa.水压试验合格后应将管内水排除干净，排出时应将排气阀打开，补充管内排水所造成的真空。--精选文库7）给水系统通水及冲洗试验：给水管道系统在交付使用前必须进行通水及冲洗试验，并做好记录。8）凡给水管道采用 10mm厚橡塑管保温。3、管道支架安装：1）管道支、吊架的间距及做法应参见技术规格说明书及有关规范和标准图集，且需根据现场实际情况设置支架；最大管道支架间距管径（mm）1520253240507080100125保温管（m）22.52.52.533444.56不保温管（m） 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 6 6.5 72）管道及其部件必须用支吊架固定稳固，不得把管道及其部件的重量传递给设备承受，如连接设备水泵等须提供附加支架，以防设备过度受力。3）水平安装的管道支吊架一般应设置在建筑物的钢筋混凝土梁上； 垂直安装的管道（含在管井内安装）在多层的楼板处设支架。4）在直段管廊内，按设计图纸和规范要求，测定好吊卡位置和标高，找好坡度，将预制好的型钢吊架焊接在预埋在砼梁、楼板或墙面内的埋件上；支、吊架安装应平整、牢固，与管道接触良好；所有金属支吊架都做防腐处理。5）管井内所有立管均固定在各层楼板上；固定支架采用槽钢制作，固定在砼结构的预埋件上；如果没有预埋件，可用膨胀螺栓固定在砼结构上。6）管道固定支架（1）须用槽钢固定在建筑结构上作为管道的固定支架安装；（2）管道固定点的设置须配合有关管道的改向和管网内的伸缩器及伸缩管弯，以能有效地将管道系统因膨胀、收缩及内压力所产生的推力和回应力传递到建筑结构上。（3）管道固定支架同时要承受管道水压试验时所产生的较高轴向推力。管道暗装--精选文库管道嵌实应在隐蔽工程验收完成后进行。(2)M10水泥砂浆分两次嵌实,先嵌实管件待达到 50%强度后再全部嵌实填平。嵌墙管道管径不得>25mm。管卡间距≤1.5m，管道转弯及穿墙三通处必须设置管卡。横管嵌墙开槽长度超过1.0m时，应征得土建专业同意。墙槽槽底应平整，不得有尖角。当管道交叉敷设于楼面时，最上层管顶应有不小于20mm的垫层。敷设于楼面的管道也可不设波纹护套管但管顶上垫层厚度不得小于20mm的垫层。管道敷设于楼面施工完毕后需画线标明位置。(10)T型板楔块其中2φ6比其它短筋长60mm。4、管道试压：1）热熔连接管道，水压试验时间应在 24h后进行；2）水压试验之前，管道应固定，接头须明露；3）管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；4）加压宜用手动泵，升压时间不小于 I0min，测定仪器的压力精度应为 0.01MPa；lh0.06MPa；5）在工作压力的1.15倍状态下，稳压2h，压力降不得超过 0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏，并符合设计要求及验收规范。（3）排水系统1、排水系统施工工艺：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件安装→封堵洞口→闭水试验→管道冲洗→卫生器具配件检验→卫生器具安装→卫生器具配件安装→卫生器具缝隙处理→卫生器具外观检查→通水试验（满水试验）2、排水管道安装1）排水管道采用球墨铸铁管、光壁式 UPVC管材--精选文库2）干管安装：按照施工图对敷设的管道坐标、标高及预留管口尺寸进行核实。3）托、吊管道安装：安装在管道设备层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊或砌砖墩架设。安装托、吊干管要先搭设架子，将托架或吊卡按设计坡度栽好，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层卫生洁具的排水预留管口，找室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵。托、吊排水干管在吊顶内者，需做闭水试验，按隐蔽工程项目办理隐检手续。4）PVC管安装应注意：粘接剂易挥发，使用后随时封盖，粘接场所应通风良好，远离明火。接口处外观应清洁，美观。粘接后外溢粘接剂应及时除掉。粘接剂应涂刷均匀，且粘接处应处理干净。伸缩节设置PVC污水管每层设置伸缩节，水流汇合配件在楼板上，伸缩节设置在水流汇合配件之上，水流汇合配件在楼板下，伸缩节设置在楼板之上， 4ML2M，伸缩节设置一个，在合部位上流侧安装。伸缩节在安装前要做插入试验，插入后底部要留 2~3M的伸缩间隙排水管安装时，一定按设计要求做好坡度，采用大小头时，保持管道上平，出屋面采用钢防水套管穿楼板，安装好后应作灌水、通水、通球试验。4、管道冲洗与试压管道冲洗必须在水压试验之前进行。1）水压试验（1）测压点应设在管道系统最低点；对管网注水，先将空气排净，然后缓慢升压，达到试验压力后，稳压 30分钟，目测无泄漏、无变形、压降不大于 0.05MPa时为合格。