质量管理人员开展工作计划5篇

质量管理人员开展工作计划5篇人才，资金，技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不行照搬引进的。下面给大家共享一些关于质量管理人员开展工作方案范文5篇，盼望能够对大家有所关心。

质量管理人员开展工作方案范文1

通过产品质量问题分析，年质量管理上的工作方案如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的掌握力度。

2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消失生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的乐观协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确     的依据。加强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，部打算在年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。

质量管理人员开展工作方案范文2

作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,仔细学习,狠抓工程质量管理,准时订正工程中的问题,保质保量,对公司负责。现将2021年工作方案如下：

在质检检查之前，做好事前掌握工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患毁灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参加，只有实行这样严厉 、仔细态度，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格仔细执行评判标准，对全部工序逐一仔细检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发觉质量问题或质量隐患应准时下令操作工停止连续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要把握大量的专业学问，此外还需要现场管理阅历，这一切，都需要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。

质量管理人员开展工作方案范文3

201x转瞬就要过去了，在2021年度工作中，我为自己制定如下目标：

一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量掌握

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。

制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。

四、开头进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报。

六、定期召集质量例会

每月召集质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。

质量管理人员开展工作方案范文4

一、逐步完善质量掌握中心组织机构建设体系，建立健全质量评审标准

(一)成立完善质控中心专家组。

(二)帮助各地建立医疗质量掌握分中心。

根据卫生部《医疗质量掌握中心管理方法(试行)》及《四川省卫生厅关于构建全省医疗质量掌握网络的通知》的要求，完善各地市州的儿科质控分中心的建设，全面有效开展儿科的质量掌握工作。

(三)起草四川省儿科质控标准。

逐步完成对新生儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏病、小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、小儿免疫等11个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理与掌握标准;努力建设一支全省的大儿科团队;为0—18周岁儿童的健康保驾护航。

二、对全省儿科的管理、质控、运作进行调研，采纳多形式进行现场督导检查

全面梳理全省儿科专业、学科进展及人才队伍、诊疗技术水平及力量现状;开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病状况调查等，为卫生行政主管部门及政府决策供应依据;完成20质控信息收集、汇总、分析、评价、反馈、指导纠偏相关举措或方法;省儿科质控中心专家将会同分中心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工作状况进行抽查，找出存在问题，提出改进方法;为医院等级评审及评价供应日常监控结果数据。

三、加强技术队伍人才建设，全面实施开展各项技术培训工作

1、举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。20年，四川省儿科质量掌握中心拟召开不少于2次的省中心专家组会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。

2、编制四川省儿科质量掌握中心培训教材。依据培训目标，编写1本有关《新生儿疾病诊疗培训》的教材，结合教材内容对相关人员进行培训。

3、对四川省儿科质量掌握中心成员进行培训。借助国家及省连续医学教育项目，以省中心为平台为全省儿科科室规范化建设，相宜技术推广，新技术介绍等开展培训;为规范和提高儿科医护人员对新生儿疾病的诊疗水平，中心今年目标是加强及规范新生儿科的建设、管理、疾病诊疗等做专题培训。

四、建立和完善医疗质量掌握中心工作信息化系统建设工作

(一)开展相关疾病信息上报。

逐步建立儿科诊疗病例信息报送工作制度，指定专人负责信息报告、录入等工作，并为信息上报供应必要的设备技术条件;中心将对我省上报的儿科相关疾病质控信息进行收集整理、统计、分析、评估反馈、指导纠偏相关举措或方法，同时，质控中心要加强对医疗机构的技术指导，将信息报送的准时性、完整性和平安性作为医疗机构儿科诊疗医疗质量掌握的重要指标;为医院等级评审及评价供应日常监控结果数据。

(二)建立医疗质控中心不良大事信息报告系统。

逐步建立医疗质控中心不良大事信息报告系统，充分利用医疗质控中心不良大事信息报告系统这个平台，沟通和共享风险防范阅历，增加风险防范意识，提高风险防范力量，最终实现保障患者健康和医疗平安的目标。

(三)完善质控中心信息化建设，搭建信息化沟通沟通平台。

利用已建成的四川省儿科质控中心网站，扩大全省儿科质控的宣扬力度，利用网络的便捷性和开放性，将培训课件、相关表格等资料挂网，加强与分中心沟通联系，同时连续完善儿科质控中心网络建设，开通疑难疾病远程会诊通道，组织专家开展多种形式的相宜技术推广讲座、查房、疑难病人争论、死亡病例争论等，切实提高医疗质量保证医疗平安。

五、其他工作

帮助及支持各地市州建设儿科，推动建设省或市级的临床重点专科。抄送：国家卫生和方案生育委员会医政司、医管司，省中医药管理局，省卫生执法监督总队，各省级临床质量掌握中心，省八一康复中心。

质量管理人员开展工作方案范文5

为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增加顾客满足度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进方案。

一、总要求(见下表)

通过考核证明

a)质量管理体系的符合性;b)持续改进质量管理体系的有效性。

二、改进方向

1、产品实现过程的监视和测量;2、加强生产设备管理;

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度;

4、产品标识状态管理;

5、加强质量体系培训和技能培训。

三、改进措施

1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况;

2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工状况;

3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严厉 工艺纪律，完善工艺文件;

4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、精确     。

四、责任部门

1、各部门负责监视和