车间行政工作报告(7篇)

最新车间行政工作报告(汇总7篇)车间行政工作报告篇一

作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行其次轮筛选。

生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这究竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历不足的原因，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就消失了各种问题。

为此，领导们无论是在何时，都会提示大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦消失错误，就是一批的产品出错！假如不能准时的发觉，那就会造成肯定的损失！

尽管质量是第一的要求，但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发觉问题，并准时的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体力量。

在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都乐观的查找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也乐观的带动了员工们的.乐观性，提升了工作的热忱。

说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间平安管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩处制度，将违反规定的行为准时的毁灭！

车间行政工作报告篇二

本月我车间主要完成了h1303工作面刮板输送机地面组装、验收及装车工作，以及b1303面160转载机撤面卸车工作，修理220刮板2部，以及l2401面撤面卸车。本月车间累计完成工时：930。25个工日，完成销售产值530592。76元。

本月我车间在平安生产上没有消失任何事故，车间呈现出良好的平安氛围，杜绝了“三违”现象。“三惯”现象有了明显的削减。

1、还有一些员工没有足够地熟悉，车间所面临的严峻形势和艰难的任务不容我们有半点的乐观。

2、没有紧迫感、压力感和责任感，让我们的生产停滞不前。

3、平安上还存在一些三惯现象，要不断地克服，直至毁灭。

4、服务宗旨还有待于进步的提高。

5、车间以技术创新意识不强，拓展服务力量不足，需进一步加强。

针对以上发觉的不足之处，车间从以下几个方面开展今后的工作，为顺当完成四季度的各项工作奠定基础。

1、仔细学习煤业公司新领导班子的讲话，充分认清形势。仔细学习和领悟煤业新班子上任后提出的“三句话”，和“两个着力点”，这是对煤业公司下一步进展思路、定位、职责和工作重点的一个全面概括。严峻的形势摆在我们的面前，我们应当认清自己的职责和工作重点，不仅要有居安思危的意识，还要有开拓进取的心理。充分地利用班前班后会时间，对员工进行各类会议的精神的传达和思想熟悉的教育，努力克服各种不良的工作作风，在新形势下做到头脑糊涂，思路明确。2、树立以技术促进展的意识，以科学保效益仔细学习领悟十六届五中全会精神和上级系列会议精神，充分认清把握当前车间所面临的严峻形势和艰难的任务，进一步增加加快进展的紧迫感、压力感和责任感，抢抓机遇，迎难而上，以以技术促进展的意识，以科学保效益，营造一个干事创业、和谐进展的健康氛围，共同谱写加快进展的新篇章。3、强化平安生产“平安第一，生产其次”，不管是处在何种形势任务面前，处在何种环境之中，都要坚决不移的贯彻执行下去，要不断提高对平安生产的认知水平和驾驭力量，确保其次个平安年的顺当实现。

4、合理调配车间人员，提高车间工作力量。由于车间的青工比较多，有很多员工工作力量不强，工作效率不高，严峻制约着我车间整体的工作力量。车间每天分工时就留意这一状况，避开因不合理的人员搭配而影响车间的工作进度。车间调配人员本着以老带新，以高带低，以强带弱的原则，进行分工搭配，并能过工分的凹凸来体现这一现象，这样不仅可以提高青工的求知欲望，同时也促使老工人求新知的欲望，使车间形成健康的工作氛围，从而更好地提高车间的工作力量。5、树立技术创新意识，拓展服务范围面对外部市场萎缩，内部市场调整的双重压力下。我车间的详细思路是：1、充分满意内部市场；2、全力开拓外部市场；3、合理开发新技术，新业务，4、加大收旧利废工作。

6、力推节支降耗，加大收旧利废力度，向节省要效益。“创建节省型企业”始终是我们挂在嘴边的话，在困难当前的形势下，节省显得尤为重要，车间将连续提倡节省，从源头入手节支降耗，努力削减不必要的投入，同时加大旧件回收和修旧的力度，以新技术不断开发修旧的项目，从而扩大修旧的范围，实现向节省要效益的目的。

我车间将以时不待我的精神去克服困难，去抓住机遇，在今后的工作中更加努力地做好自己的本职工作，为中心顺当完成全年工作目标再多加一份我们的成果。

车间行政工作报告篇三

作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提示和督促保全人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带领家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度;同时，协作车间做好平安生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的'努力，一年来，保全班组平安事故零发生。

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导保全团队，对设备消失的故障快速做出应,并仔细分析排解;准时支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，乐观开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很的助。

1.坚固树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教育、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。

2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手。

4.全面完成领导交给的各项任务。

最终，再次感谢领导和同事给我的助和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!

