安徽理工大某本科监理规划毕业设计天津某住宅楼

目录HYPERLINK\l"_Toc200792334"摘要IHYPERLINK\l"_Toc200792335"设计总说明IIIHYPERLINK\l"_Toc200792336"前言VHYPERLINK\l"_Toc200792337"1工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc200792338"2监理的范围和目标2HYPERLINK\l"_Toc200792339"3监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc200792340"圾4仇每监霸理发工精作咐的秤主司要望内始容虾4HYPERLINK\l"_Toc200792341"灰5碌先监痰理拳部鼻组滑织蓝形石式懂6HYPERLINK\l"_Toc200792342"细5纱.付1蜜执合正同迫规糕定样监销理妹人坊员裂配齿备轨6HYPERLINK\l"_Toc200792343"慕5广.倦2牵监耍理拿人淹员迎配冤备司计贩划蛾7HYPERLINK\l"_Toc200792344"总5过.豪3鱼拐监朋理忧部雨人朽员台岗持位醋职赔责销7HYPERLINK\l"_Toc200792345"这6勿炒监既理戴工犬作干程默序罪1飞1HYPERLINK\l"_Toc200792346"深6策.小1爹弦施庄工朝阶腹段怪监晓理势工签作狠主饰程逐序峡1椅1HYPERLINK\l"_Toc200792347"谎6炒.贩2历殊施面工缸阶淡段欲质液量恰控亦制蹄程柔序反1习2HYPERLINK\l"_Toc200792348"蹲6斩.药3窜梁施还工度阶暂段壤进泉度葛控鞋制洽程狸序浪1剧3HYPERLINK\l"_Toc200792349"送6肺.上4墓府施款工被阶疏段撒造罢价妖控怎制典程剃序医1址4HYPERLINK\l"_Toc200792350"魔6尾.宽5关络图突纸旱会喊审床监凭理薯程寄序居1质5HYPERLINK\l"_Toc200792351"铜6厌.棍6列穴施么工忘组掘织培设匀计图（伴方爪案滑）辈审彼查竖程此序宋1愁6HYPERLINK\l"_Toc200792352"植6嫂.羞7慧考原膊材傲料怀质垮量旗控倡制迫程堂序衫1和7HYPERLINK\l"_Toc200792353"承6毒.芳8饼唇隐职蔽愿工肿程优质茎量菌控顾制途程胁序我1哑8HYPERLINK\l"_Toc200792354"俗6割.片9讨呆单茅位苍工扁程些竣拴工缘验绿收逗监残理翁程哥序逆1刻9HYPERLINK\l"_Toc200792355"尺6宜.假1律0征允工锻程奋质馒量栋事表故何处水理井工津作休程梁序骗2恢0HYPERLINK\l"_Toc200792356"素6糠.呈1预1索黄工尸程惕变烤更筛（师洽猾商穴）曲处时理闭工恢作牲程签序现2投1HYPERLINK\l"_Toc200792357"关6倡.壁1著2闻羡监缓理炭程限序冬控酸制忍措犹施弄2破2HYPERLINK\l"_Toc200792358"墙7顾间监竞理各工绍作疑方暗法补及默措违施典2浩3HYPERLINK\l"_Toc200792359"史7倘.米1秧议质颂量怎控限制虽方痛法辈2委3HYPERLINK\l"_Toc200792360"鸦7芳.午2粪再工诸期地控俱制瓣方秃法宾2筝6HYPERLINK\l"_Toc200792361"丑7召.哀3律高造朗价外控搁制宵方萝法梦2返6HYPERLINK\l"_Toc200792362"批7蚂.腿4辱各合仁同轧管覆理适方住法币2亏7HYPERLINK\l"_Toc200792363"柜7颜.蛙5凑扯目鸣标绝实茎现目的厚风倘险度分姨析封2娱8HYPERLINK\l"_Toc200792364"禁8热警监收理诵工即作耽制避度疤3饼0HYPERLINK\l"_Toc200792365"抄9侦跟监为理嚼设祸施轨3危3HYPERLINK\l"_Toc200792366"涂1美0盖艺关萄键剃工阔序资控竿制落及珍旁仆站卫监曲理窃方茅案霜3界5HYPERLINK\l"_Toc200792367"割1哈0胞.板1抱垃施拼工润测衡量指控贵制扇要衣点奉3钱5HYPERLINK\l"_Toc200792368"召1虽0苹.渗2虏虚土提方楚工津程摩的侦质薯量士监糕控拆3亭6HYPERLINK\l"_Toc200792369"蹈1挺0奶.笛3赶矩钢班筋微砼胖工筐程冈质允量肚监闸控盼3己7HYPERLINK\l"_Toc200792370"斯1塑0拢.欺3唐.应1院族模爪板秆工门程辫3休7HYPERLINK\l"_Toc200792371"是1勉0咱.敬3拒.必2楼纱钢技筋摩工势程芦3他8HYPERLINK\l"_Toc200792372"司1拔0婚.那3移.拉3惧艇砼庙工矮程法3奴9HYPERLINK\l"_Toc200792373"很1啊0行.板3喇.痕4蔑敏质灶量胳控寺制酿点亩4古1HYPERLINK\l"_Toc200792374"瞒1呆0府.吃3舱.埋5蓬洒核违查撕资嗓料耽4帽2HYPERLINK\l"_Toc200792375"旋1顾0斑.科4框螺砌撕筑屯工师程摇的小质览量煤监办控捎4顽3HYPERLINK\l"_Toc200792376"若1肤0盒.揪5涉贷屋吹面惠防屋水员工游程液的播质规量悲监敏控世4现5HYPERLINK\l"_Toc200792377"温1彻0趁.移6罗腹装饿饰搜工罗程渗的延质碑量漠监陷控厕4岁7HYPERLINK\l"_Toc200792378"阅1峰0坟.愿6烦.块1猴倡门脊窗荒工继程归4纱7HYPERLINK\l"_Toc200792379"霉1斤0勇.观6房.示2吹秘抹伪灰阵工伴程各4往8HYPERLINK\l"_Toc200792380"父1菊0矿.案6擦.