（2）系统严密性试验在强度试压合格后进行，其试验压力为工作压力，稳压 24小时经全面检查，以无泄漏为合格。不参予试验的阀门应采取隔离措施。试压合格后填写试压记录。--精选文库2）管道冲洗（1）不同管径的管道水冲洗流量如下DN（mm）150125100806550Q（l/s）58382515106（2）水冲洗时的水流方向应与火灾时系统运行的水流方向一致，连续冲洗，直至出口处的水色、透明度与入口处的目测基本一致为合格。（三）、管道及设备试验强度试验对于承压管道、设备、阀门、成组散热器、新风机组，安装前应有强度试验记录。全部管路系统和设备安装完后应有系统强度试验。要填写试验管路、设备及阀类等的类别、规格、材质，并注明项目部位。写明压力表位置、层数、试验压力、试验时间、压力降数值，试验介质。写明试验中检查渗漏情况、位置及返修情况、结果。注明试验日期，并签字齐全。灌水试验室内污水管道灌水试验：注水高度以一层楼高为标准，满水 15分钟再灌满延续5分钟，液面不下降，不渗漏为合格。开式水箱满水试验：要求水箱满水 24小时，观察无渗漏为合格。冲洗试验给水管道在交付使用前须进行冲洗，冲洗应以 1.5m/s的流速进行，直到出水口的水色透明度与进水口的水色透明度目测一致为合格。通水试验卫生器具完工后应进行通水试验， 并填好记录表。卫生器具100﹪均应做满水排泄试验，满水试验水量应达到器具溢水口并检查溢水口的通畅能力及排水口的通畅情况，管路设备无--精选文库堵塞无渗漏为合格。通球试验从投气口投入胶球，通球球径不小于排水管径的2／3，并用水冲直到本球从排水口冲出为合格。设备试运转达及热工调试单机试运转包括水泵、各类风机等设备，要求写明单机试运转的有关检查情况及参数据。设备系统试验运转，各类系统设备均要带负荷运行，内容包括全过程的试验数据控制参数，系统有无渗漏，温度情况及运行状况。暖气工程热工调试记录，并作为竣工资料的保证项目归档，工程交工时，无条件进行热工调试，必须在竣工单上注明热工调试日期。。（四）、管理措施技术施工季节施工外露管口应及时封堵严密，可采用3㎜厚钢板焊上或用木塞堵严，防止雨水流入及污物进入堵塞管道；管道的除锈防腐工作，应在晴天进行，防止除锈不净和油漆附着力不够造成脱落；电动工具不可露天使用，并要有防雨、雷、防潮措施；坚持了解天气预报，合理安排工作；对怕潮材料要妥善保管，防止损坏锈蚀；冬季水泥捻口，采取保温措施，防止冻坏；管道的试压，通水工作，应避免在严冬季节进行，防止管道设备冻坏；雨、雪天气，不可进行露天带电操作，雷、雨天气不可在屋面施工，防止用电设备伤人和雷击事故发生。技术节约措施充分利用钢管短头制作穿墙套管，割下的管不能套丝时可先套好丝再割下来，以备以后--精选文库短管套丝用，可节省成品管材：下水管根据使用长度，购置长短不一致的管材，可节约管材、管件。质量管理施工时严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》中的各项规定。建立健全质量保证体系和管理制度，经常开展质量检查。任务下达后，由施工员向操作人员按施工规范、工艺标准及图纸要求进行书面交底，必要时需编制作业指导书，并进行连续监控，操作人员要严格按技术交底和指导书进行操作。标准层大面积施工时，必须先作出样板间，进行检验评定时，应有技术、质检员、甲方、监理有关人员认可，检查合格后方可进行大面积施工。由质检员填写《分项工程检验批质量验收记录》。严格按照施工质量验收规范要求进行施工。施工中各班组要采用自检、互检、交接检和专检相结合的方法，注意解决施工中常见的质量通病和薄弱环节。严格执行奖优罚劣制度，必须做好隐蔽工程检查，合格后方可隐蔽。施工中上、下道工序要互相配合，由质检员检查合格后方可进行下道工序施工并做好相关记录。注意对成品的保护、养护工作，对成品可分层、分段进行看护和检查，保证优质工程顺利交工。安全管理所有施工人员进场前，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件，制定现场规章制度，提高工人对安全生产的认识。施工人员进入现场必须戴好安全帽，不许吸烟，无论在工具房、操作工棚或施工现场，施工用火应严格执行安全消防条例中各项规定，事先要申请用火证。施工中要有专人看火检查，收工后清理现场，消除火灾隐患，冬季施工在现场不许烧火取暖，在工具房、休息室取暖要注意防火。高空作业系好安全带，高挂低用，严格穿拖鞋进入现场。用电设备使用前，应由专业人员安装，检查合格后方可使用，接地、接零、露电保护装--精选文库置必须齐全有效。电气焊施工要严格执行安全操作规程规定，要坚持持证上岗，气焊时，氧气和乙炔瓶、施焊点间距不小于10米，氧气、乙炔皮线各接口必须绑扎牢固，不得漏气。电焊时，电焊一次线3米，二次线30米，并且双线到位。氧气表、乙炔表、压力表必须使用检验合格产品并必须有防回火装置。施工中要做到三清：a、施工现场环境清。b、设备设施材料清.c、劳动力组合人员心里清。三跟踪：a、跟踪方案中的安全措施验证其是否可行。 