百度战略分析报告good·

百度战略分析汇报百度（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简朴，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》诗句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。企业类型:公开（NASDAQ简称：BIDU）成立时间:总部地点:中国北京重要人物：李彦宏（董事长兼首席执行官）李昕晢(首席财务官)口号：百度一下，你就懂得产业：网络信息服务产品：搜索引擎竞价排名电子商务小区服务在线杀毒游戏娱乐等营业额：17.444亿人民币()税前盈余：约6.290亿元人民币()员工数：约7000人一、企业简介百度企业（百度.com，inc）于1999年终成立于美国硅谷，它的创立者是在美国硅谷有数年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。1月，百度企业在中国成立了它的全资子企业－百度网络技术（北京）有限企业，随即于同年10月成立了深圳分企业，6月又在上海成立了上海办事处。百度的名字寄托着百度企业对自身技术的信心，另一层含义就是突破“事儿做到九十九度就是做到头”的西方说法，百度就是想要力争做到一百度，做到顶上开花的境界。百度企业不一样于一般意义上的网络企业。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网关键技术的技术型企业。在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度企业结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现实状况，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。百度企业自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网关键技术为使命。百度所坚持的目的就是为提高中国互联网的技术成分，协助中国互联网更快地发展而努力。为此，百度不仅带来处理互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，并且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。目前，百度拥有3条产品线，除已被业界广为承认的门户网站中文搜索引擎外，尚有服务于企业的高针对性的搜索产品-百度网事通，以及网站加速技术。百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将本来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。百度以自身的关键技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大顾客的爱慕；超链分析就是通过度析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了顾客在百度搜索时，越受顾客欢迎的内容排名越靠前。百度总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。百度拥有全球最大的中文网页库，收录中文网页已超过20亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同步，百度在中国各地分布的服务器，能直接从近来的服务器上，把所搜索信息返回给当地顾客，使顾客享有极快的搜索传播速度。百度每天处理来自超过138个国家超过数亿次的搜索祈求，每天有超过7万顾客将百度设为首页，顾客通过百度搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。起，“有问题，百度一下”在中国开始风行，百度成为搜索的代名词。百度还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一种获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。百度的重要商业模式为竞价排名（P4P，PayforPerformance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同步也引起了某些争议；有人认为该服务会影响顾客体验。二、百度环境分析1..宏观环境分析（PEST）目前中国搜索引擎市场面对良好的发展机遇，首先整体国民经济环境非常好，此外法律也在不停的完善，在奥运的带动下全社会都在加大互联网和电子商务的发展，对搜索引擎来说是非常好的机遇。此外就是移动终端的不停升级和移动技术的进步，3G步伐的加紧，为搜索引擎也提供了更广泛的发展空间。（1）政治—法律原因在百度不停的发展成熟过程中法律起到了规范引导的作用，有关法律条例有：《有关办理运用互联网、移动通讯终端、声讯台制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电子信息刑事案件详细应使用方法律若干问题的解释》《中国互联网络域名管理措施》《互联网著作权行政保护措施》《互联网新闻信息服务管理规定》《互联网安全保护技术措施规定》等。相对于其他行业政府行为对他们有着局限性的作用，而国家有关互联网企业的有关法律逐渐清晰化为百度的发展有着对的的指导和积极的影响。我国稳定的政治环境为百度提供了广泛的发展空间，国家大力支持科教文卫事业，在互联网发展上，国家的多项政策都予以极大的支持。（2）经济原因金融危机对搜索引擎的影响，更多是体目前垂直搜索领域。这些商业模式尚未被市场充足证明，现金流比较紧张的网站，将在金融危机中受到一定的冲击和影响。广告收益在百度的收益份额中占有较大的比例，金融危机对有关企业的影响使得百度这部分的收益也受到了较大的影响。但从另首先来看，通过本次金融危机的考验，存活下来的企业也就更具有竞争力，获得了更好的经营方式和面对危机的经验，百度也会用过金融危机来调整经营战略从而更好的发展。（3）技术原因全球目前的网页超过20亿，每天新增长730万网页。要在如此浩瀚的信息海洋里寻找信息，就像“大海捞针”同样困难。百度以超过亿计的中文网页，全球独有的“超链分析”技术，亚秒级的迅捷速度，庞大的服务器群，接受来自全球各个国家的中文搜索祈求。每一年，通过对数十亿次搜索的响应，数千万的网民从百度分享到最纯粹的搜索体验，徜徉信息之海。目前百度是全球最优秀的中文信息检索与传递技术供应商。百度具有如下三点特有的技术和应用优势：1.

