国有企业采购管理制度(完整资料)

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国有企业采购管理制度(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）＊＊*＊*＊*＊公司采购管理制度第一章总则第一条(目的和依据）为规范公司采购行为，加强公司资产管理，提高资金使用效益，防范风险,促进廉政建设,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规、规章，结合公司实际，制定本制度。第二条(定义)本制度所称采购,是指使用国有资金以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。本制度所称的“货物”是指材料、燃料、设备、产品等。本制度所称的“工程”是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本制度所称的“服务"是指与企业生产、经营活动相关的服务。第三条（适用范围）公司采购行为的管理，适用本制度。公司与建设工程有关的重要设备、材料以及服务等的采购,按照《中华人民共和国招标投标法》执行.第四条

(管理部门及职责）公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本制度。公司采购领导小组的职责是:审核通过采购管理规章制度；审议通过公司年度集中采购计划和集中采购目录；组织开展对采购活动的监督检查；审议公司其他采购重大事项。公司领导小组办公室设在公司综合部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括：(一）拟订采购管理规章制度,建立健全采购管理规章制度体系;(二）编制公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施;（三)负责集中采购目录的对外公开；(四)会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查;（五）组织采购人员的专业技能培训；（六）负责集团公司专家和供应商信息管理工作；(七)负责其他与采购管理活动有关的工作。公司纪检部门按照职责，负责对采购管理和职能管理实施监督,受理涉嫌失职、渎职或其他不符合廉洁性要求的举报、投诉.其他相关部门按照各自职责，参与采购管理活动,协同实施本制度。各部门根据本制度的规定，可指定配套实施细则，明确管理责任，细化管理规范,严格贯彻落实,做好本单位采购工作.第五条

(管理原则）采购实施应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则。公司采购管理鼓励和支持工作集约化、信息化水平的提高。各部门应当加强对采购活动的管理，努力提高管理水平，不断提升集中采购和强化竞争性招标采购,加强采购信息化平台建设和信息公开的力度。第二章采购管理方式第六条（采购管理方式分类)公司采购管理方式分为集中采购和分散采购.纳入集中采购计划和目录的货物、工程和服务，实行集中采购.其他类别的货物、工程和服务，实行分散采购。零星采购是分散采购的一种.分散采购中所购习的货物单位低于2０00元人民币，且多为一次性购买商品，合同估算价在10万元人民币以下的，实行零星采购.第七条(采购实施主体)纳入公司集中采购目录的，由公司组织采购。分散采购由各部门组织采购。采购实施可由采购人自行采购，或委托采购代理机构采购.第八条（采购价格管理)各部门应当加强非公开招标方式采购的价格管理，具备条件的项目,采购价格应当经过专项审价确认.货物采购价格应符合以下要求:(一）特种货物采购价格应当不高于市场公开价格；（二)普通货物采购价格就低于市场平均价格;（三)具有时间敏感性的货物，采购价格应以实施采购时的市场价格为准。第九条（集中采购要求)集中采购应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。第十条（集中采购计划编制）集中采购计划是采购人年内需采购内容的总体安排。采购人应当在编制年度投资计划和年度财务预算的同时，编制年度集中采购计划,并上取上一级采购归口管理员部门汇总。采购归口管理部门在各采购人集中采购计划的基础上编制年度集中采购计划草案，报公司行政办公会审议批准后实施。第十一条(集中采购目录编制）公司及各部门采购归口管理部门应当根据发展需要,集中采购计划以及市场采购实际情况,确定范围，编制集中采购目录,并对外公开。第十二条（分散采购向集中采购过渡）各级采购归口管理部门应加强对分散采购的管理,有一定规划效应、采购需求可预测等具备集中采购条件的分散采购应逐步纳入集中采购目录。第十三条(采购信息公开)采购信息应当根据信息的种类，及时面向社会或在公司内部公开，接受公司内外监督。