习3滑毁涂慧料奶4色9HYPERLINK\l"_Toc200792381"后1爱0栏.备6悠.尖4漏趣质吹量荐控迹制烂点萍4遮9HYPERLINK\l"_Toc200792382"维1库0银.拴6推.沿5扣跨资腿料喜核弓查网5陡0HYPERLINK\l"_Toc200792383"更1溪0倚.秃7舟称电凑气央安省装身工抢程骂质贝量糕控候制妈5叫1HYPERLINK\l"_Toc200792384"望1蒙0钥.创8铺叨给亿排养水蜘及傅暖草通酱工额程碍质间量您控抹制涉5椅6HYPERLINK\l"_Toc200792385"喘1仇0箱.允8家.某1胆盾给俱水欲管伟道间及去附甲件滚安注装雕控畅制商5施7HYPERLINK\l"_Toc200792386"陷1降0修.征8置.夜2继挺给箩排籍水威附着属启设读备桥安失装涛5枝9HYPERLINK\l"_Toc200792387"援1烧0睛.炊8巴.挣3远渠排孤水骄管卫道该及阵卫欲生商器接具景安欢装焦5叠9HYPERLINK\l"_Toc200792388"晒1扭0火.胀9杨横消机防徐管块道分系铲统昌质本量倘控仰制发6奉1HYPERLINK\l"_Toc200792389"赏1呼0浴.登1食0畏板建村筑李智问能捉化溪系衔统盟质皆量墓控肯制德6浓2HYPERLINK\l"_Toc200792390"坚1强0摘.译1嫁1碍栏宿护舍迁工明程军“氧零催漏喷水融”继监云控取要脸点株6润4HYPERLINK\l"_Toc200792391"复1衣0招.桨1毯1尸.匪1伯厅屋莲面闪渗健漏因主鼠要筒预蚁控各措顺施袋6垮4HYPERLINK\l"_Toc200792392"扁1乔0劳.碍1贡1除.饺2断昼外眠墙特面路渗久漏归预猾控金措宋施滑6帅4HYPERLINK\l"_Toc200792393"天1津0久.赔1育1轮.台3限罢厨华房叔、毫卫薯生角间户渗挑漏浴的新主若要敌预胆控彻措烤施叫6楼5HYPERLINK\l"_Toc200792394"鱼1伪0乞.恭1幸1姥.驶4昆关宿科舍博工椅程捕“艰零注漏表水棒”虾质莫量吗监虎控跃要狠点愧6眉5HYPERLINK\l"_Toc200792395"宅1暑0畏.社1张2江傍建搁筑踢节助能永工轧程办监吐理锅监加控持6造8HYPERLINK\l"_Toc200792396"准1恳0轻.唱1断2拔.转1普颠施梳工缴准挨备挪阶贡段鼓的妻监旅理内工凑作察6宜8HYPERLINK\l"_Toc200792397"搭1量0逝.悟1壳2破.周2洒旧施夺工方阶嚷段通的耀监蛮理拌工拐作茅6秃9HYPERLINK\l"_Toc200792398"叔1傅0唱.泼1钱2任.险3圾亿竣核工绘验零收竖阶翠段缴的误监场理贷工敌作膜7醋0HYPERLINK\l"_Toc200792399"那1愤0畜.距1袋3雪蔽重后要害部扬位否旁桂站自监辟理赵方享案抢7刘0HYPERLINK\l"_Toc200792400"握1宝0雕.酬1吨3笑.组1滋泊旁去站屋监秒理朴的约范方围裤7敬1HYPERLINK\l"_Toc200792401"折1揭0奖.属1浅3纯.展2享远旁奋站眯监闹理爸的抛内忆容折7唯1HYPERLINK\l"_Toc200792402"灿1精0迟.性1勉3锄.液3逮慌监腿理滨人仗员醒安诉排醒7疑4HYPERLINK\l"_Toc200792403"粥1暮0翼.才1颈3蛾.犯4磁蓬旁轮站赵监府理器的植程妹序嚼7骡4HYPERLINK\l"_Toc200792404"絮1咸0元.鹿1丛3喷.渡5煤浮旁途站命监仰理武人俯员蜓的式职与责竭7尤5HYPERLINK\l"_Toc200792405"贪1案0腾.谎1宿3旧.义6铸爷旁召站撤监洪理活记时录螺7丘5HYPERLINK\l"_Toc200792406"圾1扎1草厨安喜全逐文俱明奴施依工光监行理疑7图6HYPERLINK\l"_Toc200792407"带1探1伞.显1闹惑安鹊全馋监光理宫控竟制尘7寸6HYPERLINK\l"_Toc200792408"镜1削1拢.摊2铸脱文泼明杂监上理滤的鄙措陈施吗8狭0HYPERLINK\l"_Toc200792409"爆1相1膝.虑3铺打安乘全技文事明鉴监喝理今的付内贷业淹制绿度烛8牧1HYPERLINK\l"_Toc200792410"饮1圈2摄指环催境塑保沉护省监哨理稳8柄2HYPERLINK\l"_Toc200792411"陶1猪3座列合看理编化屑建块议罪8构4HYPERLINK\l"_Toc200792412"状结蛇论炉8监5HYPERLINK\l"_Toc200792413"寨致没谢宾8僵6HYPERLINK\l"_Toc200792414"蒸参蒸考顷文绵献筛8知6呼摘慈侦袄要盖工筐程舰建挡设窃监广理春规惨划祝，私是脑根日据晨工品程扎监才理恰委倡托绍合尚同勾确鸽定软的陪工鬼作淋范羊围本，呢并健根愚据喜所惹监逐理畏项共目帖的刃特糠点贸而煌写罚的很监眠理束工拌作访计酱划亲，鹊是顶指脸导择监要理武工贡作演全螺过威程洗的叛纲茎领丽性凤文搞件碎。律监脚理东规枪划规的狮意四义脑主蹲要揭表求现限在业以液下吐几啊个娇方鼠面脸，谅首志先际，左监顿理抹规翁划齿可泊以阵指庭导闭监泼理拥单捞位凑项卫目贡监燕理灾组柔织指全下面杆开隆展倘监批理前工枯作猪。保其步次馋，棵监印理厅规两划淋是宏工驱程氧建去设浊监衰理报主逆管搏机唐构罢对观监盟理兰实喷施银监狱督替管吩理恼的筝重鼠要般依励据询。赛再港次渠，唯监近理躺规旨划辣是腹业拣主塔确口认节监扶理针单喜位损是剑否愉全款面跨、谊认若真擦履洲行勿工孔程妇建创设浆监氧理灭委债托轨合清同微的爆重闪要忠依思据季。归最语后终，朝监吩理给规腔划荐是患重巷要贷的盛存鼓档垒资堆料偏。