【A煤炭公司成本核算存在的问题、原因及解决建议9000字（论文）】

A煤炭公司成本核算存在的问题、原因及解决建议TOC\o"1-3"\h\u24887前言 1211241成本核算基本理论概述 157131.1成本的概念 1268121.2成本的构成 1105491.3成本的种类 2197291.4成本核算的基本方法 2195441.5成本核算的意义 3322262我国企业成本核算分析——以A公司为例 3192892.1A公司介绍 3113002.2A公司成本核算的现状 381622.2.1成本核算方法 3279652.2.2成本核算体系 427132.2.3成本核算制度 4257723企业成本核算存在的问题及原因分析 5145103.1存在的问题 5276183.1.1直接成本增长率过快 57143.1.2管理成本增长过快 5127953.1.3成本核算方法不合理 5308153.1.4费用分配标准不适当 5231013.2原因分析 6170773.2.1成本核算问题不被A公司管理层的关注 660183.2.2A公司的财务人员能力差距明显 613223.2.3现代化的成本控制手段欠缺 6296883.2.4生产成本控制的监督流于形式 7195664解决企业成本核算问题的对策建议 7122524.1强化管理层对成本核算的认知 7278584.2细化产品生产成本的核算 7141104.3建立健全生产成本核算体系 8286414.4建立产成本控制效果考评与奖惩机制 827919结论 829654参考文献 10

摘要伴随着全球经济一体化的进程，更多的机遇和挑战、更加广阔的交易平台都出现在我国面前但在当前的市场经济发展下，我国的制造业企业普遍采用的是传统的成本核算方法，这种落后的管理体制严重影响到企业发展。因此加强成本核算研究，进一步提高公司的成本核算问题成为我国制造业企业亟需解决的问题。本文主要以A公司为例进行研究，首先介绍了论文的研究背景与意义，表明了企业的成本核算相关理论问题。针对A公司现存成本核算方式及核算过程中出现的主要问题细致地分析研究，并提出了引入作业成本法的理念进行成本核算和控制。最后是提出成本核算的对策，从而不断提升制造企业成本核算水平，增强企业的综合竞争力。关键词：成本；成本核算；对策前言当前我国的制造业相对发展是非常迅速的，并且新世纪以来，我国在世界上重要生产基地的地位也提高，对于中国乃至全球都有着不可或缺的意义。然后在面对全球先进的生产企业时，其又与他们存在着很大的差距，并且体现在方方面面，包括资源和管理等等。如何在激烈的市场竞争中建立起自己的竞争优势？将是绝大多数制造企业必须面对的问题。许多企业忽略多工序产品机械化的程度，粗略地按照工时或机器小时分配制造的费用，此类的核算方法显然是缺少合理性的。对于一个制造企业来说，在生产经营的过程中必须的环节就是进行成本核算与控制。对于大多数我国制造业来说，其很大一部分仍旧采用的是传统成本核算方法，这样就在很大程度上增加了其成本。所以为了在日益激烈的竞争市场中获得一席之地，对企业产品成本进行良好控制，要根据企业的实际情况采用先进的成本核算方法来有效控制成本，将其顺利推行实施，发现其存在的主要问题，并予以解决进而提升企业的成本管理水平。在企业的成本管理过程中，如何更好的进行成本核算是非常重要的，它的好坏直接影响着企业的成本管理水平，影响着企业对成本的预测工作、计划工作、分析工作以及对工作流程的改进控制工作等，并且直接影响企业作出正确的生产经营决策。国内外研究成本核算方法及成本控制的很多，但是具体到制造企业的研究却不多，本文对A公司的成本核算进行分析研究，指出其核算过程中存在的主要问题，并提出有效解决对策。这对于有效提高企业的生产经营管理水平以及不断提高企业的市场竞争力都有着非常重要的正向作用，并且对我国制造企业成本核算与控制提供借鉴意义。1成本核算基本理论概述1.1成本的概念成本是指为特定目的花费的资金，以货币形式体现经营费用的概念。成本的概念有其特定的内容。在会计处理中，通常以产品的具体对象来描述相应的成本。支出是指不同类型的现金流出，无论现金流出的性质如何，在计算时，通常以整个企业为反映业务各项成本的主体。