第三章采购实施方式第十四条(采购实施方式分类和选用原则）公司采购采用以下方式实施：公开招标；邀请招标;竞争性谈判;竞争性磋商；询价和单一来源等。应根据＊＊*＊＊＊＊国有资产监督管理委员会相关文件及经营实际情况确定采购方式，并按相关规定进行采购.在有多种采购实施方式可以选择且效率和成本差别不大的情况下，应按前款顺序优先选用透明度高、竞争性强的实施方式。第十五条（公开招标采购标准)符合下列情形之一的货物或者服务，应当采取公开招标方式采购：１．单次采购金额达到２00万元及以上的货物和服务类采购项目采用公开招标方式采购.2．认为应当公开招标的；3。法律法规规定的其他事项。第十六条（邀请招标采购标准）符合下列情形之一的货物或者服务,可以采用邀请招标方式采购：1．具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；2。采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。第十六条（竞争性谈判采购标准)符合下列情形之一的货物或者服务,可以采用竞争性谈判方式采购：1．招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2．技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的；3。采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；４．不能事先计算出价格总额的。第十七条(竞争性磋商采购标准）符合下列情形的项目，可以采用竞争性磋商方式开展采购:1．技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；２.因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；3．市场竞争不充分的科研项目,以及需要扶持的科技成果转化项目;第十八条（询价采购标准）采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价方式采购。第十八条(单一来源采购标准）符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用单一来源方式采购：１.只能从唯一供应商处采购的;2．发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；3．必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。第十九条（进场交易范围）采购的货物或者服务事项预算金额在50万元人民币以上的采购应进入＊＊*公共资源交易平台（以下简称“交易平台")交易；限额以下的采购，可按照公开、公平、公正、高效、廉洁的原则由公司组织实施,并做好相关内控管理。在区外的采购，可在项目所在地公开的交易平台进行交易。未进入交易平台的采购应在公司网站上发布采购公告和结果公告。法律法规规定的其它采购方式,按相关规定执行。第二十条（禁止规避招标）各部门不得将应当以招标方式采购的货物、工程或都服务化整为零或者以其他任何方式规避招标采购.因客观原因未能进入招标投标交易场所进行招标投标活动的建设工程项目,应当按照严管严控的要求，按以下程序进行：（一）与上级行政主管部门主动沟通并保留沟通记录;(二）提交领导集体决策程序审议;(三）审议通过的建设工程项目，依法自行组织公开招标投标活动。第四章采购程序第二十一条（采购程序)采购程序应当遵循《政府采购法》等相关规定。第二十二条（采购验收）采购人应当组织对供应商履约的验.大型或复杂的采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。第二十三条（采购合同变更的特别程序）采购合同成立以后，发生以下重大变化的,须经过公司“三重一大”程序审批通过：(一)合同价款变更超过10％的；（二）合同标的、数量、质量、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议的方法发生重大变化的；（三）其他采购归口管理部门认为的合同重大变化。第二十四条（采购文件保存）采购人对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年.采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。采购活动记录至少应当包括下列内容:(一)采购项目类别、名称；（二）采购项目预算、资金构成和合同价格；（三)采购方式，采用公开招标以外的采购方式的,应当载明原因;(四）邀请和选择供应商的条件及原因；(五)评标标准及确定中标人的原因；(六）废标的原因;（七)采用招标以外采购方式的相应记载.