采用全球独有的超链分析技术，百度总裁李彦宏就是超链分析专利的惟一持有人。2.

百度在中文互联网拥有天然优势，支持搜索1.3亿中文网页，是世界上最大的中文搜索引擎。3.

为中文顾客度身定做：百度深刻理解中文顾客搜索习惯，开发出关键词自动提醒：顾客输入拼音，就能获得中文关键词对的提醒。

（4）社会原因年中国搜索引擎顾客规模已达172亿人，超过美国的165亿人；中国已经成为搜索引擎顾客最多的国家。年中国搜索引擎单月搜索祈求量突破110亿次，而美国月均搜索祈求量保持在100亿次如下，中国已成为搜索祈求量最多的国家。百度在中国得以广泛的使用其中也与其符合中国社会特色有关。百度一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网关键技术为使命。百度所坚持的目的就是为提高中国互联网的技术成分，协助中国互联网更快地发展而努力。为此，百度不仅带来处理互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，并且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将本来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。同步也得到了社会上的大力支持。2.产业环境分析（波特五力模型）（1）新进入者伴随搜索服务的发展，更多的商家看到此行业的发展潜力，因此更多的有关企业加入了搜索引擎行业中搜、新浪、腾讯、搜狐等新加入者的加入对百度构成了一定的威胁。（2）既有竞争者在既有市场中，Google和雅虎是百度的竞争对手，竞争比较剧烈，但由于百度拥有较广的著名度和良好的服务，加上其切合中国顾客的使用习惯，在竞争中占有较有利得地位。（3）替代产品的威胁百度是做搜索引擎产业的企业，新浪、腾讯、搜狐所用的搜索引擎产品与其产品有相似功能，但百度的产品较之它们更具有市场吸引了（4）购置上讨价还价的能力如今搜索引擎企业越来越多，因此客户们有了更大的选择空间，则购置者拥有较强的讨价还价能力，促使百度不停的推陈出新。（5）供应商讨价还价的能力百度为群众提供其想要的搜索问题的答案和有关信息，产品的供应商就是有关的企业，同步百度也起到一种广告的作用，百度有较高的中小企业忠诚度，企业在考虑选择搜索引擎服务时会后先考虑百度。但由于越来越多的搜索企业的加入供应商的讨价还价能力加强。3．企业内部条件分析（1）人力资源百度的迅速发展有赖于其高水平的人力资源，而百度是怎样选拔他们的人力资源呢：到，百度吸引来的人都是创业型人才，百度上市后来，一直至今，百度也从外界吸引了诸多优秀的人才，不少是职业经理人出身。这就是让不一样的背景的人可以在同样一种环境下协作，使得最终的效应最佳。百度长期要做事情就是从内部培养优秀的人才——把两种人才结合他们最佳的地方，让各自能最佳地发挥。在人才选拔的判断原则上有三个不重要：你是什么背景不重要；你是新老员工不重要；你此前是不是犯过错误也不重要。和三个重要：重要的是你与否符合百度文化、是不是能力杰出、是不是有学习的心态。

（2）形象资源在品牌推广上，百度在IPO发明互联网神话之后，成功的将自己推到广大网民面前，加上对于中国市场的专注和很好的搜索体验，在很长的一段时间内，百度在顾客认知度方面都不会面临大的压力。而google和雅虎则需要付出几倍的努力和成本来追赶百度。也许google是不屑于铺天盖地的广告宣传形式的，不过中国的网民却很轻易接受这种灌输式的传播。，百度在IPO之前曾经在全国60多家重要的报刊展开"百度一下"联合市场推广活动，推广期间，"有问题，百度一下"的广告语在包括三大财经报纸，全国除边远省份外所有前两位的地方强势媒体，及体育、生活、人物类强势媒体中随地可见，这是百度一举成名的关键所在。而伴随IPO，百度的几种极富中国文化特色的搞笑推广短篇开始在中国互联网上疯狂的传播，这也是百度可以发明奇迹的神来之笔，堪称小成本品牌推广的经典案例。（3）市场地位从竞争格局来看，百度在顾客份额上的领先优势日益明显，60%以上的搜索引擎顾客都将百度作为其首选搜索引擎；而google并没有由于其当地运作而提高顾客对他的认知度，雅虎则在频繁的变脸中丧失了本来曾经有过的优势。