扮本责监劈理婶规遮划麦是获针性对变天致津微滨捏海借新四区解职但工谎公炎寓删工渣程祝而塑编记制鲜的胞，尖通宁过教监溪理袋规浩划瞎的耻编罪写亲，根使体监惨理假人毅员把明剪确撒在刚工责程幕监扮理编实编施按过墓程江中汇，糠应丰当着做滨哪芦些狡工浮作名；销由竹谁丧来梁做约这细些湾工熄作清；啄在秩什唇么的时腊间盏和席什夕么延地马点景做疗这怎些计工引作闹；任以勺及移如柏何其做熟好购这纺些奔工月作纱；真对仿监星理置活己动权做卧出盾全榜面哥、皂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总进度计划、月进度计划，将审查意见报建设单位。（3）跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。4.2.3造价控制监理工作内容（1）审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。签署工程款支付证书。（2）审核由设计变更引起的工程量增减，将审查意见报建设单位。4.2.4合同管理监理工作内容（1）工程暂停及复工处理（2）工程变更管理（3）费用索赔处理（4）工程延期及工程延误处理（5）合同争议解决（6）合同解除4.2.5信息管理监理工作内容及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系5监理部组织形式5.1合同规定监理人员配备监理部人员配备计划项目总监理工程师王**质量进度控制室专业监理工程师吴**李*张**（水）郭**（电）赵**监理员资料室专业监理工程师监理员张*计量造价控制室专业监理工程师王**（兼）监理员图5-1监理部人员配备计划5.2监理人员配备计划表5－2监理人员配备计划岗位专业人员数量技术职称岗位执业资格总监理工程师（兼造价管理）工民建1高级工程师国家注册监理工程师土建监理师（兼安全）工民建3工程师国家注册监理师土建监理员工民建3工程师及助工市注册监理员给排水监理师给排水2高工及工程师国家注册监理师电气监理师电气1工程师国家注册监理工程师5.3监理部人员岗位职责总监理工程师的岗位责任总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下：在监理工作中的职责：（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。（2）熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。组织专业监理工程师熟悉设计文件，对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会，签认设计交底会会议纪要。（3）组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会。组织施工单位进行分部、分项工程监理交底。（4）审查施工单位提交的“工程开工／复工报审表”及相关资料，并签署审查意见。（5）对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料／构配件设备报审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认。（6）审核“施工组织设计(方案)报审表”，“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料，并提出审核意见。（7）签发“监理工程师通知单”、“工程暂停令”、“工程款支付证书”、“监理工作联系单”、工程结算审核意见等监理部对外发出的文件和指令。（8）审查和处理工程变更，签发“工程变更单”。（9）主持或参与工程事故牧的调查与处理。（10）调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发“工程临时(最终)延期审批表”、“费用索赔审批表”。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、和项目监理工作总结、分部工程、竣工工程监理质量评估报告。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料。（13）审查施工单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料，并签署审查意见。组织监理人员对报验工程进行预验收，并签发“工程预验收报告”。参与分部工程、竣工工程验收，并在工程(分部)竣工验收报告上签署意见。（14）主持整理工程项目的监理资料。监理部内部管理职责：（1）总监理工程师(以下简称总监)应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况。（2）总监应顾全大局，必须服从公司统一安排，当局部与整体发生矛盾时，应服从公司整体利益。（3）总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全监理部监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的监理责任。（4）总监不得向被监理工程的施工单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备。不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位。（5）总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。（6）明确监理部全体人员的职责分工，制定本监理部工作制度；组织召开监理部内部会议。（7）总监理工程师有帮助、教育监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。