第五章质疑处理第二十五条（采购质疑处理)供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使权益受到损害的,应在中标公示结束7个工作日内,以书面形式实名向采购人或者采购代理机构提出质疑。采购人或者采购代理机构应按规定在收到书面质疑７个工作日内作出书面答复,答复的内容不得涉及商业秘密.处理质疑事项期间，采购人暂停签订采购合同，暂停时间最长不得超过3０日。对质疑处理不服的,应循法律途径解决。第六章监督管理第二十六条（采购监督管理）（一)公司监事会、纪检及审计部门应加强对采购等交易的监督，建立健全监督制度,预防和纠正采购等交易中的违法违规行为.1。公司监事会应关注采购决策程序、制衡建设和目标效益等。及时纠正应公开招标未公开招标、采购项目未按规定决策审批,以及权责不明或者权利约束不合理等违法违规行为。监督企业依法依规组织开展采购等交易活动,促进企业效益提升.2．公司纪检监察部门应完善廉洁从业风险防控体系,建立健全内部责任人追溯机制。细化采购重要环节、关键岗位和敏感部门的监管内容和责任,掌握常见违法违规行为的表现，及时完善预防措施.受理举报,调查处理违规违纪行为，并将有关情况逐级上报。３.公司审计部门应重点监督检查采购项目的真实性、合法合规性和合同执行及效益等情况。组织交易项目绩效审计，及时发现问题,提出整改意见。对不认真履行合同条款或者通过不正当竞争成交的供应商,向公司纪检监察部门通报或者将有关情况报告上级国资监管部门和审计部门.（二）对供应商和采购代理机构违反本指导意见有关规定的，应列入失信行为记录。给企业造成不良影响的,1至３年内不得参加本区企业的采购等交易活动，并予以公告；通报行业主管部门责令改正，并按有关法律法规规定给予处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究相关责任。第二十七条(责任追究）在采购行为中有下列情形之一的，应责令改正.造成经济损失或者产生恶劣影响的，按照国家法律、法规相关规定及《＊*＊国有企业违规经营投资责任追究实施办法（试行)》等有关规定,由有关部门追究企业相关领导及管理人员的责任.（一）未按审批权限办理有关备案、报告、审批等程序的.（二）应进入公开的交易平台交易而未进入，或者擅自改变交易方式的。（三）将项目化整为零或者以其他方式规避公开招标和公开交易的。（四）违反公开、公正、公平、诚信原则，擅自设立保护性条款的。(五）不按要求公告交易项目或者公示信息的。(六)与供应商串通,造成企业合法权益受到损害的.（七）参与采购的相关工作人员收受贿赂、私自接触供应商候选人,或者泄露应当保密的采购等交易信息的。（八)企业监督人员履职不到位，干预或者影响招标过程和中标结果的.（九)合同实质性内容与招标文件及文件承诺不一致的。(十）采购项目合同签订及履行过程中违反法律法规规定或者不履行职责,致使企业合法权益受到损害的。（十一）法律法规规定的其他情形。第七章附则第二十八条(本数规定）本制度所称以上、以下、以内，皆包括本数.第二十九条（相关规章制度制定）公司采购信息公开、专家库管理和供应商信息库管理等相关制度，另行制定。第三十条（施行日期)本制度自发布之日施行。国有企业劳动合同管理制度1总则1.1根据《中华人民共和国劳动法》、《江苏省劳动合同条例》和《无锡市劳动合同暂行规定》等有关劳动法规、规章的精神,为了规范公司订立和履行劳动合同的行为,保护全体员工和公司双方的合法权益，促进劳动关系的健康发展，结合本公司实际情况,特制定本制度。1。２劳动合同是员工和公司通过签订劳动合同来明确双方的责任、权利和义务的协议，以法律形式确定的劳动关系.劳动合同一经签订,就具有法律效力，双方必须共同遵守。2遵循的原则2。1要以公司的生产经营需要为前提，以定岗定员为基础,符合公司实际，具有可行性。2。2要有利于增强公司活力，促进生产发展和劳动效率的提高。2。3要坚持平等、自愿和协商一致的原则，尊重员工的选择。2．4既要立足现实，又要考虑发展，避免朝令夕改，保持相对稳定。2。５要兼顾国家、公司和个人三者的利益,不能只顾一头.３劳动合同的订立3。１劳动合同采用书面形式订立.劳动合同是公司与员工建立劳动关系的体现,凡本公司在册员工均须与公司签订劳动合同。3.2公司法定代表和党委负责人，以及专职工会主席，可以以普通劳动者的身份，与上级主管部门签订劳动合同；其他员工均与公司法定代表人订立劳动合同。３。3公司接收的大中专毕业生、技校生、部队转业干部、退伍军人、从社会招收的新员工以及外省市、本市外单位调入的员工,均需与公司签订劳动合同.3．4劳动合同的生效时间自双方签订劳动合同之日起生效，并具有法律约束力，双方都必须履行规定的责任、权利和义务。3．5劳动合同生效后，在有效期内，双方任何一方要求变更劳动合同内容的，需将变更要求书面送交另一方，另一方应在30日内作出答复。双方协商达成一致意见的,可以变更劳动合同，未达成一致意见的,原合同继续有效。劳动合同部分条款变更后，未变更的部分仍然有效。