薪酬管理制度

HR的春天里知识旗舰店第第页薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司薪酬管理，合理确定员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性，促进公司整体目标的实现和可持续发展，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于公司总部在编员工。各项目公司人员、特聘人员、特殊关系人员、临时工及其他非在编员工视实际另行审批或参考本规定执行。财务人员薪酬管理原则上遵从本制度，如与公司总部财务制度相关规定冲突，以公司总部财务制度相关规定为准。第三条主要职责与权限（一）总经理1．负责审批公司薪酬制度及审批月度工资表。2．审批公司内部奖金分配方案，并向董事会提报公司经营班子的激励方案。3．审批员工入职定薪。（二）综合管理部1．负责薪酬管理制度的编制及修订。2．发起并审核总部员工及项目公司副经理级以上员工入职定薪。3．受理员工关于薪酬的投诉。4．对人工成本进行分析，给出薪酬制度调整意见。5.审核项目公司对于薪酬制度的执行情况。（三）财务管理部1．核算并发放总部员工月度工资。2．编制年度奖金分配方案及发放。（四）项目公司总经理1．审批项目公司月度工资表。2．审批项目公司助理经理级及以下员工入职定薪。（五）综合管理部1.发起并审核项目公司副经理级以下员工入职定薪。2.受理员工关于薪酬的投诉。3.分析项目公司人工成本的变化，给出薪酬制度的调整意见。（六）项目公司财务部核算并发放项目公司员工工资及奖金。第二章酬薪结构第四条公司实行等级工资制，员工根据担任的岗位分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、I九个等级。各等级与员工行政职务、技术职务原则上具有对应关系，特殊情况可由公司领导审批后特别确定。第五条员工薪酬包含固定工资、奖金和福利。固定工资包含基本工资、岗位工资、司龄工资；奖金包含绩效奖金、特别奖金等。福利包含一般福利和各类保险。第六条固定工资固定工资=基本工资+岗位工资+司龄工资。基本工资：基本工资的标准，按照员工级别确定，以月度为周期进行计发。基本工资包含员工个人所得税及五险一金公司代缴部分。（三）岗位工资：按照员工的不同岗位确定工资，并根据员工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬。岗位工资标准由各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。（四）司龄工资：体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。司龄以12月31日为核算日起，超过6个月按一年计算，不足6个月不计算。司龄工资每年增加XXX元，每月与工资一并核发。（五）试用期间工资按照本岗位基本工资与岗位工资总额的XX%发放。转正当月根据试用期间用人部门及人力资源部考核进行薪酬调整，如在当月1日以后转正的，按照当月转正时间占月度工作时间的比例给予调整。第七条奖金（一）奖金包括绩效奖金、特别奖金等。特别引进人才已实行年薪制的，不再支付或酌情减少奖金。（二）绩效奖金与公司年度经营业绩挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。针对不同级别设定不同激励系数，其大小取决于公司效益情况。绩效奖金原则上在下年度一季度内发放。（三）绩效奖金=基本工资×12/（1-绩效奖金占年度工资的比例）×绩效奖金占年度工资的比例×公司年度经营业绩考核系数。（四）绩效奖金占年度薪酬的比例，原则上按下表进行分配（公司经营班子有权根据公司当年经营指标完成情况和公司效益，结合实际，对具体分配比例进行适当调整）：（五）公司总部年度经营业绩考核系数=房地产开发类项目公司年度绩效考核系数加权平均数。（六）特别奖金与房地产开发类项目公司年度经营业绩紧密挂钩，是在该类项目公司整体经营效益的基础上对公司核心管理团队或突出个人的一种特别激励。（七）房地产开发类项目公司当年年度目标完成情况高于80分（不含80分）时，公司和该类项目公司可以当年按合同销售额口径计算的净利润总额（扣除当年占用资金的资金回报）为基数按比例提取特别奖金。（八）特别奖金的分配对象、分配方案，由公司总经理决定。（九）如因项目公司经营班子力量不足，导致公司总部直接承担项目公司较多日常经营管理工作的，公司总经理有权对项目公司特别奖在公司内部重新统筹分配。（十）项目公司负责人特别奖金的发放，每年分别按50%、30%、20%的比例在三年内完成。（十一）房地产开发类项目公司当年年度目标完成情况高于80分（不含80分）时，可以当年该部分项目公司按合同销售额口径计算的净利润总额为基数按比例提取董事长奖金。（十二）奖金计发原则1．员工年度内入职的，奖金根据当年在职时间确定。员工年度内晋升或降级而导致奖金所占收入比例发生变化的，依在岗时间比例计算。2．员工年度内离职的，按下列办法计发奖金：（1）因员工个人原因被公司辞退、开除、除名的，或与公司解除或终止劳动关系的，以及不履行手续离职的，不予计发该年度奖金。（2）员工试用期内与公司解除劳动关系的，不予计发奖金。3．年中因工作调动离开原岗位（包括调往关联公司），奖金计发，按在公司实际工作时间计算。4．员工请假（不含带薪假）的年度奖金计算：全年累计请假超过15天（含）未满30天的，按50%计发年度奖金；30天（含）以上的不予计发年度奖金。