(全)项目部安全生产管理目标分解表及评价考核办法

项目部安全生产管理目标分解表及评价考核办法1、综合部（责任人：***）交通车辆行车安全无责任事故。评价考核办法：采用调查的方法，查看项目部车辆行驶记录。对下属施工处基础设施维护保养情况的监督检查每半年1次；评价考核办法：查看监督检查记录，记录内容应包括基础设施维护保养方案的申报执行情况；固定资产（机械设备除外）及相关设施台账资料的收集、汇总、整理、保管情况；相关设施的采购、供应、安装、维护、维修情况。安全培训计划完成率达到95%;评价考核办法：编制"年度培训计划完成及有效率统计表"，根据"参加培训人员情况表"及"外出参加学习申请表”，统计出参加培训人数，对照年度计划，计算出培训计划完成率，并分析未完成或超计划的原因。培训考核有效率达到95%;评价考核办法：编制"年度培训计划完成及有效率统计表"，根据"培训记录表"（内培）和培训合格证书（外培），统计出培训合格情况,以及通过对培训合格的人员在实际工作中能力是否适应岗位要求情况结合年度考核进行调查评价，最终统计出培训考核效果。安全无事故。评价考核办法：采用调查的方法。2、工程部（责任人：***）编制施工组织设计时，必须编制安全管理措施，部分分项工程按要求编制专项安全管理方案。评价考核办法：查看各施工组织设计方案。参加组织对重大危险部位的安全方案措施落实情况检查验收工作评价考核办法：查看验收记录。安全无事故，并对各施工处每月进行一次安全检查。评价考核办法：采用调查的方法，查看检查记录。3、总工室（责任人：***）负责组织工程技术人员编制各类施工安全方案，并督促落实对检查出的安全隐患制订安全预防措施，并对纠正预防措施的实施进行监督检查；评价考核办法：查看检查记录。安全无事故。评价考核办法：采用调查的方法。4、材料部（责任人：***）购置合格的安全防护用品和材料，并收集相关的资质证明材料评价考核办法：查看安全用品采购记录。参加对安全防护用品的检查验收工作评价考核办法：查看检查验收记录。危险物品仓库无爆炸、火灾事故，施工设备无安全事故。评价考核办法：采用调查的方法。6、财务部（责任人：***）确保安全施工运行的资金提供，并监督资金的使用；安全无事故。7、安全部（责任人：***）做好内部沟通的上传下达工作，根据规定时限及时向公司各部门报送各种安全信息材料；评价考核办法：对照公司发文登记查办公室收文登记和发文登记情况；检查上情下达情况。每月上报工程管理部一份本单位工程安全状况报告，有内部刊物的每期在刊物上发布安全相关信息；评价考核办法：查看每月安全工作小结。办公、生产用房、车辆、通讯及办公、生产设施保证完好、及时、安全，无重大投诉；评价考核办法：参照1.2每月一次设备检查，主要生产设备完好率达85%,特种设备定期检测率达90%,以保证施工需要;评价考核办法：查看安全检查记录做好特种工种安全教育培训工作，并统计好人员，需培训或人员证件复审时报送分公司人力资源部；评价考核办法：查看培训记录。利用各种安全检查，对现场安全状况进行分析，通过数据找出工程的薄弱环节，为持续改进提供证据。并将分析结果报送总工室；由总工室制订技术措施，和整改方案。评价考核办法：参照3.2各类重、特大事故为零；评价考核办法：查看项目部安全检查记录。工伤死亡事故为零；评价考核办法：查看项目部安全检查记录。事故率控制在1.5%。以下；评价考核办法：查看项目部安全检查记录。无爆炸、火灾、泄漏等影响环境的事故的发生；评价考核办