４劳动合同的内容和期限4.1劳动合同内容包括：a劳动合同期限、试用期;b工作岗位；ｃ劳动保护和劳动条件；d劳动报酬；e劳动纪律;f劳动合同终止的条件；g违反合同应承担的责任；h双方认为需要协商约定的其他内容.4.２劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限两种。有固定期限劳动合同一般不短于一年，双方在劳动合同中约定生效和终止日期。劳动合同期限,为三种：a短期合同：期限为一至三年；b中期合同:期限为三至五年；ｃ长期合同：期限为五年以上.4．3无固定期限劳动合同是只约定生效日期，不约定终止日期。订立无固定期限劳动合同,应当约定终止劳动合同的条件。双方在履行无固定期限劳动合同中，不出现约定的终止条件,劳动合同就一直有效，到达员工退休年龄或死亡时劳动合同就自然终止;履行中一旦出现约定的终止合同条件,合同应即终止.４。4确定签订劳动合同期限的条件:4。４4.44.44.４4。４4。４ａ平时表现较差，完不成生产任务，经常违反公司规章制度和劳动纪律以及受各种行政处分，经教育后表现有所好转的；b以病假为名，在社会上从事帮工、运输、贩卖、做生意等从事第二职业，且病假在规定的医疗期内的.4。5公司员工初次订立劳动合同或续订劳动合同变换工种的,根据合同期限约定1—6个月的试用期。劳动合同期限1年（不含1年）以内,试用期为1个月；劳动合同期限1(含)—2（不含）年，试用期为2个月；劳动合同期限２年—5年，试用期为3个月；劳动合同期限5年(含）以上，试用期为6个月.5医疗期5.1医疗期是指员工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息在规定时间内，公司不得解除劳动合同的时限。5.2员工在履行劳动合同期间，因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗休息的，公司可根据下列规定给予医疗期:５。2。1累计工作年限未满1０年的，在本公司工作年限未满５年的，医疗期为3个月；在本公司工作年限满５年的，医疗期为6个月。5.2。２累计工作年限满10年未满2０年的，在本公司工作年限未满5年的,医疗期为6个月；在本公司工作年限满5年未满10年的，医疗期为9个月；在本公司工作年限满1０年未满１5年的,医疗期为12个月;在本公司工作年限满１５年未满20年的，医疗期为1８个月。5。２。3累计工作年限满２０年的，在本公司工作年限未满5年的，医疗期为1２个月；在本公司工作年限满5年未满10年的，医疗期为１8个月；在本公司工作年限满10年的，医疗期为24个月。５.2。4员工在试用期内的，医疗期限按试用期天数的５0%计算.试用期１个月的，医疗期为半个月;试用期2个月的，医疗期为1个月;试用期3个月的，医疗期为１个半月；试用期6个月的,医疗期为3个月.5.３员工病休医疗期满需继续停工治疗休息的处理：5.3。1员工患病或非因工负伤程度严重，医疗期满仍不能正常工作,经公司劳动鉴定委员会确认，需继续停止工作治疗休息的,公司可再给予一定时间休息，在此期间的工资等各种福利待遇停发,保留厂籍。5．3。2员工因工负伤部分丧失劳动能力，恢复工作后旧病复发,需再次停止工作治疗休息的，经公司劳动鉴定委员会确认，可不限定医疗期。5。4累计病休时间计算5。4.1累计病休的医疗期自员工订立劳动合同以后病休的第一天开始计算。计算办法:医疗期为3个月的，按6个月内累计病休时间计算;医疗期为6个月的，按12个月内累计病休时间计算;医疗期为９个月的,按15个月内累计病休时间计算；医疗期为12个月的,按１8个月内累计病休时间计算；医疗期为18个月的，按24个月内累计病休时间计算;医疗期为24个月的，按30个月内累计病休时间计算。5.4。2如果员工享受3个月医疗期,其病休的第一天起的6个月内累计满3个月，视为医疗期满。如在此期间医疗期未满而正常上班，则下一个医疗期的计算周期应自６个月后再次病休的第一天开始计算,其余依次类推.5。4.3续订劳动合同的，医疗期计算周期可从上一个合同期延伸至下一个合同期。５．4．4医疗期按规定的月平均天数计算：员工累计病休、连续病休3０天为病休满１个月。员工连续病休期间遇有的法定节假日、休息日，同样计算为病休时间。5。５员工患病或非因工负伤连续病休或在医疗期计算周期内累计病休达到规定的医疗期限，视作医疗期满。员工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治愈的疾病,经市劳动鉴定委员会鉴定为一至四级的，应退出劳动岗位，终止劳动关系,并办理退休或退职手续，享受退休或退职待遇。6劳动合同的终止、续订、变更和解除6。1劳动合同期满或者合同中约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。员工退休、退职或死亡，劳动合同自然终止。6．２劳动合同期限届满的员工,在平时工作中表现较好的,根据公司的生产工作需要，经双方协商一致,可以续订劳动合同。