车间行政工作报告篇四

平安是企业进展永恒的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安生产意识、应急事故处理力量有了显著增加和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工平安生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发觉，并准时得到整改和消退。总之，各项平安措施的制订和实施，本年度没有消失设备、人身平安事故，为公司的平安生产打下了良好的基础。

车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想变化动态，准时做好思想教育工作，激发其劳动热忱。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理阅历，结合科学管理，提高员工分散力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满意乐观进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消失了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速准时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推动。

合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰管理层的难题和追求的目标。（1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。（2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特殊在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题消失，为今明两年的生产供应了保障。（3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了具体地日常维护和操作管理制度。严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故毁灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台制造了平安运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期平安运行。

针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热忱。通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，准时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能达到12.5吨每小时的生产力量，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。

五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废。

通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力掌握各项成本支出，同时要求员工科学合理掌握电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节省了一笔客观的资金。

现场管理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整风光貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。

在总结和确定成果的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：

1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推动。

2、关键工序上消失的操作能手的断层现象，导致了大修后期中消失了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。

20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲连续加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，连续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的进展目标，把车间工作提高到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手：一、针对10年度的不足，乐观制订措施，自我加压，消退制约因素，打破被动局面，使车间各项工作在09年度能健康、平稳向前推动。

3、仔细把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年生产目标任务。

4、进一步抓好平安生产工作，促进公司平安目标实现，让平安教育深化人心，把员工平安意识提高到一个新的层次。

五、全力协作公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持全都，步伐保持协调，为公司的进展保驾护航。

1、加大节能降耗力度，打造低成本战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54㎏，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵挡世界金融危机带来的负面影响。

车间行政工作报告篇五

20xx年动力车间全体职工始终坚持“平安第一，预防为主”的方针不动摇，坚固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，乐观落实平安生产责任制，加强全体职工的平安教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保平安管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行的全过程。

年初，部门与班组签订了平安目标责任书，班组与个人签订了平安目标保证书，建立健全了平安网管理体系，强化了职工平安生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好平安生产工作打下了坚实的基础。创建班组平安标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好平安管理工作。重点从防止人身损害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深化开展工作，切实落实各级人员的平安责任，确保本部门20xx年平安管理目标的顺当实现。

在开展的春、秋季平安大检查工作中，班组平安网成员层层落实平安生产责任制，在爱护人身平安、防火、防雷、防雨、防冻保温、防止爱护不正确行为、反违章等方面开展工作，严抓平安管理规章制度的贯彻落实，顺当完成了各项任务。

平安工作是一项长期性的工作，不能一劳永逸；平安工作是一项周到细致的工作，决不允许消失丝毫漏洞；平安工作是一项群众性的工作，光靠领导的重视和发口号性的文件是远远不够的，需要全体员工的乐观参加与广泛推广；平安工作更是一项不断产生积累效应的工作，需要不断强化基础，全过程管理，否则任何一个细小环节的疏忽或缺失，都可能使苦心经营的整个平安大厦轰然倒塌。而班组则是事故掌握的基础，抓好班组反违章工作，是防止事故的关键防线。

为实现我公司创建本质平安型企业的平安目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质平安，仔细落实执行公司的平安生产目标管理，准时检查保证措施的执行状况，确保“创建”工作的顺当进行。

2成了对铸锭的一次水阀门的改造。确保铸锭车间30台铸锭炉的水、电、气正常运行。

2、完成纯化车间#4台变压器及0.4kv低压配电柜送电工作和向纯化车间2台电子束炉供应正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完成了对纯化的一次水阀门的改造。并为纯化车间后期6台电子束炉的水电安装做好了前期预备工作。

3、完成了化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器电缆敷设并胜利送电，化学车间电容补偿柜安装完毕并胜利投运。对化学车间的引风机、中和釜、废酸泵、碱液循环泵、冷水机组、循环烘烤箱，以及全部检修箱等新安装设备胜利送电并投运。

4、完成了单晶车间#1、#2、#3、#4、#5变压器以及80台单晶炉的电缆敷设工作，并对单晶车间#1—#5变压器送电（所带负荷为单晶#1—80#单晶炉），保证了单晶一期80台单晶炉的正常通水供气，为单晶二期80台单晶炉的安装做好了前期预备工作。将单晶车间全部检修箱进行送电投运，并对配电室及单晶炉下的电缆沟铺设盖板，封堵了变压器与配电室之间的过桥母线孔洞。