成本是指企业在一些经济活动中产生的成本，每个成本通常具有其特定目的，在会计处理中，通常一些经济活动是反映企业的各种成本的主体。支出应重点反映整个经营活动的消费，支出应重点反映特定商业活动的消费，反映和控制消费水平，以成本计算为基础。成本反映了特定对象（产品、服务及一些活动）的消费，重点评价“生产”的经济价值和利益。1.2成本的构成业务成本主要元素是人力资源成本、场地成本和人工数据成本。成本根据不同的划分标准有不同的分类。直接成本和间接成本取决于生产费用如何计入在产品成本中；直接成本和间接成本分类于成本与产品生产过程的关系；基于成本与决策关系划分为相关成本和不相关成本；可避免成本和不可避免成本按决策方案发生变化时能否避免成本进行划分；现金成本和沉没成本根据是否必须支付现金和其他流动资产才能发生费用进行划分。1.3成本的种类为了满足企业管理的不同要求，成本按不同标准进行分类，根据经济用途分为制造成本和非生产成本，根据成本分配分为固定成本、变动成本和混合成本。为了研究，产品的成本必须分为供应成本、加工成本、储存运输成本和销售成本。第一，购买成本。购买成本是指订购时产生的各种费用，包括购买者的工资、购买部门的一般费用（事务、自来水、电力、折旧费等）和购买费用（出差旅费、邮费等），检查费用等）根据购买号码而变化。第二，加工成本。马克思认为，成本是C+V，是物质化劳动所需的劳动部分（工资支出），一般来说，一个单位为了有效开展业务，维持其正常运行，至少需要工作材料、工作工具、劳动工具、劳动工具、劳动工具，劳动工具，劳动工具，劳动工具，劳动工具，劳动和消费的要素对应成本（c+V），不过，这只是单纯的“抽象的理论成本”。第三，储存和运输成本物流一贯规划，实行原材料的实际流动和储存、过程、最终产品和相关信息的中间库存，是满足消费者需求的过程。物流成本：仓库管理成本；库存成本运输成本仓库保管成本包括装卸成本、检查成本、重置成本、存货成本、验收成本、退货成本、库存价值计算保险费、旧损失、企业仓库发生的拆毁成本。存货的成本包括存货的利息。现代物流和传统物流最大的区别是库存资金在物流成本上的利润整合。降低物流成本和加速资金周转相结合。运输成本包括道路运输和其他运输成本和货主成本。其中货主成本包括运输服务的运输和装卸成本。第四，销售成本。销售成本是指将商品投放市场实现销售收入的成本，例如旅费、运输费、住宿费、商务联络费、顾客服务的运输和交付费、工资、佣金、广告费和报酬等，以及公司职员的报酬。另外，产品应收账款造成的债务损失也包含在内。1.4成本核算的基本方法成本核算和分析方法有很多种。为了计算和分析企业产品的成本，企业应根据自己的生产特点和生产组织，选择最合适的方法。一般来说，有五种基本的成本核算方法：首先，种族法。适用于大型一级制造企业。二是批量处理。小批量的一次性制造商，根据客户订单组织生产的公司-因此是“订单方法”三是循序渐进的分步骤法。一大批多层次、多层次生产的企业；管理需要根据生产阶段、工作阶段和车间来计算成本。第四，分类学。适用于产品规格范围广泛的企业，可按一定的标准进行分类。五、ABC成本法。也被叫做作业成本法，通过“工作”来分配费用的方式能够更加有效地分配使用间接费用，优化成本计算，保证产品定价、市场行为的精确决策。从分析和其他会计方法的角度来看，我们还可以分为实际成本法、正常成本法、标准成本法、吸收成本法和可变成本法。如果产生联产品和副产品，也可以采用联合成本法进行细分；根据项目的不同，还可以分为项目成本等。生命周期法和运营成本法也是会计和成本预测分析的常用方法。1.5成本核算的意义成本核算工作的重中之重是归集和分配成本。首先是成本归集，其次是成本分配。二者密不可分、环环相扣。准确的归集成本是保障会计业务高质量的关键。合理的分配成本也是提高工作效率的前提。成本核算决定着企业的生存能力，决定着一个企业产品的成本及其定价的高低。成本核算方法的选择对公司产品有决定性影响，直接决定利润水平。一个好的选择不仅可以科学地衡量一个产品的实际成本价值，还可以简化成本计算过程。2我国企业成本核算分析——以A公司为例2.1A公司介绍2020年，A公司成功成为《财富》世界500强企业之一，作为重点国有企业，它的前身是中国煤炭进出口公司，主要包括以下业务：煤炭的生产与运输贸易、发电、煤矿的建设与装备制造，相关工程技术与服务项目。