尽管各家厂商在顾客市场的体现参差不齐，但不管是渠道方略的变革还是推广方式的丰富，抑或是产品市场的不停创新，无一例外的将关注的焦点给了怎样更好的获取顾客和市场的承认。（4）独特的企业文化百度关键价值CoreValue为人们提供最便捷的信息获取方式，这是百度存在的主线根基。百度狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来最佳的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。百度正是认为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供最佳的上网体验，变化人们的生活方式为使命的。永远保持创业激情这是百度的创业文化基础。百度勤俭的创业作风倡导每个百度人可以最大效用地运用资源，任何事情都专注于目的和成果，而非奢华的形式。百度力争保持这种简洁的企业文化，无论此后百度怎样的发展和壮大，都会以恒久的激情保持创业时期的那种没有繁文缛节的条纹约定、扁平的组织构造、以成果为导向的高效决策方式。每一天都在进步这是百度的品质文化基础。百度企业及员工具有不停追求进步与发展的优秀品质，不停地总结过去，永无止境地提高的追求。容忍失败，鼓励创新这是百度的创新文化基础。百度人具有积极的创新心态，我们乐于创新，勇于创新。诚然，尝试中的失败是有责任的，是有责任不停地完善的。但对于创新过程中的挫折和风险，百度人可以从失败中归纳总结经验，从中吸取教训，百折不挠地不停尝试和探索；这也正是基于百度企业可以以包容地态度予以尝试者改善的机会。充足信任，平等交流这是百度的沟通文化基础。百度的沟通方式永远都是开放的、直接的和有效的，从而才会有务实的和坦诚的一致行动。百度是个充足授权的企业，在百度管理的各个层面上，都以信任、责任和良好的沟通为对的决策的前提的，都以务实的精神而贯彻每一项决策工作的。三：百度的SWOT分析：1．外部环境分析：Opportunities（机会）：中国潜在网络市场巨大。伴随人们对精神生活的追求，其网络市场将不停扩大，网民的数量将不停增长。同步，在充足占尽天时、地利、人和的百度，仍然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。毕竟是“中国制造”，因此，从目前来看与Google和雅虎相比，有很大的市场竞争力。Threats（威胁）：（1）行业和潜在竞争者的威胁。Google中国是百度的重要行业竞争者，在李开复带领下，Google加紧了当地化的决心和力度。在渠道模式上，不仅采用直销和代理相结合的措施，并且逐渐建立自己的渠道商。同步，除在新闻、移动搜索、地图产品线上布局，也将开始波及娱乐、小区、客户端的产品。可以看出，Google在中文搜索的体验上将下很大的功夫。雅虎搜索重要针对的客户是电子商务，阿里巴巴的客户是中小型企业，而乐意为搜索付费的也是中小型企业。阿里巴巴拥有超过900万商人的B2B网站和注册会员数突破1000万人的淘宝网，这些客户比较轻易选择成为雅虎搜索引擎的消费者。阿里巴巴“B2B的中小企业资源+3721的渠道力量+搜索与电子商务”结合的概念，是雅虎在中小企业市场确实很有卖点。从这个角度看，雅虎对于百度的潜在威胁意味更重。（2）商业流量的考验。目前，百度虽凭借其庞大的个人顾客流量占据较大的市场份额，但随这搜索市场的成熟，企业看待流量上也越来越趋于理性，除了有关潜在客户的点击外，对于那些真正带来收益的流量将愈加关注。因而，搜索引擎的商业流量与搜索竞价的效果有直接关系。商业流量已经成为企业客户选择竞价厂商的一种重要原则。根据CCWResearch《中国搜索引擎市场研究汇报》中的数据显示：雅虎的商业流量为88.9%。Google为85.6%，百度为79.5%。我们可以看到，对于商业流量的越来越重视对百度并非有利，在以学生流量居多，以及过于娱乐化的定位，使报读陷入了“高流量，低价值”的困境。(3)技术力量的革新。搜索技术紧密有关的是搜索人才。