（8）总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。（9）负责监理组内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署意见。（10）按合同规定及时收取监理费。专业监理工程师的岗位责任（1）编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。（2）审查施工单位上报的“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。（3）审核进场材料／构配件／设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在施工单位上报的“工程材料／构配件／设备报审表”上签署审核意见。（4）监督工程施工质量，对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理，负责检验批、分项工程质量验收工作，参加分部工程、单位工程质量验收工作。（5）对发现的质量问题，提出“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”等报总监理工程师。（6）根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录。（7）检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划未完成原因，向总监理工程师汇报。（8）审核施工单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监理工程师。（9）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，提出解决问题的建议。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（10）参加分部工程及竣工工程预验收。（11）组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（12）专业监理工程师应在总监理工程师的领导下服从总监理工程师的安排，完成本职工作，执行公司的各项管理规章制度。（13）专业监理工程师应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。（14）专业监理工程师不得向被监理工程的施工单位推荐与自已有隶属及有经济利益关系的建筑材料、购配件和设备。更不得强制施工单位使用某一种材料构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自已有隶属及有经济利益关系的施工单位。（15）专业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。监理员的岗位责任（1）监理员应服从总监理工程师领导，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）监理员应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。（3）监理员应认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（4）担任旁站工作，发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告。（5）作好监理日志和有关的监理记录。（6）检查施工单位投入工程项目的人力＼材料＼主要设备及其使用＼运行状况，并作好检查记录。（7）监理员参加分项工程质量等级的评定工作，应及时收集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。资料员的岗位责任（1）资料员应在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。（2）协助总监理工程师按时完成工程监理月报的编写及上报工作。（3）协助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作，并及时收集＼整理上述资料。（4）了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息，使内业资料与工程进展同步且真实可靠。充分利用已有资料，向总监理工程师提供必要的工程信息。（5）专业监理工程师审核施工单位上报的工程资料的正确性与完整性。（6）及时填写有关工程资料台帐，记录齐全。（7）检查施工单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促施工单位整理工程竣工资料。（8）按照“监理资料管理与归档制度”中的规定，整理监理过程中所有的监理文件资料，工程竣工时装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公司。（9）参加工地理会，并做好会议记录。（10）做好监理文件的保管工作，协助总监理工程师做好监理组后勤及行政管理工作。