b、跟踪各班组对违章、违纪及时纠正情况。c、跟踪危险作业环境发现问题及时处理情况。一清二查三落实：一清：每天上班前先到现场查看清楚，对施工部位容易出现问题预测采取措施。二查:查下达的安全措施班组班前讲话的贯彻执行情况。三落实：排出不安全隐患措施的落实。（五）、成品保护凡带包装的管道，成品设备。经检查合格后，尽可能不拆包装，待交工时拆开。暖卫设备及管道预制加工好的管段，应加临时管箍或用纸将管口包好，以防丝扣生锈腐蚀。经除锈、刷漆防腐处理后的管材、管件、型钢、托吊长架等金属制品，宜放在有防雨、雪措施的专用场地，周围不准放杂物。卫生洁具洁具再搬运和安装时要防止磕碰，稳浆后排水口应用防护用品堵好，以免堵塞。安装完的洁具加以保护，防止洁具瓷面受损或整个洁具损坏。洁具稳装后为防止配件丢失或损坏，如把手等材料应在竣工前统一安装。通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好。然后按层分户分房间逐一通水试验，以免漏水使装修工程受损。在冬季室内不通暖时，各种洁具必须将水放净，存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。管道及设备防腐--精选文库已做好防腐层的管道及设备之间要隔开， 、不得粘连，以免破坏防腐层。刷油前先清理好周围环境，防止尘土飞扬，保持清洁，如遇大风、雨、雪天气不得露外作业。刷好漆的管道设备及窗口，漆层在干燥过程中应防止冻结、撞击和温差剧烈变化。管道及设备保温保温时必须不再有下道工序损坏保温层的前提下放进行。管道，设备的水压试验合格后，且防腐已完并有隐检记录方可保温。保温材料进入现场不得雨淋或放在潮湿场所。如有特殊情况，需拆下保温层之后，要立即原样保温、修复。管道拆除1、管道拆除采用气割，架空管严格按原 12m/根焊缝进行拆除。2、地埋管拆除采用挖机开挖沟槽，管上口留 20cm土人工清理，以免损坏防腐层，地埋管分段拆除分段回填夯实，以不影响交通为原则。3、砼支架采用破碎机破碎，将破碎后的砼块用垃圾运输车运到合适的地点进行掩埋。4、拆除的管道、管件用吊车装运，部分运至台玻工地进行管道安装，多余部分运至建设单位指定地点。5、管道保温拆除后及时运至垃圾场进行相关处理。6、拆除施工时两侧放置警示标志，注意对管线沿途农作物、绿化保护，当天施工完毕，必需做到场清料尽，现场不得留有杂物。7、拆除的管材、管件请建设单位共同登记、核对数量。8、保护拆除时，操作人员戴好口罩等安全防护用品，防止保温棉对人体的伤害。二、室外排水管网改造施工方案一、方案设计--精选文库2.3.1 污水管线做法参图集《埋地塑料排水管道施工（ 04S520）》；《排水检查井06MS201-3》。2.3.2 材料要求：（1）污水管：采用（PE200）双壁波纹管，承插式连接、橡胶圈密封（ 2）橡胶圈：采用具有耐酸、碱，污水腐蚀性能的三元乙丙橡胶或氯丁橡胶， 外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷。2.3.3 管线布设（1）污水井及管线布设开挖前应采用人工挖探坑，以确定管线走向，且能避免机械开挖造成管线损坏。二、总体施工部署2.1施工部署的基本原则结合本工程特点，充分保障交通安全、建构筑物安全及施工自身安全，严控土方坍塌事故、管线破坏事故等发生。同时，自觉维护建设方和运营方的社会信誉，加强环境保护和文明施工管理。2.2施工准备及资源配置计划2.2.1 总体施工准备1）现场准备（测量控制、红线桩、高程引入等）控制测量放线、布点，临水、临电、临时道路畅通，人员、设备进场，材料采购等及时准备完成。2）资金准备由经营管理部负责细化完善资金投入计划，保证前期资金投入和资金储备。2.2.2 施工技术准备施工前做好地下管线埋设情况调查。2.2.3 劳动力配置计划根据工程的进展情况，按计划分期分批陆续组织足够的工人进场、退场。--精选文库2.2.4 主要材料配置计划本工程工程量小，所有材料一次性全部到位。2.2.5 机具设备配备表计划⑴工程开工前根据地质条件、设备特点，合理配置施工机械，做到提前到位，确保工程需要。所有机械必须由专业人员持证上岗，并及时进行保养和维修。⑵施工中拟采用的机械设备主要土方挖运、管道吊装、安装、土方回填等施工机械，施工所用机械设备提前到位，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。⑶施工机械、机具，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。三、主要施工方法及措施本工程实施前，将调查对周边构筑物的保护，人工挖探坑探明地下管线情况，以及掌握地面行人、车辆正常通行的前提下进行实施， 完善动工手续。从而达到降低施工风险的目的。地下管线未探明之前禁止施工。3.1沟槽施工石板房污水维修位于小区内，且挖深为 1.8m。综合考虑采用放坡开挖施工 ,放坡坡度角不得大于80度，详见后附计算书。