员工在本公司连续工作满1０年以上,合同期满时双方同意续签劳动合同的,如果该员工提出订立无固定期限的劳动合同,公司在无特殊理由和原因的情况下，可同员工续订无固定期限劳动合同。6。3合同的变更:公司因发展需要,为员工提供学习、住房、出国等条件的需变更劳动合同有关内容，变更内容由双方协商确定;同时签订协议，作为合同的附件。6。4有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：员工在试用期内被证明不符合录用条件的；6.４．2员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的(如一个年度内违反劳动纪律3次以上、因本人原因连续满3个月及以上或累计满4个月及以上完不成生产或工作任务的);6.4。3严重失职，营私舞弊，谋取私利,对公司利益造成重大损害的;6。4．４违反劳动合同，对公司造成重大损害的；被依法追究刑事责任或被劳动教养的。６．5有下列情形之一的，公司提前3０日以书面形式通知员工本人，解除劳动合同：6。5。1员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的；6。5。2员工不符合上岗要求或不胜任公司安排的工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任的;6。5.３员工在职工交流站待岗满六个月以上的。6.6公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，达到市规定严重困难企业标准，可按规定程序裁员。裁减之日起6个月内确需新招人员，可优先从裁减人员中录用。6。7有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：6.7。1员工患职业病或因工负伤并经劳动鉴定委员会鉴定确认完全或部分丧失劳动能力的;6.7。２员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的；６.7.３女员工在孕期、产期、哺乳期内的（违反计划生育的按计划生育有关规定执行);6.7．4距法定退休年龄不足１0年而无正当理由的；6。7。5法律、法规、规章规定的其它情况。６．８员工同时存在本规定6.4条、6。7条规定的情形，公司可依据本规定6.4条的规定解除劳动合同.6。9有下列情形之一的,员工可以提出解除劳动合同（需提前３0日书面报告给公司）:6。9。1在合同试用期内,员工对公司不满意的;６.9．2经国家有关部门确认，公司劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害员工身体健康的；6.9。3公司不履行劳动合同,或违反国家政策、法规,侵犯员工合法权益的;6。9。4公司不能按照劳动合同规定支付劳动报酬的；6．９。5自费考入中等专业以上院校学习的；6.9．6符合国家有关规定的。6．10员工被公司除名、开除，劳动合同自行解除。６．11合同终止或解除,员工应办理相应的手续并归还公司的各类物品,公司给予办理相应的手续。７有关违约责任、经济补偿7．１任何一方违反劳动合同规定给对方造成经济损失的,应根据其后果承担违约责任，并向对方赔偿违约金。７。２有下列情形之一的，公司给予员工一定的经济补偿：7.2。1劳动合同期满,公司提出不愿与员工续订劳动合同的;7.２。２公司依据规定实施经济性裁员，与员工解除劳动合同的；7.2。3员工不能胜任公司安排的工作,经培训或调整工作后，仍不能胜任工作,公司提出与员工解除劳动合同的;7。2。４员工患病或非因工负伤医疗期满,经劳动鉴定委员会确认不能从事工作，也不能从事公司另行安排的工作而解除劳动合同的。7.３经济补偿金的计算方法，按国家、无锡市有关文件规定执行。7。4对于严重违反劳动合同的，经公司劳动争议调解委员会调解未达成一致意见的，公司将向上一级劳动仲裁委员会申请仲裁。8劳动合同管理公司与员工签订劳动合同后,由市劳动管理部门进行鉴证。劳动合同一式二份，公司一份，员工本人一份，应妥善保管。9劳动争议因履行劳动合同发生的争议，当事人可以向劳动争议调解委员会申请调解，调解不成，可以向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁；也可以直接向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的,在规定的时间内,可以向人民法院提起诉讼；也可以协商解决。制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清*＊*＊商贸投资有限公司合同管理办法第一章总则第一条为规范＊**＊商贸投资有限公司（下称“公司”）合同管理工作，防范与控制合同风险,有效维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律规定,结合公司实际情况，制订本办法。