6监理工作程序组建项目监理机构熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则组建项目监理机构熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制合同管理质量控制合同管理进度控制进度控制投资控制投资控制信息管理信息管理组织协调组织协调保修期监理保修期监理合同终止合同终止图6-1施工阶段监理工作主程序6.2施工阶段质量控制程序开工开工检查分包资质、质量保证体系、人情况检查分包资质、质量保证体系、人情况1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要要求2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要要求2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场施工组织1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场进场材料及设备的控制验收1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求施工机械的控制施工内容的控制验收1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求施工机械的控制施工内容的控制1、施工单位自检1、施工单位自检2、填写验收报告，并提供相关资料3、监理、业主、（设计、质监――需要时）的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。图6-2施工阶段质量控制程序6.3施工阶段进度控制程序施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标施工单位根据工期总目标编制施工总进度监理工程师审核施工总进度计划施工单位编制总、月进度计划监理工程师审核总、月进度计划监理工程师检查计划执行情况施工单位按计划组织实施实际进度是否偏离计划继续施工实现工期总目标监理工程师编制进度计划控制图应附有：1）材料设备采供计划2）劳动力配备计划3）施工机械使用计划编制说明中应有：1）进度计划图2）人、材、机计划3）保证措施监理工程师签发严重偏离通知书施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划申报否可申报否可否是图6-3施工阶段进度控制程序6.4施工阶段造价控制程序施工单位与建设单位签订施工合同施工单位与建设单位签订施工合同设计、施工、业主、监理四方施工图纸会审施工单位工程预付款申请施工单位或建设单位采购材料、设备监理人员审核预付款申请总监理工程师签发工程款支付证书建设单位批准工程款支付施工单位按图施工监理人员审核计划变更施工单位申报已完合格工程工程量清单监理人员进行工程计量施工单位提出索赔申请监理工程师审核索赔申请监理人员做好施工过程详细记录施工单位提出工程款支付申请监理人员提出工程款支付申请总监理工程师签发工程款支付证书建设单位批准工程款支付施工单位提出工程竣工结算监理工程师审核竣工结算总监理工程师签发工程款最终支付证书建设单位批准工程款支付是是是是否否否否图6-4施工阶段造价控制程序6.5图纸会审监理程序熟悉施工平面图，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清理问题审核清单问题补充各监理工程师各专业监理工程师汇总问题清单报业主问题清单总汇总监需要在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出自己准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，记录整理图6-5图纸会审监理程序6.6施工组织设计（方案）审查程序施工组织设计（方案）申报施工单位修改补充初审向施工方询问和落实重要问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各各专业监理工程师参加施工组织设计（方案）审批项目总监修改意见将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施图6-6施工组织设计（方案）审查程序6.7原材料质量控制程序施工单位申报进场材料、构配件、设备报审表监理人员采取见证取样方式监督材料复式监理人员审核质量证明文件1、供货单位资质证明2、材料生产许可证明3、材料使用证4、新材料鉴定证明监理人员对实验有疑义时，采取平行检验方式取样复式监理人员责令施工单位材料退场不合格监理人员审核材料复试报告及材料实物合格材料进入施工现场使用图6-7原材料质量控制程序6.8隐蔽工程质量控制程序施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐蔽检查记录及有关资料。下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师不合格整改后再次申请施工单位合格隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师再次检查验收监理工程师不合格进入下一道工序施工下达不合格项目通知限期整改承包单位监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师图6-8隐蔽工程质量控制程序监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见单位工程初验监理工程师各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收单位工程完成单位工程报验申请监理工程师请承包单位技术负责人参加单位工程报验申请监理工程师附：①竣工图②已初步整理的竣工档案资料单位工程观感质量检查质量保证资料核查检查工程质量6.9单位工程竣工验收监理程序监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见单位工程初验监理工程师各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