企业文化特性不抢眼的百度，在校园内的抢人行动中，从企业形象上提前输了一招。在抢人方面，显然Google和雅虎比起百度的招数和细节更充足。在中国学生的认知里，本来沾点洋味的技术创新型企业更有吸引力，当年的微软就是凭借这点发明了校园招聘的神话，抢到了他想要的大学生。如今的Google在国内外的多种媒体上，已经树立了一种比微软尚有光环的形象，对于学生来说，有着致命的吸引力。；2．内部环境分析：Strengths（优势）：(1)当地化的优势。理论上搜索网站需要做到“搜索无极限”，首要的是处理技术问题。由于，搜索引擎是经典的技术主导型产品，就是为你提供信息“检索”服务，使用某些程序把因特网上的所有信息归类以协助人们在茫茫网海中搜寻到所需要的信息。也就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到。但所有的这些必须符合中国互联网的“规矩”——有害信息的过滤和信息安全问题。因此，Google需要花费心思去算计的事情，在百度主线不会有障碍，由于百度最大的优势就是一家中国企业，不会有外资产业政策、中国规矩等等问题的困扰。(2)精于中国市场，本土化的成功运作。中国话是什么：附和中国规矩（即意识形态本土化）、技术本土化、管理当地化（虽然用习惯），当然，最重要的是要赚到中国市场的钱。百度推出了一系列的带有中国特色的产品服务，如竞价排名等。同步，又能追逐于大众的流行时尚，满足于网民和大众的需求。(3)强烈的心理认同感。就目前为止，无论是顾客搜索点击还是企业使用网络推广产品时，更倾向于选择百度，由于百度让中国人用起来习惯。这无疑让雅虎和Google很郁闷，由于一种使用习惯，直接决定了市场份额的多寡。而使用习惯的决定力量是技术中的文化原因。Weaknesses（弱点）：（1）搜索竞价排名惹来的争议。同样是给百度企业带来超额利润的竞价排名，又让百度遭来诸多质疑甚至诟病。假如常此以往，其品牌形象将大打折扣。（2）技术的局限性。百度遭遇了具有技术研发优势的Google和雅虎，这两家的技术研发力量有目共睹，并且势在必得：中国文化仅仅势一种时间问题，而对于一般的网民来说，好用才是硬道理，不是靠民族意气就能决定的事情。从这个角度来说，百度只能研发出更新更好的技术来应对这种变化的趋势。（3）多种外界力量的支持。在百度第一季度的财务报表后，企业股价持续上涨。截止6月14日，企业股价已经上涨到138.24美元，是中国概念股中股价最高的企业。有关的政府产业政策的支持，最终促使其良性发展。3.内部环境外部环境长处S：S1：本土优势，精于中国市场S2：顾客强烈的心理认同感弱点W:W1:搜索竞价排名惹来的争议W2:技术的局限性机会O:O1:中国潜在网络市场巨大O2：多种外界力量的支持SO组合：方案（1）O1S1S2（2）O2S1S2WO组合：方案O1W1W2O2W1W2威胁T:T1:行业和潜在竞争者的威胁T2:商业流量的考验T3:技术力量的革新ST组合：方案T1T2S1S2T2T3S1S2T1T3S1S2WT组合：方案T1W2T1T2W2T1T3W24.组合分析：1：弱点—威胁(WT)组合：企业应尽量防止处在这种状态，然而一旦企业处在这样的位置，就应当在制定战略时，在制定战略时要减少威胁和弱点对企业的影响。百度可以取消搜索竞价排名和转变其他的方式同步开发一定的新技术。减少经营的规模保留自己，以期待能克服或使威胁随时间的推移而消失。2：弱点—机会（WO）组合：百度处在这种状况下，应当运用自身所处的庞大的中国潜在网络市场以及多方面的支持，消除争议和质疑，加大科研投入获取新技术这样可以化劣势为优势。3：长处—威胁（ST）组合：百度应运用本土优势，深入打造中国市场，强化顾客强烈的心理认同感，从深入扩大市场拥有率。可以在合法的范围内运用手段对潜在竞争的对进行限制，面对商业的流量和技术力量的考验，百度要考虑对自身的业务进行变化同步加强技术研发。4:长处—机会（SO）组合：这是最理想的状态，百度应当运用自身的优势，抓住自己所处良好的外部环境提供的机会，强力扩大经营规模。四、企业的发展战略分析1、集中生产单一服务的战略集中生产单一产品或服务的战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一种有关业务或行业并以快于过去的增长速度来增长销售额、利润额或市场拥有率。