第二条本办法适应于＊＊**商贸投资有限公司本部，下属子公司参照执行。第三条本办法所称的合同带有广义内涵,包括凡是以公司名义对外签订的各类合同与协议.第四条公司合同管理遵循“分门别类、归口管理“的原则,即各业务部门根据自身职能分工不同，各自独立管理与本部门职能对口的所有合同。第五条公司风险控制部是公司合同管理的统筹部门，负责对各部门合同管理规范性进行监督检查。第二章合同归口与管理职责第六条公司各职能部门分别归口管理的合同如下:（一）办公室：办公物资采购合同、餐饮住宿协议、劳动合同、会务合同、培训合同等;(二)企业发展部：战略投资合同、项目投资合同、战略合作协议、股权协议、咨询合同、工程合同、委托服务合同等；（三）市场经营部:涉及商贸业务的所有购销合同,包括采购合同、供货合同、涉及贸易关系的战略框架协议等；(四）计划财务部:融资合同、授信合同、担保合同、资金拆借合同、财务软件采购合同、与金融机构的战略合作框架协议、其他金融合同等；（五）资产管理部:固定资产采购合同、无形资产采购合同、资产经营合同、资产处置合同、资产抵质押合同等;（六）质量安全部:安全生产责任书、产品质量责任书、委托第三方检测机构服务合同等.第七条各部门进行合同管理的职责包括：合同谈判、合同起草、合同报批、合同送签、合同履行、合同解除和变更、合同纠纷处理、合同档案管理等内容。第三章合同的审批程序与权限第八条公司合同审批的流程如下:合同经办部门→风险控制部→计划财务部→公司分管领导→公司总经理→公司董事长.具体操作按照《****商贸投资有限公司合同审批单》(附件一)办理.第九条各合同审批节点的重点审核内容如下：合同经办部门负责人：重点审查合同的商务条款、合同可行性、合同经济分析、合同双方的权利义务关系、合同可操作性等;风险控制部:重点审查合同主体、内容、形式、签订程序的合法性，合同条款的齐备性和完整性，以及法律风险防范措施的可行性等；计划财务部：重点审查合同价款、资金收付方式及时间、资产购置转移与处置、合同税务筹划、合同违约金等财务内容；公司分管领导：重点从业务层面提出审核意见;公司总经理:对合同进行全面审核；公司董事长：最终审批合同。第十条公司所有合同，不论类别,不论金额大小，一律由董事长审批。董事长不在的,可由董事长授权总经理审批。第四章合同签署第十一条公司合同原则上统一由董事长签署，董事长不在的，可由董事长授权总经理签署.第十二条合同签署的份数须保证合同经办部门留存一份，公司风险控制部留存一份;涉及到资金往来的合同，公司计划财务部须留存一份。第五章合同后续管理第十三条合同履行：合同签署后，由合同经办部门负责履行，主要任务包括:跟踪合同事项的推进情况、合同相对方的履约情况、合同价款的收付、合同风险防范等。第十四条合同解除和变更:当发现合同有解除或变更必要时,由合同经办部门提起,经本办法第八条规定的合同审批程序后,实施合同解除和变更。第十五条合同纠纷处理：当合同出现纠纷时，首先由合同经办部门与合同相对方进行友好协商解决。协商不成的,由公司风险控制部依据合同约定向合同相对方提起仲裁或诉讼，合同经办部门予以全程配合。第十六条合同档案管理：各合同经办部门应建立规范的合同台账备查。合同台账首先应对合同进行编号、分类、存档,以方便检索,其次合同台账应对合同的履行情况进行监控，并适时更新。公司风险控制部应不定期组织合同台账检查,对合同管理不规范的职能部门有权下达整改通知。第六章附则第十七条本办法由公司风险控制部负责解释修订。第十八条本办法自颁布之日起实施。附件：*＊*＊商贸投资有限公司合同审批单本部薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。第二条薪酬管理理念在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬"的传统薪酬模式,按现代3Ｐ付薪理念，坚持以为“岗位”（Position)付薪、为“能力”（Pｅrsonality）付薪、为“绩效”（Ｐerformance）付薪,同时兼顾内、外部公平,科学反映员工的贡献。第三条薪酬分配原则按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”,建立员工工资与企业经济效益共进退的机制.竞争原则:现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平,建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道,激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。合法合规性:薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。