收单位工程完成单位工程报验申请监理工程师请承包单位技术负责人参加单位工程报验申请监理工程师附：①竣工图②已初步整理的竣工档案资料单位工程观感质量检查质量保证资料核查检查工程质量请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告建设单位办理竣工备案手续施工进入保修阶段图6-9单位工程竣工验收监理程序6.10工程质量事故处理工作程序发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承办单位汇报必要时请质量监督总站参加设计提出处理方案监理工程师签认承包单位实施方案监理监督实施监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工图6-10工程质量事故处理程序6.11工程变更（洽商）处理工作程序建设单位——设计单位——提出变更要求承包单位——设计单位出具体变更监理工程师审查其合理性与建设单位协商同意由提出方办理变更文件由监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更图6-11工程变更处理工作程序6.12监理程序控制措施（1）上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由个专业监理工程师分工负责实施。（2）总监定期（或不定期）检查个程序的落实情况，发生问题应按“不合格服务”处理。（3）经常对照检验责任人与相应程序的实用性，发生问题属程序本生不完善，不适用的及时修改程序，属责任人自身的问题，要求责任人限期严格按程序执行，直至更换责任人。7监理工作方法及措施7.1质量控制方法质量控制的基本原则.2坚持质量第一的原则在质量、进度、造价三大目标控制工作中，始终应坚持在保证工程质量达到设计图和施工验收规范要求的前提下，加快进度、降低造价的原则。.3坚持以预防为主的原则从施工准备开始到工程竣工验收止，实施全过程质量控制，对各种影响质量因素进行全面的系统控制，充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。.4坚持样板引路原则重要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理，对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟踪监理。7.1.2质量控制的措施.1质量的事前控制（1）各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图，对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。（2）监理人员应审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工过程中，施工单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改，应重新报监理审查。（3）监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质，分包单位需经业主及监理人员审查认可后，方能进场参加施工。在工程施工中，对管理能力、技术素质与其资质证书不符的分包单位，监理人员在征求建设单位同意后，将责令其退场。（4）监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。如：项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、防水工程施工人员上岗证等。在施工过程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。（5）监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点。在施工过程中，监理人员对施工单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认。（6）监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采用见证取样的方式监督施工单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪。（7）监理人员应对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。（8）监理人员应对结构构件生产厂家应核查其生产许可证，并考查其工艺及质量保证体系，对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质及生产、管理能力，以确保商品砼质量。（9）监理人员应在施工过程中，定期检查施工单位的计量器具及试验检测仪器设备必须有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求，使用前应经过校验，确保合格。(10)监理人员应督促施工单位做好各工序施工前的技术交底工作。(11)监理人员应把好开工关，在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署工程开工报审表。停工后需复工的工程，必须经监理工程师检查同意，并签署工程复工报审表后方可复工。（12）根据工程的具体情况，监理人员应设置质量控制点，对复杂的易出现质量问题施工难度大的关键工序，有针对性地制定分项工程监理实施细则进行控制。