中国中煤能源股份有限公司是A公司的一个分公司，在2006年底，于中国香港成功挂牌上市。截至2019年底，其资产总额3959亿元，从业人员12.8万人。A公司是中国大型煤炭生产企业，现有可控资源储量超600亿吨，生产及在建矿井70余座，总产能达到3亿吨级规模。A公司建致力于打造具有国际竞争力的清洁能源与能源服务供应。坚持紧紧围绕以质量和效益为中心，并着力打造两大业态的宗旨。预计2019年A公司的营业收入会是2015年的两倍，利润总额超100亿元，对我国建设世界一流清洁能源供应商和能源综合服务商奠定基础，提高全球竞争力。2.2A公司成本核算的现状2.2.1成本核算方法A公司的核算方法比较传统法。因此，材料成本会计主要包括材料采购价格和运输成本的总和。公司在月底的原材料直接结转到每个成品的成本，作为生产的函数。与此同时，对于费用由各单位劳动力成本、折旧费用、差旅费等，均全额计入当期费用，每次在年底完全归责于本年利润作为期间费用。表2-1采购部门2020年5月成本耗用情况（单位：元）计划成本差异额实际成本生产成本-基本生产成本106000020403.31080403.3生产成本-辅助生产成本2400002400242400制造费用-基本生产车间13952006001395800制造费用-辅助生产车间1000010010100行政管理费用3500035035350合计141500023853.32764053.3产品的生产费用主要产生在软件的加工制造过程中，公司用定额比例法计算产品成本，依据消耗量控制费用。表2-22020年5月产品成本费用（单位：元）摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本135300010846201638002601420本月成本费用98700502457600176460014092250生产成本合计112230503542220192840016693670总定额完工产品6000000800000800000月末在产品3430000150000150000合计9430000950000950000费用分配率11．937．320．3完工产品总成本71413502982720136890011492970月末在产品总成本40817005595005595005200700这种单一的模式适用于小规模生产易于计算，且产品品种少不用进行分类整理，不会耗费大量的工时。而在生产工艺较为复杂、规模批量化生产的环境下，这种方法容易产生成本计算的偏差。2.2.2成本核算体系A公司由财务、销售、管理部门以及生产车间组成。但这四个部门工作独立，没有较多的沟通配合。A公司企业成本核算是企业财务部门独立完成的，生产车间消耗的材料费用并没有按时交由财务部，财务部每月将成本计算单汇总直接交由总经理，没有对账核实成本核算是否准确。公司财务状况不透明公开，很容易造成职工挪用公款、车间工人偷工减料的现象，这对企业发展是极为不利的。2.2.3成本核算制度A公司的成本核算制度只看了价格，忽视了生产过程中所发生的一些潜在的信息，例如产品加工损耗、运输过程中的产品破损等。同样地，没有意识到同一种采购原料因采购渠道的不同而出现的采购流程或者采购作业的差异，而这些差异是会最终影响采购效率及效果，并可能出现“低价格一高所有权总成本”的情况。该公司的主要成本由两部分构成：直接成本和间接成本。公司存在很多问题给公司成本带来很大压力，例如，原材料采购方面，供应商选取有待商榷，存在断货情况造成工程耽误，增加了工人工资支出；平时材料管理上不严，存在着员工偷拿偷卖情况，账目不清，无法追查，造成大量的原材料损失。平时也不注意硬件设施的保养，管理费用一直用居高不下，增加了企业的间接成本。3企业成本核算存在的问题及原因分析3.1存在的问题3.1.1直接成本增长率过快近两年A公司成本构成比例：2019年A公司产品成本为3674万元，原材料费为2768万元，其中作为生产的原材料费用为335万元，占原材料费用的12%；2020年公司采购成本为6547万元，原材料费为3136万元，其中作为生产的原材料费用为765.5万元，占原材料费用的24%。2020年与2019年相比，用于生产的原材料费用上涨2873万元，占原材料费用的比例上涨10%。