生产总监考核评分表(月度)

生产总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序得分考核项目权重目标值要求评分等级自上结号评级果生产目标生产目标实按要求完成20分120%现率达到生产目标实现90%以上10分实现率95%以上生产目标实现率低于85%0分生产总成生产总成本按要求完成10分210%较上期降低与上期持平5分本控制1‰生产总成本超出预算0分业绩产品合格率按要求完成20分指标为98%以320%合格率为95以上10分生产质量上，无质量业60%合格率低于95%0分事故发生绩培训时间达考新技术、到5课时，按要求完成10分核设备、工10%劳动生产率无变化5分4艺推广提升5%以劳动生产率下降0分上生产流程建立生产管完成率在90%以上20分5体系的建20%理制度、方完成率在85%以上10分立与完善法、流程完成率低于80%为0分生产每月安全培管理达到10课时10分610%训超10课安全培训未达到0分40%时7安全事故10%无安全事故无事故发生10分发生有事故发生0分加权合计考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果行1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级4分为督2级8分考清财20%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级12分1核4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级16分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级20分响力与威慑力1级：常规指标并清晰1级4分2级：详细指导并告知操作方法2级8分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果2指挥20%3级12分负责，控制场面4级16分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级20分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：承认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级8分3承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级12分4级：举一反三，改进业务流程4级16分5级：做事有预见，有防误设计5级20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家4领导力20%3级12分技术并组织实施产生良好效果，培训员工4级16分为胜任力者5级20分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：有学习意识但无行动1级4分学习力2级：主动学习2级8分520%3级：自费学习并得到技能3级12分4级：学习后用于实践4级16分5级：学习后实践并得到良好效果5级20分加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人合同是当事人或当事双方之间设立、 变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同 ，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。《中华人民共和国合同法》第 2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。 [2]合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两