5、完成了生活区配电室电容补偿柜的安装并胜利投运，先后给办公楼、成品库、化验室、备品库、机电仪修车间、宿舍楼、食堂胜利送电供水，并督促电建完成了化验室纯水供水管线的改造。并为切片车间水电安装做好了前期预备工作。

3实现远方程控操作并胜利投运。完成了循环水母联柜备自投装置投运，循环水高压配电室3台冷水机组的电缆敷设工作使冷水机组胜利投运，循环水电容补偿柜安装并胜利投运，全部检修箱安装完成并投运。

7、完成了35kv变电所#1主变正式母线桥的安装及14面35kv高压柜基础下沉处理工作；完成了35kv变电站35kv、xxkv开关及综合爱护的带电调试工作，并对xxkv保安段进线开关与计量柜位置进行调换工作顺当完成了xxkv保安段电源改造和xxkv、35kv系统爱护调试工作。

8、完成了铸锭车间配电室、纯化车间配电室、化学车间配电室、循环水配电室、xxkv以及35kv配电室的绝缘胶皮的铺设工作，封堵了施工遗留下来的孔洞，完成了电缆夹层以及电容器室，35kv、xxkv配电室、监控室的正式照明工作，并对35kv、xxkv、电缆夹层安装屋顶风机。

9、完成了全厂的亮化工作即完成了太阳能路灯的安装。

本年度，本车间在抓好职工的思想教育工作上做了很多详细的工作：首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、乐观协作、不断提高”。围绕这一主题，部门各班组仔细开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习，部门管理人员实行形式多样的方式、方法与职工进行沟通、沟通，加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的分散力。其次搞好动力车间的合理化建议工作，仔细对待班组成员提出的建议和看法，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作乐观性。

1、仔细做好设备台帐，备品备件记录，具体记录设备有关检修、调试数据，加强巡检力度，乐观与设备厂家、仪修车间相协作，做好设备的保养和检修，通过设备修理通知单制度，严格要求仪修部门做到“应修必修，修必修好”的原则。

2、为了提高设备的平安牢靠性，解决设计不足带来的问题，在设备轮换时加大检修力度，在春检时我部门准时处理了循环水#1变压器在施工过程中造成的变压器渗油问题。秋季平安大检查中发觉并集中对35kv所用变柜、母联柜、计量柜特别声响问题进行了处理并对35kv、xxkv全部配电柜及直流屏、动力柜进行了清扫，对全部xxkv配电变压器逐一进行清扫，紧固变压器上部分松动的连接螺栓防止了事故的发生。处理了35kv互感器极性接反问题。准时更换了xxkv5201开关柜上综合爱护装置的主板，并对纯化车间c442开关上烧坏的3个电流互感器进行了更换维护。完善了各电缆沟以及各配电室的防火漆、防火墙工程，完成了各配电室及各变压器室的防鼠挡板安装加固工作。通过这些工作，进一步满意了设备的平安稳定运行。

年初本部门完成了动力车间的组建，并不断完善动力车间的各项规章制度，加强电气、循环水运行人员培训考核工作，加大新员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平，通过常规培训如：技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足，现场动手解决实际问题的力量不足等问题，从而基本实现运行人员达到“一岗多责”，人员技术素养全面得到了提升。

1、平安意识薄弱

（1）加强平安教育培训工作；

（2）加强现场平安监督检查；

（3）加大平安设施投入，加大平安考核力度；

（4）加强劳动纪律管理；

2、专业技术水平低

（3）每月进行一次技术讲课和技术问答；

（4）必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；

（5）必要时可派部分员工到厂家学习；

3、管理不到位

主要表现在，管理制度不完善，监督检查不到位，管理人员少。措施：

4、设备缺陷处理不准时

主要表现在，20xx年的运行工作中发觉设备缺陷故障xx0多项，多次以书面形式上报，但实际故障缺陷消缺率仅为30%，施工基建方面遗留问题居多。

措施：

（1）严格执行公司的【设备缺陷管理方法】；

（2）任何消缺工作必需开工作票，不允许无票私自进行消缺工作。值班期间的现场缺陷必需准时汇报部门值班领导。

（3）加强设备检查，准时发觉设备缺陷，准时联系处理。

（4）乐观协作厂家及检修人员处理设备缺陷，准时验收。

在今后的工作中，动力车间将一如既往的坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，从人员无损害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞上深化开展工作，对20xx年的平安生产和管理中暴露出来的问题要乐观整改，规范班组的平安管理工作的同时，也推动班组平安文明生产的工作的顺当进行，确保部门平安生产目标的顺当实现。