2019年A公司生产产品品种共23种，2020年生产产品品种上升为27种，其中有两项专为2019年某项目进行生产，延续至今。从每一年纵向来看，原材料显然占总成本的大部分，且不断有上升趋势，2019年原材料占中采购成本的62%，2020年原材料占中采购成本的68%。折旧和工人工资也呈上升趋势，但不能排除由于通货、人数等原因导致工人工资额的上涨。3.1.2管理成本增长过快从2018年开始，A公司每年的管理成本逐年上升。2018年的3354500元，2019年的管理成本是4621615元，2020年管理成本更是达到了5980870万元，呈现上升趋势。按常理讲，一个经营多年的公司应该是管理制度相当成熟，管理成本应处在一个稳定的趋势，而每年涨幅超过30%，因此从侧面可以看出A公司在管理成本上有着巨大的问题。3.1.3成本核算方法不合理A公司使用用友U8系统进行会计处理，但只使用了总账、应收应付等往来类事项、固定资产、无形资产、折旧和财务报表等模块，而成本核算和财务分析模块为尚未使用。原材料、生产成本、存货项目等项目一般都在一级项目中核算，没有详细的二级项目核算，即原材料下不同种类的卷材或不成卷的材料都在同一个科目核算，数据一般难以区分。而不同订单、不同批次、不同公司型号的产品，一般也笼统核算。由于这种粗略核算，没有直观的数据来反馈这些产品的具体生产成本，这对生产成本的管理是非常不利的。对产品科学定价也造成了很大影响。3.1.4费用分配标准不适当对于共同生产成本的成本，经营者应当按照成本计算的目的，选择合理计入成本计算的适当分配标准。然而，有一些小型生产企业，无论成本如何分配，都是以工人的工资为基础的，而实际上，这些共同成本并不都与工人的工资有关。制造成本是根据每一种产品的劳动力消耗，分配给不同类型成品的成本。在这项费用的计算方法，计算更精确，但其他费用每小时消耗成本不相称，尤其是人工制造的现代环境中日益自动化的机器和设备，人工成本在产品成本的比重越来越少，因此其不合理的费用：产品成本在直接劳动力成本（小时）中所占的份额越来越大，在包括制造成本在内的其他支出中所占的份额越来越大。因此，使用这种方法的成本核算，导致产品成本信息的重大扭曲，妨碍一个合理定价的产品，准确的评估和产品的盈利能力，因此，一个正确的决策方面产品的生产和销售，以及错误的导向的企业活动。随着市场经济的发展和制造业竞争的加剧，这种计算产品成本的方法越来越难以适应市场经济和企业发展的需要。3.2原因分析A公司成本核算出现不真实情况，不但影响公司的经济发展要求，也会影响税收管理的正常进行，追其根本，主要表现在以下几个方面。3.2.1成本核算问题不被A公司管理层的关注A公司不太重视成本核算。尤其是A公司的管理权限一般不具备财务会计知识或根本没有财务会计知识，所有的成本会计问题都是由财务人员进行的。为了使公司比成本更有利可图，使公司赢得更多的利润，公司对会计部门的调配相对简单，财务人员的安排相对简单，要求也不是特别严格，这使得生产车间和仓库的管理相对松散，无法及时进行检查和管理。A公司的会计人员经常进行账目登记、日记账结算、库存商品审计，不能及时有效地控制成本，使公司的成本会计信息及时丢失。此外，兼职会计现象在当今尤为普遍。本月底，为了进行大量的纳税申报和财务处理，会计人员将进行会计核算，窃取会计工作，不按照规定的步骤和方法进行公司成本核算。3.2.2A公司的财务人员能力差距明显由于煤炭材料的生产类型是有限的，甚至大的煤炭材料公司生产较为单一的产品和公司的业务相对简单，使得财务会计的要求不是特别严格，成本核算是不正确的，与广大员工达到航行的小公司。一个新的会计从一个业务部门或一个刚刚毕业的大学生没有经验。虽然一些老会计能够熟练掌握和操作会计处理系统，但他们的会计观念和新的会计政策却不能跟上时代的步伐，这使得公司的会计制度相对陈旧。3.2.3现代化的成本控制手段欠缺在A公司现有的管理体系中，成本控制管理相对简单、倒退。此外，随着市场经济的发展和竞争压力的增大，旧的企业管理模式已经不能适应现有经济环境的要求。特别是计算机技术在工程公司成本管理中的运用，提高了现代信息化管理手段，发挥了重要作用。但是，煤炭企业的财务管理在商业模式和设计开发体系上还相对滞后。