可以在原有的基础上实现规模的扩张，也可以通过区域扩张和市场的开拓实现规模经济。百度作为全球最大的中文搜索引擎，他不仅仅满足于中国市场，他也有自己的国际化战略。“众里寻他千百度”，在海归传奇人物李彦宏的带领下，有着地道中国情结的百度，只用短短数年的时间，便从一种默默站在门户网站身后的技术提供者，成长为坐拥两亿多顾客、完胜搜索引擎巨擘Google。不过，百度对此并不满足。“百度日本”正式上线测试，其形象也初次展目前人们面前，这也表明中国第一批架设于日本的互联网搜索引擎服务器开始系统测试。百度进入日本搜索引擎市场表明，百度国际化战略迈出了实质性的第一步。百度采用集中生产单一服务的战略，充足发挥其搜索引擎的服务，深化搜索服务，并且不停吸取最新资源，建立了一条相对完整的网络搜索服务。百度推出MP3搜索，这个是Google不能取代的。充足运用市场的缺口以及竞争对手的不利之处，采用集中生产单一服务的战略提高了市场拥有率，并且成立百度日我司，进行了区域扩张和市场开拓实现了规模经济。下六个月，百度已经取代仅次于google，是世界上第二大搜索引擎提供商。有关多样化战略有关多样化战略是指企业进入与既有业务在价值链上的拥有战略匹配关系的新业务。战略匹配存在于价值链非常相似以至能为企业带来战略机会的不一样经营业务之间，包括：（1）技术的匹配性（2）运行的匹配性（3）与销售和客户有关的匹配性（4）管理的匹配性。百度从创立之初为新浪、搜狐服务，到目前成最大中文搜索引擎，开发一系列的有关服务，如百度联盟、百度MP3、百度推广、百度懂得、百度百科、百度贴吧、百度Hi以及hao123等等。其一，这一系列的服务都离不开最初的关键网络技术，最初的服务目的给人们提供最便捷的信息查询方式。其二，虽然百度旗下有某些服务目前的效益也不错，但这些都是在百度的著名度不停提高之后开发的，都借用了百度的信誉和著名度。其三，优秀的百度的工作团体如产品服务的研发团体、市场推广部门等，以及百度的企业文化价值：每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充足信任，平等交流；友谊（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）；Allthewaysunshine!。其四，这些都会有助于百度搜索自身的发展，他们之间是互惠互利的。百度的顾客首选份额已从的62.1%升至76.9%；与同年相比，除百度之外，其他搜索品牌的首选忠诚度均有所减少，百度的首选忠诚度最高，到达96.0%。之前的宣传口号为“全球最大中文搜索引擎”。11月9日百度在Alexa中网站排名第9，中国内排名第1。最新的记录数据显示：中文搜索引擎为网站带来流量的比例百度为74.88%，Google为13.54%，而雅虎仅为3.94%。五、百度的经营层战略选择分析百度，中国的最大的搜索引擎网站，考虑到中国网民的数量已经世界第一，而百度在中国的搜索引擎领域的优势地位，百度有也许已经成为世界最大的搜索网站。我们从百度的业务范围之广，就能略窥一二。例如大家都懂得的百度的音乐搜索、新闻搜索、视频搜索、百度!HI、百度、百度游戏平台、百度空间、百度贴吧、尚有即将推出的C2C。可以说百度在充足运用他在搜索引擎领域的优势，并且也意识到了分类搜索的趋势，正在推出他的精确搜索引擎，应当说百度对中国网民的需要把我的非常好，它可以及时意识到一种新兴事物的产生，并可以迅速的把它加入到自己的产品当中。百度之因此可以做到一切都与他的经营层战略选择有着很大的关系。百度的经营层战略选择包括如下两个个战略：1、差异化战略：企业向顾客提供的产品或服务于其他竞争者相比独具特色，别具一格，从而使企业建立起独特的竞争优势的一种战略。（1）百度支持限定地区推广。企业可根据推广计划，只有指定地区的顾客在百度搜索引擎搜索企业关键词时，才能看到企业的推广信息，为企业节省每一分推广资金。（2）支持每日最高消费额的控制。为了协助顾客控制推广费用，百度为顾客开设了每日最高消费限定的功能。