3.1.1 土方开挖1）开槽前先破除路面砼、清除地表渣土、腐植土及不适宜回填材料。2）开槽时施工技术员必须向挖掘机司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底。3）距障碍物1.5m以内范围禁止使用机械施工，由人工开挖并对管线（构筑物）采取必要的保护措施。--精选文库4）现况场地无存土条件，随挖随弃。5）机械开挖时测量人员跟铲，随挖随测，严格控制基底高程，不得扰动基面。开挖中，应保留基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，待铺管前用人工开挖至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，应换填10～15mm天然级配砂石或5～40mm的碎石，整平夯实。沟槽开挖时应做好降水措施，防止槽底受水浸泡。6）夜间施工区域应配备足够照度的照明设备和安全标志警示灯。（7）根据规范，本工程管道，需每侧留置至少 0.6m的工作宽度，综合考虑支护结构对开挖的影响及自然超挖的情况，开挖宽度设置为上口 1500mm，下口2500mm。（8）沟槽开挖允许偏差。序检查数量号检查项目允许偏差（mm）检查方法范围点1土±203槽底高程两井之间用水准仪测量石+20、2槽底中线每6挂中线钢尺量，每侧计3不小于规定两井之间侧宽度点3沟槽边坡不小于规定两井之间6用坡度尺量，每侧计3点3.1.2 垫层及砂基础施工（1）管道应采用土弧基础，对一般土质，当地基承载力特征值 fak≥80KPa时，基底可铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层；本施工区域路面下-3m以下有可见水，当开挖范围遇可见水时，铺垫厚度不小于200mm的砂砾基础层，也可分两层铺设，下层用粒径为5～40mm的碎石，上层铺设厚度不小于 50mm的中粗砂，基础表面应平整，其密实度应达到 85%～90%（2）在管道设计土弧基础范围内的腋角部位，必须采用中粗砂回填密实。回填范围不得小于设计支承角 2ɑ+30°（180°），回填密实度应达到 95%以上。（3）管道基础中在承插式接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖凹槽的长度、宽--精选文库度和深度可按接口尺寸确定。接口完成后，应立即用中粗砂回填密实3.1.3 管道安装（1）下管前，必须按管材管件产品标准逐节进行外观检查，不合格者，严禁下管敷设。（2）下管方式应根据管径大小，沟槽形式和施工机具装备情况，确定用人工或机械将管材放入沟槽。下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟，不得与沟壁、槽底激烈碰撞，吊装时应有两个吊点，严禁穿心吊装。2）承插口管安装：连接时，承口应逆水流方向，插口应顺水流方向敷设。3）接口的粘结剂必须采用符合硬聚氯乙烯材质要求的溶剂型粘接剂该粘接剂应由管材生产厂配套供应。4）承插式密封圈连接采用的密封件，必须由管材生产厂配套供应。5）冬季施工时，管材堆放有防冻措施，管材装卸、搬运、下管时应轻抬轻放。安装尽量安排在白天温度较高时施工，管道辐射后密闭性检验前除接头部位可外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不小于 0.5m。（6）管道接口程序：管道连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度并做好记号；接口作业时，应先将承口的内外工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位；插口插入承口时，小口径管可在管端设置木挡板，用撬棍将管材沿轴线徐徐插入承口内，公称直径大于DN400mm的管道可用缆绳系住管材，用手扳葫芦等工具将管材徐徐拉入承口内。（7）管道与检查井连接管道与检查井采用柔性连接，在砖砌检查井上安放带承口的预制混凝土梁，圈梁内径与管插口外留有一定空隙，使管端的橡胶圈与圈梁相接后允许产生一定的转角，以适应检查井与管道间的不均匀沉降和变形要求。--精选文库8）当管道敷设在软土地基或不均匀地层上时，检查井与管道连接可设过渡段，过渡段由不少于2节短管柔性连接而成，每节短管长600～800mm。采用承插式橡胶圈接头，柔性连接过渡段与检查井连接宜采用刚性连接。（9）管道安装必须稳固，管底不得出现倒坡，两井之间检测管道安装允许偏差如下：承插口管项目中线位移(承插管底内高程就位管口、一般管)口允许偏≤DN1000时，>DN1000不大于15差（mm）±10时，±1530承插口管沿曲线安装时，接口的允许转角范围如下：DN800～管材规格≤DN700DN1500≥DN1650允许转角≤1.5°≤1°≤0.5°砂石基础在管道承插接口部位应预留凹槽，以便接口作业，管道安装后凹槽随即用砂填实。