1第四条适用范围本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人.第二章职级及薪酬模式第五条职级设置结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记)、总经理（含副董事长、党委副书记)、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员.总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。第六条薪酬模式公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制。第三章薪酬结构和水平第七条薪酬结构(一）我公司班子成员我公司班子成员的薪酬,由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组成。基薪是高管年度基本收入,绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩,考核后的绩效薪金倍数乘以基薪.我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理。(二)我公司中层员工中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成,其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整。(三）我公司本部一般员工2我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成。其中,基本工资和绩效工资构成岗位标准工资，视管理需要可以调整.第八条薪酬结构项目（一）总薪酬员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分,这三部分构成了员工在公司获得的总薪酬。其中：固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等)；浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬,包括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖.间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利,公积金、商业补充保险等。第九条薪酬水平（一）基本工资:基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本生活保障及岗位价值的体现，基本工资按照岗位职级设定，岗位越高,基本工资越高。基本工资按月度考勤结果发放,员工满勤时的基本工资为员工标准基本工资。(二）绩效工资:绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作能力和工作态度的差异,绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。员工考核结果为１。0时的绩效工资为员工标准绩效工资。我公司本部各职级员工的绩效考核办法另行下文。员工的年度基本工资与标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬。(三）基本工资与绩效工资金额及比例根据员工绩效对企业效益的影响力，岗位职级越高影响越大，浮动工资比例越高的原则，确定不同层级员工月基本工资金额及绩效工资发放比例，具体见下表（根据我公司薪酬管理和激励政策的需要,对基本工资与绩效工资比例可做适当调整）。年度绩效考核职务薪酬发放比例年度效益奖励比例３代码职务层级月基本工资月度绩效工资B2部门主任３5%３５％30％-——-—B１部门副主任，35％35%30％－--—-主任工程师C2处长50％５0％—－-0～3个月基本工资C１主管50%50％－－—-0~3个月基本工资D２主办业务员５0%50％－－－－０～3个月基本工资D1业务员50%5０%-－-—０～3个月基本工资（四）薪酬标准1、员工年度标准薪酬按有竞争力的薪酬策略,按同规模、同行业、同岗位劳动力市场价位中位数，确定本部薪酬标准中位值.其中：我公司高管层级员工由集团确定薪酬标准;其他层级员工按宽带薪酬理念，每个职级员工的薪酬为一个区间，区间内设置若干档，职级越低档差越小,级别越高档差越大；相邻职级之间的薪酬标准有一定的重合.、工龄工资工龄工资是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的固定工资。工龄工资标准，具体见下表:工龄工龄工资标准(元/月/年）2０工龄工资以查档的方式确定,从参加工作起开始计算（包括部队服役);每年的一月份为工龄工资调整时间，按自然年度调整。