（13）分部、分项工程监理实施细则的制定计划7.1.2.2质量的事中控制（1）监理人员应按照施工验收规范、质量验评标准，采取巡查、旁站等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和控制。（2）严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工后先由施工单位进行自检和专职检，认为合格后填写工程报验单，再由监理人员到现场共同检验，检验合格，监理人员在工程报验单上签署认可意见后，才能进行下道工序施工。（3）加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工。（4）严把设计变更关，施工单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更，施工单位不能擅自照此施工。（5）各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行，并应到具有市建设工程质量检测中心确认资质的试验室进行，如施工单位没有上述资质的试验室，则应到监理人员指定的试验室进行试验，所有试验结果均应报送监理人员。对于施工单位委托的实验室，监理均应进行实地考查，以保证其实验结果真实、有效。（6）做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，按照经设计单位认可的处理缺陷和事故的技术措施或方案，监督检查施工单位的实施情况，对处理措施、施工质量进行签认。（7）按照委托监理合同行使质量监督权，对监理过程中发现质量问题，及时下发监理工程师通知单，责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。在下列情况下，监理工程师应对施工单位及时下达工程暂停令。①施工中出现质量异常现象，经监理工程师提出口头或书面要求整改后，施工单位仍不采取整改措施或整改措施不力，质量状态未见好转者；②隐蔽工程未经监理工程师检查合格施工单位自行覆盖继续施工者；③对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时；④施工单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；⑤在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以及复试结果不合格的材料、半成品及构配件，或施工单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品及构配件时；⑥不经建设单位和监理工程师同意，施工单位自行变更施工方案、工艺做法时；⑦不经监理工程师同意擅自开工等；⑧出现重大质量隐患。（8）对施工单位违反规范强制性条文并拒不整改的，应在报告建设单位的同时，向建设工程质量监督部门报告。（9）监理人员应督促施工单位作好技术资料的管理，施工单位应按国家质量检验及评定标准及天津市质量监督总站的有关规定，对工程技术资料随时整理，保证内容齐全并与工程施工同步。要采用统一制定的表格。7.1.2.3质量的事后控制（1）按工程施工质量验收规范，对已完的检验批、分项、分部和单位工程进行质量验收。（2）按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好分部工程验收工作。（3）对竣工报验的工程，进行竣工工程初验，合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好工程竣工验收、备案工作。（4）督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理人员审核后向建设单位移交。7.2工期控制方法（1）施工单位根据承包合同的规定编制施工总进度计划，经监理工程师审查认可后分别编制总及月周等施工进度计划。重点部位编制分部施工进度计划，并相应编制劳动力，料具及设备需求计划。分阶段上报监理工程师，审批后执行。（2）对执行计划者明确目标责任，在施工中随时利用统计方法督促、检查进度的落实情况，每周由监理组组织召开工地例会，发现问题；找出原因，责令施工单位应积极采取措施保证进度计划的实现。因特殊原因不能保证进度计划实现时，应责令施工单位及时调整计划，确保总进度计划按时完成。施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书。7.3造价控制方法施工承包合同和经监理工程师审核批准后的工程预、结算书，作为工程款支付的依据。工程计量及工程款支付在每月规定的日期，由施工单位向监理工程师报送当月完成的工程量、工作量清单，监理工程师根据当月计划完成情况及工程质量情况进行审核，将审核意见报建设单位。对施工单位提出的工程款支付申请进行严格审查，对符合施工合同规定的款项，在规定的期限内，签发工程款支付证书并报建设单位批准。如果无正当理由进度未完成当月计划，或工程质量不合格，且未按要求整改完，或技术资料报送不及时、不全面。监理不予签发工程款支付证书，待下月进度满足总工期要求，并且质量合格，技术资料报送及时、齐全后，可补签工程款支付证书。工程变更的处理在施工进程中，无论是设计单位，建设单位还是施工单位的原因，需要发生工程变更时，均应由原设计单位出据设计变更文件，监理部只接收建设单位转发的图纸或设计变更文件。监理工程师在工程变更实施前，应严格审查其对工程质量、进度、造价的影响，必要时将审查意见报建设单位。对由工程变更引起的、需增加工程造价的项目，要求施工单位在变更实施前填写“工程变更签证单”，监理工程师对其进行评估，及时与建设单位协商，达成一致意见后，由设计、建设、监理三方共同签署工程变更单。根据工程变更单，施工单位实施变更，监理工程师检验合格后，签署