5．员工迟到、早退、旷工等按《考勤管理制度》相关条款累算缺勤天数并扣除或不予计发奖金。6．员工有下列情况之一的，公司将视情况扣发奖金：（1）因个人原因未能良好履行岗位职责的。（2）工作绩效未达到要求的。（3）以权谋私、损公肥私的。（4）虚报瞒报、欺下瞒上的。（5）疏忽遗漏、工作不作为、影响效率的。（6）与公司文化和员工行为规范不相符的。（7）缺乏团队精神、沟通能力差、导致团队绩效不足的。（8）抵触或消极怠工，不服从上级工作指示和安排的。（9）在本岗位出现重大责任事故的。（10）其他公司认为应扣发奖金的情况。第八条福利（一）公司福利=一般福利+各类保险。（二）公司福利是指公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。（三）一般福利包括节日福利、贺礼、公司体检、月度话费补贴、高温补贴、独生子女补贴等。具体标准根据公司规定的实施细则执行。（四）各类保险包括社会保险、公积金、商业保险等。具体数额参加国家有关规定和公司相关政策。（五）公司福利发放标准及次数，根据实施细则执行。（六）外派员工管理及相关福利详见《外派员工探亲及费用补助规定》。（七）公司按XX市政府规定为员工办理社会保险和公积金，承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工工资中扣除，具体如下：1．基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目，缴交基数与员工职务、学历、工作年限、职称等因素相关。2．原则上全体员工的社会保险及公积金由公司于XX缴纳。3．工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策执行。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。第三章工资的计算与支付第九条工资计算单位：工资计算时一律以元为单位。劳动时间按照每月实际工作天数，每天工作7.5小时计算。第十条工资计算期间及支付日（一）工资计算期间为一个自然月，当月工资于次月15日前发放，当发放工资日为节假日时，则提前1日发放。（二）年度结算工资期间从1月1日开始到12月31日止。第十一条工资给付方式工资给付除特别规定的情况外，原则上由财务部门直接将工资（含奖金）汇入员工的银行账户上，银行以公司指定为准。第十二条假期工资支付年假、婚假、丧假、生育假等带薪假期，发放每月固定薪酬。在事假期间，以日平均工资为基准扣发每月固定薪酬。事假工资扣发额＝月应发工资总额/21.75×事假天数。（三）员工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内，按下列标准支付病伤假工资：第十三条特殊情况下的工资支付（一）员工在正常工作时间内，有下列情形之一的，公司视为提供正常劳动并支付工资：1．依法行使选举权或者被选举权；2．当选代表或者委员出席区以上人民代表大会及其常务委员会、政府、党派、工会、共青团、妇女联合会等组织召开的会议；3．作为人民陪审员参加审判活动或者作为证人参加诉讼、仲裁活动；4．《中华人民共和国工会法》规定的不脱产工会基层委员会委员参加工会活动；5．法律、法规规定的其他情形。（二）非因员工本人过错导致停止工作的，公司按照下列标准支付停工员工在停工期间的工资：1．停工一个月以内的，按照员工本人基本工资支付；2．停工超过一个月的，按照不低于当地最低工资的百分之八十支付。（三）因员工本人过错或非公司原因造成停工的，公司不支付该员工停工期间的工资，但经认定属于工伤的除外。（四）员工涉嫌违法犯罪被依法采取限制人身自由的强制措施或者受到限制人身自由的行政处罚的，公司停发工资。第十四条工资的偿还与处理虚假考勤、误算等原因导致工资发放超额时，必须在发现后立即偿还因误算而超付的工资，公司可在发现后一个月内向员工行使追索权；虚假考勤、误算及少算员工工资时必须在发现后的下一个月补发少算的工资差额。第四章薪酬调整第十五条薪酬调整的原则：公司薪酬调整的原则是整体调整与个别调整相结合。第十六条整体调整：公司整体调整形式是改变工资级别、档次，调整周期与调整幅度根据社会平均工资水平变动情况、公司效益与公司发展情况决定。第十七条个别调整：个别调整根据员工个人特殊表现和职务岗位变动决定。第十八条有下列情况之一者不得提薪：（一）长期休假者（各类请假年累计30天以上者）；（二）年度出勤天数不满规定劳动天数90%者；（三）受警告以上处分者（不含警告处分）；（四）进入公司不满三个月者。第十九条薪酬调整过程中，若目前级别已经达到相应岗位、技术职称系列的最高档次，则薪酬等级不再变动。第二十条需对有特殊贡献员工进行工资调整时，应以考核为基本依据，结合员工实际工作情况，由用人部门提出申请，公司人力资源部进行审核，报公司领导审批确定。第五章高级管理人才及核心人才分配激励措施第二十一条对社会、行业和企业发展做出重大贡献的高层管理人员，或公司引进的核心高层次人才，经董事会批准，可采取现金奖励或股权激励等措施，使其具有长远的经营思想，建立有效的激励和约束机制。具体办法根据需要另行制定。第二十二条对部分紧缺或者急需引进的高层次人才，经批准可实行协议工资、项目工资等灵活多样的分配办法。具体办法根据需要另行制定。第六章薪酬管理纪律第二十三条薪酬是公司机密，实行制度公开，数额保密。各级管理者必须保守所负责管理员工的薪酬数据秘密。员工收入属于个人隐私，不