凹槽尺寸视管材直径选定，以便于操作为宜。3.1.4 沟槽回填（1）管道辐射后应立即进行沟槽回填，在密闭性检验前，除接头外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m。（2）从管底基础至管顶 0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层回填压实，严禁用机械推土回填。管两侧分层压实时，宜采用取临时限位措施，防止管道上浮。（3）管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行，做到分层回填、夯实、碾压。（4）回填时沟槽内应无积水。不得回填淤泥、有机物和冻土，回填中不得含有石块、砖及其他带有棱角的杂硬物体。（5）回填材料从管底基础面至管顶以上 0.5m范围内的沟槽回填材料可用碎石屑、粒径--精选文库小于40mm的砂砾、中粗砂或沟槽开挖出的良质土。良质土粒径小于 0.075mm的细粒土含量小于12%的粗颗粒土、中砂等。（6）回填要求：管基支承角范围内的管底腋角部位必须用中砂或粗砂填充密实，与管壁紧密接触，不得用土或其他材料填充。3.1.5 管道密闭性检验（1）管道敷设完毕且经检验合格后，应进行密闭性检验。（2）管道密封性检验时，管接头部位应外露观察。（3）管道密闭性检验应按井距分隔，长度不宜大于 1km，带井试验。（4）管道密封检验可采取闭水试验法，检验时，经外观检查，不得有漏水现象。管道的渗水量应满足每公里内 24h的渗水量不大于 2.3m3。3.1.6 管道变形检验（1）沟槽回填至设计高程后，在 12h至24h内应测量管道竖向直径的初始变形量，并计算管道竖向直径初始变形率，其值不得超过管道直径允许变形率的 2/3.（2）管道的变形量可采用圆形心轴法进行检验，测量偏差不得大于1mm。当变形率过大，且管道本身尚未损坏时，可按下列程序进行纠正，直至符合要求为止：挖出沟槽回填土至露出 85%管道高度，管顶以上 0.5m范围内必须采用人工挖掘。检查管道，有损伤的管材应进行修复或更换。重新夯实管道底部的回填材料。采用合适的回填材料，按要求的密实度重新回填密实。复核竖向管道直径的初始变形率。3.2基础设施保修3.2.1参照《建设工程质量管理条例》（2000年）中要求，基础设施工程、给排水管道工程质量保修期为2年；保修日期从管线改造完成，路面恢复验收合格之日起计算。3.2.2 质量保修责任人接到质量保修申请（书面或电话）后，应在规定时间内派保修人--精选文库员达到现场了解情况，如出现的问题属于保修范围，应按照国家和北京市相应规范、标准的要求实施，保修工作完成后交公司行管部及物业验收，并签字确认。3.2.3 给排水设备设施出现爆管漏水等现象时，应立即采取有效措施，并在 3日内开始进行保修。3.2.4 院内恢复的道路出现严重开裂、隆起、沉陷等现象时，应立即采取避险措施，并在3日内开始进行抢修。四、各项保障措施4.1工期保障措施项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。4.2地下管线调查与保护措施4.2.1 在工程正式开工前，需对地下管线进行探测并对资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会。4.2.2 在进行物探基础上，在现况与拟建管线交叉处开挖探坑、核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、规格、高程、走向、完好程度、运行情况等，并做好详细记录，在地下管线不明确时不得施工作业。--精选文库4.2.3 项目部建立以项目经理为组长地下管线安全防护小组，设专人负责地下管线的安全防护工作。项目部与各施工段生产负责人签订责任状，明确责任制度。4.2.4 针对实际情况，对各条对施工管道有影响的管线分别制定相应措施。4.2.5 在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途以及负责人。4.2.6 施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。4.2.7 建立地下管线安全保障紧急预案，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向相关管理单位报告，同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。五、安全及环境保护措施5.1建立健全安全管理制度根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。5.2安全生产体系5.2.1 建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。5.2.2 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由注册安全主任负责，三级管理由项目队队长负责。