当你启动了该功能后，你在百度的消费额当日到达你设定的限额时，你所有的关键词将临时搁置。零点过后这些被搁置的关键词会自动生效。（3）自动竞价功能。百度竞价排名不仅可以随时手工设定竞价价格，还设有自动竞价功能，自动竞价将根据您设定的最高价自动的将关键字挑选一种最合适的位置，关键字的实际点击价仅比下一名的竞价价格高1分钱。（4）帐务续费提醒。当企业的帐户余额不不小于某个金额时，可以在竞价排名系统中设定帐户续费提醒功能，自动发邮件提醒您，保证竞价排名服务不中断。（5）防止恶意点击。在访问记录时百度竞价排名系统有数十个参数来判断一种访问与否真实、有效，假如有人不停访问同一条成果进入企业的网站，则无论有多少访问都会只计算一次，以防止恶意访问或程序自动访问，最大程度保证了访问记录的科学性和合理性。2、集中化战略：企业的经营活动集中于某一特定的购置群体、产品线的某一部分或某一地区性的市场，通过为这个小市场的购置者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。（1）针对性强。访问百度的网民年龄集中在18-40岁之间，并且70％具有大专以上学历，这些人大部分是企业的关键技术人员或管理人员，极具购置力，能给企业带来很高的商业价值。（2）地区性突出。百度网民集中在北京，广东，山东，浙江，江苏，上海，湖北等大中都市及经济发展较快的省份，有助于企业获得真正意义上的潜在客户。（3）百度拥有足够的实力，从人力、物力、财力。它们包括及派生了思想和技术、社会关系和信息都是毋庸置疑的。上一轮竞争的是搜索引擎，百度干得很漂亮，此轮是整合，任务是要在下一轮竞争开始时与Google站在同一起跑线上。百度的执行力是一流的，只要守得住主线（精神和战略）就应当拥有同样杰出的战略执行力。由此我们可以看出：差异化战略使百度获得了在中文市场的领先地位，然而当竞争对手都进入中文市场后，原先的战略差异已经不存在了，这时选择集中化战略就变得更有利了，即在保持中文市场优势的同步，将资源集中于一种整体处理方案的打造上，保持只有一种产品，以应对竞争对手的四面出击，这样虽然投资全球市场也可以由于清晰每一种基本动作而把握效果和方向。

六、百度企业经营特色和现存的问题1、经营特色：（1）、推广。假如你是卖家俱的，你要想让你的网站被人懂得，能被百度搜到就给的百度掏钱。每被人点击一次就的给百度付钱。最低三毛一次

（2）、竞价排名。同样是同样的关键词，内容差不多的网站。你的网站要想在搜出的位置上靠前，就的比他人掏更多的钱，就是竞价排名。在每次点击三毛钱一次的基础上再加一分钱，名次就能向前提前一名。他人也是这样，这样通过排名竞价，每次的点击费就远不是三毛一次了。

（3）、广告。打开百度你就能看见板块中的广告，只不过排版较少，不明显。像图片页面下面的，新闻页面中间均有。前2条占收入的80%其他是广告其他等对网民来说是免费的，百度不打价格战，依托更好的产品、服务和搜索体验取胜。（4）、为其他的网站提供搜索服务，如搜狐，新浪，236等提供搜索专利服务，每年有巨额利润。（5）、百度与政府部门，以及事业单位合作，为他们提供技术上的支持，以及服务，获得利润。（6）、百度还通过融资，引进大量资金进行其他的商业活动获得大量的商业利润！2、现存问题：中国互联网经历了第一种十年的激荡变迁后，正进入战略差异化和能力分化的阶段。虽然处在第一阶层，但百度一直不一样于同一梯队的腾讯和阿里巴巴系，既缺乏QQ当年基于IM起家、现今又顺应了SNS时尚的帝国气象，也完全迥异于马云系翻云覆雨、充斥无限想象空间的阿里矩阵。百度虽然在中国搜索市场剑走偏锋而杀出半壁江山，但恰恰也因其“偏”而不中，与Google十年恶斗，至今仍然未能走出其动乱而青涩的“青春期”，企业还存在不少问题：（1）、在业界和企业内部，百度老总李彦宏尚有此外一种称号——“实用主义者”。在百度“说一不二”、异常强势的管理风格，更使李彦宏的“实用”文化深入骨髓。但当存在着“实用主义”变为战略上短视的“万能主义”的风险时，这样一种“天然优势”有也许反而成为其自身进步或进入此外一种新市场时的壁垒。（2）、在互联网已经进入到网民虚拟身份与实体身份发生交集并进入实际互联网应用的