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文档简介

工程款结算、支付管理管理制度一、工程款结算一、工程款（进度款）的结算由项目部、工程部、监理单位及财务部共同完成。其中，各项目部为牵头部门、工程部负责对完成的工程量及造价进行审定，经监理及公司领导审签后，报送建设单位进行工程款（进度款）结算。二、严格执行甲乙双方签订的施工合同中有关工程款结算办法。根据建设单位要求，项目部在达到合同结算条件（按月或季度）当日，将已完成工程量清单报公司工程部预算员。三、工程部预算员应现场核对工程量，并按照定额及施工合同规定的计价方式，计算已完成工程量的工程款（进度款）。经公司工程部和公司领导审核后交由监理单位审核。四、监理单位在工程款（进度款）结算资料上审核签字后，项目经理将结算资料交由建设单位审核，督促建设单位尽快完成审核程序并完成工程款（进度款）划拨手续的办理。五、对于设计变更发生的工程价款，项目部应在工程设计变更确定后14天内向监理单位提出变更工程价款报告，经监理单位签字确认后，项目经理及时报建设单位变更和调整。六、工程款（进度款）到账后3日内，财务人员应将拨款情况在综合办登记备案。综合办公室应每月与财务部对工程款支付情况进行一次核对，以确保信息数据的准确性和及时性。二、工程款支付一、工程款（进度款）的支付由项目部、工程部、监理单位、财务部及专业分包单位（或劳务单位）共同配合完成。其中，项目部为牵头部门、工程部负责对完成的工程量及造价进行审定，经监理单位及公司领导审签后，由财务部负责对付款手续进行审核，并按施工合同有关条款支付工程款。二、项目部收到专业分包单位（或劳务单位）报送的工程款申请单后，项目部现场管理人员应对照工程量清单进行确认，并在工程量清单上签署意见后交送工程部。项目部应严格把关，凡工程质量、进度、投资、安全等要求不达标者，不得支付工程款（进度款）。三、工程部在项目部审签的工程量进行审核的基础上，按照合同约定的方式计算相应的工程价款，并在工程量清单及工程款审批单上签署意见。期间相关责任人必须对审核工程量（工程款）的真实性、准确性负责。审定单应归类存档备查。四、工程款（进度款）支付应坚持原则，严格按照设计图纸、设计变更，并根据现场实际的工程量进行计算和支付。对专业分包单位（或劳务单位）提交的已完工程量进行认真审查，严禁虚报。工程部负责将审定的工程量及工程造价以书面形式反馈给专业分包单位（或劳务单位）。五、工程款审报人员有责任对分包单位、公司财务部提出的质疑进行解答，并主动配合。六、设计变更发生的工程价款，专业分包单位（或劳务单位）应在工程设计变更确定后14天内提出工程价款报告，经项目部及公司工程部确认后调整；公司在收到变更工程价款报告后14日内予以确认；若双方对变更价格由争议，按照合同约定的争议解决办法处理。七、工程款申报每月一次，专业分包单位（或劳务单位）当月25日前报上月已完成的工程量及造价，经项目部、工程部、公司总经理审核无误并签字，报公司董事长签字，经综合办公室费用

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