5.2.3 建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。5.2.4 坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。5.2.5 实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5.2.6 对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。--精选文库5.2.7 对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。5.3加强施工现场安全教育5.3.1 安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。5.3.2 实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。5.3.3 对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。5.3.4 特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。5.4环境保护措施5.4.1 防止对大气污染（1）施工现场土方施工应采取覆盖、固化、洒水等有效措施，做到施工现场不泥泞、不扬尘。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。（2）严禁凌空抛洒垃圾、渣土。土方、渣土和施工垃圾要及时清运，必须使用密闭式运输车辆。工地出口要冲洗干净，出场时必须将车辆和槽帮清理干净， 不得将泥沙带出现场。（3）施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘装置，应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。（4）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放严密遮盖。（5）施工现场使用的热水锅炉，炊事炉灶及冬施取暖锅炉等必须使用清洁燃料。（6）施工现场设置的食堂，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。（7）施工过程中严格执行污水、废水、生活垃圾的处理，由于处理不当而导致的污水管道的堵塞等事故。5.4.2 扬尘污染控制措施（1）施工现场周边设置硬质围挡；主要道路必须硬化并设专职清扫工，保证其清洁。（2）垃圾、渣土及时清运；施工土方及时覆盖。--精选文库（3）工地出口设置冲洗设施。（4）运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。（5）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。（6）严禁凌空抛洒垃圾、渣土。（7）合理分段，减少土方开挖面积和存留时间、严格围挡防止泥土流失到附近道路。5.4.3 防止对水污染（1）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（2）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。5.4.4 防止施工噪音污染（1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（2）严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、石材切割、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（5）杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。（6）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。5.4.5 限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区，探照灯需要加装灯罩。5.4.6 废弃物管理--精选文库（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，对于有毒有害废弃物要按照环境保护14000标准和公司环保体系文件要求必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。5.4.7 其它措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）施工垃圾及时组织清运。