部门间信息无法及时共享，成本核算缺乏速度和准确性。同时，基础数据也不完善。此外，公司目前的成本管理和控制仍然是通过会计账簿和记录进行的。而财务人员对成本的核算和协调是一个事后诸葛亮。这就导致了成本控制的被动性。公司的发展也没有有效的成本控制计划和控制。现阶段，面对市场经济日益激烈的竞争，如果要实现煤炭制造业的可持续发展，煤炭制造企业落后的发展模式将阻碍企业与其他企业的竞争。这使得公司在发展过程中缺乏有效的管理，特别是财务管理控制。不利于公司的长远发展。目前，煤炭制造企业落后的管理模式缺乏前瞻性和规划性，无法为企业的发展规划提供有力的数据保障。因此，公司决策者所遵循的现有财务数据的成本运作是不可靠的。3.2.4生产成本控制的监督流于形式为了充分发挥生产成本管理的效率，除了制定生产成本控制措施外，还应注意对整个过程进行监控。由于一直存在A公司生产人员未如实、准确、及时上报生产成本数据的现象，尽管财务人员意识到了这种现象，但有时甚至允许是财务人员更改生产成本信息。这反映了甲公司对相关监管的疏忽。由于公司没有合理的生产成本消耗标准，也没有有效的监督基础，一些想监督的管理者也无从下手。即使公司正在努力管理生产成本，也很难确定哪个部门或员工负责。生产成本管理难度较大。4解决企业成本核算问题的对策建议针对A公司成本核算普遍存在混乱的现行状况，必须采取有力措施，帮助A公司提高理财水平，特别要督促A公司加强成本核算，客观反映A公司的财务状况和经营成果，为税收征管奠定良好的基础。4.1强化管理层对成本核算的认知公司成本管理的重点是原材料的价格控制和生产过程中原材料使用的监控。整个生产和开发过程分析企业的资源消耗，将产品质量控制、产品营销等阶段纳入产品成本计算。因此，在活动成本法实施后，企业成本管理的范围将进一步扩大，特别是在交易过程中可能遇到的工作流程管理、人事重组，优化资源，谁必将毫无方向的转变，并积极支持和全体工作人员，与此同时，法律的有效实施也发生了变化。因此，财务人员必须在管理人员和基层工作人员等群体中推广活动成本法，使其得到全体工作人员的接受和支持。4.2细化产品生产成本的核算使用ERP和财务处理软件，可以细化产品的生产成本计算，使直接材料、直接人工成本和生产成本的核算更加细致合理；同时，增加二级科目可以促进不同订单、不同品类的生产成本数据之间的对账更加准确，这有助于定价。在细化生产成本计算时，应注意以下三点：一是加强直接物料核算，产品与所用原材料一一对应，这对核算很重要。第二点是对直接人工和制造成本的核算进行细化，并在产品中公平地承担人工和制造成本的份额。第三点是在原材料、生产成本、库存货物等一级主题中，增加二级了明细核算，与ERP分类一致。建议将二级科目设置为铝、镀锌卷、非镀锌卷等钢种，并根据合同订单分二级科目。这样您就可以直观、快速地找出哪些产品的生产成本较高，需要改进，而生产成本管理却不知道从何下手，因为只有一个大概的总数。4.3建立健全生产成本核算体系建立A公司的生产成本核算体系是主要目标。这就需要A公司对核算内容进行审核，完善具体细节，以顺利实施该系统的后续运作。通过认真、及时、完整的核算，使数据能够客观、真实地反映各部门的经营数据。各部门的领导和员工也可以了解本部门成本任务的执行情况，管理层也可以了解公司在一定时期内的表现、经营状况和盈利能力。对于整个管理系统来说，生产成本核算的重要性是显而易见的，生产成本的准确分析和评估是建立在准确的生产成本核算的基础上的。在建立生产成本核算制度时，要注意以下三点：一是建立健全规章制度，严格执行成本核算的会计制度和会计准则，这些制度做好了来为后续生产工作打基础。第二，将成本核算口径与成本核算方法相结合，使成本核算具有可衡量的标准尺度，便于分析评估。第三，确保每月按时编制成本报告，确保报告编制正确，将报告内容送达公司负责领导，并负责说明解释。此外，审计公司和税务审计部门每年都会对A公司的账目进行审核和核实，以验证公司成本信息的真实性和可靠性。四是坚决杜绝洗钱行为，确保成本核算的完整性、真实性和准确性，避免因成本信息失真导致决策失误。4.4建立产成本控制效果考评与奖惩机制通过建立生产成本控制效果的评价及奖惩机制，可以系统地完善生产成本管理的监督。这一机制用非利益相