1、仔细执行公司平安生产目标管理，制定部门的平安生产目标和班组确保目标实现的保证措施，并且车间管理人员要准时检查保证措施的执行状况，确保本质平安所要求实现的人员无损害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞得以顺当实现。

2、始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，仔细执行平安操作规程，做到平安、文明生产；全面完成公司下达的各项工作任务，做到月、周有方案，日有布置，月有总结；仔细搞好部门平安教育培训工作，组织职工广泛开展平安技术革新，不断提高工作效率，营造良好的班组氛围，调动班组成员的工作乐观性，促使职工主动担负起平安责任，形成“我要平安”的工作氛围。

3、进一步完善车间各项管理制度、运行规程。

4、仔细执行落实两措方案并实施，在每个季度末进行检查。

6、平安活动方面，开展职工能够接受的多种形式的平安生产活动，如平安讲座、事故演习、平安学问竞赛、平安技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的平安生产分析例会等。仔细组织班组学习上级下发的各类文件，督促文件精神的领悟落实，对典型事故要加强分析争论，强化自我爱护意识，使职工从“要我平安”向“我要平安”转变。对季节性平安大检查的查出问题的整改状况不够详细进行整改，将查出问题的整改状况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成状况，形成闭环。

7、加强两票三制的监督执行力度，尤其是平安措施的执行与恢复

9过程，以及杜绝单人无监护的状况下进行工作，杜绝盲目的凭阅历进行的工作，保证人身和设备的平安，准时补充正确符合现场实际的平安措施和留意事项。

8、对电气工器具、平安防护用品的定期检查要严格执行。

9、对春秋季平安大检查、平安月活动要仔细动员，组织开展，除了根据检查的项目开展外，尤其是对检查出来的问题要准时形成自查表，将查出问题的整改状况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成状况，形成闭环。另外，要乐观开展迎峰度夏及防冻保温工作的专项整治大检查活动，对排查到的隐患要准时整改，保证运行设备的稳定运行。

10、开展个人十项担心全因素的查找，并制定出相应的措施进行整改，形成自查表，有人负责监督、检查。

11、仔细开展文明生产工作，加大巡检的力度，消退事故隐患，提高动力车间班组事故预控力量。使动力车间的平安生产管理工作上了一个新的台阶，保证各生产车间的水、电、气正常供应，平安顺当完成全年指标。

12、班组标准化管理达到xx0%。

车间行政工作报告篇六

1.包装发货任务圆满完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充实力气，最大程度的保障了出货准时性；1-6月，车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件，外贸累计完成发货1570555.1件。为有效提升发货力量，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的准时性，车间实行发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施，顺当完成了生产任务。

2.车间账务，财务盘点首度实现0差异装配库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，实行完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点特别追查等措施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜绝了装配内外贸库库存差异，从根本上解决了库存问题。

3.车间现场改善过去，由于车间场地限制，大批物料积累现场，造成物料标识不清混乱局面；针对此状况，车间在公司领导的支持下快速整改，将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域，从而有效地避开了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。

4.统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的状况下，车间从实际动身，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。

故的发生，车间实行每日早会宣导，上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间管理人员不定时检查，发觉特别、隐患准时订正，真正意义上做到“平安第一，预防为止，综合治理”的总方针。

1.质量事故，客户投诉半年以来，客户反馈车间发货因包装消失的问题共计27次，发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在肯定程度上给公司造成了负面影响。应对此状况，车间在接到客户反馈及投诉后准时订正，实行每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长期性有效掌握措施，完善标准，严格执行“三检”原则。

2.备料现场目前车间虽已划分备料区，但离抱负目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个洁净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。

1.持续推动外贸发货；力争在8月完成全部外贸订单发货；

2.生产淡季期间，车间将加强自身熬炼，扎实基础，推动员工技能训练及对包装学问的了解，为迎战20xx年下半年工作任务“练好内功”。

3.保产量，抓质量在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。

1.在有效时间能，实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异；

2.使客户满足我们的包装，保质保量最大程度的满意客户要求；

3.库存、发货持续保持0差异；

车间行政工作报告篇七

在修机期仔细抓好以下几个方面：

1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面绽开检修工作。坚持"以修为主，以换为辅"的工作原则。着重恢复、提高设备运行的性能及生产力量，延长设备使用寿命。由于支配妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成果，抽查的修机项目"优与良"，修机质量优级达95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率供应平台。

2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟《制糖企业设备检修规程》。强调修机期肯定要按《制糖