（4）对水资源应合理再利用，如将冲洗车辆沉淀后的水用于洒水降尘和冲洗厕所。（5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指针进行测试。项目经理部对环保指标超标的项，及时采取有效措施进行处理。第五章 质量保证体系及措施1、建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、关砌、翻样、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形--精选文库成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行 P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。4、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。（1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。（2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。第一节质量管理措施组织保证措施（1）建立健全的质量管理体系组织机构。（2）设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。（3）设置工作独立的、拥有足够权力的质量保证部门，部门中配备足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。（4）对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。制度保证措施（1）加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则： 贯--精选文库彻执行“每道工序必检”的原则；贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“施工操作人员是直接责任人”的原则。（2）建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（3）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。（4）制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。（5）建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生。技术保证措施（1）开工前，按照业主和监理工程师的规定，结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间，技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。（3）分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名等。（4）严格执行工程监理制度，实行工区自检、项目经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。（5）按规定随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查。采用质量动态管理办法，随时将检测结果、取样地址、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制工程--精选文库质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。（6）项目部、各工段设专职质检工程师、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或不合格成品。（7）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。（8）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则出现质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作认真进行检查，使施工规范化。（9）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（10）施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。（11）进入施工现场的建筑材料，构配件及建筑设备等，除检查产品合格证书、出厂检验报告外，尚须对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检查，凡涉及安全、功能的产品，按各专业工程质量验收规范规定的范围进行复验，复验合格并经监理工程师检查认可后方可使用。