３、福利津贴福利津贴构成员工的间接薪酬,是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家法定性津贴、国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的有关补助。国家法定性津贴按国家的有关文件执行.4国家强制性保险、补充保险按国家的有关规定执行.公司为员工提供的补助，按我公司有关规定执行。4、技术职称津贴当员工取得专业技术职称,代表其达到了对应职称所具有的专业技术能力,当员工所从事的岗位的任职资格专业技术要求与职称一致时,对于处长以下（不包含处在）员工给予技术职称津贴（含注册专业证书）。技术职称津贴暂不执行，待我公司职称制度等有关文件下发后，确定执行时间.职称津贴标准（元/月）教授级高工２00０高级１000中级50０助理级２005、年终效益奖励我公司完成集团公司下达的利润总额,可以发年终效益奖励.处长及以下级别员工发放0－3个月的月度标准工资（标准基本工资+标准绩效工资）作为年终效益奖（具体发放月数，由我公司总经理办公会确定)，部门中层年终效益奖励政策视情况另行制定。第四章薪酬运作管理第十条入职员工薪酬水平的确定岗位级别的确定人力资源部综合新入职员工的学历、工作经验、个人能力、市场价位及岗位匹配程度确定其岗位职级.岗位工资水平的确定以确定岗位职级对应的工资区间的某一档为起薪点,依据岗位说明书（或岗位胜利力模型）要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性、内部同级别员工薪酬水平,在综合平衡后确定员工入职之后的工资水平。第十一条现有员工薪酬套档5按目前的薪酬水平，在考评的基础上，各层级员工原则上就高套档，对于目前薪酬水平与个人能力、经验、知识水平以及内外部薪酬差距相差比较大的员工，在经部门分及分管领导的提议下，经人力资源部审核，经公司审批后向更高档级调整。第十二条特殊人员薪酬特殊人员指的是试用期员工、实习生、借调人员、交流人员、外派人员、劳务人员等员工。（一)试用期薪酬新招聘入职与我公司签订劳动合同的员工，按《劳动合同法》与员工约定试用期.为吸引核心管理人员及技术人员进入我公司，创造有竞争力的吸引人才的条件，新入职人员试用期薪酬按以下办法执行：部门副主任级及以上人员，试用期薪酬按1００％发放(根据管理需要可进行调整）；处级及以下人员试用期薪酬按80%发放.试用期人员福利津贴按有关规定执行.（二）实习生为培养选拔优秀毕业生进入公司工作，公司选择一些即将毕业的应届毕业生到公司实习.实习生在与公司签订实习协议后,每月给予8００元/月的实习津贴和餐补。（三）借调人员借调指临时抽调到我公司本部工作的下属企业人员，借调人员的人事关系保留在原单位,工资按借调前标准保持不变在原单位发放，福利津贴由我公司本级发放，原单位停止发放。（四）交流人员以人才培养、锻炼、熟悉企业情况为目的或短期支援企业某项工作任务的本部工作人员，交流到下属企业的，人事关系在我公司本部，薪酬、福利在本部保持不变.（五）外派人员由我公司本部外派到下属企业工作的人员，为我公司外派员工,人事关系保留在我公司本部。派遣人员,薪酬、福利津贴按外派公司的标准执行，在本部发生的保险公积金由下属公司承担,年末统一结算。６因个人或工作需要,已与我公司本部解除劳动关系并与下属公司签订劳动合同的员工不属于我公司外派人员。（六）劳务人员我公司本部的专职司机、清洁工及安保人员等后勤服务人员，签订劳务协议的,薪酬标准按协议执行。第十三条特殊情况下薪酬（一）新录用员工，从报到之日起计发薪酬;我公司内部岗位异动的员工，１5日前正式宣布或文件下发的，从月初调整，１5日后宣布的，从月末调整薪酬。离职员工从离职审批之日起停发薪酬,实行年薪制的员工，按服务月数，在年度绩效考核后发放绩效年薪.离职员工不享受年终效益奖励.(二）事假工资员工休事假，每月事假超过一天的，需计扣工资，事假扣款=(月薪酬月计薪天数/８）*事假时数.（月薪酬指全部货币化薪酬）请事假累计一个月,年终效益奖金按应发金额减发２０％，两个月减发４0％，以此类推，直至全部减发完毕。(三)病假工资1、短期病休，按休假天数扣除绩效工资（1５以内不扣).病假扣款=（月绩效标准工资/月计薪天数）*病假扣款天数*50％2、长期病休，指因疾病或非因工负伤连续休假两个月以上，医疗期内给予员工病休待遇，支付病假工资及“医疗救济费”.病假工资支付比例及医疗救济费金额见下表:病休时间:N连续工龄：Ｍ病假工资支付疾病救济费单位:月单位:年比例:％因疾病或非因工Ｍ≤260%-—－-—2≤M〈47０％——-－－负伤连续休假在4≤M<６80％————-两个月以上６个6≤Ｍ＜８9０%-－—－-月以内8≤M10０%—－--—因疾病或非因工M≤1-－--—40％负伤连续休假超１≤M<3———－-50％过６个月≤－--—-60%３M以上病假工资及疾病救济费低于北京市企业职工最低工资标准的80%7的，按北京市