第二节 质量控制要点质量控制点分析根据施工的特点，质量控制点集中在进入施工现场的原材料、构配件及建筑设备上、工序质量上、及各工序之间的转换上，因此施工现场必须建立从材料采购、验收、储存、施工过程质量自检、互检、专检，隐蔽工程验收，涉及安全和功能的抽查检验等各项质量检验制--精选文库度，通过各种质量检验，及对施工质量水平进行测评，寻找质量缺陷和薄弱环节，及时制订措施，加以改进，使质量处于受控状态。施工质量过程控制措施（1）进入施工现场的建筑材料、构配件及建筑设备等，除必须具备产品合格证书、出厂检验报告外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检验，凡涉及安全、功能的产品必须按各专业工程质量验收规范规定的范围进行复验（试） 、复验合格并经监理工程师检查认可后方可使用。（2）工序质量是施工过程质量控制的最小单位，是施工质量控制的基础。对工序质量着重抓好“三个点”的控制。1）设立控制点，将影响工序质量的所有节点作为质量控制点，按施工技术标准的要求，采取有效技术措施，使其在操作中能符合技术标准要求。2）设立检查点，找出比较重要又能进行检查的点，对其进行检查，以验证所采取的技术措施是否有效，有否失控，以便及时发现问题，及时调整技术措施。3）设立停止点，在施工操作完成一定数量或某一施工段时，在作业组自行检查的基础上，由专职质量员作一次全面的检查，确认某一作业层面操作质量是否达到有关质量控制指标的要求，对存在的薄弱环节和倾向性问题及时加以纠正 ,为分项工程检验批的质量验收打下坚实基础。（3）加强相关工序之间的转换检验，形成验收记录，并取得监理工程师的检查认可，这是保证施工过程连续有效，施工质量全过程控制的重要环节。 凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前，必须进行隐蔽工程验收。隐蔽工程是施工过程质量控制的关键，应重点检查，项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。常见质量问题及避免措施--精选文库（1）钢管敷设“甩龙”及避免措施沟槽开挖后，应认真进行测量复测，严格按测量中线、标高铺设管道。管道铺设前设置中线桩、高程桩等措施控制轴线和标高，间距以 10m为宜。（2）焊接咬肉及避免措施应选择适当的电流，避免电流过大，保持施焊运条速度均匀，电弧不宜拉得过长或过短。焊条摆动到坡口边缘应缓慢，焊缝中间位置要快。焊接时焊条的角度位置要正确，并保持一定的电弧长度，焊条熔化终了的留置长度要适当。（3）焊缝夹渣避免措施焊前注意坡口及边缘范围内的清理，多层焊接要认真清除每层焊渣，防止焊缝夹渣。避免焊缝金属冷却太快，采用焊前预热，焊接过程加热，并在焊后采用绝热材料覆盖焊缝处，使其缓慢冷却，以减少夹渣的存在。焊接操作时，要随时注意保护熔池，防止空气等杂质侵入。（4）未焊透避免措施正确确定坡口加工尺寸和对口时的对口间隙。焊前认真清理坡口处的铁锈等污物。焊接时注意起焊处的正确接头，起焊时用长弧在接头处按焊接方向反程3mm～5mm先预热、后焊接，使接头处得到熔化焊透，保证牢固的熔合。当焊接终点时应马上压短电弧，先填满熔池后，稍微停留一下时间，将焊条向后拉，再回转向前灭弧，防止起焊的接头处和焊接终点端未熔合。（5）焊缝出现气孔避免措施所采用的焊条必须符合设计要求，必须有出厂合格证。加强焊接材料的保管，防止变质及受潮，焊前烘干焊条，烘干后装入焊工保温筒内，随焊随取保持干燥。低温条件下施焊前需对焊缝边缘不少于 150mm范围内进行预热，消除焊缝处的气体。提前清除坡口及焊条表面的铁锈等污垢。现场风速达8m/s、降雨等天气，施焊前应采取有效措施。--精选文库（6）钢管焊口开裂避免措施管道焊接时，宜选择在温度变化较小的时段进行。焊接材料应符合规定，焊接操作人员必须有相应的上岗证，并严格按照焊接技术规程进行施焊。管道安装完毕后应及时进行回填，并应使回填土的压实度和覆土厚度达到设计要求。认真做好管基处理。第三节 成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行：一、成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目主任工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。二、成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责--精选文库人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。三、成品保护措施一般成品的保护按如下方法：①制成品保护车间制成品指车间生产的成品钢结构构件、按放样单加